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BILAN DE SANTÉ DE LA PME50 POINTS DE DIAGNOSTIC
23 août 2010Partie 1 de 2
1620, rue Sherbrooke Ouest,Montréal (Québec)H3H 1C9(514) 814 6886; mcoderre@lexcellence.ca
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Société d
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avocats LEXcellence Inc.1620, rue Sherbrooke Ouest, Montréal (Québec) H3H 1V6(514) 814 6886;mcoderre@lexcellence.ca; skype :coderremwww.lexcellence.ca
BILAN DE SANTÉ DE LA PME50 POINTS DE DIAGNOSTIC
Introduction
Hélas, les vacances
de l’été 2010
sont quasi terminées. Le retour en grande pompe autravail se prépare. Tout comme vous subissez votre examen annuel chez le médecin, votrePME a intérêt à profiter de votre esprit dégagé pour faire un tour de piste de son bilan desanté. Quitte à prendre certaines résolutions avant le 31décembre 2010 et prendre de
l’avance.
Nous avons préparé un rapport spécial sur 50 éléments à considérer. Cesderniers vous sont présentés en deux parties.La première partie, en date d
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aujourd
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hui, compte 25 éléments. La deuxième partie,également de 25 éléments, sera publiée lundi le 30 août 2010.
Le présent rapport constitue un aide-mémoire et non une discussion exhaustive detous les éléments pertinents. Il a simplement pour but de provoquer une prise deconscience et une réflexion. Il n
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est donc ni un avis, conseil ou opinion juridique.1.
Financement corporatif
Le contexte écono
mique s’améliorant, du moins dans la perception des
investisseurs
, le capital de risque commence à s’ouvrir de nouveau. Nous avons
participé à un nombre accru de nouveaux investissements de type « private equity »et ce même pour les jeunes entreprises. Bien que vous pouvez vous estimer flouéspar des tentatives sans succès de financement depuis deux ans, le temps est peut-être venu de revenir à la charge, particulièrement auprès de fonds spécialisés. Nousnous avons connaissance de fonds pr
ivés qui s’ouvrent de nouveau
sur de belles
opportunités d’investissement.
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2.
Première émission publique
À ne pas éliminer des possibilités de financement est un appel au public. Vous aveztoujours le temps si vous démarrez présentement d
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initier et de clôturer unfinancement public d
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ici le 31 décembre. Toute entreprise qui souhaite devenirpublique par un « IPO » et ce fait se prévaloir sur du régime RÉA (qui peutaccorder une déduction fiscale de 150%) doit procéder immédiatement. Voir leblogue de LEXcellence pour un texte plus détaillé sur la question.
3.
Retour au statut de compagnie privée
Pour autant qu’une inscription à une bourse canadienne
puisse
s’av
érer intéressantepour une compagnie en croissance, une société déjà publique en bourse depuisquelques années peut avoir intérêt à en sortir. Par exemple, une entreprise peutavoir « vu son jour
» en bourse et se contenter présentement d’un stock «
mort » etnon
liquide à 0.10 $ ou moins, donnant de ce fait à l’entreprise une faible valeur de
capitalisation malgré une bonne rentabilité et un « cash flow » stable. Compte tenudes coûts de demeurer publique et du faible potentiel de l
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action, une entreprisedans une telle situation pourrait trouver son compte à racheter les actionnairesminoritaires et continuer comme société privée.
4.
Recours à la LFI ou la LACC
La compag
nie devenue insolvable ou sur le point de l’être a tout avantage à faireface à la musique avant qu’une solution qu’elle n’aimera pas ne lui soit imposée.
Elle peut alors « planifier » son insolvabilité et, mieux, se protéger contre elle et desmesures soudaines de recouvrement par les créanciers. La
Loi sur la faillite et
l’insolvabilité
et la
Loi sur les arrangements avec les créanciers
offrent desmesures de protection et de restructuration. Voir le blogue de LEXcellence pour untexte plus détaillé sur la question.
5.
Expansion nationale et internationale
Si l’entreprise a dans son
champ de vision d’étendre sa présence à l’extérieur du
Québec, en particulier vers
l’international, le dernier trimestre de l’année peuts’avérer un moment propice d’approcher des partenaires intéressés par une
acquisition, un partenariat, un joint venture, ou toute autre entente comme uneentente de représentation, de distribution ou de licence. La nature humaine étant ce
qu’elle est, les gestionnaires tendent à vouloir finir l’année en grande.
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