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GRUPO LIBRA

E
A Empresa

O Terminal 37 é pioneiro entre os terminais de contêineres privatizados.


Movimentação de cerca de 50.000 contêineres por mês.
Em 2008 atendeu 929 navios ou 574.249 contêineres.
O único com acessos para duas ferrovias, a MRS e a ALL.
A Libra Holding é controladora de todas as empresas do Grupo Libra.
A Libra é a holding que agrega todas as atividades financeiras do grupo:
operação de terminais portuários (Grupo Libra);
comercialização de imóveis (Companhia Imobiliária Mauá);
distribuição de valores mobiliários (Boreal DTVM);
produção de azeite de oliva no Chile (Olivares de Quepu);
produção industrial (Companhia Providência).

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Confidencial
 Principais Serviços

Operações de Carga e Descarga de navios

Recebimento e entrega por modais rodoviário e ferroviário


Armazenagem de contêineres e carga soltas de
importação/exportação

Armazenagem de produtos químicos

Unitização e desunitização de contêineres

Fornecimento de energia elétrica e monitoramento de


contêineres frigoríficos

Balança para pesagem de cargas para contêineres

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 Equipamentos

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 Organização

Presidência

Diretor de Relações Diretor Gerência de


Institucionais Superintendente Recursos

Relações Assessoria
Institucionais Jurídica

Diretor Diretor TI Diretor Diretor Adm


Operacional Librapar Comercial Finaceiro

Diretor Adj Diretor Adj


Comercial Comercial
Armador Armazém

Gerente Gerente Gerente Gerente de Gerente Gerente Gerente Gerente


Gerente de
Operações Processo Manu- Tecnologia Processo Comercial Adminis-
Controle
Porto IPA Aduaneiro tenção Informação Qualidade Armazém trativo

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 Parcerias e Clientes

Parcerias Clientes
Armadores

Importadores

Exportadores

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 Recursos Humanos

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 Política da Qualidade

Atendimento às necessidades dos clientes e a garantia de sua satisfação;

Aperfeiçoamento dos processos, da produtividade e da lucratividade


do negócio;

Treinamento, conscientização e desenvolvimento da competência


dos funcionários;

Atendimento aos requisitos legais, dos clientes e outros definidos


pela empresa;

Melhoria contínua do desempenho ambiental, prevenção da


poluição e a redução dos impactos ambientais.

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 Concorrentes

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 Cadeia de Valor

Operação de Container Frigorífico

Reefer

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 Analise de SWOT

Pontos Fortes Oportunidades


 Proximidade das vias de acesso (rodo- Crescimento do Comércio Global
ferroviário) Maior capacidade de produção nacional
Área disponível Melhoria dos acessos ao Porto de Santos
Proximidade com o Porto (remoção das cargas)  
Transferência das operações da IPA  
 
Pontos Fracos Ameaças
Concorrência na mesma região Novos Concorrentes
Demora no desenvolvimento da área Calado
Falta de área coberta Restrições Ambientais e Geográficas
Crescimento de outros portos nacionais

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