UNIVERSITATEA “SPIRU HARET”
FACULTATEA MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL
CONSTANŢA
SPECIALIZAREA
MANAGEMENT
SUBIECTE LA DISCIPLINA:
MANAGEMENT COMPARAT
1.
Conceptul şi necesitatea managementulu
i comparatOvidiu Nicolescu - managementul comparat este stiinta care studiaza procesele si rela
ţ
iilemanageriale din organizatii ce functioneaza in contexte culturale
naţi
onale diferite,axandu-se asupraidentificarii si analizarii asemanarilor si deosebirilor manageriale,in vederea favorizarii transferuluiinterna
ţ
ional de know-how managerial si a cresterii functionalitatii,eficacitatii si eficienteiorganizatiilor.Eugen Burdus
–
managementul comparat
internaţional
consta in studiul conceptelor, proceselor,metodelor si tehnicilor de management din mai multe tari,regiuni economice si sociale sau maimulte culturi,realizat in scopul identificarii, interpretarii, sesizarii,studierii si caracterizariiasemanarilor si deosebirilor dintre acestea,a universalitatii lor si posibilitatilor pentru transferul decunostinte de management din aceste tari regiuni sau culturi in vederea cresterii eficacitatii munciimanagerilor.Managementul
internaţional
consta in exercitarea ansamblului functiilor managementului intr-unmediu multi
naţi
onal,multicultural sau transcultural.Abordarile de management comparat
internaţional
–
principalul element in diferentierea acestora oconstituie ansamblul variabilelor care explica modul in care managementul este influentat decontext,conjunctura,mediu.
Abordarea dezvoltarii economice conturata in anii 1950-1960.
Reprezentanti F.Harbinson si C.Myers
Viziune macroeconomica in care se apreciaza influenta hotaratoare si constanta amanagementului asupra dezvoltarii economice
A fost observata in domeniul managementului comparat
internaţional
Valorifica rolul diviziunii
internaţional
e a muncii,cresterea interdependentei intre tarisi economii
internaţional
e
Trateaza unilateral managementul,numai prin prisma factorilor economici ai mediului
Neglijeaza managementul la nivel microeconomic
Abordarea mediului
–
conturata intre anii 1960-1970
Reprezentanti R.Farmer si B.Richman
Trateaza managementul comparat
internaţional
la nivel macroeconomic
Caracteristic este ca eficacitatea si eficienta managementului sunt dependente demediu,context,conjunctura
Evidentiaza asemanari si deosebiri ale managementului prin analiza influentelor exercitate de mediul exogen asupra organizatiilor
Se limiteaza la nivel macrosocial
Abordarea comportamentala conturata intre 1965
–
1975
Reprezentanti M.Davis,D.Narain,M.Porter,R.Nath
Aduce in prim-plan variabilele comportamentale:-
Atitudini-
Credin
ţ
e-
Sisteme de valori-
Modele comportamentale
Demonstreaza diferente intre culturi
Diferen
ţ
ele se explica prin atitudini,credin
ţ
e,sisteme de valori,ierarhii informale sau practici de management
Ignora preocuparile privind e
ficienţa
si eficacitatea organizatiei
Nu explica notiunea de cultura
Nu adopta instrumentele folosite si pentru cercetari trans
naţi
onale
Abordarea sistemelor deschise
–
conturata intre 1970-1980
Reprezentanti A.Negandhi,S.Prasad,R.Tung,H.Koontz.
Organizatia este un sistem deschis,organic,adaptiv,si multe conexiuni cu mediulinconjurator
Eficienţa
organizatiei depinde de interactiunea dintre variabilele mediului,context siconjunctura si activit
ăţ
ile desfasurate in cadrul acesteia asupra carora intervinemanagementul
Abordarea axata pe rolul central al culturii aparuta dupa 1980
Reprezentanti G.Hofstede,F.Trompenaars,J.Child
Cultura,ca structura de gandire si ca modalitate de actiune,influenteazacomportamentul organizational,managementul si performantele organizatiei.
Este cea mai complexa abordare a managementului comparat
internaţional
Sta la baza lucrarilor lui G.Hofstede-abordarea managementului structurilor multiculturale si ale lui F.Trompenaars
–
abordarea diferentelor culturale.
Abordarea axata pe rolul esential al cunostintelor se manifesta pregnant in ultimul deceniu.
Se datoreaza globalizarii si
internaţional
izarii activit
ăţ
ilor
internaţional
e aleorganizatiilor
Se bazeaza pe valorificarea cunostintelor si informatiilor
Se manifesta in tarile avansate dpdv economic Necesitatea managementului comparat
internaţional
–
se explica prin utilitatea sa deosebita.
Din punct de vedere teoretic-managementul comparat
internaţional
reprezinta un pas inaintein domeniul stiintelor care explica evolutiile culturale si economice in tarile dezvoltate
Este o disciplina comparativa,evidentiaza existenta si rolul asemanarilor sideosebirilor din managementul practicat in diverse tari
Identifica variabile comune sau diferite care reprezinta factori de influenta pentrumanagement
Evidentiaza rolul culturii in economie si management
Propune metodologii pentru analiza variabilelor
Din punct de vedere practic
–
managementul comparat
internaţional
se manifesta in toatedomeniile vietii economice si sociale: managerial,educational,social, economic,politic,administrativ-institutional
Domeniul managerial
–
practica manageriala preia creator elemente dovedite viabilein sisteme asemanatoare,le adapteaza si le foloseste in mod performant
Domeniul educational-managerii invata sa interpreteze fenomene complexe demanagement,sa identifice factorii locali de influenta,sa colaboreze cu personalul despecialitate din alte tari,sa transmita propria experienta manageriala
Domeniul social
–
concepte care pot contribui la un climat de munca si de activitateeconomica si sociala adecvate unor realitati in continua schimbare,generate deglobalizare si liberul schimb.
Domeniul economic
–
managemenul comparat
internaţional
conduce la crestereaeficientei si a eficacitatii
activităţi
lor economice din tarile in care transferul decunostinte manageriale este permis si incurajat
Domeniul politic - managementul comparat
internaţional
influenteaza la nivelulsuperior,conceptiile si actiunile factorilor de decizie politica din diverse tari sauregiuni sociale sau economice.Se elimina disfunctionalitati din
comerţ
ul
internaţional
,dezechilibre majore
Domeniul administrativ-institutional
–
managementul comparat inte
rnaţional
ofera posibilitatea crearii unor institutii ale statului de drept sau dezvoltarii functionalitatiicelor deja existente prin folosirea elementelor de management dovedite viabile inacele democratii stabile, puternice si eficiente.Transferul int
ernaţional
de cunostinte manageriale reprezinta cea mai importanta menire amanagementului comparat
internaţional
,esen
ţ
a acestuia2.
TRIADA
–
blocurile comerciale regionale
In plan
internaţional
s-au evidentiat tari cu o rata de crestere economica importa
nţa
,care au asiguratsi dezvoltarea organizatiilor Triada este constituita din cele trei blocuri comerciale regionale mai importante (2009):
Uniunea Europeana- (27 tari)
7% din populatia globala
31% din PIB-ul global
40% din
comerţ
ul inter
naţi
onal
NAFTA
–
SUA,Canada,Mexic
6% din populatia globala
28% din PIB-ul global
20% din
comerţ
ul inter
naţi
onal
ASEAN
–
10 plus 3
11% din populatia globala
19% din PIB-ul global
25% din
comerţ
ul inter
naţi
onalTripolizarea
comerţ
ului
internaţional
este una dintre cele mai evidente tendinte ale fluxului comercialmondialTripolizarea se afla intr-o dinamica permanenta.Blocurilor comerciale regionale din Triada detin peste trei patrimi din exporturile mondiale.Este aplicabila regula Pareto (20/80): circa 20% din populatia lumii detine circa 80% din PIB-ulmondial.
Investiţi
ile directe externe se desfasoara cu preponderenta intre tarile Triadei,acestea fiind si cele maidezvoltate tari din lume-UE- SUA -Japonia.S-a creat axa Nord-Nord,care devine mai atractiva decat alte variante si din punct de vedere
investiţi
onal,statele triadei sunt in acelasi timp sursa si gazda a
investiţi
ilor directe externe,s-au creatastfel
relaţi
i de interdependenta intre aceste state,cu implicatii profunde asupra politicilor economice.3.
Mediul politic şi economic
Pia
ţ
a inter
naţi
onala s-a dezvoltat in ultimele decenii intr-un ritm intensiv,care a determinatoportunitati pentru extinderea si inter
naţi
onalizarea
activităţi
lor firmelor La nivel global,incepand cu anii 90 se poate observa ca politica guvernamentala a fost schimbatacatre o intreprindere libera,atragerea de capial strain,concurenta,privatizare si reducerea interventieistatului in economie.Intelegerile comerciale inter
naţi
onale au avut ca obiective:
Reducerea taxelor de
comerţ
(GATT)
Stipularea si verificarea respectarii regulilor comerciale
Constituirea unor piete comune cu liber schimb (EU,NAFTA) Noile mijloace si tehnologii de comunicatie au asigurat imbunatatirea si cresterea colectarii sidiseminarii de informatii tot mai largi,managerii isi monitoarizeaza activitatea de la
distanţa
Caile de transport s-au dezvoltat in directia modalitatii si a vitezei de transport,astfel incat oamenii simarfurile sunt transportate pe distante mari,rapid si ieftin.
Comerţ
ul cu produse finite a fost principalul castigator al dezvoltarii transportului.Sursele de capital sunt mai mari pe
piaţa
inter
naţi
onala,se incurajeaza investitorii, bancile,fondurilede
investiţi
i pentru finantarea proiectelor si afacerilor inter
naţi
onale.4.
Compania transnaţională –
modelul viitoruluiAdoptarea unei strategii de inter
naţi
onalizare a firmelor se bazeaza pe stimulentele pe care le prezinta perspectivele oferite de pietele inter
naţi
onale.Factori de influenta:
Linia de produse,resursele,punctele forte si slabiciunile firmei
Experienta istorica a firmei si obiectivele ei actuale
Conditiile din
piaţa
naţi
onala si inter
naţi
onala si din mediul de afaceri
Extinderea reglementarilor guvernamentale si riscurile politice.Exportul
–
forma comuna de patrundere pe pietele externe.Caracteristici:
Firmele care exporta nu trebuie sa-si creeze facilitati de productie in alte tari
Exportatorii trebuie sa aibe canale de distributie
Search History:
Result 00 of 00
00 results for result for
p.
Recommended
More From This User
Notes
Load more
