Una noche de inviemo en julio de 1%2,los3.

500 obrems de la fibrica textil Yarur, la

m i s grande de Chile, panron el trabap y se declararon en huelga. Establederon
cuerpos d e vigilantes y formaron comites, crearon una olla cornrin y pidieron solida-
ridad material y 'pop politico. A la distancia, la huelga Yarur par& un conflict0
laboral comun,delosrnuchosqueocurrierondurantela presidenciaconservadorade
Jorge A1essandri.l
Pero, como 10s reportajes de la prensa destacaron, la huelga Yarur estaba le@
de ser tipica; en realidad, no tenia precedentes. Durante 10s veinticinco afios de
existenciadelafdbricadlo habia habidouna huelga,en 1939,yellaselimit6aunbreve
p a r o d e d o s m n u , pocodespukdequela fHbricaalcanzarasurniximaproducci6n
yseformnraunprimersindicato.Encarnbio, la huelgaYarurde1962dur6dsdek
meses y se llev6 a cab0 a pesar de la opostcion del sindicatode la compafda, que habia
-
sido 'aptronado' porairos. Mds alin, la huelga de1939habia sido legal, Nevada a cab0
con la apmbaci6n del gobernante Frente Popular, coalici6n que incluia 110 d o a
partido8 de izqulerda stno tambien a la Confederacion de Trabajadores de Chile
term). Por el contrario, en 1962 10s trabajadores de Yarur se involucraron en una
huelga il al bajo un gobierno derechista,predispuesto en contra de 10s trabajadores
y con unaearga historiadeconfrontacionesconla Central UnicadeTrabajadores(m),
que en ere momento ademds estsba debililada por U M lucha interna.
Lo que him que la huelga de 1962 fuera mHs sorprendente a h , h e la experien-
ciu de lo$ trabajadores de Yarur en 10s aRos anteriores.Juan Yarur, el fundador de la
flbnca, habia hecholo imposiblepor establecer un sistema paternalista de relaciones
sociales, incluido un patron que daba amistoss palmaditas en la espalda a sus
trabajadores mientras vtsitaba la planta diariarnente, les cuncedia favores y hacia
regalos, siemprealentdndolosalor trabajadoresacreerquedisfrutabanderelaciones
perronalesconelduenodelaempreu.Peroeraunpaternalismorepresivo,quepedia

* Ena arlldo'e parte de un m a n u d o i d s 1 0 m i s .xICnw, "Keds and Y c l b w Confltcl and

Cmplrkon nIhrY.rwCMlonTcxt~IcMdI.1937-1944" Exceplodondexlndkaolr~coo=,cs~ basadoen
una MICd. . I I ~ I I V I ~ ~aplmdrs
~PL v g h 1hr.s de Hastons Oral, a obrcror y empleadas, getenter y
.mpreurlm, dirigmlrr mdtdeo y p a l i l ~dlchar
~ ~ , ontrewstal h o n r.aUzPdn enhe 1" y 1989.5.
mvtrti@ .d.rnL la prenlo motmporhnca, drbatn m d Coitgrw, y lo. atchivos del Minislcno de
202 Tnb+ydekS.A Yuw.M.nufxrwlrOlilena~dcAlgad~.~lueroaar.dec~ra tcdoploschilcno.que
htaerm p i b k e68 1nvotlgci6n.
1. Para .I e u b o compmrlvo m k rceieale dc h d g r durante esa na.v h x Gthlomo Rxarro, L
h u d p o k n n ChY, 1190.1979 (%n1iap,1986), 151.82. Un estudia mbr anoguo. pro 8th Y~IIOIO,'e el
de Mmud bnnr, "Psrcpecbv. Let&- de la huslga obrera en ( h d d ' . Cuadrmor dr Lt R d h d N o c m d ,
ne. 9 (Scphnnbr. 1971). 119-55, eapeaalmenlcpp 14055.
trebajadoresque mostraban

. I

Yarur fue intemm

sindimto independient
a su-disposicion, que wan muchw. Se cobraban hvores pditicw y perwulea para
asegurarelapoyodel Estado, fomlmenteneutral. tr r i q u w d e Iw Yarurcompraba
apoyoenlaprensa ye1 Parkmento. Despedl.ncM1cuslquicrpretextoalo,mba~do-
res sospechosos de tener simptias pro-sindicato, y organizeban brigadw de mano
dura para intiddar a aquellosque quedaban. En las casos en que se v&n incapaces
defrenarla formaci6n de unsindicatoindelxndienhdirlmdoDortnbrirdorcaqueno
querian cumplir sus drdenes, slanpre f@ quednba ;1 ~ ~ ~ l re&itlr ~ ~I . d e
organizacionesparaldas, asociauones mutualbw o %omit& Independienrcs". qw
podfan uSar para movdilar a sua leales y m v a i 10s *dtcntos iegales y a SUI
hirigentes elegidos. Tarde o temprano, a t r a h de un golpe prrv&Ihvo o por
asotamiento, losrecurswsuper~oresdelosYarury sucxperienciale, pmnltlanginar
Gbatalla. A1 final, cada uno de estos m o v ~ m e n t od~e b fmbapdoresfue vencido,
delaqdo al sindimto Yarur bep el control de Ir com nia, y a lo$ a d h m t e s a1
sindicato independlente, despedidw o desmotlvado$;E tnbapdores no despedi-
dos,por su parte, quedaban convencidos de lo beneficiou, de la lealtnd y lo vnno de
la rebeli6n. Como consecuencia, la fibncn Yarur era nobna pbr la pasividad de dus
traba@dorm,porel patemalrsmareprrsiwdesusdue~osyporelf~rreowntrolsocldl
 El debil estado del movimiento laboral chileno tambih m un factoren bnnda
del &to del movimiento de 10s obreros en Yarur. La h u e l p general de 1961,
convocada pot el presidente de la cur, Qotario Blest, habia sido cancelada a dltimo
momento por su Consejo,dominado por 10s comunistas, que temian que fracaara y
deseaban cunsolidar su control sobre la Central Unica de Trabajadores. Como c o n s
cuencia de esta demota, un Blest indignado, el padre fundador de la cur y el sfmbdlo
de su inde ndencia no partidaria, renuncio a su puesto, acusando a 10s comunistas
de juego &e y de tralcionar a 10s trabajadores. Con la direcci6n nacional de 10s
trabaiildoresdesoreanizada.elndmerodemiembrosdeclin6.revirtiendouna I
tenden-
-

cia d&cuatm alios7

h situacidn de Ea Federaci6n Nacional de Trabajadores Textiles W A T E X )
tam- era dentadora. La RWATEX se caracmizaba uor el control cornunista Y un
sectkismo partidario que impidi6 la unidad que tal Gez habria hecho del sindkato
textil naclonal de Chile -el segundo grupo mds grande de trabajadores industriales
del Is-unadelasfederacionesrnaspoderosas.Comoconsecuencia, laafiliaci6nde
si&tor imprtantescon una direcci6n xxialista o dem6crata aistiana era general-
mente m i s formal que real; y a la vez, se habla formado una federacidn rival de
trabajadores textilesanti-comunista.Mas a h , en Santiago, la dcbilidad deFENATEX se
vioacentuada poruna fuertepugnadepodcrentretresdirigenteslaboralncomunis-
tu? Sin embargo, 10s trabajadoresde Yarur tcndrian que recurrir a este movimiento
sindical debilitado para a p y o y dircccion.
La explori6n de combatividad de 10s trabajadores de la f6brica Yarur tampon,
puedc ser explicada p r Is crisis economica. Los trabajadores de Yarur se habian
nuntenido psivosdurante Is fuerte inflacion y medidasde austeridad im lementa-
das durante el gobiernode Ibafiez. ~ P oqui.r tenian que explotar cuando efaumento
de precios K hsbh reducido a un solo di 'to y la estabilidad econ6mica parecia
aeguradr? La huelga Yarur de 1962, a d d ,era una huelga ilegal, un claro desafio
a las leyes Iaboraleschilenasque haMan legitimadola huelga de 1939, per0 queahora
dejlban a lostrabajadoresen una utuaci6n vulnerablefrentea lassancionesdel Estado
y sujetm a de$pedidos $umarioci.

4 h Nolttbs AI h Ultina Hm.26denov~mbreds1961. J a g . brrla, H ~ w ~ d t l ~ C U T ~ n a ~ ,

1971).
D m ~ ~ n r n i (Stanford.Gld.. 1978).
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246, Tabla Ad; Fmilu, M a y d o , LBmd smdwl (hntiigo, 1967). 153.
5. Amtando Agwre, d im k t de 1973;Lffls Campol, sncm do 1574; Rcinaldo lam, mero de 1574.
Apurr fw prukiate p mucho t m p o do Is Federwh dr Trabrpdaa del Cahado y el Cuna;
204 Cktpco, unp r o l ~ o n a l c a n u n ~ s e s p a l i z t d o eIsrdoomerlboraler,
n qusamnwj6a lor huclyirtas
A. Y a m . RnddoJan,quefwlrabajdorenYanv, habhdmgidod rnovuntentoincurgmlede1961947
desde dmtm de la Nbric. y ha m w j e r o dwmte el monmienlo de 1952.1953 mrno un rnimbm & la
FENATM. LhranhloraFm q u v y l n o n u reta6 del ParttdoComuniUa y %convirti6en un dmLdo
mtiamunisla, form6 la Fedmaah Ae Trabapdacs Textiles de Chile. V h r e Reinatdo Jam, SeQelario
Gmnnd. Federaah de Tcabapdorce T e r h y RRSS de Chile. '"Infama . .de la FederW6nTertil del
a60 19W. A r h v o MmNmo de Trmbap
habia %doprovocada por 10s comunistas, quevhabtn manipulado a '&"trabapd&
res para sus fines polfhcos Sin embargo, muchos trabaladorescreyeron que wan los
Yarur quienes habian ptovocado la huelga ilegal, p r n poder despedir a miles de
trabapdores rbpidamente y stn finiquito,y asi ahorrar costos de trabsp. La mayoda
de losobservadores externosse sintieronimpctados por la ausencia de lasdemandas
de tlpo salarral que generalmente servfande base a 10s conflictos laborales chilenor
aunque vanos trabaladores se referign a la "explotacibn" como causa prlnopal de la
'
huelga Un experto en relaciones laborales, consejero de 10s huelguistaa de Yarur,
concluyb de su experiencia que la huelga "en el fondo era una l u c k por la dlgnidad
humana",unpunto devistaapoyadoporreferenciasdelostrabapdoresalrentimrn-
todehurmllan6nquelescausabaelsistemaYarurdetrsb~pycon~r~lsociel 'Alpnos
vieron la fabnca Yarur como una "caldera que habia estado himiendo p r un h e n
tiempo", mientrasotrosla veiancomo unlugardetrabapestablecuyepaz social habL
sido detenorada por la ptnerracibn de agitadores extmos o p nuevos pmcexn de
trabap? Muchos veian la huelga comb una protesta contra "el ambtente de miedo"
quepormucho h e m p habiacaracterizgdoala Hbrlca Yarur, mimtraaotrosprcibhn
su origen en la muerte reciente de su fundador, Juan Yarur, y en la ineptitud de $us
hilos para manepr su legado paernalista con la mima habihdrd'"
Lacausambscomlindcla huelga,mencwnada tantoporlo~trabalaaoresc~mo
prlosgerentes,era "el asuntodel sindicato" eldeseodelos trabapdoresdeYarurde
tener un sindicato independiente que 10s reprerntara, frente a la insmtenaa de la9
Yarur en un sindlcato de la compafiia (andicato'amarillo') "Nosotros hidmos esta
huelga por la sencilla razon que nosotros nunca teniamos deredro B elegir nUe5trOS
dirigentes", explicaba una mupr trabapdora " " [ k n p r e ] lospatronesnosponianlw
dirigentes y nomtros teniamos que salir C O ~ Ocarneritos para afuera a sufragar
Entonces nos rebelamos" Fue una explicaci6n corroborada p r la secueneia de
acciones. el 7depliode 1962habia una eleccih para loscargosdel smdlcato,en la mal
10s dingentes del sindicato de la compafiia, a quienes muchm trabapdores descnbre-
ron como "dingentes vitalrios", habian sido dcafiados por una lista de candidatos
"rebeldes" porprimeravezenquincealros Sehnbiadcclarado uelillista'apatronada'
em la ganadora, a pesar de la evidenm de un a p y o a b r u d o r de 10s trabajadores
a 10s candidatos no ohcialistas. Como respuesta, 10s trabapdores, indigwdos, aban-
donaron sus trabalos y se dcclararon en huelga, Sin p a w por 10s proccdimentos
burocr&tlcosdecretados en las leyes laborales chilenas para una "huelga legal" "La
causa de la huelga a f i r m 6 un mando medm con decadas de expcnencls en la
 sistemas econ6micos y politicos divergentes; se demostr6a d compahble no d o con
elcapitalismoliberaldelosEstadosUnidos,smo tambi4nconelcapltalismodeEstado
de la Alemania nazi y el socialismo estatal de la Uni6n SovleHca ’*
Sin embargo, Am4nca Latina formaba parte de la perifena de la econom‘a
mundial. A menudo se habia dado una brecha temporal entre el desarrollode nuevas
tecnologiasy procesos de trabajo, y su transferenna a A d r i c a Lama, y el tayloylorismo
no era una excepcdn. En unas p a s industnas de exportacdn pertengcientes a
norteamericanos,donde la competenna intemacional era fuerte y 10s costos consti-
tuian una importante preocupaci6n. como 10s frigonficos Armour y Swift de Argen-
, tina, se introdup el sistema Taylor durante las decadasentre guerras.”Sin embargo,
no h e sin0 despues de la segunda guerra mundial que 10s seguidoresde la “adminir
traa6ncientibca” de Taylorcomenzaronatransformar la protegda Industria sustihr-
tiva de imprtaciones propia de la re@, cum0 10s texhles; en este proceso Colombia
y M&&o estuvmeron a la cabeza, teniendo a hrmas norteamerrcanas c o r n agentes y
modelos del cambio. En Chile, cuya protegida industria textil era notofia por su bay
 Burlingtoon para que ditigera el procem."
Ya en 1960,losYarur se habhn deadido por a "adrn~nistrac~dn cientifica" y
con$eiaron In contratacrdnde obreros, como un paw hacia la importantereducc~hde
fuerza de trabaje que el astern Taylor haria posible. Durante el afio aguiente, el
director de serviciosrnternacionales de Burlington, C. W. Bwdigo, visit6 la f6brica y
3
20 Lalcaster W m , V u e Presidents, lndusmas Burlm@on,~ul~o
de 1981
21 lbld
2.2 Md.
El "taylorismo"lkga a Yarur
En oftubre de 1961, cuatro expertos norteemevicanos -epeaalirtaz en difennm
aspectosdeproduca6n textil y administraadn-y-a habiancomenzlldo su emluacrdn
de las necesidadesde Yarur. A fines de oflo habisn concluido suseskudia, y en emro
de 1962 comenzd el proceso de insular el b t e m a Taylor, bap Sa dirmidn de un
ingeniero industrial colombiano experimentado, Javier Arcilb."
Arcilla pronto se convirti6 en el ky modelo de 70s estudisntes", bs
ingenieros textiles j6venes graduados recientemente en la Universidad T k n i a del
Estado, que habian sido contratados por Jorge Y m r fomo pa
modemizaci6n, y luego asignados a trabajar con Arcilla. Para
chilenos, que habian sufndo de sentimientos de infenoridad
empresariado criollo airn crefa en la superioridadde 10s t@cnkcosextranjeroa,Aralla
era la prueba viviente de que un t&nico latinoamencano podia ser "tan bueno mmo
un gringo". Aden-&, como profesor, sostiene juan Carvajal, quien seda el jefe de
ingenierie industrial en Yarur tras la partida de Aralla, el cdombiano era mucho
mepr que "los pingos" contratados p r 10s Yarur en el pasado, "oprtunistas" que
"venian a adelantar en suus carreras y recibian sueldosfabulcsos, per0 casi nuwa nos
eweihron lo que sabian"r" Arcilla, por el contrano, tom6 como una de sus tareas
central- la preparacidn de un grupo de t h i c o s chilenos que supervisarianel nuevo
sistema de trabajo despues de que el se fuera Recuerda Carvajal que Aralla no $1510
xtraordinaria", sin0 tambien un profem "de un
que estiibamwtrabajando directamentecon61
.
trabajar. No importaba la hora . . nos enselT6
en hecho.' Fue una lecci6n que Juan Carvajal
en la prktica que Arcilla les d a durante la
la fhbrica Yarur. Esa experiencia marc6 al
irtihdolo en un defensor sobresaliente de la
 Ea& ma b m r a l del nWtema Taylor."Todo colwisteen eso, en deterrmnar el
normoZ lo, veloc&d N muy &@a ni muy ienta", recalcaba Carvajal.J1
tifica estaba la importanciadel ingenieroindustrial:
.
aqueesticmnometrando.. tienequeconocermuy
.y tiene que tener un concept0hen claro de lo que
que -tar muy bien adiestrada"). Fueron 10s expertos

210 wuII.41ti. M&Mm, vi~esidenk,de &uhgm Intunmrmal, pan JorgeY a w . Cneensbom,

gath OIOIYU (11 de inrm da 96262).AIchlvo B A Yrrw
3c1r- c l r ~ + t w e d.1972
31 I M
32. tau
0 Ibld
 El tiemP0 P u d e &r el factor central del sistema Taylor, per0 no era la linica
medida Para fit= 10s~ h n O deS 10sobrerosy JUSbonificaciones. Tambih se cunside-
raba la i m P w n a relativa del trabajo, detminada a1 estudiar doce factores,
incluidos el COIUdnuento y preparacidn requeridospara llevarlo a cabo, el grad0 de
responsabilidad involumada y las condiciones ambintales. Ademis de fijar las
mrmas de trabak, esta "evaluacidn de cargos'' detenninaba el pago base
P=a trabjo, a d e d s de losbonos de incentivo que el trabajador r m K 2 g
cumpliresta norma.%Una vez que se habia finalizadoel estudiode hempo-movimien-
to, que 10s obreros se encontraban entrenadosen el metodo "currecto" para operar la
miquina y cumplian 10s esthdares de Hemp normal, que se hsbia fijadoel pago base
y 10s bonos de incentivo, 10s ingenieros industriales se cambiaban a la d q u i n a
sipuiente, delando a 10s supervisores la tarea de elegir a 10s trabajadores que se
quedalian y despedir a aquellos que la productividad incrementada del sistema
Taylor hacia innecesanos.
Tomaria mis de tres aiios y unos 300 mil pesos en honorariosde consulta la
instalacidn del sistema Taylor."pero a1 final del proceso la prcductividad del trabap
se duplicaria en la fdbnca Yarur y sus obreros serian reducidos a la nutad Fue la
posibilidad de este dividendo de produchvidad y reduccion de costos de trabajo lo
que impuls6 a JorgeYarura introducirel sistemaTaylor ensu fabnca farmliar,yloque
lo llevd a transformarse en su mis ferviente defensor. Para Jorge Yarur, el nuevo

21
 .Entre los primer08 blancos de Jorge Y a m estuvie
d x e b r ematam labs tan imurductivos en sus

hlamud & h a la risi6n de 1i1odemizaa6n indushialde su hezmmo15 . ' . '

su oposici6n era personal: en la lucha por el control familiar, el s i s l e n W l ' a y k !

cOkiUertirse en una ventap decisiva pnmsuhennanoJorge; repremtabaWla vez el
triunfo de su tlsibn modernizaddra y la 3mp6sici6n de un sistema i m p e m d d e ,
productividadquk r&queria U M administmih t e e d t i c a para funcionar, inclui-
dos eiMgfivosan ks kndench rationales y mtrenamiento eruadministrad6n de
' empresas que su hennano poxia,per0 delos cuaks 61 carecia Habb Iambotras
ramnes'qw explian la poca d i s r 6 n de Amador Yarur aroept.r la alIa pmdk
tlvMad y ganaiwias del sistema ramnes ue reflejan la lealblddel hermano
Yarur d s pven a1 legado p a t e r n a g d e su paL. 61 t q i d r n o p i r i a m v a r el
sistema p a t m l l s t a y personrlista de relaciones sociales e habiansido el sell0de la
f6brica Yarur desde N fundaci6n. y el secrpto del conmymial de su padre. Era un
Iegadoendcualsecobi~baelpocoinsrmidoeinseguroAmador,peroquenoealzaba
con Jorge,miSMoy reservado,parHdariodelestibdeadministraci6nim~mldel
ejecuHvo mrporativo modmu, que 6l habia estudiado en la univenidad. A d d s ,
Amador cr& que IOE trabapdores de Yarur necuitaban el paternalism al cual su
padreloshab&acoJtumbrado,y se sentip inquietopor bsantiguostrabajadoresleales
de Yarur c u p trabajospodian verseamenazadospore1 nuevo sistema y susprocesos
de "selmih natural" a t r a d s de "la sobrevivenda d d o s d s fuertes". Amador
estrh y u c i e n t e de que estos trabajadores l e a k eran sus partidarios m4s fuertes en
N rivdldad con su hmnano, y temla que el +tern Taylor trastornarb la paz social
de I.fibriu. No ertaba equivocado: a trav& de toda la fabrica, su implementaci6n
provocprbdivbi6n y deacontento?'
Est0 rnchro a nivd de 10s nundosmedios,don& la introducci6n del astema
Taybrparechla batdhdefinitivaenla luchilentreloej8v~~icorunivmitarior
& JorpcYarur, y bs avejentsdos, autodidactas w sora de JuanYarur. Para '10s
estudhntw", el sistema 'wtilicahsusestudios, c v a l o r a sus titulos, validaba su
teawxratim y satisfa& sw asplraciom personales AI privilegiar la educaci6n, el
enmMmknto espcidlzado y una mentalidad ingenieril, el nuevo sistema tambih
dgnificaba un triunfo sobre ws ntes, d grupo mbs a n t i p de mandos medios
que debian sus tr&aps m i s a sXF Itad que a NS credencialesy calificaciones.m
Pan estosanti 01supemcows, muchos de ellosantiguos obrerosasendidos
a prestosmisaltos, e G & m n n T a y l o r p a ~ser unaadvertenciachra. a
m 0minimo,
8igniflc.b.que la M t a d que les hbiahedm cwlu puestosya no seria valorada tan
alto coni0 br calificaciones bknicar de Iao que dlos carecian, lo que afectaria 5us
darios y ascesoo; c o r n miximo, el n m sistema podria rwelar su inca acidad
para ob- m y o r prcduc(ividd de sur trabawores,y ello Uevaria a su Begrada-
c h o despkio. " E n d fondo", o p i Grvajal,
~ lor supervivmsse opontn d nuew
siskmr de tratmjo "potquc hpcer produdr una sccd6ncon bmdentas pmow es
muy Ydl, per0 hrccrh produdr con cien personas es difkil . . .era un desaHo a la
Slpervisibn": se r q d una manten& de la maquinaria y adminis(nd6n de
212
3& Md; 1tuacpvpi.t a#aalode 15-72; Erk " m a % -asdo Irn.
39. LaproLe*g &I~JorgaYrro,.Codo&19n;~N.Mlag~~&19R;Jw
CrvsiesI&ola&~-~uedd~*dokw~Yrurdumt.hrs*or
40. JwCarv+apto&lIm.
 s, era insufiaente para superar las obpciones que
teal nuevo sistem y susrequisitoaEn un -so, un
muy anhguo seindigndde tal manera queenfrenffia JorgeYarur personal-
euPervl~W
mente: ''El a@ present6 un d t a don Jorg Yarur y le dip: Don Jorge:o yo o ingenieria
industrial", fnseqqwlollev6alarenunoa*~Otrossupeniwreseranmenosexpliatos
en SU opJiCi6n al srstemsl Taylor, per0 retardamn el pmgresodesv implernentacih
a t r a a s de una reststencia pasiva; otrw, finalmente, expresaban su ambivalencia y
dudas en una degganada cobboraci6n con losingenieros industnales de Arcilla.
Si m u c h capataces se sentian indecisosante el istema Taylor, la mayoria de
loscbremtenia una mi& Clara. Para elbs. el nuevo sistemade trabaio simificaba
dmtre:desped&Gra muehos,yaceleraclindelntmodetrabap para'aq&llosque
TILedarfn No era m'presa entoncef que lareaco6ndelosobrerosalamodernizad6n
e s w ~abwesfwra notoriammte negahva. En parte, esta respuesta negativa de 10s
trabaiadoresse debia a su falta de expenenciaen nada armlar,y a 10s baps niveles de
prodwhvidad y eficbenoa a que estaban acostumhdos. Sm embargo,el Mbito y la
imperrencia M eran bas dnicas rawnes para su oposici6n. Para 10s t h i c o s como
Juan carvaral, el sistem Taylor tal vez pameria ranonal y equitativo, y para Jorge
Yarurelmetodode traba]omisbeneficioso, peroparalostrabaj~radoressignhcabauna
aceberacidn infernal del n t m de trabajo, que absolutamente rechaaban, a pesar de
que el sistema pdrfa aumentar sus p-s ingresos hasta en un 20 por ciento. Su
razonambento era elam %nos exige dianamenteun minimo de 90puntosy oobreeso
se nos da prima -exphca Mada Tapla-. Pero para lograr eso tenemos que reventar-
nos trabapndo".*
Au ue en teorla las normas de trabap fqadas por la ~ngenim'aindustnal
gennitian2os habsjadoresmaneprlasm~utMJdemaneraeficientesincan~r~en
pdctica, 10s trabajadorcs de Yarur alegaron del cansancio extrmo que ahora
sentianal final d e u n d h de trabajo,quesed~vidkendossegmentosdecuatrohwas,
separados p r cuatm b r a s de almuerzo y demmso. "Uegaba agokado a mi cam
despuk de euatro horas trabajjndoasi -recuerda un tejfdor co ulento-, y lo p r
era que tenia que volver a trebajar otras cuatro b r a s mAs tarde"?Lo m6s dlficll para
los trabajadoresYcrurera,smembargo,lacanhdaddeNmotesy t m t e s d e k p i d o s
originados por el nuevo $Wema.JorgeYarur podia hablnr de la crea&n de una '%lite
obrera", m u c de ~ $us obreros ternian seer excluidos de ate circulo selecto, y
m b i d n de sus trabaps. T a m r e n est0 mera paranoia de su rte. A medida que
e q u i p e ingenieros industnales ava-cn a trav6s de laS
cibndela fdbbnca,DanielFqnml1da,el)efedepersonal,lws@guia
an que nos iban a llevar a la O ~ C I My en la ohcim era seguro:
d e l d a " , recuerda UM antigua operadora de ~ u l M r i B s u
zquelostrabajjadoresdeYarursed~mncuentadeloqueestabapssando
 notondmucho
u w o sistana de

A travb del frio y la lluvia de julio

mantuvieronenguardi,desafiandoa
ros" que trataban de penetrar las linea

Juan Y a m durante
10s vetetanosdelos
derrotdor movknlenlvs de e m a b s , quehabian "aprendido su l d n " en eSaS
C.UYBpcFdidas,y prometido "nunca m6s involwarse" en U M lucha desigual contra
U I S poderosospsh'ones.~
Lo que habh llevado a estos vieps trabajadores a desafiar el orden social que
por bnto Hemp0 habian considerado inmutable - p a r a el asombro incluw, de 10s
veteran08 diripntes sindicaks que los estaban aconsejand- era el sistema Taylor.
"A raiz de eso,del aistcma de incentivos, empeei, el movimientodel aiio 62 --plica
Yohnda Cajlrdo-."Po ue habb P t e que no estaba de acuerdo con el sistema de
i m t i v o r , po ue trpb&n, habapban ., .casi se volvfan locos, y el puntaje a Mces
nokslubh.~nqueahiempezi,eldescontentopara la huelgadelafio62.Estofue
el ouya motivo". Elt. aceleracibn del ritmo de trabajo era n d s dura para 10s
urbr).domm l r vi+$ que ya no mntaban con la fuerza y resistencia de la juventud
para SDIlMSe Iceeele d u r d e who b r a s de trabap infatigablea un paso y eficiencia
que nu- antes h b h n experimentado. 'Yo a veces Iloraba, entrernedio de las
m i ~ i ~. .rde. w r que no estaba capacitada para tanto trabap que daban al d u ,
con d una a n b p o c d o n de miquinao de hilar."
En la scrcl6n HI os,10s trabapdores se vdan obligados a operar cinco veces
nds miqulnarcaaFdadorasquelasquehabian atendido antes. lncrernentossemejantes
Y ncvapon a ubo en &as secciones de produccibn.Alicia Navarrete recuerda que en
hs salas de iejido "siernprefucron seis u who d q u i n a s por persona, per0 del aiio 62
comenzh a aumentar d numero de d q u i n a s que U M persona tenia que trabajar . ..
y la gmtr antigua no se sinti6 capaz de trabapr con 16,25,30 dquinas.. . .Entonces
por Mfall6 la huelga. Fue ese el motivo, que le dieron tantas ndquinas a la ge~~te".'~
El sistcnu Taylor no $610 cambi6 la cantidad de trabap, sin0 tambien las
condMones arnbkntoles de la Nbrica. Antes de la llegada de 10s especialistas de
Burliyton, un viqo operadordemaquinaria explicaba, "no habia tantopolvo, porque
la8 Wntamsnmatros Iar abrfamos . . . y las ventanas estaban cubiertascon flores, con
pkntw. asi que no ne s e n ~ atan mal uno". Pem, en 1962, "principiaron a cerrar las
Unaspoque vinieron uno9 t&cnicos yanquisy dijeron que entraba muchoaire, que
 Estosco&sesGban igualmenteclaro~cu&dose tratiba de tehcionnsociales.
Antes de la instalacibn de este nuevo sistema de trablb. recordah nostllniumente
un antiguo obrero, "habb m4s compaiierismo, h u e cuindo ha% As poas
dauinas la prente tenia m8s tiemoo de mnversar, de r e h e v chamtar. Entonces v&
d e s b u b la g&te no pudo"?' Anies, con el doble de trabahdores para producir'ia
misma cantidad de hilo v tela en el mismo tiemw. los ruwrvisorcs de Yarur habian
sido relativarnente tolerintes con 10s meos de'los trabapdOrc3, e induso partidpa-
banensusconversaciones, peroahora "a lospfes la parecia malqucestuvierancuam
o cinco rnaquinas paradas y la gente estuviera conversando" 14 Ahora ni las pausas
para ir al bario wan sagrados. P un trabajador se demoraba mSs de u r n p ~ o s
minutos. 10s iefes eran cauaccs de entrar a 10s barios y llamsrlospara que salteran.",

215
 de hombros h t e a 10s mhimosauhentos de s&l& diluan
1pvozpiuapmtestar. "Laraizdela huelga fueporlaexplotaci6nd~linoenti
Maria L6wz. una teiedora aue habia trabaiido en Yarur desde llF41-.
mayor &;sa de la huelga de'1962. . .que ldbia mucha e ~ p l o t a c i b " . ~ ..
Sin embargo, lo n d s importante p r a estos tmbajadores antiguos, era que por
primera vez tenian miedo de perder sus empleos. Se@n un vie@tepdor, "la gem
antigua no crey6 que podia trabajar ad". Y la suspensi6n.despedida o reliro fonado :I
de aquellos que no podian cumplir m n el tremendo aumento de las cargas de trabajp,
confimumn suo peores temores. "Ya principiamn a controlarnos &, a llamamos
para decimos tiene que trabajar mas, tiene que trabajjr d s dquinas.. .. Lo decian
U N o dos veces, y d e s p u b lo suspendian no mas." "Asi es que nosotros teniamos
terror que nos dijeran que nos iban a mandar a la oficina por el puntaje", agrega otro
delosantiguoa'Serlla~a'~aoficina"delpfedepenonalll~6a~elgrantemor .
de 10s trabajpdoresde edad.
Toda esta ansiedad se vi0 exacerbada por la gran reducri6n en la fuerza d e
trabap durante 10s rimeros m e s s de 1962, y por 10s rumores de que mil obreros d s
A n e l i n a d o s furante los meses siguientes." "Empezamn a despedir an' de dos
a tres, de a clutro a diez ema an ale^", recuerda un trabajador de la &on Hiladosr
Para la gente antigua, la advertenciaestaba Clara: aquellosque no podian manejar tres
ocuaho vecesdsdquinasdeloqueestabanacostumbrados,perderiansustrabajos
enmanorde habajadoresds jbvenesquepodrian adecuarsea lasnormasnuevas, sin
importar sus serviciospasados y lealtad a 10s Yarur. "No e s t h m o s acostumbrados
a eso", explica Maria L6pez. Recuerda que todos sabian "que se iba a despedir gente
y uno no sabia si le iba a tocar o no. Per0 si se sabia que tenian que mrtar a la mitad,
corm milo dos mil operanos.. .por eso surgi6 la hue1ga"P Parad6jicamentefue este
temor de perder IUS empleos lo que llev6 a mucha gente anfigua a botarse en huelga,
predsamente la awi6n que n d s posibilidades tenia de desatar esa pesadilla.
El ternor de estos trabajadoresde edad, muchos de 10s cuales habian trabajado
dcmpre en Yarur, estaba asociado a UM repentina mnciencia de su vulnerabilidad.

1.Yd.nda G j d o , apb de 1 9 2 .
5% c b u r m a n c o . ~ d e l 5 7 2
m. M ~ L ~ P ~ ~ O & I P R
216 61. A l k i a N l v & , ~ t o d e 1 9 7 2 .
62. AhnTam.Xptianbndrl9iZ.
63. ~ s L n c o . ~ d e l m .
6). AlnuTona.*pti.mbrrdr1972
65. Marla lam qwto dr 1972
 embargo, se habk basado en un &frat0 social impliclto erne el pbdn y sue
empleados: un intercambiode kaltpd del babarador wr un tnbaio reeular v -0.
A h o r a s u s h i p s h a b i a n r o t o e s e c o m p r o m ~ s o y d ~ ~ ~ l ~ o e ~ +&I
~cto,~~ela
de la fibrica. En el proceso, tambikn habkn roto los vlnculos Daternalisusaue unLn
a 10s habajadorea con su5 jefes, revelando sus interem conflktivosy liber&do a lor
trabaiadores paradefender susinteresescomunesenuna &nconlunh. TorneYuur
insis& en q i e no tenia ninguna intenci6n de des dire lo$ rnba)&30r&& vi+$
para reduar la fuerza de trabajo al nivel d p h o $ternnudo por el ssterm Taybr,
y unode susayudanteslaborales ~ s i m p r t a n t e s ~que s t et~ problem6 noeftaba
en el sistema mismo, sin0 en que habis sido introducido @n Y m r sin e x p l i i i o n s
sufiaentes y de una manera insensible a la malidad de la fibria.@Lo que niw.un0 de
losdos vi0 kequeel nuevosistemade trabajo quelubfangestbnsdodkolvfa I'bsl a m
paternalistas que sostenfan el sistema social de la fabrica, dejando a 10s trahpdores
listos para rebelarse (y disponiblespara el conflicto de clases).
Lo anterior aparece reflqado claramente en la forma C O ~ habh O cambiado la
~6ndemuchostrabaiadoresdeYarurrespectoaulspfe*Yarn 1%2,muchos
**;cornparaban a JuanYarur con sus hi@ deuna manera que era mala setial para
social dentro de la fibrica. "Los hips son distinms ...llliis malos",afirm6 una
!6%a demu6s una tekdora, con una rabia que el tiempo no haw a p k a d o . Los
hbjacjor& wian a Jo& Yarur mmo una figura arrogante, fria y distante: "Porn se
veh. wmuegasaba asi, oliendo, parecia quele tenia a x 0 a uno.Nunca convemba con

217
 expucstosanodones
marxistas respect0 a a mtea deentmf a Is

polid& para muchos trr&jaddores j&encs, &nqw sus lemonu wan mds J menudo
=ntida3queexplidtas. MiguclConchanaci6muru I a m i i i i ; c r m ~ n a , ~ r o a p n m d ~
de "explobcidn upialist." cuando adn em un mudumo,mientru trabajjba en una
mina de w b 6 n en el sur (por 5 pew diariw), donde &mpaficror de Iribpp la
e r w k r o n sobre la solIdaridad de chse. Como rtsultdo, a p y a b . a la Lqukrdi, ya
que "cualquier pobre dempre buscr w Irdo"." A ohm, como Fedsrico Vlsquez,
m i e n una poblaeidnobrera 4 n vlviend. onutrici6nnr&urdas, dn a g w poabk
0 C a k S pvimentadas- le ensehd lecci6ncs simiiam." En otm.su rctitud pblitlo
mi6 de experiencus traumdtica: Amilcar Rubio coMNi) r ser Jlmpatizsntc comu-
nistacuando. siendo nifio, v b en el p t o de San Antonloc6mo miliuntescomnnists$
eran transportados en u n e t r s pars ser ernhrcrdas a h Ida de Juan Ftm&ndtz.
adonde hablansidocxiliados par CsbndConzikzVideL~ydeIaewlmuchosnunca
n g r e w n ) . "Entonces de ah1 me qued6 a mf eee dolor, eae rencot contra todos ba
burgueses que deportaron a cumpafieror que tenirn h i p , )6vencs como yo .. .y no
volvieronnuncamns . . . y esagenteemndbreroscombyo,luchandopmdbi~~r
 El movirnlento podia &dirigido porj6venes,p&ocomo perfettamente sabhn.
oara d e r v e n c e r a ladireccidndel sindicatodelacomwaia necesltabanelapJyode
''la &nte antigua", cuya lealtad a 10s Yarur habia socabado bs anteriores eifuerms
destinados a ganar "un sindicato libre". Teniendo esto clam, 10s fieles a Yamr habian
carnbiado losestatutmdel sindicato de lscompahia ra darlea 10s trabajadorescon
E
mirs de cinco eaos en la fhbricael doble de votos en eleccionesde sindicatoque a
bs contratados m i s recientemente. Esto signlflcah que ningirn desaffoa la ernpresa
podia tener exito sin el apoyo de Iw trabajadores antiguos.
h e l a intmducclon del slstcma Taylor loqwcre6 la oprtunidad de unira eshs
doegeneracionesdeobremsenun movirnientorebeldefuerte. Lasnuevasdemandas
y alto a t 0 social del nuevo sisterna de trabajo, d s el temor de ser des didos que
1 4
i
acompMsu imposicdn, l i M a "la genteantigua" de su sentimientodeGltad hacia
iosYarurykrhim verla~mportanciadetene~"undndicatolibre".Paralosactivistas
pvenes que h r h n eaado fsperando desde 1957 el momento precis0 para desfiar a
10s Yarur, cowituyd el rnotivo que unificaria a 10s obrcros y el rogratna alrededor
del cui1 tanto biviepscomo ~OsHWnespodlanmngregaarse: 4xotrosiucMbamos
p a un andlcato libre y por el mes p a r a?io"."
Fue esls confiuencia de hechoo la que persurd14a 10s conseepros de la CUI y
~ ~ ~ ~ ~ p a f a d a r l u t ~ d e a l o s h u e l g u ~ s t a s d e Y1962.
a r uEn
r e 1957,lr
n rimeravez
que se ks habhn a m m d o gs,. pEdir a w d a en la erganizacibn de on Scsaflo a 10s
Yarur (a rovcchrndo el am knte MC~OMIde descontento y la efervescenda social
pu"s. porIapoliHcaeco~mladeCarlosIba~ez,u~comblnaci6ndedescontro-
da inflwldn y rusterldad fiscal),les habian dicho que eperaran un tiemp, ya que
1ascundklonebdentrodela fibncaerand~favorablco,debidbala lealtad de "la gente '
antigun" hacia lob hlps de Yarur. En 1962, aunque cI context0 nacionil era menos
bvorrbk, 105 dlrigentes srndicales d e izquierds concluyeron que la situation en la
fdbrier Y w r estih madun pa" un nuevo intento de tomar el control del sindicato
de la cornpalti. e integmr a su) trabajadores al movimiento nad0~1 sindical."Para
Irdircctlva cornunirca d e RNAlEx, b U b r b Yarur era "corn una teten que ertaba
hirviendo hace ticrnpo", debido I log bios salarios, "un ambiente de mledo" y un
h j i a I o c u m ditliptes m n "vendkbs rl patrdn", elegidos en elecciones fraudu-
1 e n t a ~ y c u l p ~ d e " mmnejodefonda"."Y
al e t a "tetedwhabia transformado
en "UM d l a de pwsi6n" a punlo de explotar, por b ImpKiMn del sislema f a lor
k 'wpercxplotao6n", mstw %xiales y reducnones de personal inseparables 6l.r
Durante Im primem meses de 1962, a medida que lavier ArciIfa y sus
 sindicato en julio 1962, deto amarga en la hieloria d
mayorfdbrica texhl deChile. fue dlo la cause inmedi
Tras ella se encontraba el sistema Taylor, quids sueW capitalista, per0 p e d i l l a de
10s trabajadores.
La huelga Yarur de 1962 se convirti6 en un esunto plihco maonal, crusando
plCmas en la prensg y undebateen el Congreio,donde w hicieron indtilesesfuenoa
para censurar a1ministrodel Trabajo p r no selva ardar la democraciadel dndicato
Yarur. Lshuelga misma dur6 nueve semanad, %endo el d x i m o la voluntad y
recursosde 10s trabajadores. Por la intransigenda de Yarur se agrav6 el conflicto, las
lineas de batalla se endurmeron, y tanto la wolencn como la amargura K intenslfi-
caron en ambos bandos, ademas de cauwr daiios a la econom'a chilena, Rnalmente,
el unto muerto a1 que habia llegado el enfrentanuentoK vio roto pi la intervencidn
der gobierno de Alessandri; este declar6 la reanudaci6n de faenes y nombr6 un
interventor militar que termin6 con la huelga y despidi6 a 10s activistas que la habkn
impulsado."
Como consecuencia de la hualga, m b de mil trabajadorer prdieron sus
, trabjos; si se 10s suma a aquellos despedidosdurante el period0 antenor al conflicto,
significa que el sistema Taylor habia de~adodesempleadosa rids de dos mil obreros,
reduaendo a la mitad la fuerza de trabap en Yarur y duplicando la productividad
exigda a aquellos que quedaban. Mientras Jorge Yarur, ne aba hsber provwado la
huelga, admih6 que le habia "ayudado" a reduar la fuerzafaboralde la fdbrica a un
nivel 6ptimo mds rd idamente y en forma menos custosa que si hubiera sido a traves
E
de enfrentamientos. Ya en 1965 estaba mmpleta la instalaci6n del sstema Taylor en
todalafdbrica,ylosexpertosdeBurlingtonMillspodianvolverasuscasas.Sutrabajo
estaba hecho y se habfa transformado la fdbrica Yarur, al igual que la vida de $us
tabajadores, que tuvieron que pagar el cost0 de la modemizacidn aclamada p r lo5
Y w r e imitada p r sus rivales durante 10s aiios que siguieron.
La hue@ de 1962 ayudd a 10s Yarur a destruir el movimiento rebelde de loa
,&
t,&+dores,a la vez queles pemih6 anularel desafioqueese movimiento q p h c a b a
su sistema de control social. Aunque 10s que habian a p y a d o la huelga ganaron

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