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Un unico y gran sindicato por Poul Erik Skov Christensen (Secretario General 3F Dinamarca)

Un unico y gran sindicato por Poul Erik Skov Christensen (Secretario General 3F Dinamarca)

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Published by Carlos Mejia
Articulo de dirigente sindical danés sobre los cambios que requiere el sindicalismo para adecuarse a los actuales tiempos.
Articulo de dirigente sindical danés sobre los cambios que requiere el sindicalismo para adecuarse a los actuales tiempos.

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Published by: Carlos Mejia on Aug 26, 2010
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09/29/2010

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Un único y gran sindicato
Poul Erik Skov Christensen
Secretario General de la Federación Unida de Trabajadores Daneses (3F)
Michael Keil para la traducción del danés al inglés.Carlos Mejía para la traducción del inglés al español.
La mejor estrategia para el movimiento sindical sería concentrar nuestras energías en unsolo sindicato. Durante la primavera de este año el número de afiliados a los sindicatosde la LO se redujo en casi un millón de asalariados. Ha sido un punto simbólico en unatendencia que ha estado ocurriendo desde mediados de la década de 1990 cuando laafiliación comenzó a caer después de décadas de crecimiento constante.Con estas cifras, algunos predicen la próxima desaparición del movimiento sindical.¿Pero hay alguna razón para permitir que las campanas de la muerte suenen a lo largodel movimiento sindical danés? No, no todavía. Las cifras de afiliación y densidadsindical siguen siendo muy altas si aplicamos un criterio internacional, y visto conestándares internacionales mantenemos una poderosa y única influencia sobre eldesarrollo de la sociedad.El modelo danés, donde el movimiento sindical y los empleadores desempeñan un papelcentral, a través del paso del tiempo ha resultado ser una manera brillante de regular elmercado de trabajo. Los partidos que tienen su principal atención puesta en el mercadode trabajo y sus desafíos tienen influencia decisiva y responsabilidad en dicha área.Pero a pesar de este poderoso punto de partida, el desenvolvimiento del sindicalismo enuna dirección negativa en los últimos años es inequívoco y muchos sindicatos estánsintiendo el efecto. La densidad sindical baja y la afiliación está cayendo.En consecuencia, a mi juicio en los próximos años, vamos a seguir viendo una serie decambios estructurales en el movimiento sindical. En mi opinión, las fusiones sindicalesque ya hemos visto entre la Unión Danesa General de Trabajadores (SID) y el Sindicatode Trabajadores de la Mujer (KAD), para formar la Federación Unida de TrabajadoresDaneses (3F), implica que en diez años habrán entre 6 y 7 sindicatos en LO.Como dirigentes sindicales, podemos elegir entre permitir que este desarrollo se realicebajo el principio del
laissez-faire
, en donde los cambios estructurales surgen de acuerdoa consideraciones de corto plazo dentro de los sindicatos involucrados. O bien, podemosoptar por utilizar la crisis de manera constructiva y crear una serie de cambios a largoplazo que puedan poner al movimiento sindical danés en consonancia con los enormescambios que han tenido lugar en la vida laboral de los asalariados y en el mercadolaboral en general.Es necesario iniciar un debate sobre el desarrollo del movimiento sindical. Es miopinión que nosotros, en los próximos años, debemos trabajar para amalgamar lossindicatos afiliados a LO, en un gran sindicato único: un moderno sindicato, de baselocal, efectivo como actor sindical y político.Sé que para muchos parece un cambio dramático. Pero cuando miro hacia los desafíosen los próximos años, creo que será la mejor forma de garantizar para los asalariados
 
daneses un movimiento sindical poderoso y orientado hacia el futuro, dentro de unmundo globalizado.Mi visión es la síntesis de diversas formas de abordar los cuatro retos fundamentalesque enfrenta el movimiento sindical en los próximos años. Ahora voy a tratar dedescribirlos con mayor detalle.El primer gran reto es el cambio a un mercado laboral mucho más flexible. Hace unageneración atrás, una persona que se empleaba como instalador calificado, era probableque trabajara como mecánico hasta su jubilación. La globalización ha cambiado estemodelo para siempre. La Manufactura se mueve dentro y fuera del país, centros detrabajo surgen y se cierran a un ritmo cada vez mayor, y el asalariado individual debeeducarse constantemente a sí mismo con el fin de mantenerse al día con las exigenciasen el nuevo empleo o trasladarse a otro sector o de la industria por medio dereentrenamiento.Al mismo tiempo, los asalariados daneses están cambiando de trabajo con másfrecuencia. Una generación atrás una persona podía perfectamente ser empleado en elmismo centro de trabajo durante toda su vida laboral y retirarse con un reloj de oro y undiscurso del director por su fiel y prolongado servicio. En el futuro, cumplir 25 años enuna empresa será algo muy raro. Los pronósticos muestran que un joven danés queempieza a trabajar hoy, en promedio, cambiará nueve veces de empleo antes deretirarse.El gran problema es que LO, con su división en sindicatos de empresa, es muy grande,extensa y esta articulada a la realidad pasada. Esto no es algo nuevo. Fue de hecho unade las razones para que se establecieran las seis grandes áreas en LO durante los 90s,basados en sectores e industrias: industrias manufactureras, construcción, gobiernolocal, gobierno central, medios de comunicación y el comercio, transporte y servicios.Pero a mi parecer, esta división también resulta ahora anticuada. Los asalariados no sólocambian de empleo con más frecuencia, también cambian de sectores. Así, por ejemplo,muchos que son despedidos de las industrias manufactureras tradicionales estáncomenzando una vida nueva en el trabajo municipal de enfermería y en el sector deatención de la salud.La marcada estructura en sindicatos basados en empresas o sectores es una reliquia delmercado laboral del siglo pasado, y crea un montón de innecesario problemas para elmovimiento sindical por estar encerrados en dicho marco. El movimiento sindical esmuy inflexible cuando se trata de mover afiliados a través de la estructura organizativa.Organizativamente, muchos recursos se gastan en la transferencia de miembros entre losdiferentes sindicatos LO y cada año el movimiento pierde miles de miembros enrelación con el cambio de puestos de trabajo.En mi opinión, la mejor respuesta es la de crear un único y poderoso sindicato LO paralos asalariados durante toda su vida laboral, independientemente de su empleo, empresao sector donde se ubiquen.El segundo gran desafío para los sindicatos LO es el desarrollo de la afiliación,especialmente el reclutamiento entre los jóvenes. Hace una generación afiliarse a un
 
sindicato era una cuestión rutinaria. Era un hecho natural, para un joven ingresar almercado de trabajo y en el sindicato ser parte de un conjunto de valores relacionadoscon la solidaridad y el compañerismo entre los trabajadores, que a menudo eranimplantados por los padres del joven que naturalmente también eran miembros delsindicato. Así eran las cosas antes.Los jóvenes de hoy tienen una actitudmuchomás individualista en el mercado detrabajo. Piensan más sobre su propia carrera y sus propias oportunidades en la vida, enmuchos aspectos, esto es resultado de un desarrollo natural acorde con un mercado detrabajo más individualizado y flexible.Frente a esta situación, podemos estar contentos o quejarnos, de acuerdo a cadatemperamento. Pero de todas maneras, LO de Dinamarca tiene que responder másactivamente. Los jóvenes ya no se convierten en afiliados de forma rutinaria y no sabenmucho sobre el movimiento sindical y el mercado de trabajo. Mucha información les esdada por las escuelas y la sociedad en general sobre estos temas, pero la tarea principales nuestra. Tenemos que ganar la confianza de todos y cada uno los asalariados jóvenesen LO e informarles sobre las ventajas y los resultados obtenidos por el movimientosindical. La alternativa es que el movimiento sindical compita con la AsociaciónDanAge.Permítanme usar mi propio sindicato como un ejemplo. Casi la mitad de los miembrosde 3F (
3F es la abreviatura coloquial de Fagligt Faelles Forbund, Federación Unidade Trabajadores Daneses. Es la principal federación danesa. Nota del traductor.
)tienen 50 años o más. En 15 años más, dichos miembros se habrán jubilado, y si elactual patrón de afiliación entre los jóvenes continúa igual, los 3F en 15 años sereducirán en más de un tercio -que corresponden a más de 100.000 miembros. Si estatendencia no cambia, entonces no serán los trabajadores de Europa del Este la granamenaza para el modelo danés, sino los trabajadores daneses de menos de 40.A fin de abordar y resolver estos temas, pienso que seríamos más fuertes con un solosindicato. Por un lado, podemos fortalecer nuestro trabajo de información a los jóvenesacerca de la labor sindical y llevar a cabo campañas y ofertas especiales dirigidas a los jóvenes. Por otro, el movimiento sindical, podrá abordar la vida laboral de los jóvenesen su conjunto. A menudo, los jóvenes estarán solo unos años en un empleo o trabajo.Por ejemplo, un joven que trabaja como camarero, o en la caja en un supermercadoestará en dicho puesto unos años. Por lo cual, no se afilia a un sindicato en el sector encuestión. Y por último, para muchos jóvenes los sindicatos son una confusiónbabilónica de federaciones, sindicatos, secciones locales, confederaciones, fondos deseguro de desempleo, y no sé qué más. Lamentablemente, esto es así. Por ejemplo,puede ser muy difícil establecer la correcta cuota sindical de un afiliado. Todo dependede la empresa local, el sector donde se labora, etc.En los próximos años tenemos que poner hasta la última gota de nuestra energía en elfortalecimiento de la organización entre los jóvenes. Creo que es mejor hacerlo en unmarco sindical conjunto, en el que podamos elaborar una oferta fuerte y comprensible.En tercer lugar, la LO se enfrenta a la competencia de los llamados sindicatos"
amarillos
", que atraen a la gente con ofertas en la radio local y los noticieros. Enrealidad, no son competidores directos, ya que ninguno de ellos puede ofrecer el

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