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Präsentation - Reifegradmodelle im Management von Enterprise 2.0

Präsentation - Reifegradmodelle im Management von Enterprise 2.0

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Vortragsfolien zum Text, ebenfalls hier auf Scribd: Reifegradmodell als Managementinstrument in der Einführung und Entwicklung von Kollaboration 2.0. Reifegradmodelle setzen sich mit einem Entwicklungsprozess von Organisationen und Informationssystemen auseinander. Der Einsatz von Social Software in Unternehmen (Enterprise 2.0) ist ein Gestaltungsbereich, der mit einem Entwicklungsprozess verbunden ist. Je neuer ein Gestaltungsbereich ist, umso höher ist die Unsi-cherheit in Managementfragen, und umso nützlicher werden Reife-gradmodelle erachtet. Diese eignen sich für die Analyse der organi-sationalen Reife und darüber hinaus für das Management des Wan-dels. Reifegradmodelle im Stil des CMMI (Capability Maturity Mo-del Integration) bieten sich als vielseitig einsetzbares Management-Instrument für Leitungsaufgaben von für Social Business Software Verantwortliche an. Der Beitrag führt in den Aufbau von Reifegrad-modellen ein und stellt den Stand eines Modells vor, das für die Rei-fegrad-Bewertung von Kollaboration im Kontext von Enterprise 2.0 entwickelt wurde.
Vortragsfolien zum Text, ebenfalls hier auf Scribd: Reifegradmodell als Managementinstrument in der Einführung und Entwicklung von Kollaboration 2.0. Reifegradmodelle setzen sich mit einem Entwicklungsprozess von Organisationen und Informationssystemen auseinander. Der Einsatz von Social Software in Unternehmen (Enterprise 2.0) ist ein Gestaltungsbereich, der mit einem Entwicklungsprozess verbunden ist. Je neuer ein Gestaltungsbereich ist, umso höher ist die Unsi-cherheit in Managementfragen, und umso nützlicher werden Reife-gradmodelle erachtet. Diese eignen sich für die Analyse der organi-sationalen Reife und darüber hinaus für das Management des Wan-dels. Reifegradmodelle im Stil des CMMI (Capability Maturity Mo-del Integration) bieten sich als vielseitig einsetzbares Management-Instrument für Leitungsaufgaben von für Social Business Software Verantwortliche an. Der Beitrag führt in den Aufbau von Reifegrad-modellen ein und stellt den Stand eines Modells vor, das für die Rei-fegrad-Bewertung von Kollaboration im Kontext von Enterprise 2.0 entwickelt wurde.

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Reifegradmodelle
im Management vonEnterprise 2.0
Textbeitrag aktualisiert (i.Vgl. zum
Proceedingsband)
publiziert auf:http://www.scribd.com
Prof. Dr. Andrea BackCompetence NetworkIWI-HSG
 
ni  ei  t  ä t  t  .
Gal  l  en
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Enterprise 2.0 und Kollaboration 2.0:Das Feld als Ganzes im Innovation Adoption Prozess
Moore‘s
Modell der Adoption von Innovationen (Abb. in Anlehnung anhttp://commons.wikimedia.org/wiki/File:Diffusionofideas.PNG.McKinsey Quarterly: Business andWeb 2.0, Key Tools -http://www.webmetricsguru.com/archives/2009/09/web-2-0-effectivenss-mckinsey-quarterly/ 
McKinsey Business andWeb 2.0 Interactive FeatureNEW !
2008: Microblogging:
N/A
2007: Microblogging, PredictionMarkets, Rating,Tagging, Video Sharing:
N/A

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