Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
11Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Pedoman Audit

Pedoman Audit

Ratings: (0)|Views: 650 |Likes:
Published by jakartaibukota
pedoman audit ukm
pedoman audit ukm

More info:

Published by: jakartaibukota on Sep 01, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/29/2013

pdf

text

original

 
INSTRUKSI UMUM
Dalam melakukan suatu perikatan audit, auditor perlu memiliki ataumemperoleh pengetahuan yang cukup akan bisnis kliennya,memungkinkannya untuk mengidentifikasi dan memahamiperistiwa, transaksi, dan praktik bisnisnya, sehingga dalampenilaian auditor mungkin mempunyai suatu efek yang pentingterhadap perikatan audit dan pelaporan keuangan. Dalam beberapakeadaan, informasi mungkin telah didokumentasikan dalamdokumentasi Rencana Audit Strategis dan dalam keadaan itubagian dari format ini direferensikan pada dokumentasi RencanaAudit Strategis.Gunakan templat ini untuk mendokumentasikan pemahamanauditor akan bisnis klien. Jika penugasan ini merupakan suatupengulangan penugasan audit dan auditor menggunakan informasitahun terdahulu untuk melengkapi lembaran ini, maka auditor perlumengidentifikasi apakah telah terjadi perubahan signifikan yangmungkin dapat memengaruhi relevansi informasi. Jawaban atas pertanyaan umum dan poin-poin pertimbangan harusdidasarkan pada tanya-jawab (yang mungkin dapat didukung olehpengamatan dan pemeriksaan), prosedur analitis dan pengamatan,dan inspeksi. Dalam hal ini, perlu diperhatikan bahwa auditor harusmendokumentasikan sumberdari semua informasi dan bukti audityang diperoleh ketika melengkapi lembaran ini.
PEMAHAMAN TERHADAP ENTITAS DAN LINGKUNGANNYA
Dalam memahami entitas dan lingkungannya, auditor harusmempertimbangkan hal-hal berikut:
Operasi Bisnis
Sebagai contoh:
Sifat dari sumber pendapatan.
Produk atau jasa dan pasar.
Pelaksanaan operasi.
Persekutuan, usaha patungan, dan
outsourcing
aktivitas.
Penyerahan produk dan jasa.
Pelanggan utama.
 
Kepemilikan dan Manajemen
Sebagai contoh:
Pemegang saham utama.
Cabang-cabang.
Struktur grup dan pihak terkait.
Struktur pelaporan dari entitas (misalnya bagaimana carakonsolidasi keuangan anak perusahaan terhadap perusahaaninduk, jika ada).
Penanggung Jawab Entitas
Mencakup identifikasi 'manajemen' dan 'mereka yang mempunyaitanggung jawab', struktur direksi, dan Iain-Iain.
Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
Sebagai contoh:
Pihak-pihak yang mempunyai kendali atau pengaruh, baiksecara langsung atau tidak langsung melalui satu perantaraatau lebih.
Rekanan atau usaha patungan dari badan usaha.
Personel manajemen kunci dari entitas atau induknya.
Anggota dekat keluarga dari suatu individu yang mungkindiharapkan untukmemengaruhi atau dipengaruhi oleh individu ketika berhadapandengan entitastersebut.
In vestas i
Sebagai contoh:
Investasi dan disposisi dari surat-surat berharga dan pinjaman.
Aktivitas penanaman modal.
Investasi dalam entitas yang tidak terkonsolidasi.
Investasi apa pun yang disebutkan sebelumnya di mana entitastersebut sedang merencanakan untuk membuat.
Pembiayaan dari bisnis (yaitu, hak kekayaan, utang
 
antarperusahaan, pasar modal, peminjaman dana, dan Iain-Iain).
Pendanaan
Sebagai contoh:
Manajemen kas.
Penyewaan dari properti, pabrik, atau peralatan.
Struktur Utang, mencakup perjanjian, pembatasan, jaminan, danmateri
off-balance-sheet.
Aplikasi dari kebijakan akuntansi dan praktik.
Sasaran dan Strategi
Sebagai contoh:
Misi perusahaan atau rencana strategis dan sifat dari sumberpendapatan.
Langkah-langkah dan metode produksi.
Pelaksanaan operasi.
Penyerahan produk dan jasa.
Pengembangan yang signifikan.
Persyaratan perusahaan (termasuk akuntansi, undang-undangdan peraturan, dan persyaratan pembiayaan yang baru).
Ukuran Keberhasilan dan Kompensasi
Sebagai contoh:
Ukuran secara internal yang memberikan informasi kepadamanajemen mengenai kemajuan menuju sasaran entitas.
Kebijakan kompensasi bagi manajemen yang didasarkan padakeberhasilan entitas.
MEMAHAMI LINGKUNGAN BADAN USAHA Permasalahan danTren dalam Industri
Sebagai contoh:
Kompetisi dalam industri.
Langkah-langkah pengembangan.
Aktivitas musiman atau siklus.
Kemajuan teknologi.
Masalah pasokan bahan baku.

Activity (11)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Danaiswara Line liked this
firaafrialty liked this
Nanda Mhyamhie liked this
Risaty Nanda liked this
hahuhasain liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->