, - B,ANCA LA "'LA' ESPANO "

SUPERA LO,S ,

-'STRE~S,1 , tEST'

NO NOSPlDAS SOM13RERERiA FINA

PIDENOS SACAR MAs PARTIDO ATUNOM1NA

Cuenta N{)'mina EI Estiron

I. B reslo de aiios Ie podras beneficia.r del2i:. de descuento en losreoibos del hogar·ltiasla 14 euros cada mas), Se conslderan recibos del hogar. lelero·no fij9. movil. Inlerm.el. gas. luz y comunidad a'e p,opfelamo, 2. Sujeto a analisis de riesgo,de los cllenles.

AuSBANC

IIiDI

ASOClAC16H, Df,~~~~{Wt fJtJ:s~!OS FINANeJEROS

~RESIDEHJE

lu~ ~neda Sallao (plesidencil~,lI$bMC,oom)

SUBDIRECTOR

loci A~g~1 ~rm lj'PedmM~S!a@'ijsb,oc.<:<Jm)

Jela de Secclon

£>the! Galcia lope( (egBI(ia.l~';st,~mbant,oom)

Redacci6n C,HilnlaleU;,mas, kDiegue( rA,Zaw

!efa de MaqJetaclon

Olga lanll (oibl"cM',\sla@ous{)anc.ooml folognfia

JesilsUmbrla

Documentaclon

Paloma lopez

Cillabondores

L Henafll,k ~ooa, M. Re,€$, ~Vilru r G.Sam;<l:irn,

firmas

f taua!,la r f. Co~lja, eomunlcaelon

Ana Amigo Jaamigu.lel'isla@ausbOnc,oom) 8erta ilal (bbal.Comunic.lcion@ausb"coom)

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SE IHFORMA

de que la aparidon de coalquier refelOOcia, anuncio 0 imagro sobre algUn plOducto, servicio, e empresa, en esla publicaci6n no impliC<l, en ningun caso, que la edltora,autores o cclaboladores de la misma recomlenden so contratacion, adquisicion 0 utililacion,

Imprime Imprimex DlstribU)'e

logisla

i Hola! rompe moldes!

EN PO~TAOA

20 Sector agroalimenlario: el motor econ6mico de cordoba

ElANO"

34 EI-San't~mder duplica su red cornerclai en

. Alemania.

EN~REII~~rAS _ _

24 Ignacio Fernandez de Me.sa. presidente " _:: de la Camara de Comercio de Cordoba

---.- ....

26 Juan Jose Ruiz, coordinador del Campus

de Excelencia Agroal imentario

28 Francisco Zurera. delegado de Agriculwra y Pescads !a Junta de Andaluci3

32 Francisco PUlido, presidents de la Oiputaci6n Prov'incial de C6rdoba

i~~lUAjLI DAD 2!~!l.ll!NI[l

'68- Telef6nica compra

., . Vivo Brasil

70' EI. Centro de- Investigaci6n del Consumo.

. nuevo miembro de Ausbanc Internacional

QPIO

74 Motor

- ' Fiat 500C

Espana necesita un debate nuclear

Tras meses de discusiones entre partidarios V detractores de la energla nuclear, el debate en profundidad sobre el futuro de esta energia en Espana sigue sin producirse. pag. 52

Isidre Faine LA CAIXA

La Caixa sigue ccupando el primer lugar en el ranking de las eajas,espano'las, gracias sla gesMn de Isidre faiflE3 y su equips pag.1.4

WUUam Al,exander CAMACOL

1:1 presidente de Camacolconsidera que "las pymes son la clave pam la creaci6n de riqueza y empleo". pag.?2

Cobrar 0 no cobrar

EI Gobierno espariol ha puesto en marcha una Lev que acorta los periodos de

pago y cobro que

ha de cumplir la Administracion. EI plazo es de 55 dias, con el objetivo de reducirlo a 30 en 20n Pag. 58

La revista espanola seriera de la prensa del coraz6n se imprime en 14 paises, se distribuve en 100 Y su tirada supera los 12 mill ones de ejempiares Pag. 64

Franctsee Pullido OIIPI!J1AC!iION D&: CORDOBA

E1IPtesidenne de 13 lLliputaciom de Cordoba afirma que la provincia es "un rsferente de cal idad en el aceite de olliva virgen extra", pag. 32

Adri,ana I,labardini

, cleo

I El Centro de hilVestigaci6n del Consumo vel Consumidor de Mex,ico, presidido por tabardini. se'h81 c0nvertido en nuevo miembro de Ausbanc InternacionaL Pag. 70

se(}tiemorelO • A~saA"'O 1 3

Excelentfsimos e ilustrfsimos profesionales y empresarios que pensaron que, con lnteligencla,

teson y trabajo, pod fan montar un negoclo prospero y honrado. I.

Emprendedores, empresarios y estudiantes que terminan sus carreras universitarias, que sienten como las practlcas corruptas del pago de comisiones negates les impiden competir en igualdad.

OPINI N

Luis Pineda, presidente de Ausbsnc

Empresas protagonlcas en el desarrollo de actividades

toxlcas, delictivas y perjudiciales para la Humanidad

op

.~ UDS !!fISCALESPARA HSB,C ~

Gf<!>12l PIRATAS YBUCANEROS

t

...

FAUNA DEL GOLFO DE MEXICO

AHORRADORES CONFIADOS EMPRENDEDORES HONESTOS

Especies animales del Golfo de Mexico que, sin hacer dafio al ser humano, tienen su habitat natural en zonas devastadas por los vertidos toxicos de BP

Excelentisimos y virtuosos hombres y mujeres que han trabajado durante afios y, confiando en la ley y los organismos de supervision, han depositado sus ahorros en estas empresas.

lodes ellos, sufridos componentes de la sociedad civil y cludadana espanola y mundial.

QUE OIOS LES OlORGUE LA PAZ ETERNA, Y nos la niegue a los dernas, hasta que no tengamos el coraje y la hombria de bien de hacer posible que ganen los mejores, los que mas se esfuerzan, los que mas voluntad y virtud tienen, y no los mas ventajistas, corruptos, incompetentes y mafiosos

D. E. P.

SE RUEGA UNA ORACION POR SU ALMA, Y se piden fuerzas a Dios nuestro Senor, para que nos ayude a crear un mundo confiable y digno de ser vivido.

EI funeral se celebra cada dfa, para gran regocijo de los incompetentes, corruptos y sinverguenzas, y escarnio y mofa de la ciudadanfa mundial. La misa funeral se celebra en parroquias e iglesias del mundo entero a traves de homilfas y otros documentos papales que identifican con claridad y nitidez los problemas, y apuntan soluciones. Por eso, nunca en la Historia y con tantos medios se ha criticado con mayor brutalidad, universalidad e injusticia la labor encomiable y milenaria de la Iglesia Cat6lica, Apost61ica y Romana.

4 I AlJ$1!!~c. sepliembrelO

---

Firm as

I - - ---

, .

PeJiodiStS

La estafa

de los seguros

En tiempos de a legrias financieras era corrienIe recibir ofertas de seguros vinculados a los eredi los para proteger los pagos en caso de eontingencias por muerte, invalidez y desemplea. Ademas de la obliqatoriedad de suscribir un segura de hogar si el prestamo es hi potecario. es decit con la garantfa inmabiliaria que, tal y como estamos comprobando ahara, oi es garantfa ni es nada. En aquellos tiempos felices era tan impensable adivinar 10 que se nos avecinaba que no reparebamos en examinar con lupa cada uno de los detalles de los contratos y escrituras que suscribfamos. Ahora nos arrepentimos. Los tarnosos seguros de proteccion de pagos son unos productos que la entidad prestataria suscribe can un tercero pero que, en caso de tener que acudir a esa cobertura, dicha entidad no se hace responsable. remitiendote a la aseguradora. Como este ti po de prestamos se amortiza n a largo plaza, puede acurrir que la aseguradora rompa las re-

I laciones con la compania prestataria y cuando acudes a solicitar la cobertura correspondiente, te dicen que la compaiif a que figura en el contrato ya no se hace cargo de dicha cabertura. Cuanda reclamas a la Direccion General de Seguras, esta archiva el asunto "por no dirigirse al departamento de atenci6n al cliente de la campania con la que se suscnbio el sequro". tal y como sefiala el reglamento de los comisionados para la defensa del cI iente de servicios financieros. Compsma. por otra parte, que se desentiende porque ha rota las relaciones can el prestatario. Total, a paqar el prestamo v aver c6mo todos los meses parte de la cuota va destinada a un segura del que jsrnas podra beneficiarse. Si eso no es estafa ...

61 A.U&iElMt:· sepOembrelO

desde bares 0 con la mi rada flja en las panta lias gigantes que los ayuntamientos colocaron en pueblos y ciudades de todo el pais S8 emocionaron e, incluso Iloraron como Nadal, cuando el arbitro p·lt6 el final del partido y la Raja entre por la puerta grande a formar parte de la historia del tUtbolmundial. _

Ana Patricia Botin, Pau Gasol y Rafa Nadal

PN!jl~m de ~ne-J'~, fu.~ de Las AJ~fes ~1.3I' kn!lb-U!l ",ji J:

Rojas de corazon

C'ari"-idef'l~fes. GQue tenfan en comm el11 de julio la unica presidenta de un banco espanol el mejor tenista del mundo y el mejor jugador de baloncesto de Espana? Les unfa la convicci6n de que La Roja ganarfa el mundial y, como el pulpo Paul, no se equivocaron.

Por.: Esther Garda t.opez Fotos: Archivo

Los tres estaban eonvencidos de que la seleccion espanola de futbol iba a ganar el mundial y, par ello. Ana Patricia Bonn, Rafa Nadal y Pau Gasol emprendieron un viaje de miles de kil6metros hasta Johanesburgo para asistir a la final e impulsar can sus voces, gestos y energfa a que el bal6n entrara en la porteria holandesa. y 10 consiguieron.

Los tres mostraron dotes de clarividencia cuando antes de que se ce lebrara e I partido auguraron que La Raja ganarfa. Ana Patricia Botfn 10 adelanto ante las camsras de televisi6n cuando vaticin6: "espero que ganemos sin liegar a los penaltis" y acerto. Rafa Nadal, companero de viaje de Ana Patricia, tambien mostr6 su convencim iento de que los ch icos de Vicente del Bosque eonseguirfan la copa: "Estoy convene ido de que ganamos, sequro". y temoien acert6. La misma seguridad mostr6 Gasol y hasta se atrevi6 a predecir el resultado al apostar por "una victoria por la m fn una". y asf fue. Los tres representaron a los millones de espaioles que no pudieron ir a la final y que desde sus casas,

B'iografias

· Ana Patricia Botin naclo en 1960 en Santander, Es presidenta de Banesto, Estudlo Economfa yes MBA par la Harvard Business School.

· Rafa Nadal naclo en 1986 en Manacor, Es ruimero 1 del ranking de la AlP, ganador de ocho torneos del Grand Slam y de la medalla de oro en los Juegos Olfmpicos de Pekin.

· Pau Gasol nacio en 1980 en Barcelona. Juega en Los Angeles Lakers de la NBA. Fue el primer espafiol en conseguir dos campeonatos de la NBA.

Hemos unido ados compafilas expertas en gas yen electricidad para crear la primera empresa energetica integrada de espana y l.atinoamerica. Ahora la energfa se adapta a ti ya mils de veinte millones de clientes en velntitres pafses del rnundo, Gontigo hemos lIegado muy lejQ$" y sequirerncs trabajando con toda la energfa del mundo para estar siempre 3tu lado, (, Vienes?

www.gasnaturalfenosa .. e.$

Firmas

.

Periodista

EI tll rismo debe reinventarse

EI sector hotelero espariol. integrado par mas de 16.000 hoteles que gestionan 1,6 miIiones de plazas hoteleras. vive su viacrucis particular. Especialmente en los destinos de costa y playa, que acumulan en las feehas veraniegas mas del 75% del negocio hotelero. La Ilegada de turistas extranjeros a Espana acumula una caida superior al 11 % en los dos ultirnos aoos, agravada por la compleja situaci6n econ6mica que atraviesan nuestros dos principales paises emisores de clientes, Reino Unido y Alemania. Ante este panorama, las grandes cadenas hotel eras -Sol Melia, NH, Barcelo, Hose- han puesto el frena a nuevas aperturas en el mercada espariol. Entre el arin 2002 y el 2007, el nomero de establecimientos de tres y euatro estrellas se doblo en Espana, mientras que a partir del Z008, can la crisis de finsnciacion vislurnbrandnse. el cartel de "se vends" co· menzo a col gar de cientas de establecimientos. En 2009 visitaron Espana 52 millones de turistas extranjeros -un 8)% menos que un ano antes- que gastaran 48.000 millones de euros. un 7,1% menos. La menor ocupacion Ilevo a mavoristas. agencias y cadenas 110' teleras a una guerra de precios que redujo los marqenes un 30%.

Espana sigue siendo uno de los tres mayores destinos turisticos del mundo, con uno de los parques hote leras mas extensos. Segun los datos de la Secreta ria de Estado de T urismo. el pasado ana nos visitaron 52 millones de extranjeros, 5,4 millones menos que el ana anterior. Sobre todo. britenicos, alemanes y fran ceses. De elias depende el8o% del neqocio en muchas zonas costeras de Espana

81 .,lWSRIlr.lC., sep!iembrel0

Jlosep Antoni Duran i Lleida

Se~~grl'O pn_td ,de ,(:fl13,1 p-orrAVOJ: en " • .c(il"g!l\e'~tt d!!l los B,lJmkldO<l

EI favorito

La' fuerza del carlsm'a'~ Es el polftico mejor valorado por los esparioles, se muestra partida rio de una reforma laboral generadora de empleo y considera que la senten cia del Tribunal Constitucional sabre el Estatut distorsiona el espfritu de la Constituci6n de 1978.

Por: E. G. L. Fotos: Archive

EI carisma de Duran i Lleida Ie ha Ilevado a ser uno de los politicos mejor v.a~orados por los espsroles. sequn datos del CIS, seguido, muy de cerca. por la lfder de UPyD, Rosa Diez, con la que intercambia, de cuando en cuando, el puesto de cabeza en el ranking de los favaritos.

Hombre voluntarioso y amsno conversador, estud i6 la carrera de De recho con ayuda de becas y compaginando su formaci6n con diversos trabajos como con table 0 profesor.

Buen interlocutor con los periodistas y un punto coqueto y seductor, considera la actual crisis econ6mica par la que atraviesa el pais una de sus maxrnas preocupaciones y ve en la reforma laboral un paso adelante para salir de ella, pero no suficiente. Con su abstenci6n, permitin a Zapatero sacar adelante el 'deeretaw'; no obstante, es partidario de que el Gobierno convoque elecciones generales anticipaoas. despues de que el presidente "haqa los deberes" y "deshaga 10 que ha hecho mal",

Las encuestas sobre las pr6ximas elecciones sutonomicas de Catalufia son favorables a su partido CiU y, cuando todo aconseja ser prudentes, 131 no ha dudado en dar su opinion sabre la sentencia del Tribunal Constitucional en relacion al Estatut, de la que ha dicho que "frustra el camino elegido par Catalufia para canvivir polfticamente can el eonjunto de Espana".

Fiel seguidor del Barca. aconsej6 al anterior presidente del club, Joan Laporta, que no hiciera tantas declaraciones politicas mientras siguiera al mando del club azulgrana.

Es un politico vocacional. pera reeonoee que par la politica ha sacrificado mucho tiempo de estar con su mujer y sus tres hijas,_

Blografia

, Nacio en 1952 en Huesca,

· Es licenciado en Derecho y diplomado en Comunidades Europeas,

, En 1974 lngreso en Un io Democratlca de Catalu nya.

, En 1979 fue elegido diputado nacional y ocup6 el cargo de teniente de alcalde del Ayuntamiento de Lleida.

· En 2001 fue elegido secretario general de Convergencia i Unio.

, Desde 2004 es diputado en el Congreso y presidente-portavoz de CiU.

· Esta casado y tiene tres hilas.

I.

Francisco Largo Caballero

Pr.e&lmhl ,thll hlllerm:t,. ,.:&I Ia :Ui&~ tlii'eepusidenU ,a.cr PSDE :Y fU~ de Imi' CttjM ~, de Allono .PD,;U];;'r

EI fundador de las cajas

M;n;stro s'nd;callsta~ Francisco Largo Caballero fue un sindicalista y politico marxista, vicepresidente del Partido Socialista Obrero Espanol y presidente de la Uni6n General de Trabajadores. En la Segunda Republica Espanola fue Ministro de Trabajo y presidente del Gobierno.

Por: Redacci6n Fotos: Archivo

F:ancisco Largo Caballero (Madrid, 1869- Paris, 1946) fue el sucesor politico de Pablo Iglesias, fundador del PSOE. cuya presidencia ocupo entre 1932 y 1935, Secretario general de la UGT durante 20 ailos, ministro de Trabajo (1931-1933) y presidente del Conseja de Ministros republicano durante el primer ario de la Guerra Civi I.

En 1919 participo en la Conferencia de Washington, donde se fund6 la Organizac'lon Internacional del Trabajo (OIT), despoes de una guerra destruct iva, basada en una vis ion segun la cual una paz duradera y universal solo puede se r a Icanzada cua ndo los traba jadores cuentan can principios y derechos fundamentales y normas laborales internacionales; con oportunidades de empleo e ingresos; con proteccion seguridad social y dialoqo social. Fue durante su etapa como ministro de Trabajo del primer Gobierno de la II Republica cuando prornulg6 la legislacion social mas progresista que ha tenido nuestro pais.

En la cuspide del legado legislativa de Largo Caba lIero se encuentra e I Estatuto de las Cajas Generales de Ahorra Popular, Decreto de 14 de marzo de 1933. Narmativa que fue un prodigio de vision y tecnica legislativa que ha mantenido su vigencia hasta hoy y, especialmente, tras la crisis financiera inidada en 2007, durante la cuallas cajas de aharro alcanzaron una cuota de mercado superior al 50%.

Como muestra del talante legislativo de Largo Caballero, vale la pena detenerse en la lectura del ultimo parralo de la Exposicion de Motivos del Estatuto de las Cajas de 1933: "Finalmente, la diversidad de las circunstancias locales en medio de las cuales han de moverse dichos organismos, y la posibilidad de que existan en

10:, AuSMtfC - sepliemorelO

I

determinadas comarcas regimenes investidos de atri buciones mas 0 menos extensas han aconsejado que en el cuerpo legal hoy sometido a aprobacion se defina y regule solo aquello que, por ser fu ndamenta I a la funcion de las Ca jas, es comon a todas elias, dejando la reglamentaci6n detallada de la parte meramente administrativa a 10 que en los territorios respectivos se disponga legitimamente, siempre bajo las normas de seguridad y dentro de los limites de prudencia que traza el Estatuto que las riqe".

Un Estatuto que sent6 las bases de unas entidades que, orientadas al fomento del aharro y el credito de las clases populares, quedaban Integ radas en la actividad bancaria, en la que trascurridos mas de 70 srios, alcanzaron elliderazgo, pero con la particularidad esencial de no estar configuradas como sociedades an6nimas.

Entre los detalles de la nueva narmativa cabe citar el reconocimiento del derecho de las mujeres casadas a disponer libremente de cuentas en las cajas de ahorro populares, sin el permiso de sus maddos. el cual era un requisito exigido por las sociedades bancarias an6nimas.

Largo Caballero tuvo el acierto historico de sintetizar en el Estaturo de las cajas de ahono su experiencia al frente de movimientos cooperativos y mutuales y la mejortradicion espanola preexistente en cuanto a los Montes de Piedad de inspiracion cristiana, con nuevas experiencias que se habian desarrollado en otros paises, donde se buscaron a Iternativas contra la usura y oportunidades de mejora econornica para las clases trabajadoras y agrarias. La actividad de las cajas de ahorro durante decenios esta en la base de la competitividad del sistema bancario espaiol en su conjunto, al ejercer de acicate para la competencia, arientado par un estatuto juridico propio al cliente y no a los mercados fi na ncieros ca usantes de la crisis. Tristisima paradoja resulta que tan extraordinaria herencia legada por Largo Caballero, agrandada luego por el buen gobi erno de tantos buenos gobernadares del Banco de Espana, haya s ido ahora zafiamente liquidada, por el ultimo de todos. par el tm ica gabernador designado sin consenso por el mismo partido del fundadorde lasCajas, nombrado por lavaluntad de Zapatero: por el nefasto Miguel Angel Fernandez 0 rd6nez. La obra pol ftica mas seriaiada de Largo Caballero, las cajas de ahorro populares, han sido victimas de quien no ha sabido ni querido defenderlas: par falta de vision, por pereza para corregir a tiempo, por su tibieza de principles, por su facilidad para hacer concesiones a los poderosos abandonando el deber y el servicio al nteres comun._

I,

"'''''n~;An valida d'esde el, 24,06 aI15.09.1 Q

. .'1 politica de proteoclon disponlbles en www.gutarepsol.com

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-

.- SIISTEMA FlNANCIERO ESPANOL PROBLEMA RESLIElTO

- I

Espana somete a examen al 95% del sector financiero

La banca espanola supera con nota los 'stress test' ...

Si existfan dudas acerca de la solvencia del sistema financiero espanol, las pruebas de est res -stress test- Ilevadas a cabo por el Comite de Supervisores Bancarios Europeos se han encargado de disiparlas. Iodos los bancos y la abrumadora mayorfa de las cajas han mantenidlb una ratio de solvencia -Tier 1- superior al 6% aun en los escenarles mas erfticos simulados en~~pruebas.

Por: Redaccl6n Fotos: Arcliivo

Cl)l(110 era previsible, el sistema fina neiero espsrol ha ensenado su m useulatura

en 1 as pruebas de res isteneia

-'stress test'- realizadas

por el Coroite de Su-

pervisores Banearios

Europeos ICEBS), V

coves resultados

S8 publicaron el

pasado 23 de julio.

Todos los bancos y la

gran mayo ria de eajas

de shorros han superado los 'exsmenes' y han 'Iogrado buenas calificaeiones.

De heche. han sido dos entidades esparolas -Banea March V Banco Santander- los que han obtenido las mejores calificaeiones de todas las entidades europeas analizadas. EI banco mallorqufn obtuvo un 'Tier r -ratio que mide la solveneia- del 20,8% en el primer escenario: 19,5% en el eseenario adverso; y 19% en el mas erftieo. EI 'eprobaco' estaba en eI6%.

Por su parte, el Banco Santander alcanz6 un 'Tier r del 11 % en el escensrio basico; 10,2% en el adverso; y 10% en el crltico. Ello Ie permitiria a la entidad que preside Emilio Batin mantener el rnisrno ratio de solvencia que tenia a cierre de 2009, en el pear de los

escenarios posibles, con 10 que seguirfa obteniendo benefieias, generanda capital V distribuvendo entre sus accianistas alrededor del 50% del beneficia ordinaria.

Espana, bajo la lupa

La cierto es que el sistema finaneiero espeiiol ha sido, can diferencia, el mas transparente de Europa, va que de las 91 entidades expuestas a la lupa del CEBS, 27 -19 grupos de cajas de ehorros. 81 100% del sector, V oeho bancoseran espanolas. Un conglomerado de entidades que supone casi el 95% del total del sistema fina nci era espefiol.

Frente a ello. e\ resto de pafses han sometido a escrutinio una media de apenas el 50% de sus entidades financieras. En Alemania, par

ejernplo. se han analizado tan s610

14 entidades, casi la mitad que en Espana, V una de elias -Hypo Real State- no ha superado las pruebas. En Francia y el Reina Unido, s610 cuatro entidades se han sometido al exarren

Buena parte de la 'culpa' de estos resultados la tienen las lIamadas 'provisiones qenericas' 0 'amicldicas'. unas provisiones que fueron creadas por el Banco de Espana, tras la quiebra de Banesto. para crear un 'colchon' de seguridad can que hacer frente a escenarios de crisis. Fue Mariano Rubio quien, durante su paso por el Banco de Espana, sentn las bases de las mismas, V Jaime Caruana, en 2000 -orimero de su mandato-. quien las implanto definitivamente.

Estas provisiones fueron muv crit icadas en su momento par la barca. porque les suponia mermar el beneficio a costa de generar una 'bucha' para los malos tiempos. Yesta 'bucha' ha sido, precisamente, la que les ha permitido superar las pruebas. Segun el informe emitido por el Banco de Espana sabre las mencionadas

han sido cinco. De ello se pueden extraer, al menos. dos condusiones: por una parte, la voluntad de transparencia de las entidades financieras espana las; par otra. que en el sistema financiero espanal existe una menor concentracion que en otros oases. a pesar de que las cajas de ahorros esten viviendo en estos momentos precisamente ese proceso.

Provisiones

pruebas de estres. "una pa rte sustancia I del deterioro biootetico puede ser absorbida par las provis iones acumuladas a diciembre de 2009", que se elevaban a alrededor de 70.000 millones de eoros. casi un tercio del deterioro bruto de activos que contemplaba la simulacion del pear escenario de crisis.

Desde la Asocaoon Espanola de Banca IAEB) han sehalaoo que "gracias a su modelo de negocio y al riguroso sistema de provisiones establecido par el Banco de Espana", los bancos espadoles "poseen una gran capacidad para resistir situaciones de tens i6n en los mercados y de deterioro del entorno macroeconomico". Estas provisianes rozan ahara los 20.000 millones de euros, y han sido puestas como ejemplo en diversos organismas internacionales como metoda para evitar un riesgo sistemico. De heeho, se han referido a elias como 'provisiones espafiolas'.

En cuanto a las cajas de ehorros. solo cuatro grupos de los 19 analizados -Caja Espana/Caja Duero. Banea Civica y las eatalanas Unnim V Caixa Catalunva/Manresa/Tarragona- no han alcamado e16% en la ratio 'Tier r, considerado

Giova nl Carosio, presidente del CEBS.

como minima .

Sin embargo, desde la CECA precisan que ese minima del 6% "es superior en un 50% al minima legalmente estaolecido" y que "es necesario un periodo de maduraei6n mlnimo de dos alios para que empieeen a aflorar los resultados" de las fusiones.

Se amplia el plazo del FROB Preeisamente el mismo dia en que se hieieron publieos los resultados de las pruebas de estres. la Comisi6n Europea autoriz6 la pr6rroga hasta el proximo 31 de dieiembre del Fonda de Reestrueturaci6n Ordenada Banearia, que fue solicitada por el Gobiemo para cubrir las posibles necesidades de capital de bancos V cajas tras las pruebas.

Desde el FROB Va se han aportado alrededar de 11.000 millones de euros a atender las necesidades de financiaci6n de las diferentes cajas de ahorros que han iniciado procesos de fusion.

Una cifra bastante cercana a los fondos repartidos par el FROB -en concreto, 10.700 mill ones de d6lares, unos 8.500 millones de euros-. ha sido revelada hace unas semanas por Bank of America como 'error contsble', al computar operaciones de recompra de deuda vi neu lada a activos hipotecarios. Si hay alga sagrado en un banco es su contabilidad, que es la base de su estabilidad V solvencia. Casos como los de Bank of America. Goldman Sachs, JPMorgan, Lehman y otros muehos denunciados desde estas paginas ponen de manifiesto que si hay algo sospechoso en el sistema finaneiero internacional. des de luego no es en Espana. _.

... Y la banca americana slgue confesando fraudes

Mientras ta banca espanola ha demostrado que goza de buena salud, la banca de inversi6n norteamericana sigue destapando frauces, EI pasado mes de julio se supo que Bank of America cometi6 un error contable por valor de 10,700 miliones de oolares -unos 8,500 millones de euros, poco menos que la cantidad total

de tonoos prestados por el FROB a las cajas de anorros espafiolas-.

EI 'error' se produjo al computar operaciones de recornpra de deuda vinculada a actives hipotecarios, entre el primer trimestre de 2007 y

el tercero de 2008, bajo la presidencia del ya dimttido Kenneth Lewis,

Si hay algo que garantiza la solvencia y estabilidad de un banco,

es su contabilidad. Alterar esta es uno de los peores pecados que puede cometer un banquero. Lamentablemente, no es el unlco ejemplo que se ha dado en los ultlmos meses, EI pasado 29 de julio, Citigroup lIeg6 a un acuerdo con la SEC -el regulador estadounidense- para abonar una multa de 75 millones de d61ares -mas de 57 millones de euros- por "eoganar a

los inversores" sobre la exposici6n de \a entidad a los actives relacionados con las hipotecas 'subprime'. Apenas dos semanas antes, Goldman Sachs accedi6 a pagar 550 millones de d61ares -427 millones de euros- para poner fin a la demanda en su contra por fraude en la venta de paquetes y titulizaciones sobre creditos hipotecarios de alto riesgo, presentada por la SEC, que acusaba al banco que preside

Lloyd Blankfein de engahar a

sus clientes. Es la mayor multa impuesta hasta ahora por la SEC.

Kennel~ Lewl~, ex presillente d'e Bank of Aimerita_

~~_. ....:'w·~nprimeura:Jl.l.,W,jlb~ro,l.i. _--.-------- .

~ repl.l1.;j~

-

SISTEMA FINANelERG ESPANGL

Se fusiona con ICAIXA GIIIRON.A sin ayuda del FROB

La primera caja de Espajuega en equipo

Si algo se ha demostrado en Barcelona, es que saben jugar en equipo.Lo ha demostrado, dura las dos ultimas temporadas, el F. C, Barcelona de PepGua I individuales del Real Madrid. Y Ileva tiempo de Faine, con la ayuda de Juan Ma Nin y el equi I

Por: Redaccion Fotos: Archivo

La fusi6n con Caixa Girona ha sido por

a bsorci6n y sin recurrir a/ FROB

O· . rren vientos de cambio para las ajas de ahorros espariolas. Hace penas unos meses, se contaban hasta 43 cajas de ahorros en Espana. Una cifra que el proceso de fusiones -que actual mente sigue en marcha- ha reducido hasta los 17 grupos. Oentro de este bails de fusiones -Ia mayorla de elias bajo la forma de SIP a 'fusion frla'-, se han canstituido grupos de cajas cuyos actives totales, contabi lizados de manera conjunta, supe-

raban a los de La Caixa. motivo por el cual se anunciaban como "la nueva primera caja de Espana" .

Sin embargo, desde la entidad han

alertada que, de

momento, el primer puesto en el ranking mundial de cajas de ahorros es suva. ASI 10 explico el director general de la entidad, Juan Marfa Nin, el pasado 18 de junio, tras eonocerse el acuerdo del SIP liderado par Gaja Madrid y Bancaja. Segun Nin, cuando se constituya definitivamente la entidad resultante de la fusion -integrada por Gaja Madrid, Bancaja, Caja Insular de Canaries. Gaja Avila, Caja

141 AUB~~~:C • septiembrelO

Segovia, Caixa Laietana y Caja Rioja-. a finales de 2011, "se ponra ver c6mo amanece esta nueva entidad y los numerus permitiran cornparar" el tamaiio de ambas cajas de ahorros.

Fusion con Caixa Girona

EI director general no descarto. en el mismo foro, la posibilidad de encarar nuevas operaciones de fusion en los proximos anos. que aumentaran su tamario y Ie permitieran mantener su posicion en el ranking. "Nun-

ea se puede decir

nunca jarnas".

puntualizo Nin.

Lo cierto es que La Caixa no ha sido ajena al 'baile' de fusiones de las cajas de ahorros espariolas. y ha Ilevado a cabo su propia operaci6n de concentraci6n con Caixa Girona.

Una operacion de fusion "por absorcion, completamente privada y sin intervencion de los mecanismos publicos". como recorda Nin. Ella supone que no se va a producir una inteqracion de los orqanos de gobierno de ambas entidades, y que no han tenido que solicitar ayuda del Fondo de Reestructuracion Ordenada Bancaria (FROB).

La operacion. aprobada par los consejos de adrninistracion de ambas entidades, sera efectiva a mediados del mes de septiembre. cuanda sea aprobada por la Asamblea General. La entidad resultante de la fusion contara can unas activos de 280.000 millo-

Antonio MassaneU L1vill.il, director general adjunto ejecutivo.

nes GEl euros .. 10 que la silflimifl, de memento, en csheza del rankling de CCilj'a-sde .[Jharms,

A pesar de QlU8, cormo iMic6 Nin. sid U~!!l fusjon par ebserclon, 10 Que f!lilp~ica!a I~ (jesa!)arilDion de Eaixa Giron0J3 como tal. se va a ~el1lr un censejo t~FritoJiaj que vele par el t1i1anten~m~enm del "mm~go 'If la sen, s,i:bilidad'" naeja el terntolio d~i1d:e. la eaja a bso rbiaa Ilslii lmp~<1Int1lda . Este co filsaJo tambi,il<n se encarg1lif"ii de ,g~ranlilar qJue una pllrte de la Obra ,stJci,~1 de lar €1lI'tidad te"cai@8 'en. Gerona.

N° 1 en sucursales

A~ margen de las cifras de actiV'OIS Y la susnta de resultados. sera difici! d:ecsballcar a La Caixa del primer puesto entre las caias de ahorros espanolas por numero de sucursales. A las 5.318 que tenla abiertas la entidad que preside lsidre Faine a finales de 2009. hay que sumarles las 229 de Caixa Girona en las mismas fechas. 10 que erroja un total de 5.547 oficinas.

La segunda caja en este ranking de 'cercarua al publico' serfa la resultante de la fusion de Caja Madrid. Bancaja. Caja Insular de Canarias. Caja Avila. Caja Segovia. Caixa Laietana y Caja Rioja. con una cifra conjunta de 4.065 sucursales.

Es previsible que el proceso de integracion de La Caixa y Caixa Girona provoque el cierre de algunas sucursales redundantes, sobre todo teniendo en cuenta que La Caixa cuenta con mas empleados en Gerona que la propia caja local. Aun asl, Ja diferencia en el nurnero de oficinas respecto al SIP de Caja Madrid y Bancaja es 10 suficientemente amplia como para que La Caixa siga liderando esta particular clasificaci6n.

Marcelino l\nnenterVidal, director general adJunto eJecutivo .

. EI eqwipo La Caixa

Buena parte de la responsabilidad en la aceliada qestion que ha lIevado a La Caixa 11 la cabeza de las cajas de ahorros en Espana reeae en su actual presidente. Isidre Faine. e'l 'hombre traaquilo', ha ido escalando p:tHsicio:r;E:S dentro del organigrama de La Caixa pera, tlespues

de IQda Uf!lg vida d€!dkada al seciQf flnanciero. sucsder en I:a presiden:cla (fe la entidad ill Ricardo F(I(riI~5a.

S.u tll!lI[1ie Ie 11'1 UeJ;lijdo a ser eleglido ca!1di erato de con-

Juan Antonio Alcaraz Garcia, director general adlunto ejecutlvo.

Relaciones Institucionales. Marea y RSC -Jaime Giro-; 0 de Banca Internacional

-Ignacio Alvarez Rendueles-.

Los resultados avalan esta gesti6n. A cierre del primer semestre de 2010, La Caixa obtuvo un beneficia neto atribuido de 902 millones, un 7,5% menos que en el mismo

periodo de 2009. Un descenso en el beneficio derivado de los 1.201 millones de euros que la entidad ha dedicado a dotaciones frente a posibles insolvencias crediticias e inmobiliarias. De estos 1.201

La Caixa tiene mas de 5.000

oficinas en Espana y esra en 12 parses

sens!) jJilr1i sueeder. 31 fre'ill.@· de 111 Confeder.:reion hpaitt:lJ~ de (}(J;J":a~ de AllOiIl'nB ICECA.l, "I jubi~ado Juan Ralilliln·O~iflM'S. en un momento Hspeciahifl..entil @pmpli.Mrua Elf! Is 'historia de e:Sl1Iil'lstitl!.!cl6n, Clue ~d\l\e. un i nte nso p roc e so de reSstufG'rur1!t ion. Una elecci6n que se produjo por unanhmfdad de los miembros del Consejo de Ad!l1lil'lis;ti'iiI" ci6n de la CECA.

Sin embargo, la gestion de Faine en La Caixa dista rnucho de ser personalista Oesde la propia entidad se fomenta una imagen de equipo. al estilo de la que proyecta ei 'Barga' de Pep Guardiola. actual dominador del futbol esparol.

Una imagen que esta basada en el tandem Faine-Nin. con 81 apoyo de los cuatro directores generales adjuntos ejecutivos -Antonio Massanel!. Tomas Muniesa, Marcelino Armenter y Juan Antonio Alcaraz- y otros directives como los responsables de la Obra Social -Jaime Lanaspa-; de Comunicacion.

millones provisionados, 868 corresponden a las dotaciones recurrentes y los 333 restantes proceden de las plusvalias derivadas de la venta de parte de su participacion en Agbar. que S8 destin6 fntegramente a reforzar las cuentas.

En cuanto a la rnorosidad, se situo en el 3.46%, muy por debajo del 5.5% que constiwye la media del sector financiero.

La eliltidad ha superado tarnbien con bue[\[lIlOita ~os 'stress test' a que S8 someti6 el sistema financiero esparol. cuyos resultados se publicaron el pasado 23 de julio. La Caixa obtuvo un 'Tier I' -Ia ratio que sirve para calificar la solvencia- del 7.7% en el peor de los escenarios posibles disefiados por 81 Cornite de Supervisores Bancarios Europeos ICEBS). Una cifra que supera holgada mente ellimite minima establecido en el 6%. En palabras de Juan Marfa Nin. este resultado confirma la "fortaleza y solidez financiera" de la entidad. adernas de su

sepUemorel0 . AuSBA'NIl 115

I

r-- ---_,_I nprimenraJu.·lID€LU!' 'rtYq~- _

~~~Ja

-

SISIEMA FINANCIERO ESPANOL

A.lJajQ, Jaume Giro Ribas, director de Comunicaclon, RR II, Marca y RSC.

Aniba,.]alme lanaspa Gatnau, director ejecutlvo de Ia Obra Social.

"caoacidad de resistencia, incluso en los escenarios teoricos mas adversos". basada en su potencia en banca minorista -de la que es Ifder en Espana- y en una polftica "prudente y acertada de inversiones empresariales".

Expansion internacional

En el aspectn internacional, La Caixa esta potenciando su salida al exterior, con la proxima apertura de oficinas de representacion en Argelia, Emiratos Arabes Unidos y la India, que se sumaran a las que la en-

tidad tiene en Europa -Alemania, Francia, Italia y el Reino Unido- y en China, Marruecos y Turquia. Ademas, la entidad dispone de sucursales internacionales operando en Marruecos, Polonia y Rumania, tres de los principales focos de inmiqracion hacia Espana. Por otro lado. La Caixa tambien esta presente en diversos parses, por medio de sus participaciones en entidades financieras: Portugal -BPI-, Mexico -Grupo Financiero Inbursa-, China -Bank of East Asiay Europa Central y del Este -Erste Group Bank-.,_

La expansio'n internacional de La Caiix,a

• $UCURSALES ,INTERINACIONALES

• BARTICIPACION~S 6ANCARIAS Europa Centra! y del Este II Hong Kong/China

II~I Mexico

Portugal

Empleados: ":181 Calxa' Grupe "la Casxa"

Ofrclnas

Terrninales de autoservicio

Par.que de tarletas (millonesl Fuente: La Caixa

16 j A.us:mM.le . sepliembrel0

Casablanca

o OFICIN'AS DE REPRESENTACION EN EUROPA

varsovia

Alemalilia II II Prarn,cia Ilittalia

III Heimo Unido

Bucarest

Frankfurt y Stuttgart Paris

Milan Londres

~ OFI.GINAS DE REPRESENTACION EN EL MUNDO

Erste Group Bank Bank of East Asia

China IDITurquia

Pekin y Shanghai Estambul:

Grupo Financiero Inbursa Banco BPI

o Pr6ximas apertures: • I' ... ,

Argelia, Emiratos Arabes Unidos e Indla

DI.C 200~ DIC 2008
24.944 25.335
27.505 47.818
5 .. 326 5.530
].951 8.113
10,3 10,3 ACiflVIDAD COM.E.RCIAl V MEDIOS (mimerol (lmportes elil rnillones de euros)

Variac,i6n absolute c3911

"3~!3

"204 "~62 o

I IIBERDROLA

I _

-

~ SISTEMA FINANCIEROI ESPANOL

La entidad capt6 29.000 PYMES en el primer semestre

Banco Popular: un modelo solvente y confiable

La entidad que preside Angel Ron goza de buena salud y ha sabido convertir la crisis en oportundad.ssi 10 confirman sus resultados del primer semestre -crecimiento del credito a la clientela, evoluci6n de los dep6sitos y captaci6n de 29,000 pymes como clientes- y la 'buena nota' obtenida en los 'stress test' de julio, La clave: apostar por un modelo de negocio basado en banca comercial y control de riesgos.

Par: J. Prieto Fotos: Archiva

La. palabra crisis, cuando se escribe en chino, se compone de dos caracteres; uno representa peligro y el otro representa oportunidad. En una crisis se es consciente del peligro, pero se reeonoee la oportunidad". Can estas palabras de John F. Kennedy se dirigi6 Angel Ron, presidente del Banco Popular, a los aecionistas durante la ultima Junta, celebrada el pasado 19 de abril. Palabras can las que Ron querfa eertificar que el modelo de negoeio del Banco Popular Ie ha permitido afrontar los retos de la crisis econ6mica y salir reforzados de este periodo.

Modelo de negoclo

En efecto, si hay algo que hace reconocible al Banco Popular dentro del sistema financiero espariol es su modelo de negocio: "el modelo de negocio ganador es el de la banea comercial can ingresos reeurrentes, can control de riesgos y costes, can qestion eficiente y cuidando el capital", afirmaba Ron en la Junta de Aeeionistas. "Lo que nos distingue y diferencia es nuestro enfoque en el cliente y unos estandares superiores de calidad de servicio. Nuestro axite se debe a nuestra capacidad de conseguir ingresos recurrentes por estar valcados con el cliente", asepuro.

18 j Auia\l!iNc ' septiembrelO

Los datos avalan esta apuesta por el cliente y, en especial. por las pymes y particulares: a 10 largo de 2009, la crisis redujo el nOmero de ernprssas en Espana en un 2%; en ese mismo periodo, Banco Popular incremento su clientela empresarial en un 5%.

Segun los ultimos datos ofrecidos par el banco al cierre del primer semestre, durante los seis primeros meses de 2010 se incorporaron como clientes mas de 29.0001 pymes.

es del 'Deposito Gasol', que ha permitido al Popular captar alrededor de 5.400 millones de exitos. superando las previsiones mas aptimistas.

Esta intensa aetividad comercial es fruto de la apuesta del Banco Popular por el negocio de sucursal, a pie de calle. "Somas un banco minorista centrado en pymes y en particulares. La irnportante. sin emberqo. es en tender como atendemos a nuestros cjien"La red de sueur-

ActMdad comerelal

EI modelo del Banco Popular Ie ha permi,ti~Q incrementar su actividad comeroial aun ell tiempos de recesicn Asi, y segun 108-00- tos del primer semestre de 2010, eJ c.ledito a la clientele de Banco Popular incremento. en un 3,6%, nasta [os

sales del Banco Popular no solamente este volcada hacia el cliente sino que, adernas, tiene mucha capacidad de decision. La capacidad de decision de cada sucursal nos permite adaotarnos a las circunstancias de cada memento", concluye.

Accionariado estable

Otro de los rasgos distintivos de la entidad es la existencia de un nucleo accionarial estable, formado par la aseguradora Allianz, el empresario portuques America Amorim y la Sindicatura de Accionistas de Banco Popular -al que se acaba de incorporar la francesa Credit Mutuel, can una participacion del 5%. Par otro lado. el Banco Popular ha salido airoso de los 'stress test' a que

EI Popular ha incrementado el volumen de dep6sitos en un 20%

ha sido sometido el sistema financiero europeo (ver paqinas 12 y 13), con una ratio 'Tier l ' del 9,2% en el primer escenario; 7,5% en el segundo; y 7% en el tercero -el porcentaje limite establecido par el Comite Eurapeo de Supervisores Bancarios ICEBS) para superar la prueba era del 6%-.

En palabras de Angel Ron, "los test de estres han puesta de manifesto la fortaleza del modelo de negocio diferencial y ganador de Banco Popular, basado en una capacidad excepcional para generar ingresas recurrentes y el liderazgo eurapeo en terminos de eficiencia" .

Principa,les datos Banco Pop'ular

En millones de euros.

2009 2008 VAR.%
129.290 11.0.376 • 17,1/
97.362 93.452 I 4,2
59.558 51.665 • 1'5,3
8A16 6.734 I_I 25,G
766 1 . .052 - -27,2
1..333 1.23'6 • 7;9
0,61 .0,86 - -29f3
6,31 5,45 • 15,8
0,40 .0,5.0 • ·~19,8
136..207 13.0.282 I 4,5
14.431 15,.069
2.370 2.563 IBAN'CQ
3.U9 3.39.0 lPOPUlAR Activos fatales Crtedfto Bruto I:)epos[tos de ollentes FQndos Proplos Beneficlo Neto DATOS POR ACCIONI

NQ de acciones finales '(mill/ones) IBenefic.io por accion (euro.s /.acci6n)' Valor corntable por accion (euros / accian) Dividendo por acclon (suros / acci6n)

N2 de acciornistas

OTROS DATOS

N2 de empleados

N2 de oflclnas

NI~Q de cajeros alUQIirl'aticos

EVOLUCION DE LA ACC,ION BANCO POPULAR (datos en euros)

Por trimestres y total anual. CotizacionJ Ii>,t,vii!lendo
MiNIMA "'ULTIMA MAXIMA MjN. "'ULTIMA MAx.
IT 111.&0", 0,122 I~ 0,124
8,51 11,98 3,21 6,79
liT 8,69' 8,19' ,... 12,21 6,1.23 4,59 6121 T 6,7.0 0,080
lilT 6,500 8,29 i 9,98 0.,125 5,51 I 16i85 tf 7,62 0,124
IVT 5,'6.0 GAISr 8,91 0,130' 5,11 5,13-, 6,.9.0 0,075
Afio 5,6.0 6.108 T 12,21 0,5.01 .3,21 5,13r 7,62 6,402 2 ~HI 8

Fuente: B(Jn6o Popular

SegOn los datos del banco, la entidad dispone de 14.616 millones de euros para afrontar escenarios de estres aun mas adversos que los evaluados en estas pruebas. Y eso que, en alguno de los escenarios propuestos por estas pruebss. el Popular ha ten ida que multiplicar por mas de seis

veces las provisiones por morosidad que llevo a cabo en 2009, 10 que equivaldrfa a hacer frente a una morosidad del 26%, mas de cinco veces superior a la actual y casi el triple de la maxima alcanzada par el sector financiero esparol en toda su historia, que tue del 9,15% en 1994 .. _

ESPEC[AL

- - - , - I

Cordoba,

La balanza agroallrnentarla cordobesa logro un saldo posltlvo de :1.1,7' millones en el primer trimestre de 2010

Sector agroalimentario: el motor ecenemlco de Cordoba

Por: Esther Ga rcla lopez Fotos: Archivo

EI sector agroalimentario es

un pilar fundamental en el que se sustenta la economfa de Cordoba. Productos como el aceite, el jarnon 0 el vino se exportan a 151 parses, 10 que genero que en el primer trimestre de 2010 la balanza agroalimentaria cordobesa lograra un saldo positivo de 117 millones.

La agricultura es un pilar sstrateqico de la economfa de C6rdoba al que se anade la importancia de la agroindustria". Esta declaracon de Francisco Pulido, pres idente de la Oi putaci6n de Cordoba, pone de manifiesto la importancia que el sector aqroa-

[ I' I

limentario tiene para la economia cordobesa, y mas en tiempos de crisis, cuando dos de los principales sectores generadores de riqueza en la provincia, la construcci6n y la joyeria, han experimentado una considerable bajada en volumen de negocio.

EI fuerte peso del sector agroalimentario en la provincia es evidente, sobre todo con productos como el aceite de oliva. No en vano es. junto a Jaen. la provincia andaluza que mayor cantidad de aceite produce y es referencia mundial de calidad en el aceite de oliva virgen extra.

Un ejernplo de empresa productora de este aceite es ArteOliva, ubicada en Palma del Rio, cuyo aceite de olvia virgen extra es la combineci6n de cuatro variedades de aceituna: Picual, Picudo, Arbequino y Hojiblanco Adernas de aceite comercializa salsas, aceitunas, gazpacho, tumaca y vinagre

Un valor aiacido ala producci6n agroalimentaria cordobesa 10 aportan los distintivos de calidad, ya que C6rdoba es la provincia de Andalucia con mayor nurnero de denominaciones de origen, que se han convertido en importantes puntas de lanza en la of ens iva de los alimentos cordobeses en los mercados internacionales.

Las Denominaciones de Origen cordobesas son: Baena (aceites y grasas), Los Pedroches (jam6n iberito de bel Iota), Lucena (aceites y

grasas), Montilla-Moriles (vinos), Priego de C6rdoba (aceites y grasas), Montoro-Adamuz (aceites y grasas) y vinagre de Montilla Moriles. Adernas. tiene dos zonas con la Protecci6n de Vino de la Tierra (C6rdoba y Villaviciosa de C6rdoba) y una indicaci6n geografica protegida Anis de Rute. Iambien encabeza el ranking en

C6rdoba es

fa provincia andafuza con mas denominaciones de origen

Productos con Calidad Certificada, al disponer de 421 con esta especialidad.

EI buen momenta por el que atraviesa su sector agroalimentario ha hecho que la balanza agroalimentaria de C6rdoba obtuviera en el primer trimestre del ana un saldo positivo de 117,4 millones de euros, al alcanzar exportaciones por valor de 140,4 rnillones de euros y un volumen de ventas de 119.394 toneladas; rnientras que las importaciones sumaron 23 millones de euros y un volumen de compras de 26685 tone ladas, segun datos del Instituto de

Comercio Exteriory de la Consejeria de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucia.

Estas cifras han convertido a C6rdoba en la tercera provincia andaluza que mas productos agroalimentarios comercializa en mercados internacionales, por detras de Almeria y Sevilla. Exporta a 151 paises de todo el rnundo y entre los productos agroalimentarios mas vendidos en estos mercados destacan el aceite, el vine. los carnicos y las hortalizas. Sus principales destinos son Portugal, Italia y Francia, Centroeuropa y rnercados como Rusia 0 China.

Jam6n cordobes en Manhattan Un ejemplo de que los alimentos cordobeses conquistan fronteras 10 constituye la carne de porcino. En abril, el Departamento de Agricultura de Estados Unidos autoriz6 al matadero Sociedad Cooperativa Ganadera Valle de los Pedroches (Covap) exportar carne de cerdo a este pais. Covap produce 120.000 jamones y 120.000 paletas al ana y se convierte asi en el segundo matadero autorizado a las exportaciones. sumandose a Embutidos Fermin, que fue el primer matadero autorizado para la exportaci6n a EE UU.

A las fortalezas del sector agroalirnentario cordobas hay que contraponer algunas debilidades que debe superar, entre elias destacan

AC Cordoba, desde el presente con vistas al pasado y al futuro

EI hotel AC C6rdoba es un espacio actual, vanguardista, con el exquisito sello de AC, en el que gracias a su ubicaci6n, muy pr6ximo a la estaci6n del tren de alta velocidad, es factible combinar futuro y pasado en una estancia perfecta disfrutando de una ciudad de ensuerio en la que destaca su majestuosa Mezquita.

EI hotel cuenta con 98 habitaciones, de las que cinco son AC Superior y dos AC Business. Todas tienen conexi6n a Internet, televisi6n con mas de 20 canales y detalles que no dejaran de sorprender al viajero. Las habitaciones AC Business y AC Superior se caracterizan por tener una mayor superficie y estar equipadas

con una minicadena Hi-Fi.

En los banos, los clientes sentiran el deleite del transcurrir del tiempo con 'amenities' de baric exclusivos; ducha direccionable; secador profesional de pelo y exclusiva pastilla de jab6n con forma y textura de pelota de golf.

Tambien cuenta con la Sala AC, abierta 24 horas; fitness centre y 'room service' 24 horas. Para reuniones de trabajo posee un Sal6n Forum de 60 metros cuadrados y capacidad para 60 personas. Para facilitar estos encuentros existe un amplio catalogo de 'Business Facilities' que abarca desde el alquiler de equipos intorrnattcos, a la traducci6n de documentos, contrataci6n de azafatas y secre-

cializado en eventos y c6cteles de empresa. Su vanguardista disene permite disfrutar de unas esplencldas vistas de la ciudad de C6rdoba, 10 que Ie proporciona una inigualable luminosidad.

tarias, servicio de fotocopias y mensajeria.

Restaurante

EI restaurante tiene una capacidad. para 70 personas y ofrece un completo desayuno buffet, una gran variedad de mernis para los almuerzos y esta espe-

Avda. de la Libertad, 24

14006 Cordoba Tel. 957 768 380 accordoba@ac-hotels.com

septiembrel0 • AUSBANC 121

ESPECIAL "

Cordoba

impulsar la fusion de cooperativas, aumentar la internacionalizaci6n de sus productos, invertir en innovaci6n e investigaci6n y aprender a 'vender meior'.

La union de cooperativas es un objetivo del sector primario que tiene como prop6sito concentrar la olerta en un mercado globalizado V obtener mayor compet itividad V mejores preci os en la venta de estos productos. Segun Francisco Zurera, delegado de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucfa en C6rdoba, "en este terreno aun queda camino por recorrer". va que hay munieipios con dos 0 tres cooperativas y "esto no es operefivo en el siglo XXI".

A pesar de ello. las cooperativas agrarias cordobesas I ogra ron en 2009 que su negoe io creciera un 8%. EI seereto de este erecimiento es, segun Zurera, "prcducir mas y mejor" ..

Respecto al aceite de oliva, la Administraci6n cons idera que el sector debe da r otro paso adelante exportando producto envasado con marea propia. Se trata en definitive. de Merenciar el aceite cordobes posicionsndolo en el mercado de manera que el valor aFiadido que genera permanezea en la provincia.

Dtra de las habilidades que el sector debe adquirir es saber vender mejor sus productos. Segun el delegado de la Junta de Andalucia, "este factor es clave, aunque tengamos calidad, si no sabemos venderla, perderemos todas las posibilidades. EI agricultor debe estar mas orientado al mercado desde el momento que S8 plantea que sembrar y tener claro que es empresario ademas de productor",

Siguiendo este consejo y con el objetivo de vender mejor la carne de cordero. se constituy6 en mayo la Asociaci6n Promotora de la Marca 'Cordero de Los Pedroches'. formada por las cooperativas Covap, San Miguel y Dehesas Cordobesas, con el impulso de la Diputaci6n.

Segun Francisco Pulido, con la constituci6n de esta asociaci6n "estamos reconociendo que C6rdoba es una provincia de referencia en ganado ovino, con 750.000 cabezas y un tercio de explotaciones a nivel andaluz".

Compromiso con la innovaci6n La innovaci6n es otro de los objetivos del sector agroalimentario cordobas. V en impulsarla tiene un papel indiscutible la Universidad de Cordoba, por ello ha recibido un premio de investigacion y desarrollo de la Academia de Ciencias Sociales y Medioambiente debido a su vocacion investigadora y agroalimentaria, campo en el que se ha configurado como una clara referencia nacional e internacional.

EI exponente mas reciente de este potencial cientlfco ha side el hecho de liderar, conjuntamente con las universidades de Almeria, Cadiz, Huelva y Jaen, el unicn provecto andaluz que ha conseguido la distinci6n de Campus Internacional de Excelencia, precisamente en el ambito aJimentario. Jose Antonio Grinan, presidents de la Junta de Andalucia, alabo. el compromiso de la Universidad de Cordoba con la imevacion como "motor de crecimiento" y su capacidad para desplegar todas las posbilidades del mundo en la empresa.

La necesidad de trabaiar en la transferencia de innovaci6n y conocimientos desde la Universidad a la industria agroalimentaria es patente para investigadores, autoridades. empresarios y cada vez mas para los agricultores. Segun Rosa Marfa Gallardo, subdirectora del Espacio Europeo de Educacion Superior y Calidad de ETSIAM, "hernos lIegado alto en calidad y traasformacion industrial, pero tenemos que vender nuestras propios productos". Dbjetivo al que el sector agroalimentario cordobes esta entregado de lIeno. _

Coriloba exporta a· ~51 paises"y entre los !productos agroallmentilrios que mas vende en los mercados Internaclona les destacan el acelte, el vino, los carnlcos y las hortallzas.

221 A~~Ne - sepciembrelO

Los sabores de Cordoba

-~ .... Aceite de oliva. Esta 1"--==-" ~igado a Cordoba desde tiemoo mmemorial y su calidad ha Ileva'-- __ .... do a que el aceite producido en la provincia cuente con cuatro Denominaciones de Origen: Baena, Priego de Cordoba, MontoroAdamul y Lucena. Los aceites de la O. O. Baena son afrutados y aromaticos: los de Priego de C6rdoba se producen en el Parque Natural de la Sierra de las Suobeticas: la o. O. MontoroAdamuz se extiende por 55.000 hectareas: y la D. O. Lucena avala un aceite procedente en mas de un 90% de aceitunas Hojiblanca.

, . Vino. En el Sur de Cordoba se cultiva la vid y se producen excelentes caldos de la tierra. Muchos bajo la Denorninacion de Origen MO!ltilla-Moriles y otros bajo la indicacon Protecci6n de Vino de la Tierra ICordoba y Villaviciosa de Cordoba)

Jam6n. Los productos del cerdo iberico estan ligados al Norte de Cordoba donde estos ani males se cnan en libertad y se alimentan de bellotas, hierbas y rastrojos, De esta zona proceden los jamones V paletas que se comercializan bajo la Denomrnaci6n de Origen Los Pedroches.

Membrillo. Este producto l1a estado ligado historicarnente ,6 Puente Genii, dande mas de 200 _..___--" bectareas S8 dedican a su cultivo y se producen unos cuatro millones de toneladas de este fruto con el que se elabora la carne de membrillo.

Ajo. Se produce en pueblos como Montalban, dande en junio se celebre la Feria Internacional ......... __ ~,. del Ajo, Y S8 exporta a Francia, Reino Unido. Italia, Alemania, Brasil. Estados Unidos y Marruecos .

..,.. Anfs de Rute. Es el li-

~ .»: cor mas reconocido de los que

--

se elaboran en Cordoba y tiene

fama mondial. En las destilerfas de Rute S8 elaboran de forma artesana dos tipos de anises: el seco y el dulce.

EI Hotel Las Casas de la Juderfa esta ubicado en la zona mas representativa del casco historico de Cordoba, abre las puertas al Barrio de la Juderfa y esta a 200 metros de la Mezquita Catedral de C6rdoba.

Su rehabilitaci6n como hotel ha side llevada a cabo con el maximo respeto a la historia y a la arquitectura del edificio, dando como resultado un hotel con un singular encanto y con todas las instalaciones y servicios que requiere el viajero, en un entorno de enorme oeueza, donde disfrutar del sosiego. Los vestigios arqueoiogicos encontrados en el edificio durante su rehabilitaci6n se remontan a epoca romana. Entrados en

Hotel Las Casas de la Juderfa

epoca islamlca, el enclave del hotel se enrnarcaba en una zona de edificios, como la antigua Mezquita, convertida en el siglo XIII en Catedral. EI solar conde se ubica el hotel es un espacio relacionado con el Alcazar por la gran entidad de las estructuras rnuranas aparecidas tras la labor arqueologica realizada en la restauraci6n.

La casa principal del conjunto actual es conocida por los cordabeses como la Casa-Palacio de las Pavas. EI tipo de construcci6n actual se remonta al siglo XIII, momento en el que Enrique II repuebla esta zona de la ciudad conde los nobles y la alta burguesla construyen casas palacios de grandes pro-

porciones de estilo hispano-musulrnan. En 1561 nace en esta casa Luis de G6ngora y Argote. EI hotel tiene 64 habitaciones, dos suites, dos junior suites y 60 dobles. Son luminosas, amplias y confortables y el arte cordobes se hace presente en elias a traves de los cabeceros de Cordoban, Todas estan equipadas can television via seteltte, escritorio, minibar, caja fuerte, hidromasaje y ducha independiente, secador, albornoces, zapatillas y productos de aseo. Tarnbien cuenta con piscina y el restaurante Las Caballerizas de los Marqueses, cuya carta mezcla los sabores tradicionales de la gastronomla cordobesa con la modernidad.

ESPECIAL

Cordoba

Ignacio Fernandez de Mesa, presidente de la Camara de Comercio de Cordoba

"Querenl0S unas empresas competitivas que inviertan en el extranjero"

'TIs ser elegido presidente de la cs ara de Comercio en mayo, i,Cuas son sus principales proyectos al frente de ella ya que retos se enfrenta en su nuevo cargo?

Respuesta.- Mis proyectos mas importantes van encauzados al comercio exterior y a la formaci6n de los empresarios yemprendedores. Estoy conociendo la labor que se desarrolla en la Corporaci6n cameral y 10 que busco es que los presupuestos S8 gestionen y se distribuyan de la forma mas eficaz para los empresarios. Por otro lado, mi principal reto es trabajar para hacer que la Camara sea una instituci6n uti I al servicio de los intereses generales del empresariado de C6rdoba y su provincia.

p. i,Que difereneias hay entre ser presidente de Asaja y de la Camara de Comercio?

R.- Como presidente de Asaja C6rdoba represento a los profesionales de la agricultura y la ganaderfa y como presidents de la Camara represento a todo el resto del empresariado de C6rdoba y su provincia, de todos los sectores y de cualquier tamano.

P- Dicen que usted moderniz6 Asaja [Esta modernizaci6n tam bien la aplicara a la Camara de Comercio? [C6mo?

R.- Tanto los organismos publiccs como las empresas se tienen que adapter a los tiempos y hay que renovarse constantemente. Si queremos que nuestras empresas se modernicen tenemos que empezar por dar ejempio y hacer de 1a Camara una instituci6n joven, moderna y adaptada a las nuevas tecnologlas. La rnodernizacion parte par introducir las tecnologlas de la informaci6n y la cormnicacion al trabajo diario. La Camara tiene una buena pagina web, que es su principal instrumento para dar a conoeer todo 10 que hace, no s610 a los empresarios sino tambien a la sociedad en general. Iambien estamos presentes con un perfi I en I a red soci a I "facebook".

P.- [Tras su elecci6n como presidente, la calma y el consenso han vuelto a la Camara de Comercio de C6rdoba?

R.- EI proceso electoral de la Camara se ha

Ignacio Ferna ndez de Mesa asegura que la caida de la demanda y la necesldad de flnanclacl6n "son los prl nclpales problemas de los empresarlos de Cordoba".

visto perjudicado por ambiciones personales y esto ha repercutido negativamente. Pero todo este asunto es agua pasada, hay que mirar hacia delante y trabajar siempre teniendo en cuenta al comre ejecutivo y al Pleno.

P- [Que iniciativas ha tornado, desde el dia 13 de mayo en que tom6 posesi6n de su nuevo cargo, para fomentar la actividad empresarial en C6rdoba y cuales ha previsto tomar a corto y medio plazo?

R. - A corto plazo, reorganizar la propia estructura de la Camara ya medio plazo, aprovechar las recomendaciones de los

bancos no dan financiaci6n y las empresas no pueden pagar a sus proveedores. ni les pagan sus clientes. Esto, unido al mantenimiento de los costes fijos de las empresas, hace que muchas no generen los ingresos suficientes para pagar los cosies fijos, esten aumentando sus perdidas y acaben cerrando los negocios.

P.- LCuantas empresas han cerrado en C6rdoba desde el

La innovaci6n y /a

exportaci6n son inicio de la crisis?

R.- EI balance de la

priorita rias para Seguridad Social al

cierre del 2009 refleja e/ empresariado la situaci6n tan com-

coraooes , plicada que estamos . vivi endo desde pri n-

..... cipios de 2008. En los

grupos de trabajo para proponerlas al comite dos ultirnos alios. 2008 y 2009, en C6rdoba

ejecutivo y al Plena. han cerrado mas de 3.800 empresas, un data

P.- [Cuales son las principales dificulta- preocupante que refleja la destrucci6n de em-

des que tienen que sortear dia a dia los pi eo en nuestra provincia.

empresarios cordobeses? P.- i,Que importancia tiene el comercio

R.- Sus principales dificultades son la calds de exterior, la innovaci6n y la formaci6n para

la demanda de productos y servicios y la ne- los empresarios de C6rdoba?

cesidad de financiaci6n de las empresas. Los R.- Estos tres conceptos son prioritarios para

I

un ernpresario. Si una empresa qui ere ser competitive liene que invertir en el extranjero y abrir nuevas mercados, Va que al tener mas diversificado su mercado la actual experiencia demuestra que aguanta mejor la crisis. Ademas, tiene que estar adaptada a las nuevas tecnologias V, por supuesto, que su personal se forme eonsta ntemente.

P.- tQue mercados internacionales son mas atractivos para los empresarios cordobeses?

R.- EI principal destino de las empresas cordobesas en el extranjero es la Uni6n Furopea, igual que ocurre a nivel nacional. Por orden, los paises europeos con mas exportaci6n cordobesa son Portuga I, Italia V Francia. En general, en C6rdoba se exporta a 151 paises de todo el mundo vel producto estrella de exportaci6n es el cobre.

p.- LDesde la Camara de Comereio estan impulsando esta internacionaliza ci6n?

R.- Claro que sf, es una de sus bazas principales. No hay que olvidar que en la Lev de Carnaras se manifiesta que dos tereios del di-

nero recaudado se destinan a promocionar el comereio exterior. Ouerernos unas empresas eompetitivas que inviertan en el extranjero. Nuestras empresas participan habitualmente en misiones eomerciales V en ferias internacionales que se enmarean dentro del Plan Cameral de Prornocitia de las Exportaciones. que desarrolla anualmente por el Consejo Andaluz de Camaras.

P.- iEI empresariado cordobas se ha vista mas 0 menos afectado por la crisis que el de otras provincias andaluzas?

R. - Los efectos de la crisis estan perjudicando por igual al empresariado de todo el pais. Lo que ocurre en esta ciudad es que los principales sectores. que son la construcci6n y la joveria, han tenido una fuerte bajada del volumen de negocio vesta ha provocado que beva una tasa de paro altisima. La joveria va estaba mal antes de la crisis financiera. a ello hay que sumar la enorme suoida de precio de su materia prima, el oro. En cuanto a la construccion. se ha desplomado bruscemente. asf como todo el mercado inmobiliario.

P.- ~Cree suficiente la reforma laboral propuesta por el Gobierno?

R.- No. Se Ie pueden hacer muchas mejoras a las medidas para la reforma del mercado la bora I que ha a pro bad 0 e I Gobi e rno. Son escasas y no ereo que can este Real Decreta se impulse la economia V se recuzca la altfsima tasa de paro que existe en nuestro pais. No se puede olvidar que el objetivo es favorecer la creaci6n de empleo V mejorar la produetividad de las empresas.

P. - i Se em pi eza aver!a luz a I fi nal del tunel respecto a la crisis 0 aun queda tiempo para que se vislumbre alga de claridad? R.- Estamos a media camino. Vivimos una situaci6n econ6mica delicada y por 10 menos va se habla sin eufemismos de "crisis". Esto es sfntoma de que los agentes sociales V empresariales estamos concienciados V ese es el primer paso. Creando ilusi6n habra voluntad V ganas de trabajar, y de esta manera podremos solucionar esta situaci6n entre todos. La Camara es una rnuv buena herramienta para que las empresas puedan salir de este baehe._

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ESPECiAL "

Cordoba

Juan Jose Ruiz, coordinador de! Campus de Excelencia I nternacional Agroalimentario (CeiA3)

"Las empresas deben entender que 1,8 inversion en lnnovacldn es rentable"

Uted es el encargado de coordinar el proyecto Campus de Excelencia Internacional Agroalimentario (CeiA3) en el que, adernas de la Universidad de C6rdoba (UCOl, participan las de Almeria, Cadiz, Huelva y Jaen LEs dificil coordinar a cinco universidades? Respuesta. - La respuesta es sf, ya que esta coordinacion implica una gesti6n agil y eficaz, distinta en muchos aspectos de la que se Ileva a cabo en las universidades, y a la cual no estamos acostumbrados. La burocracia y las relaciones can centros y departamentos no pueden multiplicarse par cinco. Par otra parte, no todas las universidades estao igualmente implicadas y comprometidas con el proyecto, y esto es un obstaculo importante.

p- i,Cuiti es el objetivo del Campus?

R.- Contribuir a modernizar e internacionalizar nuestras universidades para que sean motor de cambia hacia un modelo productivo sostenible basado en el conocimiento, can elevado nivel de transferencia de tecnologfa entre las instituciones generadoras del conocimiento -universidades, CSIC, IFAPA, etc.- y el sector economico. EI CeiA3 pretende lIegar a ser un centro de atracci6n para el desarrollo de la investigaci6n, la innovaci6n y la qenerecion del conocimiento en el sector agroalimentario. La E de excelencia y la I de internacional implican que este Campus tiene que ser en 2015 una autentica referencia internacional de calidad del sector agroalimentario. Implica que tenemos que tener un alto nivel en investiqacion, en la formacion de nuestros estudiantes, en competencia y destreza para transferir el conocimiento a las empresas, en capacidad y voluntad para atraer y consolidar el talento y todo ello implica realizar una buena gesti6n. Para conseguir estos objetivos es fundamental el compromiso y la implicaci6n de todos.

p- LQue acciones concretas estan Ilevando a cabo?

R.- En el aspecto docents. la dimensi6n internacional del CeiA3 estara sustentada en que las materias que constituyen los planes de

Jua n Jose Rulz aflrrna qu e el CelA3 pretende llegar a ser "un centro de atraccl6n para el desarrollo de la Investlgacl6n, la Innovacl6n y la generaclen del conoclmlento en el sector agroal1mentarlo".

estudio se impartan en ingles, y esta tarea se contrato en practicas. con la misma remune-

tiene que implementar de forma gradual me- raci6n durante seis mesas, para Iransferir los

diante programas de introducci6n del ingles en resultados de su trabajo y retornar el beneficio

las aulas. Por otra parte, no puede entenderse de su formaci6n. En investigaci6n hemos ela-

un Campus de Excelencia borado un cataloqo de

Internacional. sabre todo G 'A 3 t' grupos de investigaci6n

en un campus dispersoel lene que que trabajan en temas

geograiicamente, sin ,fjr una referencia agroalimentarios y una

una potente utilizacion 'J d relaci6n de empresas

de Internet. de las plata- i nternaclona e agroalimentarias anda-

formas virtuales y de la caJidad del sec~c. luzas con sus necesi-

televisi6n en red. por 10 , , dades de investigaci6n

que estamos trabajando egrcelimomoru» . e innovaei6n. Se ha

en este sentido. Ade- elaborado una relaci6n

mas, estamos diseFiando un plan para que las de las teem .•.•... instrumentales avanzadas

empresas agroalimentarias oferten becas para disponibles en los grupos de investigaci6n,

estudiantes de masteres. de forma que el tra- ell los Servicios Centralizados de Apoyo a la

bajo Fin de Master se realice sobre alglin tema Investigaci6n de las cinco universidades y en

de interes para la empresa. EI estudiante se los Centros dellFAPA y del CSIC. Esta informa-

eompromete a continuar en la empresa con un ci6n esta disponible a traves de nuestra web

para que los 222 grupos integrantes puedan beneficiarse de ella, ast como las emoresas e instituciones vinculadas al campus. Par otro lado, estamos diseriaodo un programa para la cotutela en la direccion de tesis doctorates a licenciados que trabajen en empresas aqroalimentarias por investigadores de los grupos de investiqacion adscritos. Se va a establecer un sistema de redes para la transmisi6n de conocimientos tecnicos avanzados y cientificos entre los grupos de investigaci6n afines. Se eslan lIevando a cabo convocatorias para la adiudicacion de contratos postdoctorales para el sector agroal imentario con objeto de atraer y consolidar el talento. Vamos a desarrollar el Programa Emprendedores A3 para que, en colaboraci6n con instituciones publicas y privadas, j6venes emprendedores creen 0 consoliden sus propias empresas agroalimentarias, recibiendo formaci6n practice en areas empresariales y tutorias en las que se les oriente en las decisiones que tengan que tamar y se les guie en todo el proceso de eleborac.on de su empresa y en el analisis de la viabilidad del proyecto. Se esta reforzando la colaboraci6n existente en docencia e investigaci6n con universidades de excelencia en el ambito de la Agroalimentaci6n. Por ultimo, estamos disenando programas de movilidad internacional para profesorado y estudiantes.

P.- ~Con que presupuesto cuentan? lEs suficiente?

R.- En la convocatoria de 2009, el Ministerio nos ha concedido 2,5 millones de euros y la Junta de Andalucia 7,5 millones, aunque aOn no se ha efectuado el ingreso. Es cierto que para alcanzar estos objetivos hacen falta fondos y que, dada la amplitud del campus, con cinco universidades, esta cantidad es a todas luces insuficiente. Debemos ser capaces de captar mas fondos procedentes de instituciones puhlicas y privadas. Los politicos de todos los s ignos tienen ahora una magn ifica oportunidad de apostar por algo Que esta muy por encima de las disputas cotidianas. Por otra parte, las empresas deben entender que la inversi6n en investigaei6n e innovaci6n es rentable. Pero no es menos importante nuestra actitud, nuestra voluntad y nuestro empeno que, en delinitiva, son fundamentales, porque muchas de las acciones que tenemos que realizer pueden lIevarse a cabo sin coste economico.

P.- A las universidades S8 les acusa de investigar aspectos poco practices para el sector empresarial lEsto esta cambiando?

"Las universidades y las empresas se necesitan mutuamente"

Juan Jose Ruiz considera que ~e~ Inumero d'e empresas que son conscentss de Que Mcesitan

d~ ta investigacion, no s610 para crecer sin.0 incluso ~ara su continuidad, esM aumentando consi~em~lerllente! 8UQque las emeresas Que invierten eninvestigaci6n e innovaGi6n aun es pequeno". Asegura que aarque universic!ades'y emsresss estan empezando a tener p'n;~tos en comun, "aun Ialta mncnepnr hacef'_ 'la,lIiientalidaa de las un iversiQa~es y d'e las empreses debe de cambiar para ser constienteSli\ue se necesten mutua mente para cont,ibuir a u~ MQdelo 'ProductivG sostenibfe bpsado em elconoCimiento. En este sentiGo, 18 CQrDo.r~,· tiW! {ecnoI6gica. deAnd~lucfa (€TA) y 'laAgencia de In~9vaci6n y DeS8Jrolio de Andalucia (IDEA) estan haciendo una gran lab0r ,para·favorecer el cam@io".

R_- Sf. esta cambiando, pero aun estamos muy lejos de donde tenemos que Ilegar. En este sentido, el CeiA3 puede ser un catalizador que acelere este proceso de cambio.

P.- LEI Campus trsera consigo un impulso para la modernizaci6n e innovaci6n de la agroindustria andaluza?

R. - Ese es uno de n uestros g ra ndes retos y un objetivo fundamental de nuestro proyecto. EI Campus nos brinda una oportunidad uniea para eonseguir este fin y a esto no podemos lIegar tarde porque, como deda William George Ward, un teo'oqo y maternauco ingles del siglo XIX "las oportunidades son como los amaneceres: si uno espera demasiado, se los pierde" y en Espana hemos lIegado tarde a muchos sitios en muchas ocasiones.

P.- LEI CeiA3 sera un reclamo que atraiga a la UCO el talento de nuevos alumnos interesados en agroalimentaci6n?

R.- Asi deberia sec sin duda. EI caracter internacional del CeiA3 supondra la captaci6n de estudiantes y profesorado de prestigio procedente de otras partes del mundo. Pero para ello es imprescindible apostar par la E de excelencia que tiene que tener este Campus.

P.- iLa concesi6n de este campus supone un orgullo para los cordobeses?

R. - Rotundamente sl Es el resultado de un trabajo de muchos atios, Un trabajo intenso y de calidad que, en ocasiones. ha sido poco reconocido y valorado. Un trabajo de profesores e investigadores, con una magnifica formaci6n,

y que, sin alardes, hacen una buena docencia y una buena investigacion en sus departamentos. EI resultado de la posici6n de la UCO en diferentes rankings nacionales no es casual. Los cordobeses tienen que saber que tienen una buena Universidad y que, ademas, nos han dado una oportunidad para set junto can las otras cuatro universidades, una referencia internaciona! de excelencia._

ESPECIAL

-, , - - ,

Cordoba

Francisco Zurera, delegado de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucfa en Cordoba

"La fusion de cooperativas es una prioridad para ser mas competitivos"

C 6rdoba es la provincia andaluza con mas denominaciones de origen, siete en total. i,Que supone este reconocimiento para la industria agroalimentaria de la provincia? Respuesta.- Las Denominaciones de Origen son un puntal importante para el sector agroalimentario. Representan una garantia de calidad V origen para el consumidor, aportan valor aii.adido V engloban en un provecto colectivo al productor. Que C6rdoba tenga siete denominaciones de diversos productos V de diferentes territorios demuestra la calidad V riqueza de nuestra producci6n agricola y ganadera.

P.- Tambien encabeza el ranking and aluz en productos con Calidad Certiticada, con 421 LEste valor afiadido se refleja en el valor V en el volumen de las ventas?

R.- Seguro que se va a reflejar, pero tengamos en cuenta que es un proceso a largo plazo. no es algo inmediato. La marca Calidad Certificada va creciendo, va siendo cada vez mas eonocida y valorada. tanto en Andalucfa como en otras regiones, gracias a la calidad de sus productos V a las acciones de promoci6n que estamos Ilevando a cabo. Hoven dia, un producto certificado es mas eompetitivo porque garantiza una calidad V unas practices de elaboraci6n adecuadas. P.- Desde su cargo, usted transmits la importancia de la uni6n de cooperativas para concentrar la oferta en un mercado globalizado LEI sector va es consciente de esta necesidad 0 aun Ie queda camino por recorrer?

R. - Es consciente en su mayoria, pero todavia queda camino por reeorrer. Recientemente S8 estsn lIevando a cabo procesos de integraci6n muv importantes, como Cordesur. que ha conseguido aglutinar las principales cooperativas productoras de cordero de Andalucfa Occidental.

P.- i,La fusi6n de eooperativas es la asignatura pendiente del sector en C6rdoba? R,- No es la unica, pero es una de nues-

28~ .A.U9iElAN:!: ' sepliembrelO

Francisco Zurera asegura que "el acelte de oliva es nuestro principal valor de exportaclon. Pero debemos dar un paso mas, exportando productn envasado con marca propla",

tras prioridades_ Por ejemplo, en el sector olivarero hay municipios con dos e incluso tres cooperativas; esto no es operativo en el si910 XXI.

P.- Las cooperativas agrarias cordobe-

R.- No hay f6rmulas maqicas. la soluci6n pasa por mteqrarse en grupos tuertes que puedan negociar de igual a igual con la distribuci6n. Actualmente hay un gran desequilibrio entre los 1.700 que venden V los cinco que compran. Es una situaci6n estructural que influve decisivamente en el preeio que recibe el olivarero.

P.- LLa uni6n de las cooperativas de aceite puede aumentar la cornpsti-

sas consiguieron en 2009 que su negoeio creeiera un 8% LA que se han debido estos buenos resultados?

R.- Fundamentalmente gracias al esfuerzo de los cooperalivistas y los gestores por pro-

ducir mas y mejor, sin olvidar que el sector agroalimentario produce alimentos oasicos que se yen menos afectados por la crisis econ6miea

p. i,Que pueden hacer las cooperativas de aceite de oliva ante la baiada de preeios del producto?

La ca/idad

es clave para competir con los pa /scs de nuestro entorn.

tividad del s etm?

R.- Por supuesto. es totalmente necesario acometer este proceso si queremos ser competitivos en unos mercados cada vez mas globalizados y con una distribuci6n muy concentrada. Unas cooperativas de mayor dimension suponen ahorro de costes para el

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,ESPECIAL

, .

,Cordoba

productor, poder financiar equipos profesionales de alto nivel, mejores estrueturas de eomercializaci6n V capacidad para invertir en promoci6n e innovaci6n. En definitiva. el agricultor obtendra mejores preeios para sus productos.

P.- i,La desestructuraci6n en el sector olivarero cordobes es una de sus d ebilidades?

R.- Asf es; como digo, estamos avanzando poco a poco, pero probablemente no al ritmo que S8 necesita.

£1 sector

. e ests modernizando e invirtiendo

en tecnologfa ,

P.- i,Que supondra para el sector olivarera cordobes la Ley del Olivar?

R.- La Ley del Olivar es una herramienta estrateqica que contribuira a mejorar la competitividad del sector, pero tam bien a proteger y valorizar nuestro oliver tradicional de gran importancia en Cordoba. algo que el mercado hasta ahora no esta reconociendo. La Lev introduce un enfoque territorial muv navedoso que perrnitira la puesta en marcha de estrategias comunes V nos avudara a defender en Bruselas una PAC mas fuerte a partir de 2013.

P.- i,Apostar por a limentos de ca lidad con valor afiadido es una apuesta segura para crecer?

R.- En mi opinion, no hay otro camino; la calidad y la optimizaci6n de costes son las claves para poder competir can los parses de nuestro entorna.

P.- i,EI sector agroalimentario cordobes invierte en innovaci6n?

R. - EI sector se esta modernizando e invirtiendo en teenologfa. En la ultima convocatoria de ayudas a agroindustrias apovamos en C6rdoba 88 proyectos con una inversi6n superior a 112 millones de euros y una subvenci6n publica cercana a los 27 millones de euros.

P.- Cordoba es la tercera provincia andaluza que mas productos agroalimentarios exporta, por d etras de Almeria y Sevilla. i,A que se debe estos buenos resultados? i,A corto plazo podran as-

30 IAII'5EM1t«: • sem'embrel0

P.- i,EI sector agroalimentario cordobes tiene que aprender a vender mejor sus productos?

R.- Efectivamente, debemos mejorar considerablemente la comercializaei6n de nuestros productos. Este factor es clave'. aunque tengamos ealidad, si no sabemos venderla, perderemos todas las posibilidades. EI agricultor debe estar mas orientadoal mercado desde el momenta que se plantea que sembrar, y tener claro que es empresario adernas de productor.

P.- i,Que medidas se deben tomar para que el sector agroalimentario gane en

Zurera consldera que ante la baJada del preclo del acelte la solucl6n es que los prcductores se lntegren en grupns fuertes que puedan negeclar "de Igual a lgual" con la dlstrlbuclen.

cende r puestos en el ranking de exportaci6n?

R. - Estamos haciendo un gran esfuerzo par vender al exterior nuestros productos -aceite de oliva, vines. carnicos. hortalizas-, que esta viendo sus frutos. EI aceite de oliva. por descontado, 8S nuestro principal valor de exportaci6n. Pera debemos dar un paso mas, exportando produeto envasado con marca propia.

P.- i,Que nuevos mercados esta conquistando el sector agroalimentario cordobes y cuales tiene en su punto de mira para conquistar?

R.- Exportamos a muchos parses. preferentemente de la Uni6n Europea. Hay mercados como China, India, Rusia 0 Sudamerica. con millones de consumidores, que estan mejorando sus rentas per capita y que tienen un enorme potencial.

P.- i,Que supone para la provincia que el Departamento de Agricultura de Estados U nidos haya a utorizado a I matadero de Covap exporta r carne de porcino a este pars?

R.- Esta autorizaci6n es muy importante, demuestra que el proceso de producci6n yelaboraei6n que ofreee Covap y sus socios ha convencido a un mercado tan exigente como 81 estadounidense. Es una gran oportunidad que abre la puerta a otras industrias.

Debemos

ejorar la comercializaci6n de nuestros

productos ,

competitividad V en dimension? .•...

R.- La Consejeria de Agricultura y Pesea esta apoyando la integraci6n de cooperatives y empresas agroalimentarias a traves de una linea de avudas de la que hemos duplicado el presupuesto para este aiio. Pero al final, la decisi6n la tendra siempre el sector. -

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~.;,uniGaja.es 1901 111m: '':0152 rob 2tN1

Constitucion Espanola

La Primera Entidad Financiera de Alljdllll~era

ESPEC1AL

Cordoba

pendiente. Dicho esto. tenemos que sefialar que en los ultrnos aAos se esta avanzando mucho; ya podemos ver aceites espenoies en los lineales de la mevorla de los paises consumidores, son aceites de maxima calidad. En Cordoba, podemos presumir de Carbonell, que es ellfder mundial en exportaciun. y de otros productores y eomereializadores cordobeses que son referencia nacional. Los aceites cordobeses estsn presentes tanto en los mereados centroeuropeos como anglosajones, y, ultimemente. en nuevos mercados como Rusia, China 0 la India. Oesde la Diputacion hemos intentado incentivar la exportaci6n con distintas misiones comerciales desde Alemania hasta China. Iodos los esfuerzos que hagam os entre todos para seguir ganando cuota exterior son pocos y desde la instituci6n provincial vamos a seguir apoyando a los actives productores eordobeses para que nuestros aeeites esten presentes en el mundo.

P.- EI sector oleieola cordobas Ileva afios buscando la excelencia iLa ha encontrado?

R.- Puedo responder sin vacilaciones con un rotunda sf. Oesde haee unos aries Cord 0 ba es refereneia de ealidad en el aeeite de oliva virgen extra. Nuestros agrlcultores sa ben de calidad y cuidan la aeeituna recolectandola. edemas. en estado de envero, y nuestros almazareros, conoeen las tecnicas optimas de moliuracion para la obtencion de la maxima calidad. Cordoba fue pionera en la reeolecci6n separada de suelo-vuelo, en la molturacion con bajas temperaturas y en la limpieza y pulcritud de sus bodegas. Ademas, el olivar cordobas cuenta con la ventaja de su csracter multivarietal, 10 que confiere a sus acenes especiales caracteristicas que 10 hacen triunfar en los cenamenes nacionales e internacionales de calidad. Las Oenominaciones de Origen de Baena, Priego de Cordoba y Montoro-Adamuz suponen importantes puntas de lanza en la of ens iva de los aceites cordobeses por el mundo. Por otro iado. la apuesta por la producci6n ecol6gica del Valle de los Pedroches, que iue pionera y que es referencia naeional,

Francisco Pulido, presidente de la Diputacion Provincial de Cordoba

ulCordoba es un referente de calidad en el aceite de oliva virgen extra"

EI potencial agricola, ganadero y agroalimentario ha ayudado a los .municipios cordobeses a capear mejor la crisis que otras localidades andaluzas?

Respuesta. - Efectivamente, como consecuencia de la crisis se ha producido un retorno de mano de obra y actividad hacia el sector primario, de tal manera que en la provincia de Cordoba. caracterizada por el fuerte peso del sector agroalimentario en su econornla. se ha podido absorber, en mayor rnedida que en otras loealidades andaluzas. la mana de obra sobrante, permitiendo de esta forma suavizar los efeetos de la situaci6n econ6mica.

p- l,Cuales son las principales debilidades y Fortalezas de los municipios cordobeses ante la crisis?

R.- Si nos eentramos en el sector agroalimentario. las distintas eomarcas de la provincia muestran un alto grado de especializaci6n en determinados sectores productivos. Esta situacion, siempre y cuando vaya acornpanada de una diferenciaci6n en calidad con respscto a otras zonas productoras y de un avance en la incorporacion de valor anadido a nuestros productos, nos perminra ser competitivos y eontinuar con la explotaci6n de los sectores tradicionales.

p- l,Cuales son los retos a los que tiene que hacer frente el sector olivarero cordobes?

R.- En primer lugar, y dado el escenario de precios presente y probablemente futuro, las lineas de trabajo deben ser dos: par un lado, seguir apostando por la calidad como estrategia para dar mas valor al producto -ventas bajo marea y envase Frente al granel, potenciaci6n de las denominaciones de origen como un producto diterenciai. prornoci6n de las cualidades del aceite de la provincia-; por otro lado. optimizar los costes de eultivo para ser competitivos yendonos, siempre que sea posible, a olivares mecanizables de mediaalta densidad. EI olivar de Cordoba entendi6 que estas eran las estrategias desde anos atras y ya Ileva un tiempo trabajando en estas

321·AWSill~NQ • sep!iemo(el0

lineas. Por tanto, el posicionamiento previo de nuestra provincia es esperanzador para el nuevo orden del sector olefcola mundial.

P.- La promoci6n de los aceites cordobeses en el mercado nacional e internacional ies una asignatura pendiente que debe aprobar el sector?

R.- Hablando de aceite de oliva espafiol en general, estamos de aeuerdo en que la comercializacon y la conquista de los mercados exteriores sigue siendo la gran aSignatura

tarnbien contribuye a este auge y potenciacion de calidad bajo certifcacion.

P.- ~Que beneficios qenerara en la provincia la Acci6n Concertada 2010, firmada par 74 ayuntamientos, y cuales son sus principales Hneas de actuaci6n?

R.- Can la Acci6n Concertada 2010, cuya cuan!fa asciende a 14.671.762,69 euros distribuidos en 17 lineas de actoacion. afrontamos el reto de atender necesidades con proyectos exclusivos. como 81 del Guadiato 0 la Zona Norte, propiciarnos el equilibrio territorial y garantizamos la dignidad de las personas con independencia de su lugar de residencia. Especial atenci6n merece la linea 14 del Compromiso Local par el Empleo, dotada con 2.259.649.42 euros; as! como la I[nea 13 del Programa de la Zona Norte, que con un presupuesto de 974285,56 euros permite desarrollar medidas de discrimi-

R.- Estoy convencido de ello. C6rdoba tiene un magnifico posicionamiento y reune argumentos mas que suficientes no s610 para pasar el corte, sino para ser elegida Capital Cultural de Europa en 2016. Ademas. fue una de las primeras en plantear su candidatura. EI compromiso de estos ayuntamientos can el proyecto de Capitalidad pone de manifiesto que nuestros pueblos participan de esta corriente active. emprendedora y creativa. La cultura es un eje estratepico de la gesti6n de esta Diputacion al entenderla como un derecho que esta en la base de la convivencia, del ocio y la calidad de vida, ademas de ser un elemento de desarrollo socioecon6mico y turistico.

p- i,CU<3Ies son las principales fortalezas de Cordoba para conseguir la capitalidad

cultural?

C6rdoba necesita R.- Todos somos cons-

naci6n positiva en los cientes del enorme

municipios beneficiados. -",n instrumento bagaje argumental

Iembien como medida de fi nan c i e roque Cordoba aporta

discriminaci6n positiva en este proceso. Nues-

destaca la Linea 5, que que perm ita tro . pasado, nu~stro

recoge el Programa del , oatnmono historico

Valle del Guadiato, dota- SU desarrollo y cultural, la actual

do can mas de 500.000 oferta cultural y sobre

euros. La Acci6n Concertada para 2010 preve todo. 10 que de mi punto de vista es mas

edemas una aportaci6n de 1.842.425, 47 euros importante, el hecho de que C6rdoba posee

para la linea 6, en la que se recoge el Plan de un valor internacionalmente reconocido como

Aldeas. Estas llneas se completan con la dirigi- emblema de convivencia de culturas y de ciu-

da a infraestructuras, equipamientos, servicios dad de la tolerancia, la dotan de una solidez

municipales y actividades de interes municipal incuestionable en este proceso. Pero nuestra

y supramunicipal cuya inversi6n en 2010 sera fortaleza fundamental es la implicaci6n y par-

de J639.893,92 euros, 0 la establecida para ticipaci6n de los ciudadanos en el Creo sin-

la ejecucion de programas de actividades de- cera mente que, cada vez mas, los ciudadanos

portivas, contrataci6n de tecnicos que las eje- cordobeses son conscientes de 10 importante

cuten y dotaci6n de equipamientos deportivos que puede ser para nuestro desarrollo y pro-

11.033.550 euras). mocion internacional alcanzar la capitalidad

p. i,Conseguira C6rdoba ser la Ciudad cultural y por ella se estan implicando en las

Europea de la Cultura? actividades que estamos poniendo en marcha

desde todas las Administraciones publicas. P.- EI pleno de la Diputaci6n aprob6 una proposici6n en la que apuesta por que el futuro de CajaSur este vinculado can Andalucia i,Por que?

R.- Desde esta Diputacion siempre hemos hecho especial hincapie en la necesidad de que la provincia cuente con un importante instrumento financiero, vinculado al territorio y fundamental para potenciar su desarrollo social y economico. Es mas, debe ser objetivo de todas las instituciones apostar porque el esfuerzo ahorrador de los cordobeses y cordobesas siga revirtiendo en C6rdoba y Andalucia. La Diputaci6n, como entidad cofundadora de CajaSur, ha apoyado y 11a dirigido siempre todos sus esfuerzos a la consecuci6n de un objetivo, dotar a Cordoba de un instrumento financiero que permita su desarrollo.

p- EI Pleno de la Diputaci6n aprob6 reducir las retribuciones de los miembros de la corporaci6n y de los funcionarios. i,Es el momento de arrimar el hombro para superar la crisis?

R.- La Diputaci6n de Cordoba ha side de las primeras en aplicar el Real Decreto 8/2010 10 que nos reportara un ahorro de 2.548.068 euros. Asi, la aplicaci6n de esta medida en las retribuciones del personal funcionario y laboral al servicio de la Diputacion supondra un ahorro de 895.5337 en 10 que queda de 2010 y 1.354.970 euros durante 2011. Del mismo modo, el Pleno aprnbo una reducci6n de entre el7 y e18% en las retribuciones de los miembros de la Corporaci6n, tal y como recogen los acuerdos de la Federaci6n Espanola de Municipios y Provincias. Este ahorro de mas de 2,5 millones de euros se destinara a rebajar el nivel de endeudamiento de la nstitucion, edemas de a la financiaci6n de inversiones capaces de generar dinamismo y empleo en los municipios de la provincia __

"Et olivar va a vivir una dura travesia debido a las producc;ones mundiales que se avec;nan"

F!an~isco Pulido con;idera que la Ley del' Oliv.ar, cuyatramitacj6~ d'el anteproyecto se esM realiza nl'lo, $~pondta 'una ga.rari~la y reafirrnaci6n" para l'Os 01 iva res y e1 aceite de oliv.a producidn en ConlGlla y per extensl.on en ;tooa Aoda!ilCla, EI olivar, segdll.IP~iH@o, "'va a vivir una dura lmv€sia en los proximas anoscleM~6 a las ~roducciones mundial'es que se a,vei:iMn. Por tanto, era 'necesa!io

un rna reo legis/ativa que3,PQyaral un eu Ilivo

que no supone u'nicarnente pfoducir, sino que es en sf rnisrno una forma lie vida".

;Ern opin ieri deip.residente d.e.,la Diputaci6n de C6rdofua e'xisteo !l1lf~h8S pueblos en la~rovincia que \eildran que ap@siar por la cal.iclad pero Que dificilmenle puedan ,ernprender il'na Il;li)onversion ~acia olivares mac;mizables porque eslan siWad'os e~ siw~as )' las aCI/sadas ~e.~~ieJltes suponen una,lfm'itac16n pararoptimizar costes.

"to esics vastos territorios, ligados a

las ,{)"maraas de rnoMtaiia, debe naeer eS@8cialhinoapie 18 Ley d'el Olivary en en(!"~e est<! \tabajando", ~seg~f6.

:El bQH3GO( de la ley, tiene u~ especial sensiailidad Ihacia los olivafies t,adlciooales de las zona$ senenas y, segun Pulido, "nadie !1udade que en las rnlsrras serequiere una ayuda adiCi"onal para sestener at culUvo del 0IiV0".

septiembrelO • AUB9.Jl;~ 133

_.._ __ _____..banc,8 _,---~-----~

(epot!iJ~

EI banco adquiere el negoclo de BANCA COMER'CIAL al grupo escandinavo SEB por 555 millones de euros

EI Santander duplica su red comercial en Alemania

La compra, que se ha realizado a traves de la filial del banco espaiiol, Santander Consumer Bank, tendra un impacto de cerca de diez puntos en su 'core capital', que al finalizar marzo estaba situado en el 8,8%. La red comercial de SEB cuenta con 173 oficinas y ofrece servicios a un mil16n de clientes.

Por: Redacc16n Fotos:. Archivo

Santander Consumer Bank es Ifder en

financiacion al consumo en Alemania. Mediante acuerdos con 45.000 distribuidores. es el proveedor independiente Ifder en finenciacion de autom6viles y el nomero uno en financiacion de bienes de consumo duradero. con seis millones de clientes y una cuota de mercado del 14% en financiaci6n a plazas. La filial del Santander, que a finales de 2009 eontaba con creditos a clientes por valor de 22.315 millones, aport6 385 millones al resultado del grupo, convirtiendose en el sexto banco de Alemania por beneficio. Esta previsto que la operaci6n se cierre en 2011, una vel obtenidas las aprobaciones regulatorias pertinentes. EI grupo espera que la Emilio Botin, presldente del grupo. adquisici6n tenga un impacto

de unos diez puntos basicos en su 'core capital'. que se situaba en el 8.8% al cierre del primer trimestre.

E I presidente del Santander. Emilio Botln, afirm6 tras dar a conoeer la operaei6n que "Alernania es un mercado clave" para su grupo. "Esta adquisici6n supone un paso importante para lograr nuestro objetivo de convertirnos en un banco universal en el mercado mas grande de Europa". subray6.

Banco Santander y Skandinaviska Enskilda Banken (SEB Group) acordaron el pasado mes de julio la adquisicion par parte de Santander Consumer Bank AG -division de financiaci6n al consumo del Santander- del negoeio de banea comereial de SEB en Alemania por 555 millones de euros. La eompra permitira easi duplicar el numero de sucursales de Santander Consumer Bank en Alemania. donde SEB cuenta can 173 oficinas y ofrece servicios a un mill6n de elientes. incluyendo 10.000 pequefias y medianas empresas. Cuenta con una cartera ereditieia de 8.500 millones. de los que un 82% son hipoteeas. y depositos por valor de 4.600 millones.

Estados Unidos

Pero la apuesta por la finaneiaci6n al consumo del primer banco espanol no se centra s610 en Alemania. Estados Unidos es otro de sus objetivos. aprovechando las desinversio-

-

M·ejor banco regional de latinoame~ri'ca

Banco Santa nder ha sido elegide Mejor BancD Regional de' America Latina POf la revista turomo· ney. EI premio destaeala estrafegial del banco en la regi6n, "cent ran dose en. el mantenimient~ de altos niveles die liquidez y el crecimienlo selecti.vo de su negoeio ~e crlldilo·, y el corrlPortamienl0 favorahl'e de la aotividad d'e bsnea mayorista en la region. H ban8o.;}Swanol 'smbien fue reeonecido como el Mejor Banco en Financiacion de Rroyectos d'e tatin0arnerica por tercer ano conseeutsc ..

ta ~ublicaClljn nombro, edemas, a Santan-

der Mej0f Sameo en Espana par octava vez

en nueve aROS; en el Reina Wnid.a, por tercer aiio·consecutivo; en Portugal, Oonoe·;el bance

fue el ganador del premio por undecimo ano censecutoo; en Mexico; en Chile, donde 10 ha ganado diez veces: en Ar'gentina! y en Uruguay.

nes que estan realizando sus competidores. Santander Consumer USA adquiri6 el pasado mes de junio una parte de la eartera de financiaci6n para coches de Citigroup. valorada en unos 2.622 millones de euras.

Adernas de este traspaso. ambas entidades han alcanzado un acuerdo para que el Santander gestione el resto de la fnanciacion para la compra de autom6viles que conserva la firma norteamericana en este mercado ~unos 5.900 millones de euros-. servicios por los que el banco cobra una comisi6n de qestion.

La financiera del Santander cuenta ya con 1,4 millones de clientes en Estados Unidos y relaeiones con unos 12.000 concesionarios. La operaei6n con Citigroup sumara 200.000 nuevos clientes a la firma._

ura

La rentabllldad de tU1.S ahorros slempre por endrna del Eurlbor

Contrataio a pal"tj1lr de 110..000 eums

56 lo para dinero procedente de otrasentlda d es fi n ande ras,

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yen Oficlna Telefonlca 901' 2,1 4848.

.,....... II

'-«:I~aso

estarnos aqul

Los Servicios Jurfdicos de AUSBANC cuentan ya con una decena de sentencias favorables a los clientes

Los tribunales anulan otros contratos de 'Clips' Bankinter

Un tribunal de Galicia ha declarado, a instancias de Ausbanc, la nulidad de unos contratos

de 'Clips' Bankinter, debido a la falta de informaci6n al cliente durante la contrataci6n.

Por: J, /i., Pedraza Fotos: Archivo

EUZ!lildO de l'lns1ancia e lnstnccion 1 de Porrino lPontevedra) ha anulado rios contratos de gesti6n de riesgos financieros [Clips') de Bankinter, debido a la falta de informaci6n suficiente, precise. concreta y adecuada por parte de la entidad fnarciera.

EI cliente, una pecueria empresa asociada a Ausbanc Empresas, habia firmado varios de estos contratos -'Clip BK3', 'Clip Bankinter 063.3', 'Clip Bankinter 67.3', y diversas actua- 1 izaciones de estes- entre abri I de 2005 y noviembre de 2007. Como resultado de ello, la empresa obtuvo liquidaciones positivas durante los dos primeros alios, despues de los cuales estes comenzaron a inclinarse a favor del banco, debido a la inversi6n de la tendencia de los ti pas de interes.

Por este motivo, los responsables de la empresa se plantearon la cancelaci6n de los rnisrnos. y al final optaron par interponer una demanda contra Bankinter. En ella, los demandantes pidieron la nulidad de los contratos, debido a la falta de inforrracion respecto al producto, la

36 j A'USB!\H~' sepOembrel0

Segunla sentencia, el banco tiene que demostrar que asesor6 a/ c/iente

deficiente redacci6n del contrato y la escasa formaci6n del personal encargado de su comercializacion Segun plaoteo el cliente, creia haber contratado un seguro que Ie cubria frente a los riesgos de la subida de los tipos de interes. Pero en realidad se trataba de contratos 'swap' ode permuta de tipos de nteres.

En su sentencia, el tribunal aclara que aunque la empresa no puede reclamar la condici6n de consumidor y usuario -va que se trata de una sociedad limitada de actividad mercantil-, sf debe de ser objeto de amparo en la contrataci6n como cliente con el banco demandado. Asf, el magistrado estableee como una de las bases que deben presidir las relaciones entre las entidades de credi-

to y su cI ientela "que los correspondientes contratos se formalicen por escrito debiendo los mismos reflejar de forma explfcita y con la necesaria cia ridad los compromisos centraldos por las partes contratsntss y los derechos

de las misrnas".

En este sentido, la sentencia cita la Ley 24/1988 del Mercado de Valores, que exigen a qui enes presten servicios de i nversi6n que se comporten con diligencia y transparencia en interes de sus clientes. cuidando de tales intereses como si fueran prop ios.

En la misma linea, la sentencia reconoce que, segun la normativa protectora de los clientes. "corresponds probar al profesional financiero que ha empleado la diligencia especlfica de

un ordenado empresa rio y representante leal en defensa de los intereses de sus clientes y que ha efectuado e I correcto asesoram iento e informacion en el mercado de los productos financieros ofrecidos, informaci6n cuya earencia implica necesariamente vicio en el consentimiento contractual", En otras palabras: que 10 que se denomina 'carqa de la prueba' reeae sobre el banco, no sobre el ciente.

Par ello. el magistrado seFiala que "no consideramos que el demandado haya probado, como Ie correspond fa, haber informado debidamente al cliente, e independientemente de que esie no actuara con toda la di I igencia esperable". por 10 que el error invocado por el cliente

resulta "invalidante

de su consentimiento contractual", "Existen serias dudas -continua- acerca de s i la representante del banco prestador de I producto se cercior6, como debra en virtud de la normativa aplicable. de si el

demandante ley6 y entendi6 todo 10 que contenfan los documentos a firmar, de si Ie puso ejemplos suficientes y de si en definitiva [el cliente] fue consciente antes de comprometerse contractualmente de todas las caracterfsticas esenciales de los contratos, y, en particu lar, de los concretos extremos 'de alto riesgo' consistentes en que las periodicas liquidaciones resultantes de las clsusolas del contrato podrfan ser negativas y que en caso de cancelaci6n anticipada se generarian perdidas que podrian ser rmcrtentes".

En consecuencia, el tribunal dedara la nulidad de los contratos de 'Clip' firmados entre Bankinter y el clients. con la consecuente restituci6n reciproca entre cliente y entidad de las prestaciones de que hubiesen sido objeto, ademas de los intereses legales correspondientes. Iemhien se Ie imponen las costas al banco.

EI letrado de los Servicios Juridicos de Ausbanc en Galicia, Juan Jose Perez Barreiro, ha dirigido este procedimiento contra Bankinter. Perez Barreiro es uno de los letrados de Ausbanc con mayor experiencia en cases de permutas y 'swaps'. En su haber figuran atras tres sentencias favorables a los cI ientes por casos similares, incluyendo una dictada por la Audiencia Provincial de Pontevedra _,

Si desea mas linformacion, aouda a Ausbanl:l: 902.3671 :80 tmk@aUIJsbanclcom.

De las diez sentencias favorables al cliente obtenidas hasta ahara par los Servicios JurfdiCos de Ausbanc, siete han condenado a l3ankinter por falta de informaci6n en la cornercializaci6n de sus 'Clips', uno de 1'05 ejemplos de permutas mas nocivos para los clientes.

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rePQrUlje

La entidad realize su prlrnera ernlslon de C:APIITAL social

Caja Rural de Toledo cierra el primer semestre COil 3.200 mlllones de activo

Por: A. Blazquez

Fotos: Caja Rural de Toledo

Caia Rural de Toledo cerro el balance de junio de 2010 con un activo total superior a los 3.200 millones de euros. 190 oficinas V una plantilla total de 793 empleados. A 30 de junia, el conjunto de cooperativas de credito castellano-manchegas tenian abiertas al publico 460 sucursales, con 1.759 trabajadores en activo. Mas del 40% de ambas cantidades las a porta individualmente Gaja Rural de Toledo. Dichos datos consolidan a la entidad como la caja ru ra llider en I a region, a d istancia de I resto de las cooperativas de credito y con implantaci6n en cuatro provincias y tres Comunidades Aut6nomas, ercontrsndose entre las siete mayores cooperativas de credito a nivel nacional.

Sin la solvencia V liquidez aportadas a su balance por 251 millones de euros de recursos propios. la entidad no reflejaria su excelente estado de salud actual. En relacion a este asunto. durante los primeros dias de julio, Caja Rural de Toledo Ilevo a cabo su primera emisi6n de capital social por importe de 33 millones de euros. que incrementaran los recursos propios. Una ernision sobre la que ha habido una sobredemanda importante, que no ha podido ser satisfecha en este primer momenta V que, previsiblemente, podrfa ser cubierta en el futuro. Para ella, la Asamblea General de la caja aprob6 en abril pasado una emision total de 60 millones de euras, de la que se han cubierto en ests primer momenta los primeros 33 millones de euros.

EI primer dia de aceptaci6n de la suscripci6n de aportaciones voluntarias, Gaja Rural de Ioledo cuadriplic6 su capital social, 10 quedemuestra la confianza depositada en 181 entidad par sus socios y clientes y el respaldo mavoritario otorgado a su gesti6n.

Con posterioridad a la ernisicn de capital, la importante ratio de solvencia que Gaja Rural de Toledo venia manejando haste el momento se hcrementara basta el 14%, 10 que representa un exceso de 119 millones de euros sobre los re-

Rafael Martin Molero, director general de CaJa Rural de Toledo.

querimientos minimos de la normativa en vigor del Banco de Espana, que son del 8%.

Estos datos otorgan a la entidad castellanomanchega un paraguas de solvencia ante los movimientos corporativos que vienen produciendose en la region y que requeriran de emidades de tamerio. fuertes. con mucha liquidez y potentes equipos de qestion para ser Ilevados a cabo con garantias de exito.

EI director general de Caia Rural de Toledo, Rafael Martin Molero, ha calificado de "exito total" esta operacion y ha manifestado que, gracias a ella, la entidad "reforzara sus cimientos", ya que "la fortaleza de capital V de recursos propios de Gaia Rural de Toledo nos distinguen claramente en el contexto actual del mercado, especial mente ante la difieil coyuntura economica", EI margen de neto de la entidad sepero en un 26% el presupuesto esperado para el primer semestre, 10 que corrobora la excelente calidad de las partidas recurrentes de la cuenta de resultados.

Can respecto al resultado final. y en consonancia can 10 que se espera de una entidad de amplio reconocimiento social, este fue. al cierre del semestre, de cinco millones de euros. Dicho

resultado no hace sino equiparar la generacion de beneficios a 10 que la masa social de los mas de 61.000 socios esperan de su entidad en momentos econ6micos diffciles para ellos. cuando es importante cuidar la estructura V dstribucion de balance, dejando de lado las cuentas de resultados abultadas.

3.871 credltos concedidos Durante el primer semestre del ano, la entidad apov6 ala economla de su ambito de actoscion a traves de la concesion de 3.871 operaci ones de inversi6n crediticia par mas de 230 millones de euros. 10 que redundara en el mantenimiento del tejido productivo y generara empleo y oportunidades para la poblecion.

La inversion crediticia mantiene unos indicadores de alta calidad pese al entorno tan complejo en estos primeros seis meses de 2010. La tasa de morosidad se situa en el 1,97% del total de la inversi6n crediticia. mientras que la cobertura con provisiones para insolvencias asciende aI104%.

A 30 de junio la posicion de liquidez inmediata, medida en terminos absolutos, ascendfa a 405 millones de euros._

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~ EmpresarioSdexitfl

Angel Manuel Garcia, copropietario de Antigua Relojerfa

"Hemos vendido seis millones de relojes"

Atrapados' en' ,eltiemf1(J'~ Antigua Relojerfa esta ubicada en un lugar ernblernatlco de Madrid, la calle de la Sal, Que da acceso a la Plaza Mayor.

La rei oj erfa , que este ana cumple su 1300 aniversario, es propiedad de Angel Manuel Garda y de su hermano, y desde su apertura han vendido en ella seis millones de relojes.

=or: Esther Garcia Lopez Fotos: Julian Jaen

E. vocadoras campanadas procedentes de relojes de pie 0 de pared dando los cuartos y las medias 0 figuritas saliendo de relojes de cuco anunciando las horas en punta son el hila musical de Relojerla Antigua. La tienda esta decorada can vitrinas repletas de relojes de muFieca y de bolsillo que comparten espacio con grandes relojes que marcan 81 paso del tiempo con sus pendulos en continuo movimiento.

Esta ha sido la cadencia de la tienda desde que en 1880 Ignacio L6pez la inaugurara. En ella trabaj6 hasts los 86 anos. cuando el padre de Angel Manuel Garda la compr6. Desde entonces, se ha convertido en un negocio que la familia Garcia ha hecho prosperar hasta convertirla en una de la mejores relojerias de Madrid, en la que trabajan Angel Manuel. su hermano, sus hijos y sus sobrinos.

Angel Manuel Garda empez6 a ayudar a su padre en la tienda a los diez anos y a los 16 anos S8 meti6 de Ileno en el negocio Ha vivido todos los cambios que se han producido en ella. "Antes vendiamos relojes a adultos que venian a comprar su primer reloj; ahora, cualquier nino con diez anos ya ha tenido tres 0 cuatro. Entonces los clientes buscaban relojes de calidad. sobre todo de oro; ahora buscan

satisfacer el capricho y les preocupa menos si el reloj es de oro a no".

EI tipo de reloj que adquieren los clientes tarnbien ha cambiado con las modas. Antes vendian muchos relojes de pared, de sobremesa y de antesala -relojes de pie-; ahora estas ventas han bajado. Iamoien la moda influye en los relojes de pulsera. Las variaciones vienen dadas, sequn Angel Manuel. en el modelo. la esfera, la caja. las correas y el tamaFio del re\oj. "Una temporada se Ilevan esferas enormes ya la siguiente, enanas".

En la relojerla hay piezas de todos los precios. EI reloj mas caro que han vendido coste 24.000 euros, pero tarnbien venden relojes baratos siempre que cum plan un requisito

imprescindible: "que tengan calidad". "Hoy se venden relojes en cualquier sitio y cualquiera vende relojes". se lamenta Angel Manuel.

Como a cualquier sector, la crisis tam bien ha afectado a este negocio pero can un ano de antelaci6n. "Un ana antes de que se produjera la crisis, la padecimos nosotros. Tuvimos un baj6n prof undo, pero despues empezamos a remontar".

Antigua Relojeria ha vendido sus relojes a personajes que, seqon su propietario, han hecho la historia de Espana. "En nuestra tienda han comprado miernbros de las Casas Reales, jefes de Gobierno y jefes de Estado".

Angel Manuel Garcia representa a los relojeros de Madrid y es un defensor a u\tranza de las tiendas centenarias. Por ello, pide a las instituciones que colaboren con elias para evitar que desaparezcan. Solicita asesoramiento para estos empresarios. "Pedimos que la Camara de Comercio nos facilite un asesor para que se reuna con nosotros y nos de pautas que nos ayuden a solucionar los problemas que se nos planteen. A los propietarios de establecimientos centenarios que han superado durante mas de un siglo multitud de crisis hay que ayudarles ahara a salir de esta". _

AIIIflGUA RELOJERiA C[de~la:S,i;j.I:~. 2:'~Manr~d. ,, _ w\v..v.-a·niHgulalre~oJeri~ic-om·

I .~~ ....... .!...._.~ ~ •• -: -. '~_::._'"

Predecir el futuro es impo$ible. Planificarlo no 10 es. Y en eso podemos ayudarte. Porque si gestionos bien tu ohorro podr6s pensor en el monona con mayor tranquilidad. Dumnte 2009, mas de 153.000 personas confiaron que podiamos hacerlo mejor que nadie y se convirtieron en nuevos dientes. As! que si quieres mirar hecla el futuro y verte a ri rnismo disfrut6ndolo( aqui nos tienes.

.-

.. ~esan'osdGfit8 _

Manuel Bueyes Hernandez, copropietario de Marido de Alquiler

COllseguir un manltas es tan facll como pedir una 'pizza' por telefono

ChaplIZBS e,,. ca'sa. lPam que lado hay que grar el destornillador para apretar

un tornillo? Si ha tenido que razonar la respuesta, apunte el telelono de Marido de Alquiler. Se ubrara de engorrosas tareas como poner lam paras

o desatascar lavabos y nunca mas una chapuza centrara sus planes de fin de semana.

Por: Anabel Zazo Fotos: Jesus Umbrfa

La idea de crear una empresa de reparaciones domesticas surgi6 de la ob. servecinn. Manuel Bueyes Hernandez trabajaba en una inmobiliaria y siempre que conclufa el contra to de alquiler de un local a una case se encontraba con el mismo problema: no encontraban quien arreglara los pequeries destrozos que el tiempo, el usa 0 los inquillnos haoien provocado en los inrnuebles. "AI final terminebarnos haciendolo mi socio y yo en fines de semana". afirma. Viendo el nieho de mercado que tenia este tipo de reparaciones 'a pequeria escala', Manuel y su socia crearon. hace ya 11 anos. Maridos de Alquiler, una empresa pionera en Espana cuva exitosa formula ha sido muy imitada.

"EI nombre del negocio hace referencia a la persona que tradicionalmente se hac\a cargo de este tipo de casas en la casa. el marido, pero tamoien querfamos conseguir un nombre que Ilamara la atencion. aunque 10 pensamos mucho porque temfamos que pudiera parecer ofensivo", afirma Bueves. AI principio gener6 algunas confusiones, "Ilamaban para contratarnos en despedidas de solteras y cosas asf. Pera haee an os que ya nadie se confunde".

Marido de Alquiler realiza todo tipo de arreglos que necesita una casa, ya sean de fontanerfa, albenilerla. electricidad 0 pintura, aunque el trabajo estrella es el bricolaje: coloear cortinas, cuadros 0 apliques de bsno. por ejemplo. EI negocio se abri6 pensando en los trabajos pequeiios, pero con el tiempo, "V como la gente 10 demandaba". han ampliado sus cometidos V ahora tarnbien realizan reformas integrales, edemas de regentar una tienda de material y herramientas. Trabajan principalmente en Madrid capital y la forma mas habitual de contactar can ellos es par telefono. "Los clientes nos Ilaman, concertamos una cita y va en el domicilio nos muestran los trabaios que hay que hacer y en funci6n de eso damos un precio. No tarifamos por horas, porque no nos parece justa. Si un trabajo se complica, no veo bien pasarle el cargo al cliente". afirma Bueyes. Con esta formula, el cliente se evita sorpresas de ultima hora en la factura, gracias al presupuesto previo cerrado. "Si 10 aceptan. los trabajos se realizan en el mismo dia, para que el clients no tenga que esperar a una segunda visita Y si dicen que no, me voy y ya ests. no cobro nada".

Los creadores de la empresa pensaron que la mavorta de sus clientes serfan personas mayores, por ejemplo senoras que viven solas, perc sorprendentemente quienes mas reclaman sus servicios son "parejas j6venes de nivel adquisitivo medio alto. Profesionales que trabajan todo el dfa y no quieren hacerlo en sus momentos de descanso". Los instaladores se amoldan, en la medida de 10 posible, a los horarios de sus clientes. Bueyes destaca que "si hay que ir a las ocho 0 a las nueve de la neche. vamos. Ademas, la rnavorla te explica los trabajos que quiere que real ices, te deja las Ilaves y se mercha". Muchos repiten y se crea tal eonfianza que incluso les encargan otros trabajos mas personales. "Un cliente habitual, de toda la vida, nos IIam6 para reeoger a su hija en una fiesta. Si me llama un desconocido, rechazo el trabajo. pero 131 me pidi6 ese favor y 10 hiee. Tambien me han Ilamado varies para pasar la lTV al coche" __

'MARlDO DE ALQUILER

Cj Altamimll1o, 40.. MadrId 9,1.. 54'9' '9914

ERECHO

USTICIA

DE Los CONSUMIDORES

septiembre 2010 I nO 152

LA DEFECTUOSA COMERCIALIZACION 0 TIRAMITACI6N DEL SINIESTRO, CAUSAS MAs HA81TUALIES

Responsabilidad por daiios a los asegurados

EI sector asegurador, uno de los ejemplos mas paradigmatlcos de contrataci6n en masa junto con el bancario y el de suministros, agtutina una nutrida jurisprudencla sobre diferentes aspectos derivados de la contrataci6n con los consumidores y multiples incumplimientos e incidencias surgidas en el momento del acaecimiento del sinlestro y, por tanto, del momento de hacer efectiva la cobertura al asegurado o a los beneficiarios. ASI, no son ajenas a las bases de datos jurisprudencia les las sentencias sabre clausulas abusivas en contratos de seguros cuya inclusicn por parte de las aseguradoras dan carta de naturaleza a la aplicaci6n de conductas que cornportan un deseculI ibrio entre las partes can el consiguiente perjuicio siempre para el consumidor, 0 en estos casas, asegurado.

Tampoco son ajenas las sentencias que declaran la falta de informaci6n en el proceso previa 0 simultaneo a la contrataci6n como causa detonante de la responsabilidad de las entidades aseguradoras y por ende, de su obligacion de indemnizar los dartos y perjuiclos originados al aseguraoo. No olvidemos que, en cualquier ambito della contrataci6n con el consumidor, la obligacion de informaci6n encuentra su principal raz6n en la desigualdad de conocimientos entre los contratantes y tiene como principal funci6n la de coadyuvar al restablecimiento de la igualdad de las partes y a la libre formaci6n de la voluntad contractual y es, sl no la unlca, sf la principal arma que tiene el consumidor para hacer frente a las inevitables agresiones del comercio moderno pues de ella depends un consentimiento libremente formado y exento de vicios.

- --

SE,GURO ~'IRENTA~~.NVERS,ION:n

La sonfianza entildad-clliente y ell debet de infqrnnaci6n

Pero no solo en ese proceso de formaci6n del contrato se producen vulneraciones de derechos basicos que necesariamente determinan la responsabilidad de las cornparuas aseguradoras, ya que son numerosfsimos los procedimientos judiciales a los que se han visto abocados los consumidores para hacer efectivo el fin esencial para el que contrataron el seguro, tras un largo peregrinaje ante la cornpafifa y otros organismos en el que solo han recibido negativas y objeciones al cumpllmiento del deber de indemnizar a la producci6n del siniestro. Es habitual observer c6mo las entidades aseguradoras se Iimitan a oponer tad a tipo de enfermedades previas en el historial clfnieo de sus clientes 0 irregularidades en el cuestionario de salud -que ella misma etabora e incluso a menudo cumplimenta- a fin de evitar el pago que garantiza la poliza suscrita arios atras,

u FORO OE ItA JUSTICIIA

- -

La ejl8cl!JGil6n hipotecarla, la usura y el CO!1CU rso de acreedores.

[l!ag.45}

{l'\ag- 48)

EDITA: AUSBANC CONSUMO I Presldente: Luis Pineda I Dlrectora de Servlclos Juridlcos: Marfa Mateos. MaquetacJ6n: Olga liiiiez I IMPRIME: Imprlmex.

M-1.8.481-1997. ISSN: 1699-1397. AUSBANC Consumo, calle Marques de UrqulJo, nO 44. C6dlgo postal 28008 - MADRID_ ausbanc@ausbanc.es

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JUSTlCIAVDERECHO Seguras

Sobre los daiios morales al asegurado

Cuando la aseguradora se niega injustificada e injustamente a indemnizar al asegurado y se Ie somete a un largo peregrinaje

Por MarliJ tkllagLJtlJt.

1\1XJi@di"!. AI)SIlANC L/1.FiAGOL:,\

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E I articulo 1 de la Ley del Contrato de Seguro (Ley 50/1980 de 8 de octubre) recoge: "EI contrato de seguro es aquel par el que el asegurador se obliga, mediante el cobro de una prima y para el caso de que se produzca el evento cuyo riesgo es objeto de cobertura, a indemnizar, dentro de los Ifmites pactados, el dane

producido al

asegurado

o a satisfacer un capital, una renta u otras prestaciones convenidas".

Sin embargo, son reiteradas las ocasiones, y mas en tiempos de crisis, en las que, producido el siniestro, la aseguradora no abona la indemnizaci6n pactada, incumpliendo as! el contrato, valiendose de las mas variadas argumentaciones. En la reciente sentencia dictada par el Juzgado de

Primera Instancia de Tarazona, de fecha 18 de junio de 2010 podlan apreciarse algunas de estas, cuanto men as, malas practices Ilevadas a cabo par las aseguradoras.

La sentencia aprecia que el asegurado efectivamente tenia derecho a la indem-

nizacion derivada

del seguro dado que 10 sufrido era un accidente y no una enfermedad (tal y como argumen-

taba la

aseguradora,

en contra de 10 concluido y documentado por los facultativos que atendieran al cliente) pero adernas establece la existencia de un dano moral ocasionado al asegurado. Asl, se recoge que: "Tenlendo en cuenta el tiempo transcurrido desde el acaecimiento del siniestro, las multiples reclamaciones extrajudiciales Ilevadas a cabo por el actor ( ... ) y la forma en que se ha conducido la aseguradora en la tramitaci6n del siniestro: rechazando- 10 desde un principia, de forma precipitada, en agosto de 2006, sin apoyo en peritaci6n medica alguns (el informe medico fue emitido en diciembre de 2006, y a fecha del rehuse unicamente se habfa emitido, aoernas del informe de urgencias, el informe medico de fecha 18 de julio), y resolviendo unilateralmente el contrato de baja por baremo (y el de salud concertado entre las mismas partes en abril de 2006) antes incluso de la terminaci6n arnparandose en la facultad generica de de oposici6n a la prorroga del contrato de seguro establecida en el arttcuio 22 de la L.C.S (de dudosa aplicaci6n al caso) y sin ajustarse ala regulaci6n especffica que a tal efecto se contiene en la clausula 11 del condicionado general de la p61iza { ... )".

En este caso, el asegurado, tras sufrir un accidente en junio de 2006 que Ie obllgo a permanecer dos meses de baja laboral, fue remitiendo toda la documentaci6n requerida por la aseguradora para poder obtener la indemnizacion contratada en su seguro de baja por baremo. Sin embargo, tan solo un mes desoues de notificarse el siniestro a la aseguradora y sin haberse emitido todos los informes medicos, el agente colocador cornunico al asegurado: que no iban a renovarle ni el seguro mensual de indemnizaci6n de

baja par baremo ni el seguro de salud que tenia contratados can la rnisrna aseguradora, y, ademas, este mero intermediario, a traves de su Servicio de Atencion al Cliente, Ie comunico el rechazo del siniestro par tratarse de una enfermedad manifestada durante el penodo de carencia.

Esta forma de actuar evidencia el nulo interes de la aseguradora de cumplir can sus obtigaciones de page y su mala fe, primero, concluyendo la improcedencia del siniestro sin tener toda la documentacion necesa-

ria y sin un informe pericial que contradijera las opiniones de los facultativos que atendieron al asegurado y, segundo, comunicando la improcedencia de la lndernnizacion a traves del departamento de atencion al cliente del agente coiocador. En cuanto a este segundo elemento dos son las cuestiones a resaltar que evidencian esas malas artes de la aseguradora. Primero, que sea el agente colocador quien resuelva la existencia a no del siniestro cuando, siendo el asegurador

el obligado par el contrato de seguro a hacer el page

de la indemnlzacion, es a este y no

a otro a quien corresponde decidir si procede 0 no la indernruzaclon. Y, segundo, que sea un departamento de atencion al cliente y no un departamento de siniestros quien resuelva. Y es que, a este respecto la Orden ECO 734/2004, de 11 de marzo, recoge como unicas funciones de estos servicios, la atenci6n y resoluci6n de las quejas y reclamaciones que planteen sus clientes.

Estas actuaciones no hacfan sino dilatar el momenta de page de la in-

dernntzacron contratada y, si cabe, buscaban el desistimiento "par agotamiento" del asegurado, el cual se vio forzado a iniciar un periplo de reclamaciones que ha durado cuatro arios, no por retraso de los organismos competentes para resolver, sino precisarnente par no haber respetado la aseguradora los cauces Jegalmente previstos.

Sin embargo, el articulo 19 de la Ley del Contrato de Segura es claro: 81 asegurador est a

obi i-

gada a eagar la prestaclon pactada salvo que el siniestro se haya producido mediando la mala fe del asegurado. Y castiga, en el artrculo siguiente, al asegurador que sin causa justificada no pague al asegurado en un plaza de tres meses desde el acaecimiento del siniestro, a abonar junto con la indemnizaclon pactada unos intereses de demora que se concretan, durante los dos primeros aries, en el interes legal del dinero, vlgente en el momento, incrementado en el 50% y, transcurridos

Sleguros JUSTICIAyDERECHO

esos dos anos, los mismos no podran ser inferiores al 20%.

En este caso, ademas, el asegurado, por el simple hecho de haber sufrido un accidente y quedar en situaci6n de baja laboral, se via privado de aquellos seguros suscritos can esta cornparua que podian verse afectados par el acaecimiento del siniestro, suponiendo par tanto un coste para la aseguradora, esto es. el seguro de baja y el seguro de saIud, mientras que el resto de seguros contratados, tales como el de vida a de retirada de carnet se mantenfan

ya que suponfan ingresos para la entidad. Si bien es cierto

que la ley permite a cualquiera de las partes, tal y como recoge en su articulo 22, oponerse a la

prorroga de un contrato de seguro notificando- 10 par escrito a la otra parte con un plazo de antelaci6n de dos meses no 10 es menos que, en opinion de esta letrada, y parece que es compartido por la juzgadora, en realidad la

aseguradora se limit6 a castigar al asegurado por el simple hecho de haber sufrido un accidente 10 cual incrementarfa los costes para la asegura-

dora en los dos contratos resueltos.

EI tiempo transcurrido, las multiples reclamaciones a las que se via avocado el asegurado, la injustificada forma de tramitar el siniestro y el dejar desprovisto al asegurado de los seguros relacionados can el sintestro sin existir ntngun tipo de incumplimiento por parte del misrno, es 10 que ha lIevado a estimar al juzgado la existencia de unos canes morales de tal entidad que ha condenado a la aseguradora a pagar una indemnizacion par este concepto que asciende al 50% del irnporte que hubiera tenido que pagar la aseguradora si hubiera cumplido con sus obligaciones contractuales a su debido tiempo .• 1

4S

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JUSTICIAVOERECHlO I Seguf'os

La conflanza entidad-cliente y el deber de informacion

EI caso del "Segura Renta-Inversian"

Pm m~g,o RDgrjgI.lO,~_ AbQ1lOlcio .• \IiJSs,.~i,\JC MA.DPID

EI .h3b,er sido cli::nte de una entldad financiera duran_~e anos ha side siempre un aval de indudable irnportancia. En una situaci6n de justo equilibrio, el cliente depositaba su capital y confianza en la entidad financiera, a cambio de recibir el respaldo, el asesoramiento y la dedicacion que merecian sus actives. Pero algo ha cambiado en los ultirnos tiempos y comprobamos con preocupaci6n y tristeza como, cada vez mas, los lntereses comercia les de las entidades financieras se amparan en aquella valiosa confianza forjada durante anos para cumplir sus objetivos, colocando determinados productos a sabiendas de que no son adecuados para sus clientes. Para llevar a cabo esta maniobra, un doble requisito se antoja indispensable: no s610 el contar con la confianza del cliente sino ademas, digarnoslo claramente, traicionano, Ya sea por accl6n, seduciendolo y haciendole creer que el producto en cuesti6n es adecuado para 131, como por omisi6n, ocultando la autentica naturaleza de! producto y los riesgos que Ileva aparejado. En cualquier caso, es imprescindible vulnerar los deberes de informacion y correcto asesoramiento que establecen multiples normas de nuestro ordenamiento jurfdico.

colocados de manera indiscriminada e inadecuada. Hasta el punto de que estamos ante uno de los grandes obstaculos que familias, y empresas de todo tamano en este pais, se ven obligadas a sortear para tratar de sa-

masiva colocacion de derivados financieros por parte de las entidades a sus clientes, como es el caso de las permutas financieras 0 swaps, productos de alto riesgo y gran complejidad, de naturaleza compleja y fundamentalmente especulativa, que han sido

En los ultimos tiempos hemos observado con asombro la alarmante y

lir de la delicada situaci6n econ6mica actual. Pero hay salida de este oscuro ttinel. La nulidad consecuencia de las incorrectas actuaciones por parte de las entidades ya ha sido apreciada por numerosas sentencias favorables obtenidas por Ausbanc en defensa de sus asociados.

No son las permutas financieras los unicos productos que estan de triste actualidad debido a la comercializaci6n inadecuada y abusiva. Asf nos encontramos con el denominado "Seguro Renta lnverslon", producto comercial izado por Cajamadrid y Mapfre, sirviendo para ilustrar el caso el reciente Informe de la Direcci6n General de Seguros, de fecha 26 de mayo de 2010, obtenido por Ausbanc Consumo a favor de uno de sus asociados. D. Francisco, despues de toda una vida de esforzada labor y lIegado el momenta de jubilarse, acudi6 a su oficina de Cajamadrid, entidad de la que Ilevaba mas de treinta afios siendo cliente, explicando que buscaba "un plazo fijo, algo muy seguro, y que fuese facll de recuperar". segun explic6, habfa Ilegado el momenta de asegurar su futuro y cuerra vivir tranquilo con sus inversiones, con un producto seguro y lfquido por si tenia que recurrir a su capital en los citados anos de jubilaclon. Explic6 adernas claramente que no queria un seguro de vida, producto que ya tenia contratado. EI Director de la sucursal, procedi6 entonces a asegurarle con entusiasmo que el producto perfecto para el cl iente era eillamado "Seguro Renta Inversion",

que fue definido por el empleado como "un plaza fijo", asegurandole reiteradamente que en caso de necesidad no tendria ntngun problema para rescatar su dinero. Estas explicaciones, en el entorno de absoluta confianza con su caja de toda la vida, fueron para el cliente so porte suficiente para prestar su conformidad.

En realidad, como desgraciadamente comprobana, D. Francisco acababa de contratar un contrato tinanciero atfpico, de operativa ciertamente compleja, que no ofrecfa ni mucho menos los rendimientos esperados, y sobre todo de caracter vitaliclo, revestido de gran dificultad a Ia hora del rescate de parte 0 todo el capital invertido. ASi, cuando el ellente intent6 rescatar parte del producto, se encontr6 no solo can toda clase de impedimentos para ello, sino can que Ie suporna una penalizaci6n de muchos miles de euros. La confianza can su entidad acab6 de quebrarse cuando, indignado y defraudado, comenz6 a reclamar ante la injusta situaci6n vivida. En primer lugar Cajamadrid trat6 de derivar la responsabilidad a la aseguradora Mapfre, perteneciente a su mismo grupo, a pesar de que la comercializaci6n habra sido por parte de Cajamadrid, en sus of icinas y a su cliente. Y par otra parte alegando, que no demostrando, que el cliente habra sido perfectamente informado del producto en cuesti6n, 10 cual sencillamente no era cierto. Tras un largo periplo de reclamaciones, y actuaciones huidizas y esquivas par parte de la entidad, finalmente ha sido la Direcci6n General de Seguros la que ha resuelto acerca de la irregular comercializaci6n Ilevada a cabo por la entidad financiera, en un doble sentido. Por una parte considera vulnerado el articulo 105 del RegJamento de Ordenaci6n y Supervisi6n de Seguros Privados, relativo al deber particular de informaci6n, que obllgan a hacer entrega al tomador del seguro de una nota informativa redactada de forma clara y precisa, nota que no se entrego. AI privar al cliente de esta informaci6n, se impide la correcta formaci6n del consentimiento, cuesti6n que es esencial ante una situaci6n

de "desequilibrlo entre las partes que solo se previene haciendo participe al sujeto destavorecido de aquelfos elementos necesarios para formarse una voluntad adecuada". As! rnismo, 18 Resoluci6n de la DGS consloera vulnerado el articulo :3 de la Ley de Contrato de Seguro, que dispone que "las condtclones generales y particulares se redacteran die forma senciIla", ooservando que en el producto analizadc lias clausulas regulladoras del oerecho de rescate no son seneilias, adernas de ornitirse informacion vauosa para el cueote, Informacion que si hubiera side puesta en conoclrnlento del cliente en el momento de la contratacron, 'Ia rnisrna [arnas se hubiera producido.

La DGS ya se ha pronunciado anteriormente acerC<l de la incorrecta comerclalizaclon de este producte en concreto (vease lnforme de la DGS de 10(O:lV2007, expo 4150/07, en otra rectarnaclon a instanclas de Ausbanc

segums J[]STICIAyDERECHO

)

Consume), perc no dsbsrnos dejar de insistir sobre el grave dana que este tipo de practices esta ccaslonandc, y hacer un doble Ilamamiento. PQr una parte ~ las entidades, recordancolas Clue la falta de respeto a sus obligaclones norrnativas, y :par ende a sus clientes, no solo encontrara justa respuesta en los Tribunales., sino que supondra un deterlcrc de la relacion entldad-ellente que costara afios reouperar, Y por otra a los ususrios de servlclos bancarios: el tiempo de basar gran parte 'de una decision en la c0nfi·anza con su entidad se ha terminado. Ya n<D es una opci6n segura. Es lmprssctndlble contar con el, asesorarrriento de expertos que velen por sus lntereses antes, d'lI~ante y despues de la contrataoren de cualquier products .. Solo as! ell desequilibrio ciiente-entidad podra paharse, )/ sus mtereses quedarar, protegidos ants los abuses de las entidades financieras, larnentabjerneme tan de actualtdad .•

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JUSTICIAyOERfrCHO I Foro de la Justlela

La ejecuci6n hipotecaria, la usura y el concurso de acreedores

Especialidades y repercusiones para los consumidores. Debate en el II Foro de Justicia organizado par Ausbanc

~~1Y1SI~jl.

--- . . ~-

les reivindicaciones de Ausbanc -finalmente recagida en la Ley- de ejercer ta pasibilidad prevista en el artfcula 693, apartado 3 de la Ley de Enjuiciamiento. Civil que permite evitar la perdida de la vivienda en supuestas de ejecucion hipotecaria. Pera la Ley -conforme expuso Alejandro Castilla- todavfa tiene lagunas ya que, "es necesario y canveniente que se informe al deudor de la cantidad exacta de principal e intereses vencidos en el momento de la presentaci6n de la demanda". En este sentido hiza un Ilamamiento a las entidades bancarias para que faciliten a sus clientes la rehabilitaci6n de los prestarnos, una rehabilitaci6n que se puede realizar siempre que medien al menos cinco aries desde su ejercicio anterior, cuando el bien hipotecado sea la vivienda familiar.

Fernando Martfnez Martfnez, registrador de Aigeciras y notario en excedencia, reivindic6 la necesidad de que los registradores puedan velar por los intereses de los consumidores, pudiendo denunciar la posible inclusi6n de clausulas abusivas en los tttuios hipotecarios

81 segundo bloque de materias ebieto de debate vino at' control judicial de la

SetYiiclOs Juri'g~oos AUSBANC

EI II Foro de la Justicia, que duo rante los eras 1 y 2 del pasado mes de julio reuni6 en Sevilla a magistrados, jueces, fiscales, abogados, secretarios judiciales, registradores de la propiedad, catedratlcos y profesores, y otros miembros del colectivo jurfdica, result6 muy fructffero en debates, y en sus posteriores conclusiones.

Como primera materia objeto de analisis de este Fora, inaugurado por el decano del Colegio de Abogauos de Sevilla, Jose Joaquin Gallardo, se procedi6 al anal isis pormenorizado de las modificaciones en el procedimiento de ejecuci6n hipotecaria a ralz de la entrada en vigor de la Ley 13/09. Este debate fue moderado per Jose Luis Requero Ibanez, magistrado y presidente de la Secci6n 48 de 10 Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional, quien puso de rnanifiesto que "Ia nueva oficina judicial se inspire en que el juez se centre en juzgar" ,. y que quede sxento de otras cargas profesionales, que pasan a ensalzar la figura del secretario judicial, como explic6 Rasario Romero Candau, secretaria judicia: de,l Juzgada de

Primera Instancia n° 3 de Sevilla.

Los datos hechos publicos por el CGP J referidos al primer trimestre de 2010, por los que se puso de manifiesto que los Juzgados de Primera lnstancia e Instrucci6n recibieron un total de 27.561 solicitudes de ejecuci6n hipotecaria, alcanzando un maxima hist6-rico, coinciden con las declaraciones de Francisco Gordillo Pelaez, juez del Juzgado de Primera Instancia n° 12 de Sevilla, qui en afirm6 que "es muy raro el dla en que en el reparto de expedientes no llega un procedimiento de ejecuci6n hipatecaria". En cuanto a la Ley, "Ia finalidad dellegislador ha sido la de la reordenaci6n de las funciones de los organos judiciales, para mayor eficacia de la Justicia", y anaoe que "se han tomado decisiones para dar mayor rapidez al procedimiento, evitando tiempas muertos en indagaciones y busqueda de datos".

Especial hincapie se volvi6 a hacer sobre la posibilidad de rehabilitaci6n del prestarno hipotecario -figura desconocida :por muchos deudores-. En este contexte, Alejandro. Castililla, abogado

de los Servleios Jurfdicos de Ausbanc, oorrnenorlzo score una de lasprincipa- \

prestarnos usurarios dentro del circuito ordinario, a 10 que se une el aumento de la comisi6n de fraudes a traves de prestamistas privados, ernpresas de reunificaci6n de deuda 0 ernpresas que funcionan bajo la apariencia de bancos para confundir de manera consciente a los consumidores.

Jose Aimagro Nosete, magistrado ernertto del Tribunal Supremo y catedrattco de Derecho Procesal, moder6 este debate en el que particip6, en el turno de ponencias, Alfredo Flores, abogado y ex fiscal jefe de la Audiencia Provincial de Sevilla, quien vera innecesario plantearse una eventual regulaci6n penal de la usura porque el delito de estafa permite ubicarla en dicho concepto, defendiendo asf a los consumidores. Eso sf, el ex fiscal consider6 necesaria una modificaci6n del Estatuto Organico del Ministerio Fiscal para evitar una dependencia can el poder polftico. Ademas, ve conveniente "reformat la Ley de Enjuiciamiento Criminal en cuanto a la fase inicial para concretar los medias de prueba al tratarse de hechos cornplejos",

Por su parte, Carmen G6mez Rivero, catedratica de Derecho Penal de la Universidad de Sevilla, analiz6 las fluctuaciones del legis/ador en el tratamiento de la usura y el temor al paternalismo extrema, un liberalismo econ6mico mal entendido, un mal uso del derecho penal 0 el arnplio significado del concepto de la usura, como posibles causas de su salida en el codigo penal.

Clausulas abusivas, comisiones ilegales, productos financieros t6xicos, intereses descomunales ... La usura esta presente en nuestra socledad, concretamente en el ambito bancario y financiero. EI presidente de Ausbanc, Luis Pineda, en su confe-

Foro die la Justic.ia JUSTICIAyDERECHO

rencia sobre los orlgenes historicos de la usura. y su evoluci6n hasta las nuevas formas de usura del stgto XXI, denunci6 la proliferaci6n de empresas que, bajo la apariencia de entidades bancarias, ofrecen prestamos con intereses leonrnos. Pero la propia banca, segun el ponente, con su sobreprotecci6n, tarnbien lIevan a cabo practicas usurarias mediante la imposici6n de comisiones y productos vinculados al prestarno que suponen un sobrecoste para el consumidor, bajo la apariencia de legalidad. "Esta actitud es un error. Nuestra banca debe ser mas moderna y transparente",

EI broche final a la mesa de trabajo de la usura 10 puso la letrada de los Servicios Jurfdicos de Ausbanc, Almudena Velazquez, quien explic6 que nuestros Tribunales han venido acogiendo la figura de la usura desde el momento de prornulgacion de la Ley Azcarate, si bien para la concurrencia de un interes mayor al normal del dinero se ven sometidos a la realidad econ6mica del dfa a ora, por 10 que no existe una doctrina jurisprudencial fija sobre el interes que pueda considerarse usurario, Asimismo, nuestros Juzgados han armonizado la aplicaci6n de

esta Ley con la legislacion protectora de los consumidores, considerandola como esencial y vigente en la interpretaci6n y aplicaci6n de esta ultima.

Por ultimo, los ponentes pusieron de manifiesto que la regulaci6n actual del concurso de acreedores en e/ ambito familiar no responde a/as necesidades de los deudores. Esta mesa, moderada par el Exmo. Sr. Don Xavier O,Callaghan Munoz, Magistrado de la Sala Primera del Tribunal Supremo y Catedratlco de Derecho Civil, y en la que intervinieron como ponentes Marfa Teresa Vazquez Pizarro, Magistrada de la Secci6n Primera de la Audiencia Provincial de Caceres, Ana del Valle Hernandez, Registradora Mercantil de Cadiz, Catalina Cadenas de Gea, Secretaria Judicial del Juzgado Mercantil n° 2 de Malaga, Manuel Diaz Martinez, Profesor Titular de Derecho Procesal de la UNED y Vicerrector de Estudios Oficiales de Postgrado y Diego Rodriguez Marcos, Letrado de AUSBANC, analiz6 desde distintas perspectivas el proceso concursal, concluyendo Sabre la conveniencia de modiflcar la legislaci6n para favorecer a las familias can problemas de indole econ6mica, planteando diversas propuestas para ello .•

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JUSTICIAVDERECHO I noticias

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, n NOVIEDAD'ES.lEGISLAT~VAS

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INSTITUCIONES DE INVERSION COLECTIVA:

V" Real Decreto 749/2010, de 7 de junio, por el que se modifica el Reglamento de la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de Instituciones de Inversi6n Colectiva, aprobado por el Real Decreto 1309/2005, de 4 de noviembre, y otros reglarnentos en el ambito tributario. (BGE de 8 de junio de 2010),

PUBLICIDAD FINANCIERA Y DE INVERSION:

V" Orden EHA/1717/2010, de 11 de junio, de regulaclon y control de la publicidad de serviclos y productos de irwerslon. (BOE de 29 de junio de 2010),

V" Orden EHA/1718/2010, de 11 de junio, de regulaci6n y control de la publicidad de los servicios y productos bancarios. (29 de junio de 2010),

FONDOS DE GARANTiA DE DEPOSITOS:

V" Real Decreto 628/2010, de 14 de mayo, por el que se modifican el Real Decreto 2606/1996, de 20 de diciembre, sobre fondos de garantia de depositos en entidades de credito y el Real Decreto 948/2001, de 3 de agosto, sobre sistemas de indemnizaci6n de los inversores, (BOE de 3 de junio de 2010),

REGIMEN JURiDICO DE LAS CAJAS DE AHORROS:

V' Real Decreto-Iey 11/20:10, de 9 de julio, de organos de gobierno y otros aspectos del regimen jurfdico de las Cajas de Ahorros,

(BOE de 13 de julio de 2010)." \

MOROSIDAD: l i

V' Ley 15/2010, de 5 de juliol, de modifi'caci&n de ta ley 3/2004, de 29 de dioiembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las Op€raCiOIil~s comerciale( (B5ide 6 §Ie julio de 2(;)10),

FINANCIACION DE ~ ACTIVIDAD ECON.J!MlICA: .' _," _

V' Ley 11/2010, de 28 de- junio, de referma del sistema deapoyo fi!lancl8rO a la I!Oter!l3clonallzaclOn de Ia empresa espanola,

(29 de Junia de 2010), _ i "; :. _ ~ - \ 'r _ ~ 2- _ .. ~ "

.-': :=' c; P- ~:-- '.. ' . -

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• - - NonCiAS BiREVES ----

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EL TRIBUNAL DE JUSTICIA DE LA UE CO.NFIRMA I.A LEGALlt>AD DE REDUCIR EL PRECI,O DE ll.AS ltAlMADAS EN "ROAMING". EI Tribunal de Justlcia de la Union Europea: oonsldera legitime la regulaci6n europea que en 2007 rebaj6 hasta un 70% los precios de las I'lamadas m6viles en itinerancia ("roaming") y que las grandes operadoras de telefonfa m6vil a nivel europeo como Vodafone Group Pic (VOD), 02 de Teletonica (TEF), T-Mobile de Deutsche Telekom (DT) y Orange de France Telecom (FTE) habfan impugnado. Ademas, desde 1 de julio los operadores tienen que importer un limite de gasto de 50 euros por su descarga de datos mensual desde el m6vil, si los clientes no han fijado un maximo con anterioridad, y entr6 en vigor una nueva rebaja de las IIamadas hechas desde el extranjero

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~~ -- - -- - AUSBANC .N,IIERNAmONAI!.

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MEXICO. EL CENTRO DE 'INVESTIGACION DEL CONSUMO Y EL CONSUMIDOR DE MEXICO, NUEVO MIEMBRO DE AtJSBANC INiI"ERNACIONAL.Desde el pasado 21 de junio de 2010, el Centro de lrwestigeclo» (;iel Consumo y el Consumidor -CICe- de Mexic!Q, forma parte como miernbro de AUSBANC INTERWACIONAL, Esta asoclscion civil sin animo de lucre, fundada par Daniel Gershenson y Adriana Labardini, es pionera en el planteamiento de acetones colectivas en MexiGodespues de que ta Cornislon Perrnanentedel Congreso de~l~ Uni6n declarara la.corrstituclonallded de 18 refcrrna del arnculo 17 de la Carta Magna. Sus fundadores tlevan anos luchando par los derechos de los consumldores y particularmente, par Iia ereaeton de un rnarco reguiaterio de les acciones colectivps en un pafs como el mexioano en el que diohas acetones a favor de los consumidores han comenzado a ser una JealWad_lililujY reclentemente. Can esta nueva.adheslon del CICC, la red de Ausbanc lnternaclonat, form ada par profestonales dedicados ala defensade los consumidores y usuarlos, espeeialmente en el campo de los servlcios financieros, ya alcanza IDS 40 soclos,

Es necesarlo aclarer el futuro ENERGEiICO

Espana u

Por: Cailos A, Gonzalez Fotos: Archiv:o

E' debate e>f1 torno a lal utitr2a~i6f1 y proliteracion 0 node la energla nu, clear en Espana contirua latente, Aunque, lamentablemente, sin resolverse. Se sa be que es una discusi6n dificil. Se sabe que es un debate total mente necesario. Se sa be que es una decision cornplicada, pero en la que habra que tamar las medidas que mas convengan a Espana ya su dependencia econornica. poltlca y enerqetica y, sabre todo, habria que lIegar a una soluci6n de conssnso. tomada con sentido cornun para no dejarse 'influenciar' vagamente por los partidarios de las energias 'verdes' 0 par los partidarios de la construcci6n de mas reactares y centrales nucleares.

En este sentido, se tratara de analizar concienzudamente que es 10 que necesita Espana en materia enerqetica y cual sedan las energias -snlica. fotovoltaica, termosolar, nuclear" ,- con las que acerearse a los objetivos enerqeticos previstos sin incumplir

521A:W$3~~ . sepfiembrelO I

ieses de incertidumbres, dseusio stenles, ,ei debate acerca de la pro I ' nuclear sigue sln producirse senanente en peor tod(lwfa no ilene Iili fecha ni prevision de

otros acuerdos importsntes -como la generaci6n en 2020 del 20% de la producci6n electrica con energias renovables-.

Hasta ahora el Gobierno espafiol habia apostado fuertemente par las energias limpias -sabre todo la e61iea y la solar- 0 renovables no contaminantes -en terrninos de emisi6n de CO2 y otros gases de efecto invernadero. aunque producen otro tipo de contaminaci6n medioambiental en principio menos perjudicial-_ EI problema que presentan actual mente este tipo de energias limpias se refiere a su efieiencia y productividad enerqetica. algo que dista mucho de ser rentable econ6micamente hablando -producir un 1 Kw con energia nuclear supone un coste de un euro mientras que ese mismo

kw produeido con energfa solar equivale a 10 euros-. Todo este problema, combinado con la gran dependencia externa de los combustibles f6siles nos Ileva a la conclusi6n de que tenemos una energia eara que, al final. acabamos pagando todos los consumidores, al tiempo que nos deja en una situaci6n de vulnerabilidad estrateqica ya que pone en riesgo la dependencia politica y econ6miea de Espana al estar sujeto a presiones derivadas de la dependencia enerqetica externa

EI 16% de la energla mundial La generaci6n electrica de origen nuclear representa el 16% de la electrieidad que S8 consume en todo el mundo. Actualmente existen 439 reactores nucleares en funcio-

Sta. M~ -'l;:--~~~---?;;;r~,",," Garofia Burgos

Trillo ----f--~ +-=~f-' J. Cabrera Guad'alajara

-

CENTRAL

!;fandel/os I Tarrapona

PAIs

U'NIDADES MW (net)
104 100.683
- 59 63.2·60
- '55 47.278
- 31 21.743
.1 117 20.470
• .2.0 17.647
• 115 13.107
• 1'8 12.577
.1 1:9 1.0.09'7
I 10 8..996
~1 8A38
I 8 7.450 ~s . .A~ermmia

-- -- - -

_. C"o

- /' qCQfretltes q ., Val'encia

Central nuclear en operaeion r:;:fi Central nuclear parada 0 en' .~ desmantelamiento

- --

Sf.fll. MY GlIl'Gn~

Burqos

---- -

Pr@!lIi~!ar1Qs _

Nuclenor: lberdrola Generacion (50%) y Endesa Generaci6n (50%)

Caceres

Tarraqona

Alrn!ll'lIz II

Caceres

Guad'alajara

BWR: Reactor d'e agua en ebnllicion, PWR: Reactor de agua a presion.

fberd'rola Generaoion (48%), UFenosa, G. (34,5%) Hidrcelecrrica Cantabrica (15,5%), Nuclenor (.2%)

Fuente: Ministerjo de IndustriA, Turlsma y Camercia.

Val.encia

Tarragona

l"anragona

IGNACIO SANCHEZ GALAN

PfElsIdeIlte delberdro/a

Elmaximo responsable de la electnca ha recomendado al Gobierne en varies ocasiones que revise las ayudas al sector y que se centre em apoyar a las teennleglas mas maduras.

lberdrola Generacion f52,7%), Endesa Ganeracion (36;0%) Uni6n Fenosa Generaclon (11,3%)

Endesa Generaci6n {100%1

lberdrola Gsneraclon ( 52,7%), Endesa Generacion {36%1 Uni6n Fenosa Generacron (11,3%1

lberdrola Generad6n

Endesa Generacion (85%}, lberdrole Generaeion 05%)

End'esa Generacion (72%), lbsrdrola Generacion i28%)

namiento en 31 palses y 25 mas en construecion en 12 palses. En este sentido, cada vez mas politicos apuestan por la continuidad de la energia nuclear ante los compromisos del protocolo de Kioto y el posible ascenso del precio del petr6leo. En Europa, la energia nuclear genera un tercio de la energfa elecnica que se produce en la UE, evitando la emisi6n de 700 mill ones de toneladas de CO2 por aiio a la atm6sfera. En Estados llnidos. el presidente Obama dio su aprobaci6n a este tipo de energia en su ultimo discurso sobre el estado de la Uni6n, apostando por una nueva generaci6n de plantas nucleares seguras y no contaminantes.

En 10 que respecta al territorio nacional, Espana cuenta con seis centrales nucleares en funcionamiento (Garona. Almaraz I, Almaraz II, Asc6 I, Ase6 II, Cofrentes. Vandel16s II y Trillo), todas elias en la Peninsula. Adernas, dos de estas eentrales cuentan con sendos reactores cada una [Almaraz y Asc6), por 10 que, en total, suman ocho reactores de agua ligera, con una potencia total instalada de 7.727 MWe. Iambien hay que destacar que en Espana existe una central en fase

I'~mlllll. Ed
466,OQ B.W.'R. 1971
977,00 PWR 1981
11.032,50· P.W.R. ~983
980.(')0 P.W .. R. 1983
1.;092,02 8.w.R 1984
1.,027,21 P.W.R. 1985
1,08],14 P.W.R. 1987
1)066,00' P.W.R. 1988 MANUEL M~NENDEZ

-

Es positivo que haya un pacta de Estado sobre la energia, un acuerdo [para dejarrlo fuera de

la oonkontaelen polftica, pero suspender la revision de la tarifa no es on buen comienzo.

~~ acrualidad--!------------------------------

de desmantelamiento (Jose Cabrera], y otra en la fase final del mismo (Vandel16s I), sin notidas de que puedan ser sustituidas por otras nuevas.

lriqicamente. ni la energia nuclear es gratis ni las instsleeiones nucleares Jas regal an. Adernas, ~a erl~rgia nllclE!lar twe consigo una re~sPlJiWla~i:lidad en materia diet seguridad irnpoitante. Los accident,es ,de Three Mile Islandl (]979) V Chernobyl1198QI unidos a la utilizaeiorr de este tipo de snergfa en armamento (Hli"rosim3 '{ Nagasaki} no han ayudado a rnejorar SU imagen de c~r1l:tll gran publico. La energfa mudeqr. ~.s cierto, no tiene buena 'prensa' aunque es evidef1te que su contribution en el fuoclonsmientc del dia a dla de la sociedad esirnportante.

Iarnbien es cierto que hace alies bueo errores importantes en materia de segtJri.dad, aunque estos incidentes han ocurridn en pafses donde la sequridad no era una 'prioridad' -eli) Chemobvl, por ejempl~, no S8 contaba can un edi,ficiD de c.ontenclt6n de la radiacion- .. Sin embargo, lias medidas d'e seguridad aeiuales no son las mismas que hace 30 6 40 amos y, por tanto, S8 ha minimizado corrsiderablemente la .posibilidad de que ocurran de nuevo desastres de estas caracterfsticas. Ademas, hab~ia que

VENTAJAS

• lu_ nwtll!1!f ~ner.J mrJeldo ~e 1\9 ener,gja eli3!:trica ql!l~$ jIlOti!UOil €n la Uni&n E~· roiI!Hll, evlt.arroB" atf Iii iern~~ ae 700 i1ltll.Ilf!~ de tLl.nelgs df(;(l~ IIOr iliiI~·~ 1a-;a'Pil>li~r.I,

• Se eriI:<i[l ~tr.as t1TIisi:oi1ffi de ~1~enl~~oiUlJffi1lil 11· l~ ~ue-'Se" e.l!nl!fali ~J!I U5!!l ~e oorniMJstlbles filsl[es.

• S~ r'~y~ al OOllSQ:mllWI~!,~Ml5 de.ll~m· ruilslillll!S '(fiisil~ ~enei<lmkl 'Ca>n 1fIlj~ PDr.ii ~~tiDad d.~'DlimffiUlStiIll~ mlOO~rn~ mlij1}J ,ene~ia ...

Pros y eontras.;

MIGUELANTONAfVZAS

Se necesita un pacta e!iH~rgetico urgente que ponga fin a Iia rncertidu mbre regulstora que arnenaza la estabilidad financiera de las companles energeticas,

Cer~aF lias centrales nucleares espatiolas antes de los 60 aAas, plazo de vidautil, supondra un coste anadi·do para el sistema electricc de entre 3JlOO y 5e,O(]O millones de auros anuales,

541 ,AwmAl\le. septiembrelO

INCONVENIENTES

• Hay lin alto ~iesgo de contaminaGi&n en casode accidente.

• Se prod'ucen residuos radiacUvos que son di~lles de;~lmaooll<lr¥ (Ie gestiona r, ya que tar~an mlfp~hl. m~U~os en Il'i:rlf~r· su ra6iactividad 711'l!lIgrosidad. • Hay un alto coste delas ~n~talac'ione~ y mantenmiento de las centfales mwleares ..

• La energia 'n~clear pued'e usar-

se con fines no pacificos,

preguntarse iqUe instalaci6n industrial no tiene riesqos? Un claro ejemplo 10 tenemos ahora con el desastre ocurrido en el Golfo de Mexico y la plataforma petrol era 'Deepwater Horizon' de la compahia BP que ha vertido al oceano toneladas de crudo. No obstante, tam poco tenemos que irnos muy lejos para encontrar desastres con victimas mortales a con darios importantes a la fauna y flora. En Espana todavfa colea el accidente minero de Aznalc611ar 0, pear sun, la muerte de 700 personas por ingerir aceite de colza desnaturalizado en 10 que ha sido la mayor intoxicaci6n alimentaria en la historia de Espana.

Escasas lilncidencias

EI ultimo inforrne del Consejo de Seguridad MlJcleaF ICS~) sehala a la instalaci6n de Asc6 en Tarragona como la que acumula mas inc\iilencias de todas las que funcionan !i!ic1ualtn8ii1le en Espana. Segun el informe del 6rgcU1o-e:stlltql. ~,as instalaciones nucleares espCliiia~aiS Iran comunicado oficialmente Wi) total tlB 33 ssceses dl.J~ante e primer trimestre de 2010, casi ICI ni que los 60 reQlstr§.dos en .~~trniSmO periodo de 2009, de los queAsoo II. con ocho, fue la que mas registr6.

No obstante, todos los sncesos menos uno f~ron clasif1cados can r Ivel '0' en la Escala Internacional de Sueeses Notificados UNES, I)or sus siglas en ingl¢sl.lo que significa que M han supuasto ningun riesqo para los tra~ajat1ores, la pob(aci6n 0 el media ambiente, al consj-erarse que no tiene signific~ci6n para la SEfgundad. De esta rnanera. el uruco suceso clasificado con nivel '1' (anomalls). tarnbien sin reoercuslcn se reqistro en la central nuclear de Cofrentes [Valencial. el pasado 13 de mayo.

Pm cestrales nucleares, la que mas suce-

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"torta amarilla", debido a

su color arnartllento. Gontiene urania en un 60·7Q% yes radiactivo.

RAFAEL VILLASECA

Si no se 'cambia el actual marco regulatmio, las primas acumuladas en los pr6xirnos 10 anos podrfan superar los 150 . .000 miIiones de euras, que deberan ser sufragados por los consumidmes.

sos notificD al organismo regulador fue Asc6 II, que en el primer semestre del ano registr6 hasta ocho sucesos. seguida de Almaraz II (Caceres], con cuatro sucesos. A estas les siguen, con tres sucesos notificados los reactores de Asc6 I, Trillo (Guadalajara]' Cofrentes (Valencia], Santa Marfa de Garona (8urgos). Can dos sucesos notificados cada una les siguen Almaraz I (Caceres) y Vandelias (Tarragona).

No obstante, y para aclarar en cierta medida el futuro enerqetico espariol. el ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastian, hace pocas fechas sali6 al paso de ciertos 'rumores' que afirmaban que Espana

561 AIf~.Atm • 5epliembrelO

-

HEXA!'LORURO DE URANIO

ENRIQUEGIDO

HEXAI'LCiRURO DE URANIO NATURA!L (UF6)

EI uranio debe ser con,ver;1ido'primero 'en un gas, hexafluorur« de uranio, Es el gilS mas pesado conoeldc. Por ella es posible utillzar e~ centrifugado para separar los lsotopos 235U y 238U, obteniendo de esta

rnanera uranlo enriquecido.

0X~DO OE: URlINI'O

-

Ii. lin gBnlcr~a IJ

; fiibrrc~c:h'lli'l d'B ra:J~liJil;!:nt~ com ilu$til:Jles

ELEMENTOS COMBUSTIBLES

'l

parra su uso.sn apllcaclenes miJitares y en la mayor parte de las apllcaeiones civiles (proorrlsion nuclear, generadares terrnoelectricos y reaetores nueleares de produceion elect·rical.

podrla estar interesada en la construcci6n de nuevas centrales nucleares. Sebastian consider6 que "dificilmente tiene cabida" una nueva central nuclear en Espana, ya que existe una "sobrecapacidad" de generaci6n en el sistema y, por elio. "el traje electrico es muy grande".

No obstante, aunque la construcci6n de nuevas centraies nucleares pareee un as unto aparcado por parte del Ejecutivo, Sebastian no cerro la puerta del todo a esta variable al afirmar que la instalaci6n de nuevos reactores en Espana "no es ilegal" y esta contenida dentro del ordenamiento juridico.

De esta manera. su departamento, como ha ocurrido "en los Oltimos 30 afios", no ha recibido "ninquna petici6n de una nueva central nuclear". "No hem os recibido peticion de autorizaci6n, pero si la recibimos. por supuesto la vamos a estudiar", afiadio el titular de la cartera de Industria, Turismo y Comercio.

La irresponsabilidad de Asc6 EI 26 de noviembre de 2007 se produjo un escape de particulas radiactivas, provocado por un fallo en la rsjilla del ventiladar del reactor I de la central nuclear de Asc6 -propiedad a1100% de Endesa-. Sequn el informe elaborado posteriormente par el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN), la entidad "suministr6 informaci6n deficiente e incornpleta", al requerimiento del propio CSN.

Por este motive. el Consejo de Seguridad Nuclear propuso la aperture de un expediente sancionador contra Asc6 I/Endesa, Que se inicio el12 de septiembre de 2008, y concluy6 en mayo de 2009 can una sanci6n ejemplar impuesta par el Ministerio de Industria: 15,4 mil/ones de euros, la mas alta de la historia de las centrales nucleares en Espana, por la comisi6n de cuatro infracciones

PEDRO RIVERO

"Consldero inadecuado plantear cualcuier ,genera [de confrontaclon entre u nes y otras energlas. A mi model de ver, la cuestlon hay que raclonallaerla y llevarla a otro escenanc".

graves. La sanci6n propuesta par el CSN, era notablemente superior, de 22,5 mil/ones de euros. debido a la gravedad de los hechos. AI margen de las deficiencies en 81 control de la fuga, de la deficiente e incompleta informaci6n facilitada al CSN y de la exposici6n de los propios trabajadares de a central a la radiaci6n, 10 mas grave es que desde que se produjo el incidents, en noviembre de 2007, y hasta la visits de los inspectores del CSN, en abril de 2008, se realiz6 por 10 menos una visita a la central por parte de un grupa de escolares de un colegio de Girona, 10 cual constituye una grave irresponsabilidad por parte de los gestores de la central._

,

I UESTION DE CO'NFIANZA

La solidez de uno de los 10 primeros grupos bancarios espanoles.

repOfIaje

WCHA CONTRA LA MOROS.DAD

EI Gobierno impulsa una ley que acorta a 55 dias el perlodo de pago y cobro que debe cumplir la ADMINISTRACIDN

Cobrar 0 no cobrar

Parafraseanda a Shakespeare en Hamlet, las empresas que trabajan para la Administracion, en especia la local, se encuentran ante ese dilema: cabrar en un plaza media de 124 dfas a mas tiempo, a no cabrar y dejar de trabajar para la Administracion.

Por: Gabriel Sampedro Fotos: Archivo

Para romper ese crculo vicioso. el Gobierno ha puesto en marcha una ley que acorta los periodos de pago y cobro que ha de cumplir la Administraci6n, incluyendo Ayuntamientos, Diputaciones y el resto de arganismos locales. Ese plaza es de 55 dlas can el objetivo de reducirlo a 30 en 2013.

En cuanto a las empresas, se parte de 85 dfas, para Ilegar a 60, en 2013. Como en la tabula. ya tenemas el cascabel. Ahora s610 hace falta ponerle el cascabel al gato de la Administraci6n, 10 que supone un problema, porque, mas alia de consideraciones morales. no existen mecanismos legales que la obliguen a cumplir ese compromiso. Por eso. para que sea mas efectiva esa medida, la Ley ha fijado una Ifnea de credito preferente que debera ser instrumentada por el Institoto de Credito Olicial (ICO) antes del 4 de agosto -30 dfas de la fecha de entrada en vigor de la Ley- y cuyo importe y requisitas para poder acceder a ella, al cierre de esta edici6n, estan aun por definir.

Segun estimaciones del sector, la deuda que las Administraciones locales tenfan en mayo pasado con sus proveedores va de 38.000 millones de euros a 35.000 millones, sequn se acuda a una Fuente -Standard &

581 AuSll..w~: . sePliemo(el0

Poor's y el Ministerio de Econorma, en el primero- a a otra -Plataforma Multisectorial de la Morosidad, un 'lobby' farmado 'ad hoc' par patronales de pequefias y medianas empresas catalanas-.

Pero el balsarno de esa linea de creditos del ICO puede resultar engaiioso, par varios motivos. En primer lugar, porque solo sirve para la deuda acumulada hasta abril pasado y no para la nueva que, previsiblemente, se acumulara y, en segundo lugar, porque no durara siempre, ya que supedita su vigencia a "la entrada en vigor de la futura reforma del sistema de financiacion de los Entes Locales", sequn establece la disposicinn adicional cuarta de la Ley 15/2010 de 5 de julio que establece medidas de lucha contra la morosidad.

A pesar de estas limitaciones, la entrada en vigor de la Ley y la medida mas efectiva, la instrumenta cion de esa linea de creditos del lCD, supondra un aJivio para el

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reporlw

LUCHA CONTRA LA MOROS I DAD

sector que ha vista como durante aiios las Administraciones han estado pagando can plazas superiores en algunos casos a los 238 dias, especial mente a las constructoras, que estiman su deuda pendiente de cobrar en 22.300 millones de euros, de la que 16.000 millones va se encuentran en situaci6n de mora.

Consursos de acreedores

Esta situaci6n ha provocado, al menos parcialmente, que durante el primer trimestre del aho se havan presentado 1.530 nuevos procesos concursales -antiguas suspensiones de pagos-, segOn un anal isis realizado par el sector basado en datos publicados por el80letln Oficial del Estado, si bien, esa cifra es similar a la del ultimo trimestre de 2009.

En cuanto a las pvmes. los credros deilCO V el acortamiento del plazo de pagos favo-

La deuda que las Ad min isrra ciones locates tenier: en mayo suoere los 35.000 miJ/ones

receran que Ios autonomos V lias pequenas V medianaseropresas V83R reducidas lias tensiones flnancieras que experlmenten V que han dado lugar a, que los creditos nuevas concedidos por la banca ensbril ps'sad'a, sabre abril de 2009, havan caido un 2Q%, hasta los 56.'900' mllli,ones de euros. ~eQDn el Boletfn Estadlstico del Banco de ES~(IIfia, Adernas. de entre la'S cuatro rnavores economlas europeas, el' Banco Cenrrat Europao ha situado a Espana como el mercado can mayor tasa de rschazo de pet'iciones de clMjtm para financlar a las pvmes.

Cierres y despidos

Ese dreneje en 131 caudal de credito, que especialmente esta irncidiendo en I!as peqiJena$ V medianas ernpresas, a las que antes de la crisis se 'Ies facilitaba la concesion de prestamos sin ninqun tipo de problemas. esta dando lugar a Que muchas de elias hay'an tenido que cesar en su actividad V despedir a sus trabajadores. Segun un analisis reallizado en el sector, esa farta- de credito esta provocando la insolvencia de las ernpresas

que se encuentran en concurso. Eso supone "la liquidaci6n del tejido product iva. en nueve de cada diez casas". Los expertos anaden en su anal isis. que "no cabe esperar una disminuci6n de la concursalidad empresarial mientras no varfe esta siiuacion" de escasez en la concesi6n de creditos.

lose Maria )\yala,

presidente dellnstltuto de CrMlto OliclaJ (ICO).

La entrada en vigor de la nueva normativa V la posibilidad de cobrar en menos tiempo ha sido acogida can gran unanimidad por casi toda la sociedad civil; especial mente por las asociaciones empresariales de pymes y aut6nomos. Para la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad (PMCM), "can esta nueva LeV habra menos cierres de empresas y menor para".

Precisamente esta Plataforma. ha sido uno de los principales impulsores de la nueva normativa. que pollticamente se ha instrumentalizado a traves de una Proposicion de Ley presentada V defend ida por los grupos politicos catalanes CiU V ER-IU-ICV y que ha contado can el apoyo del PP V, parcial mente, por el PSOE.

Las unicas voces disonantes en torno al consenso que ha suscitado la nueva norma de cobros se refieren a aspectos parciales de la misma y proceden de ambitos tan diversos como los aut6nomos 0 el sistema financiero.

(epOrl3)e

LUCHA CONTRA LA MOROSIDAD

En el primer caso. porque consideran que la medida consagra parcial mente la demora de cobros. La Uni6n de Profesionales y Trabajadores Aut6nomos rUPTAl lament6 que la Ley haga una excepci6n con las constructoras de obra civil para que puedan acordar con los proveedores y subcontratistas plazos maximos de pago superiores a los previstos para el resto del trsfico mercantil. UPTA considera que "esta [excepci6n] perjudica a pymes y autonomos, que son siempre subcontratados en este tipo de obras".

Los plazas de pago s u cenotes a 238 dfas son ha bituales 6n las A om in is trecion es

No obstante, la Federaci6n 'Nacionall de Asociaciones de Irabaiadores Aut6nomos (AlA) se rnostro total mente satisfeeha con la normativa y considera que los aspectos mas positivos de la Lev son la posibilidad de cargar los costes de cobro al deudor V que las asociaciones de aut6nomos puedan denunciar a las empresas que retrasen repetidamente los pagos.

En una linea similar se manifestaron los representantes de las cooperativas agrarias que consideran que la nueva leV suprime una de las conductas mas perniciosas en e~

Lorenzo Amor, presldente de ,Ia' Asoclacl6n' de lrabaJadores Aut6nomos (AlA).

trafica mercantil: el pacto entre partes V queas muV usado por la gran rlistribucion para diferir los pagos.

De la misma forma se manifesto la patronal de materiales de corsnuccion (Cepco). que considera que la Ley pone coto a la "perniciosa libertad de acuerdo de cobro y pago entre partes" V que, frecuentemente, derivaba en "abuses de posici6n dominante".

Sistema financiero

EI segundo ambito desde el que proceden las eriticas a la lev es el sistema financieroo Fuentes de ese sectorconsideran que la

nueva normativa pod ria afectar a una de las ventajas eompetitivas de las empresas espefiolas a la hora de exportar: su capacidad para diferir pagos.

Negocio financiero

Sin embargo, la normativa es de implantaci6n estrictamente interns, por 10 que, a priori, no deberia afectar a las exportaciones.

De una forma mas velada, desde las instituciones financieras se ha criticado la nueva normativa porque supone una perdida de negocio que se concentra en el descuento de letras, descuento comercial, 'confirming' y 'factoring'. "AI haber menores necesidades de financiaci6n -apuntan las fuentes citadas- las empresas recurriran rnenos a buscar iinanciaci6n para su circulante a la vez que perdersn la profesionalizaci6n que las empresas de este negocio les ofrecen".

Sin embargo, en el sector financiero no explican que la nueva normativa tamoien les traera un negocio nuevo, procedente, en parte, de la linea de creditos dellnstituto de Credito Oficial.

Sequn la fuente a la que se acuda ese negocio va de 35.000 a 38.000 millones de euros. una oscilaci6n demasiado amplia. Lo que esta claro es que se trata de un pinque negocio de decenas de miles de millones de euros. Sequn los responsables de la PMCM, ahora queda el reto de "poner en practice con la maxima ambici6n una Lev que debera mejorar la situaci6n de miles de pymes V aut6nomos y reequilibrar las reglas del juego en Espana" .. _

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distribuye a un centenar y su tirada supera los 12 mlllones

La prensa del coraz6n de prestlgle i

tiene nombre espafiol: iHola! I

- A PRIZE FOR A PIUNee

T,HE ~RINCESS OF WAL:ES PRESENTS THE AWARDS AT OUR CHARITY POLO M.ATCH

Hablar de nuestra revista mas internacional es hacerlo de la familia Sanchez Junco, fundadora de esta prestgiosa publicaci6n semanal dedicada a la informaci6n de sociedad, gran emisaria de la imagen de Espana.

Por:Anabel Zazo Fotos: Archivo

EI 2 de septiembre de 1944 IIeg6 por primera vez a los quioscos espsno_ lies la revista [Holal. una publicaci6n semanal fundada y dirigida par Antonio Sanchez Gomez. con la que se mostraba la cara mas glamurosa del mundo del coraz6n y de \a vida social del momenta, Desde hace 66 a110s este semanario informa, entretiene y es fundamentalmente una Fuente de evasion para los millones de lectores que tiene repartidos por todo el mundo, quienes se sumergen en la eleganeia, el estilo y ellujo que emanan los protagonistas de la peblicacion. EI respeto y la amabilidad hacia los personajes que aparecen en estas paqinas 'cuche' es una nota caracteristica de esta revista. gracias a la cual se ha logrado la fidelizaci6n tanto de los lectores como de los personajes que en ella apareeen, ya que el eotilleo y la rumorologia no tienen cabida entre sus paoinas. 10 que les distinque respecto a otras publicaciones can similar temaiica.

Antonio Sanchez y su mujer Mercedes Junco Calderon, quien a sus 90 anos sigue participando activamente en el desarrollo de la revista. fueron los encargados de sustentar los pi lares de este imperio periodistico naci-

641 Au~B.!liM<C • sepliembrel0

do para triunfar, como 10 demuestra el hecho de que agotaran los 14,000 ejemplares del primer nurnero. No obstante, la verdadera expansi6n internacional del grupo IIeg6 de la mana de Eduardo Sanchez Junco, hijo de los fundadores, quien ocup6 la direcci6n de la revista desde 1984 hasta su fallecimiento, ocurrido el pasado 14 de julio, Considerado el maestro de los periodistas de la prensa rosa, Sanchez Junco cre6 en 1988 la ver-

sion inglesa .Hello! catapultando ~~ioiiiji.9 al semanario [Holal como gran producto fuera de nuestras fronteras y logrando la internaeionalizaci6n de esta marca espanola, sin6nimo de prestigio, eleganeia y buen gusto,

La publicaci6n se vende hoy en dia en todo el mundo y es un referente S

periodistico de primer nivel En la actualidad, se imprime, ya sea con edici6n propia 0 en regimen de franqoicia. en 14 paises (Espana, Reino Unido, Rusia, Turquia, Tailandia, Dubai, Grecia, Marruecos, Canada, India, Malasia, Mexico, Serbia y Brasil), se escribe en nueve idiomas, y su mirnero de lectores cada semana crece en mi- , Iiones de personas -recientemente se publico que en Chile hay 181ectores por cada ejemplar de la revista jHola!-,

Como el gran visionario que fue toda I su vida, Sanchez Junco permaneci6 siempre atento a los ulnrnos avances y a la evoluci6n de la prensa. Apost6 por la modernidad y lider6 la incursi6n de la publicaci6n en las nuevas tecnologias, creando en 81 sfio 2000 la pagina web de la revista espanola (hola,com) y al ario siguiente la britanica hellomaqazine.corn Posteriormente se han ido sumando las ediciones 'on line' de esta publicaci6n en Canada, Rusia, Grecia. Mexico y Brasil. Como el resto de los productos creados por el grupo editorial de la familia San-

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chez Junco, hola.com ha resultado ser todo un exito. Es la revista diaria de mayor audiencia femenina en Internet. lider en la OJD (Oficina de Justificaci6n de la Difusi6n) y la unica en el EGM (Estudio General de Medios). Y es que esta publicaci6n digital se ha convertido en un medio Ifder en informaci6n de renovaci6n diaria y es un referente de "Estilos de Vida en la Red", que ademas ofrece una gran variedad de contenidos de calidad a traves de sus portales tematicos de Moda, Belleza, Gastronomia, Viajes y Ninos. Asimismo, la comunidad de fans del j Hola! esta presente en las redes sociales mas importantes como 'Facebook' 0 'Twitter', y cada dia suma nuevos adeptos.

La revista jHola!, ha marcado el pulso de la vida social espanola desde su creaci6n, y ha conseguido historicas exclusivas que han convertido a esta publicaci6n en un verdadero articulo para coleccionistas. EI esperado nemero de Navidad con los personajes del momento engalanados para felicitar las fiestas, los reportajes con los via jes mas ex6ticos de los fa mosos 0 los reportajes de las bodas con mas clase, todo ello siempre con image nes cu idadas a I detalie, forman parte de nuestra historia colectiva. EI propio Sanchez Junco destac6 entre los hitos de su revista el exito de ventas cosechado con los especiales de las bo- Eduardo 5anchel Junco. das del Principe y de las Infantas. Asimismo, los nomeros especiales de Viajes, Decoraci6n

o Alta Costura de cada temporada continuan siendo un referente, autenticas guias del buen gusto, que reflejan exquisitez en los contenidos y en la forma de presentarlos.

La revista se ha caracterizado por ser la que mejor trata a sus personajes ya muchos les encantaria poder contemplar sus tesoros, ver el caj6n donde se guardan los reportajes 'retirados' de la circulaci6n por ser faltos de buen gusto, 10 que refleja el elevado sentido de amistad de Sanchez Junco con muchos de los habituales en su revista. EI elenco de oersonajes ilustres, artistes y famosos nacionales e internacionales que han Ilenado sus paginas cuche y han sido mimados con bellos reportajes es incontable. No obstante, la persona que mas portadas del [Holal ha protagonizado hasta el momento es Isabel Preysler.

Eduardo Sanchez Junco se licenci6 en Ingenieria Agr6noma, y pese a que lIeg6 a ejercer esta profesion, 10 dej6 todo para ponerse al frente del grupo editorial y tomar las riendas tras el fallecimiento de su padre. Para ello, estudi6 Ciencias de la Informacion y descubrio su verdadera voeaci6n: el periodismo. la profesi6n para la que real mente habra nacido, como 10 de muestran las numerosas distinciones por su buen hacer que recibio a 10 largo de su carrera, entre las que figuran la Medalla de Oro 2006 del Queen Sofia Spanish Institute de Nueva York, el galard6n Editor del Ana en 2001 de la Asociaci6n de Revistas de Informacion (ARll, , o el reciente Premio Luea de lena del diario ABC, concedido en 2009.

Jose Antonio Olivar, uno de los directores adjuntos de la puolicacion. recuerda que Sanchez Junco fue un visionario al lanzar Hellol en Inglaterra, dsndole a j Hola! un impulso internaeional que jamas se podria imaginar nadie, y recalca que dirigi6 la publicaci6n "maqistrelmente". EI periodista nacido en Palencia en 1943, un ano antes de la creaci6n de la revista. falIeci6 a los 67 atios victima

del cancer. Casado y can tres hijos, mantuvo siempre una vida muy discreta alejada de los medios. Residia en Madrid, en el mismo edificio en el que trabajaba, dos pisos encima de la redacci6n central de i Hola I Eduardo Sanchez Perez, uno de sus tres hijos -los otros son Mamen y Cheleles-, es quien ha tomada su relevo al frente de \a publicaci6n, perpetoandose asl la saga familiar.

Eduardo Sanchez Junco fue mucho mas que el brillante director de una revista, fue el confidente de quienes lIenaban las paginas de i Hola I, por eso muehos de ellos quisieron acomoeriar a la familia en el duelo por su perdida. Las hermanas Kaplowitz, Jose Marfa Aznar, Esperanza Aguirre, la baronesa Thyssen, Norma Duval. Jaime de Marichalar. Ana Obreg6n, Mar Flores, Carmen Lomana, Cayetano Rivera, Enrique Ponce, Marta Sanchez, Lorenzo Capri Ie, Carmen Martinez Bordiu 0 Elena Benarroch son algunos de los grandes

del mundo del corazon y de la cr6nica social que acudieron al funeral de Sanchez Junco. La Iglesia de los Jesuitas de Madrid se qued6 pequena para acoger a tantas 'celebridades' que querian arropar a la familia del maestro de la prensa del coraz6n, una persona que brilla en su faceta profesional y deslumbr6 en su vida personal, siendo todo un ejemplo de nobleza, amistad, valor y generos·ldad._

CATAlOGO 2009-2Ql0

nuevo

~ TELEFONICA COMPRA VIVO BRASIL_ .

FIRMA DE ACUERDO. Portugal Telecom recibe 7.500 millones de euros

ILos brasil enos piden tarifas maS baratas y servicios mas eficientes

La lmulli'macional eSipanola se coloca eln el primer puesto del ra,nking por niimem de elientes y par volumen de ingresos, al convertirse eln el mayor operador de telecomnlcacones de Brasil

T r.as cer.f.8\ la compra ,de'l 30% de Vivo Brasil, Telef6nicase ha hecho con la Ilave de un negocio en el que sera 11- der La fusion de Vivo y Jelesp -Ia divisirin de telefonf'a fija de la multinacional espsnola~ abre un camino de ereeimiento potenclal en Brasil. Con 190 rnillones de habitantes es el mayor mercado de teleeomunicacioaea de America Latina y uno de los que mas ereclmiento, en terminos absolutos, presenta elil ell mundo.Ea 81 ana .2008 supuso ceres de Ufil 3.1% dellPm del oals. Con esta operacidn. 'Ia oompafHa que preside Cesar'Alierta se coloca en 1;)1; primer puesto del ranking por nomero .de cliernss. (69,2 millones a matzo

de 20JOl}' porvolumen de in.gresos y

OIBOA -ganancia operativa antes '"fi,. 'nlo ... Cd/J .. I;/VI.

de ernortizaciones+. r:.tqU1fUA.lf

EI presidente de la Asociaci6n de _

Usuaries de Servicios Bancerios,

Financieros, de Credito y de Sequ-

ridad en el Comercio Electronico de Brasil (AUSBANSCE), Frederico Favaeho, ha expl! cado a Ausbanc Revista que. "para nosotros la venta de la partitipacion arcionaria de Portugal Telecom sobre la cornpanta Vivo de telefonia m6vil por la compania Telef6nica consolidsra la posicion de esta ultima en el mercado brasilerio de telecomunicaciones, y esta consolidaci6n pndra ser muy beneficiosa, para los consurnidores".

COil la adquisici6n de Vivo, continua Favacho, "Islefonica pasara a operar tanto en telefonia fija como en telefonfa mevil. y. porlra ofrecer mas productos a un mercado mas grande y que crece de forma rapids y considerable".

Por': ,s.9.

rotos: Redacci6n

681.AUlimAftC ' scpriembrc10

,Cesar Allerta', presldente de Telefj\nlca ..

o >

._

>

Sin embargo, advierte el presidente de AUSBANSCE, 0:rgartlizaci6n miembro de Ausbane lntemacional. "Ielefnnica es, hoy en dta, una de las companfas hder en reclamaciones de los consumidores, par 10 que esperamos que la cempaiila espano,la, gracias a las g"anRncias que va a obtener, no S0 olvide de beneficiar a los consumidores §on tarifas

mas baratas. ll8cnologia mas evanzada y servicios mas eficientes".

Telef6niea ha rnanilestado pOblicamente que la toma de control de Vivo Ie permitiria crear valor por importe de entre 3.300 y 3.900 millones de euros. La cornpahta, que h.a acordado 18 compra de la psrticipacion

de PT en Vivo por 7.500 mi'llones de euros, tiene previsto integrar V'ivo en su division de telefonia fija Telesp, creando un grupo com 75 millones de clientes y eonvirtiendose en la mayor operadora de telecormnieaeiones en Brasil.

IDesanolle tecnotcgico

Oesc!e que se produjo @'I anoncio de la oterta derompra de Telefenica a Portugal Telecom, los corsumidores europeos y brasil enos han sequido con gran interes I'os pmmenores de 8SM operaci6n. En deelaraciones realizedas en Lisboa por el presidents de Ausbanc International, Luis Pineda, explico QL~e la aceptaci6n de esta operaeion par parte de PT permitlra a la opera dora portuguesa "unas enormes posibilidades de inversion para la

mejera del mercado naoional de las telecomunicaciones. 10 que haria poslbleuna posicioncornpetitiva del pafs en un aspecto central de la eeonomla Y asl 10 man entendido los propios accionistas

dela empress, que aprobaron en 'Ia Junta General por una mayo ria cuaJit1cada del 73,9% la aceptacinn de esa importante oterta" ,

Ademas, y dada la delicada shuaeien que viene padeclendo desde haee ya largos meses la econemla de 18 Uni6n Europea en su conjunto, con senos emhates de los rnsrcades fimanoieros en pafses coma- Greciq 0 PortugaL este acuerdo supone una oportunidad para Espana, "puestoeue si PO/i1:'Jgal Ielecorn aprovecha 880S fondos para dar on salto de gigante en calidad y cspacidad de servicio en 81 ambito de IIa.s telecornunicaciones. tal avance sera un acicate .ariadido para la mejora de las prestaeiones de I'a red espanola". _,

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MEXICO AUMENTA SU PRESENCIA EN LA RED INTERNACIONAL

CON!VEINIIO. EI acuerdo se gesto en ell marco de las IX Jornadas celebradas en Costa Rica

EI Centro de Investigacion del Consumo, nu,evo miermbro de Ausiblanc Iinter,nacioinal

La organizacion meneana, presidlda por Daniel Gershenscn y A~ri,al1la Iabardlni, es pionera en el planteamlerto de acciones colectieas, tras eeclarasss su constltuclonalldac.

Los responsab/es del c/ee

tambi<§n dirigen te asooiacion Aloonsamidor

Por: Berta Baz Fotos: Redac0i6n

E! Centro de Investi,gaci6n del COI1- sumo y el Consumidor (CICC) de Mexico se ha adherido a

Ausbanc Internacional. Esta asociaci6n civi I sin animo de lucre, dirig,ida por DaniieJ Gershensnn y Adriana labardini. es pionSira en 81 plantearnlento d'e acciones colectivas en MeXico despues de que la Comision Permanents del (ongreso d:e ls Uni6n declarers 'Ia constitucionalidad de la reforma del articulo 17 pertanecients a la Carta Magna,

Adriana tabardini ha calificado de "rnuv tructltero" el convenio de colaboraci6n firmado entre el clce y Ausbanc lnternacional, acuerdo que se gest6 durante la celebracien de las IX Jomadas de Ausbanc lntemacional; que tuvieron lugar en octubre de 2009 en Costa Rica.

Estas Jomadas. en las que S8 anelizarcn los "Nuevos dsrecaos financieros del siglo »r. conqreqaron

en San Jose de Costa Rica Bun nutrido grupo de autoridades en banca V finanzas. expertos en el ambito del deracho y espscialistas en la defensa de los derechos de

tos censumldores.

Entre los ponentes destaco 10' presencia del presideste del Coleqio de Abogados de Costa Hica, Gilberta Con81la; el gerente general del Banco de Costa Hica, Manio Rive" ra; el presidents de la Asociaci6n de Con-

70 j,AusIlAN:ll' sep!jembrel0

Adriana Laba~dlnl, durante su Intervention en las Jornadaseelebra~as en Costa Rica.

sumidores ljbres, Juan Ricardo Fernandez; y el presidente de la Confederaci6n Celombisna de Gonsumidores, Ariel Armel.

Los .responsables del clce tarnbien dlriqen ,Ia asociacion de consurnidores Alconsumidor. cuva

tabor es denunciar los abuses de I'os proveedores yalertar a los usuaries de las practices comerciales perjudiciaies 0 poco etrcas. Son especialistas en el ambito de las telecornunicaciones, electricidad, gas, television de pago, servicios de: lnternet..

Ademas de representar a los consumidores frente a las autoridades y ernpresas,

\maI;;iendo valer sus derechos V protegiendo sus intereses. tamblen destaca su labor de carsctet preventive. va que enseiian a Ios ciudadanos habitos de coasumo sanos y c6mo eleqir los mejores bienes y serviCIOS.

La red Ausbanc Internacional. formada por profesionales dedicados a la defense de los consurnldores y usuaries. especialmente en el campo de los servicios financieros como sector especial mente necesitado de una especial atenci6'n y proteceion, ya alcali\za los 40 socios.

En la actuatidad fa red cuenta con socios y adheridos en 15 paises: Argentina, Brasil, Colembia. Costa Iili,ca, Ecuador, EI Salvador, Espana. Estados Unidos. Mexico, Panama, Peru, Portugall, Reino Unido, Uruguay y Venezuela.

I

i·

Muy untdos a Mexico

EI CICC es Is segunda asociacion mexicana. nas la adhesion de la Gomisi611 Naclonal para la Proteceion y Defen-sa de! los Usuaries de Servicins Financieros (Condusen, en adherirse 8 Aosbanc lnternacional orqanizacion-eue esta muy unidaa Mexico. De beoho. en febrero de 2006, durante la celebraci6n del Congreso lnternacional de Proteccmn V Ii)efensa de los Usuaries de Servicios Hnancierns. enmarcado en las VI Jornadas de Ausbanc lnternacional, S8 IIev6 a cabo la presentacinn y tectora de Is Declaraci611l Universal de Oerechos de los Usuaries de Servicios Bancarios y Financieros. Este acto se celebro en un salon del Alcazar del Castillo de Chepultepec. hermosa construccion que tue residencia del Emperador Maximiliano y su espesa Cerlota. V posteriormente domicilio de a,I, ~unos presidentes mexieanos, entre elias Porfirio Diaz. _

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WILLIAM ALEXAND.ER, presldente de CAIMACOL

"Las pymes son la clave para la creaclen de riqueza y empleo"

William .A:118xander preside I.a ,camara dle,Comeroto latina Ide los Estados Unidos, una instituci6n que agllUpa a peql!Jenas.

y medianas ernpresas, Con el hemos hablado de la crisis y ,ell paralelismo entf€ la situaci:6n de las pymes en Espana y EE UU,

Por: A. Carrera / J. A. Pedraza Foto: fIlrchivo .

,

: Q'" '. tJe movi6 al gru-

~==== po de etnpresa:--- - ...•. . .. ' rios hispartos

que ftmd6 CAMACOl ..•.. 1965 a asociarS8? i,Cuales Iueron sus objetivos? Respuesta.- La Camara de Comerclo l.afinade los Estados Unidos (CAMACOl) tue estaoleeida en 1965 por un grupo de cornerciantes hispanos quienes, en el ambiente de libertadi y democracia que les orind6 este gran pais, concibillron la idea de crear una organizacion que 'agrupara 31 gremio empresarial y asi defender sus legiti!11os.intereses y conuibur al desarrollo economico y sociall de la comunidad del Sur de la Florida.

P.· teUe balance se puede ltacer de sus 45 anos ,de exlstsncta? LQue I'ogros 38< han alcamadoa 10 18rg:o de sste casi medio siglo'?

R.· Estos comercientes considereron que el desamrollo y crecimiento de Miami estana en su comercio internacional y. especialmente, con Lat:inoamerlca. Por ello. cuando todavia ninguna otra camara de coraercio 10 hacta se dediearon a promover ese intercarnbio cornercial No as facil medir en calidad y cantidad los logros. En tantidad, pudieramos quizas comparar las cnras del comereio internacional de Miami hace 4'5 anos con las actuates. y

asumir que en buena parte de esos resultados ha contribuido CAMACOL. En calidad, pedemas aseglJrar queen aquel,la epoca dorninaba la tests Cepalista tde la Comisi6n Eccnomica para Amer'ica Latinay el Cadbe. CEPAn de los mercados cerrados y elintercsmbio eomercla] iruernacioral no era apetecib'le .. Par otra parts, America Latina estaba oonformada por dietaduras de izquierda y derecha.CAMACOL contribuy6 grandemente alcambia de mentalidad a favor de la libertad.la dernocrecia y la libre empresa

p- iCon cuantos miernbros'cuentan aetealmente en Estados Unidos?

R,· l.ooalrnents contamos con mas de tfn millar de aftliados directos, mas !Ia, arfiliaci6r1 'en segllncj'o grado de los qfiliados a la CBCA (Camaras de Comercio Binacioaales de las Americas), en elEstado de la Plorida y la 3S0- ciaeion estrateqlca con la USHCC, que agrupa a casi 200 Cameras de Comercin Hispanasen los Estados U'nidos.

'P.- CkMlI.COL esta integrada, junto a las cameras de comercio de America Latina, el Carib,e, Espana y Portugal, en el Congreso Hernisterico de Carnaras de Comercio e Jndustrie Latinas. En la actual situacion internaeional de crisis sconemica, cierre de neqecics y aumento del desempleo, Lque puede hacsr una organlzacien como el Gongreso Hernisterico par los comeroiantes y peque:iios ernprasarles?

R.- Aunque 13 CAMACQl y el CO"9reSO Herrniserico agrupal1 tambien a empresas

grandes, 181 mavona de sus miemoros son rnedlanos y psquenos, y a ellos nos dedieamos propiciandoles herramientas tanto de formacion como de prornoelon que incluye(;l intercarobios, serninarios .. rusdss de nego· clos, ekposiciones. misiones comerclsies y programasinnovadores, siendo el mas reciente de es!os CAMACOL Florida Films. el cua:1 oreienoe Hear miles de ampleos enla Florida. launoernerica y Espana,

P.- Prseisarnerrte, la XXXi Edici6n del CO[lgreso Hemisferi:co ha teniclo luqar hace unas samanas en Miamir LOUe concleslones se han obtenHlo de este encuentro?

R.~ Se he lleqadoa una declaraci6n. en euyo segundo punta se pone de maniliesro-cue las oequenas y medianas empresas constituyen la espina dorsal del proceso econ6mico de creacion de dqu:eza y de ernpleo en las soc ied'ades dernocraticas. y son el muro de contenci6~ soon-politico de cualquier proceso sbusivo de l:Os ooderes gubernamentales contra la sociedad en su wnjunto. Memas, la Secretaria Permaneote tom6 irnportantes acuerdos que ya estamos poniendn en eonocimiento de las Secretanas de Estado de Comercio de los Estados Unidos y de los conqresistas, Ame~ rica Lati na esta sufriend 0 9 randes prob lemas sooales, econ6micos y po.litlicos agravados par la violenca 81 narcotJr<ifico, las gU8irilrlas, la corrupeienla falt'a de libertades y cumpjmiento de los detaches humanos. todD locual conspire cows 81 comercio. el desarrollo y 13 prosperided Nuestra gran naci6n Iha venldo

. _. ~X~Xr~ii~g!.esrO !iemisferico de CAMACOl

A1gunas conclusiones del ;WlI' G0ngrew:

. "Il libre comercio as la nerramienta econo· mica esencial rJe las sociedades. democrclticas para conseguir el' desarrollo econ6miC"o".

. "Los entes gubemamentales han de tra· bajar para el progreso de la libre empresa

y 81libre IlOmercio y no al contrario".

- "lea Ubertad em~resarial y wmercial no poede exrstir al margen de la libertad individual t de expresi6n".

. "La concurrencia multinacional aese tipo de

toros de intercamtJio de i!!leas y de promod6n del comerci0 libfe.es un eiemento' ~recioso de tomen·

10 intemaCional de la democracia, la libertad, el progfes9'y el desarrollo economico.x social".

corabora~do con los disuntos patses, pero evid'entemente S8 reeesita mayor V mas efectivaavuda Por otra parte, algunas rnedidas tomadas en favor de un pais, indirectanente influyenen forma negativa en otros, valgUflas acciones tomadas por nuestro Gobierno en defense de su soberania V seguridad tamoien perjudican 151 desarrollo del comercio V las inve rs iones en nuestro pa is; este es e I caso de las demoras y nbstaculos en el otorgamiento de las visas a comerciantes e inversionistas foraneos. Iarnbien el trato algunas veces atentatorio a los derechos humanos, que reciben los visitantes. 10 cual incide en la merma del turismo y finalmente abogamos por una reforma integral de las leves migratorias que permita la legalizaci6n de miles de honrados V trabajadores inmigrantes.

P.- La crisis preocupa a los empresarios y comereiantes de todo el mundo, aunque adopta distintas formas sequn los paises, En Espana, por ejemplo, el paro ha creeido hasta rebasar el 20% y se suceden las quiebras y eierres de empresas y negocios. ~C6mo esta la situaei6n del ernpresari ado hispano en Estados Unidos?

R.- Aquf tamoien la crisis ha afectado a los comercios his panos: 151 desempleo ha Ilegado aI16%. aunque afortunadamente ya 10 hemos reducido aI9,5%.

P.- Las cameras de comercio euentan con un merecido prestigio, al ser organismos que astan estreehamente relacionados can los pequefios empresarios. i,Que margen de actuaci6n tienen para ayudar a estes a ha cer frente a la crisis?

R.- La CAMACOL constituye un baluarte en la

. Todos hemos ·sido en mayor 0 m.enor medida respOl)sa bies

de esta crisis ,

lucha frente a la crisis, .IIevando un mensaje positive a los ernpresarios y a. la comunidad', que con esfuerzoe innovaciones superamos tas diticultades, promoviendo programas de entrenamiento, ayudas firlancieras y promoviendo elintercambio cornercial Adernas. los acuerdos de colaboraci6n reciproca. que suscribimos con otras carnaras de comercio e instituciones para promover 81 intercambio comercial y las inversiones en el Estado de la Florida. latinoarnerica y Espana.

P.- En Espana, muchos

pequsfios empresarios viven angustiados porque determinados bancos les 'colocaron' sofisticados productos para hacer trente ala subida de tipos de interes, que con la bajada de los mismos les han obligado a pagar cuantiosas liquidaciones al banco. (,80n conscientes de la existencia de malas practices similares en su territojio?

R. - Sf, y no s610 por parte de lias instituciones financieras, sino tambien de los inversores, los intermediaries. los compradores avidos de ventajas excesivas, el poco anorro y el eX8- gerado atan de lucre. rnuthos profesionafes y entidades gubernamentales. Iodos hernos side en mayor 0 menor grada resoorsahlesde esta crisis.

P.- i,Cuaies son las principsles quejas y reelamaciones que les hacen Ilegar sus asociados en relacien corm los bancos y entidades financieras?

R.- Formal u oficialmente no hernos recibido reclamacicnes. Comentsrios, muchos, y desde hace tiempo, agra.vados par las excesivas trabas burocraticas q,ue crean los orga~ishlos oti~,iales regulator.ios en su lucha contra las dtcqas V el lavado de dinero. Todo ella S8 ha rraducido ren demoras y muchas veces en imposibilidad crediticia y otras operaciones fnenceras.

P." ~C6m0c:ontemplan desde CAMACOL la situaei6n economies internacional? i,Ven algun indicador que haqa pensar que estarnos empezando a salir de lacrisis? R.- Sf, somas optimistas, creernos que ya la crisis toc6 rondo y hemos iniciado una ilenta recuperecon de Iia cual saldremos for-

talecidos.

P.- i,Piensa que el empresariado 'de Mia" mi se recuperara de esta crisis como de otras que Ie ha tocado experimentar? ~C6rno?

R.- Definitivamente. Y va: '10 estarnos haciendo. Con mas trabajo y mas innovaciones, Coo ayuda de los programas oficlalss y las campanElS institucinnales d810s entss privados.

P.- [Que preqremas ha irnplernentade CAMACOL on '8st08 anos?

R.- EI Congreso HemislferlcQ., el' proqrama 'Incubators' para nuevos pequerios .exportadores, la ExpoCAMACOL CAMACOL Florida Films, CAMACOL Florid$ Trade, 0 CAMACOL Loan Funds, entre otros.,_,

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.' .Fiat 500e BY Di'esel

1E'n septiembre se ernpiezo 0 vender estaedici6n limitada, fruto de 1'0: coloborccicn

entre Fiat y 1.0 oonocldo marco d'e modo, que cuenta entre sus sefios de. identidod con una topicerfo ern tejido denim, tres colores especificas, molduras can ellogo Diesel,etc.

741 AU811At«:. sep!lemore JO

La gran cargo de glamour del simpatico Fiat 500, que Ie ho Ilevado a liderar su segmento y a conquistar a un publico de 10 mas variopinto, se potencio todavfa mas con 10 lnlroduccion del 500C, 10 version convertible.

Por Manuel Reyes

Para cumplir can el deseo de otrapor el cielo para sus ocupontes, el Fiat 500e se descubre. EI techo de lana Ie aporto uno gron cargo de alroctivo, mas elevado si cobe que 10 del modelo cerrodo, provocondo, en los que Ie ven poser, cuanlo menos una scnriso. Responde a un gran nurnero de colificotivos, simpofico, coquet6n, evocodor, exclusive a 10 vez que osequible ... Resulto evocador porque no deja de ser uno outentico interpretoci6n actual del modelo original, aquel Fiat 500 de 1957 que, en cierla forma, es como si hubiero viajodo 01 futuro. Un futuro que no es otro que nuestro preseote. los m6s de

50 ofios que los separan ponen cora a cora ados tipos bien dislintos de sociedod, COn necesidodes diferentes.

A pesor de ello, ambos vehlculos com parten algunos plan.

teamientos bosicos, como esa procticidad fruto de unos recortodos dimensiones exteriores (3,55 m. de longitud) 0 ese conlenido ludico, caracteristico de los descapolables, tombien presente en 10 version con techo de lono del 500 original aunque este se concibiero como un genuino ulilitorio poro motorizor a todo un pais.

EI Fiat 500e recoge 10 copota y ocuho 10 luneto de cristo I, pero conserve los montontes. Este techo de lono, confeccionodo con una doble capo de lela, se acciono electricornente y se puede operar circulondo hasto 60 km/h, pudiendo, csirnisrno, obrir!o porcialmente como si de un techo pcnor6mico se trctoro, AI igual que el modelo cerrodo, los posibilidodes de personalizaci6n son inlinilos como resultado de combinor ocabodos, colores para 10 corrocerio y copoto, diseiio de Iiontas, od· hesivos para 10 carroceria, molduras, etc, EI oocrtado motoristico corre a cargo de dos propulsores de gasolino: 1.2 (69 eV) y 1.4 16V 1100 eV), y dos diesel, el 1.3 Multijet (75 ev) y 10 segundo generoci6n de este 1.3 Multijet (95 eV). Los precios oscilon entre 14.000 y 19.000 euros .•

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E I Hotel Becquer esto situooo en pleno cenlro historico y comerciol de Sevilla, junlo 01 'Rio Guo-

dolquivir y a cinco rninutos a pie de 10 Caledrol, 10 Giraldo yel Barrio de Santo Cruz yo un paso de Triano, 10 zona de tapas de 10 ciudod. La ubicocion del hotel es de facil occesa para oulobuses y posee goroje privodo para sus clienles.

Cuenlo can 134 hobilociones tololmenle equipodos, can bono complete, television de plasma, lelMona, minibor, cojo de seguridad, aire ocondicionodo, coleloccion y uno otencion especia I po ro los eli enles, que co nsiste en una bandejo en las hobitociones can cafe, Ie e infusiones, todo groluilo. Tornoien dispone de un .bar-cafeteria,

'La Leyendo', don de los viojeros podron deguslor 105 tipicos tapas sevillenos. EI hotel

posee modernos so lanes deslinodos a sotislocer 10 creciente demondo de Sevilla como deslino de celebrociones de eventos y reuniones de neqocios, Can copoctdod para 180 personas, liene los tecnolagias mas actuoles, como canon prayector, pontollos y portotiles, Adem6s dispone de wifi gratuilo en todo el hotel. Poro el relax de sus clientes olrece trotcrniernos de salud y bellezo en su Becquer SPA, can lecni· cos y metod as natu roles e i nnovodores a troves de oguo, rncsojes, borro, oceites esencioles, piedras vok6nicos y 10 ultimo generaci6n de equipos para proporcionor deleite a los clientes,

Dispone tombien de una piscino terrozo solarium can exlraordinarios vistos de 10 Giraldo hy 10 Cotedrole

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Solirnos de VINtS A!J5VI:NTlIRA, y lorna, mos 10 A 5 hosto Merida, deride cogeremos 10 A 66 que, nos llovoro hOjsto Sevilla.

Paseo Pintor Rosales, nQ 70

Tel! 91 54496 19 Fox/ 91 5442030 ousventuro@ousbonc.com

BARRIO DE SANTA CRUZ, LA B~lL~ZA DEL MISTERIO

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Uno de los barrios ,e m b I e m 6ti co s de Sevilla par su belleza y misterio es el

anfiguo barrio de 10 juderio medieval, el Barrio de Sonia Cruz. Can calles estrechcs y sinuosos, sus casas de estilo sevillono tienen palios seiiorioles y bolcones can borondillcs de hierro lorjodo y odornodos can multitud de flares.

El barrio se Iuodo cuondo el rey Fernando III de Costilla conquislo 10 ciudod y se concentr6 en Sevilla 10 segundo comunidad judia mas imporlonle de Espo-

no, Iros [o de Toledo.

Adernos de recorner esfe borrio a tamar un refrigerio en uno de sus ocogedoros plozuelos, el viojero que visits Sevilla puede conocer otros monumentos ernolemoticos de 10 eiudod como 10 Coledral, con su Giraldo coronado por el Giroldillo, el Alcazar y el Archivo de Ind'IOS, que lueron declo rod os Potrimonio de 10 Humonidod par 10 Unesco en 1987. Icrnbien hoy que visitor 10 Torre del Oro, dorse un poseo par 10 Plaza de Espana 0 dislrutor de 10 bellezo del Porque de Moria Luisa .. _

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Par Arantxa Naranjo RV-EDIPRtSS

E I restaurante La Cosuca es yo relerente gastron6mico en 10 capilal madrile'iia. La colldod y dinamismo de su corte guordo el exito de un local que se esfuerza en poner de relieve 10 cocina de loda 10 vida. Punta de reunion en el principol centro de negocios de 10 zona Norte de Madrid, este reslourante sirve de escenorio perfecto para celebraciones familiares, eomidas de nego· eios a cenas en pareja.

Desde 2003 ofreee a los amontes de 10 gas· tronomia uno opci6n culinorio de calidod que explora 10 cocino ccsero y trodiclonol, bcsodo en 10 excelencia de los produdos y ligoda 01 territorio, a su historio y a su culturo. Los plotos, recetos, trucos, sabores, 01 ares y texturas de siempre, transmitidos de uno genera cion a olro son los cimientos del planteamiento de La Casuca, que reinterpreta algunos de esas propuestas pera siempre permoneee 10 voluntod de que el comsnsol eneuentre referentes que Ie liguen a olga propio e intima. En sus fogones, repletas de herencias del posada, el

781 AU~8J!;N~. sepliembrelO

sober popular se mazda can 'el roque personal del chef Antonio Hoyos, un joven cocinero toledano con olios ocumulodos de' experiencia, que s.iente y disfruto lo coclno Y Gil que Ie gusto investigar para mejorar los plotos Y' sobores tradicionales.

Por eso 0 La Casuea se vuelve uno y otra vez. Los opeiones de su generosa carta don para mucho y recoge en coda lemporodo los produdos m6s frescos y can mas sabor para ofreeer, al mismo tiempo, oquello que mas apetece en coda momento.

Durante este verano se pueden degustor platos como brochetcs de mel6n y jom6n iberico, tortillitas rellenas de brandada de bo-

~u~

lit0iSi¢anl1l81S

Cj AGUSTIN DE FOX}.., 16-18 28036 MADRID

TEL. 91 3145696

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Oos de los plates emhlematlcos del restaurants 'La Casuca: arrlba, arroz con bogavante, y abajo, tarta de queso envuelta en polvo de galteta con lagrlma de fresa,

colao con crema bals6mico, orroz ciego con productos de 10 mar y de 10 tierra a colcmorcites crujientes con pisto en su tinto.

Para los m6s psquerios, La Casuca eloboro uno carta infantil que complemento el toque cosero y hogarelio, 01 tiempo que se enseiic a los nifios como comer sene y bien con elecciones sencillos que puedan ser reproducidas en coso.

Un espacio c6lido, omplio y sin ortificios donde el protagonismo 10 tiene 10 carta y 10 cocina, que permiten 01 comensal dislrufor con los cinco sentidos, III

Ausbanc OJ,) + Peri!odlco ,Mercado de Dinero (~) -I- N1IP3 Radio + Agenda Flnanciera2010*

PERSONAlES (por favor. escribir en mayusculas)

yapellidos _

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ytiempot'"ro'

Par Antonio II£0rra

Can una, puesto en esceno moderno, esle restouronle ocobo de cumplir diet orios rnostrondo 10 rnejor goslronomio del pais del 501 naciente. Aqui se hcce realidad 10 fusion de 10 mejor de 10 gostronomio nipo~a can los sabares occidemoles. Como novedod ofrece dos nuevas varied'a.des de g0hand, el boccelillo [opones: uno de pollo teriyoki "y otra de langostino, emponodo.

Los plotos mas emblem61icos son: sushi nocionol, de importocion, ensolcdos, arroces, mokis y soshirni. H0Y que destocor las especialidedes [rollos de echo piszos]: el Yoko Arcos Maki (rolla empanada can I'angostinos, queso, agua· cote y salsa ,iHo), Pep-lito (aguecale y corne sazonada con queso gouda derretido, pimiento y salsa spicy por encima) y Carino Roll (aguacate, longoslino y cebolla sazonados can verdura crujiente de tempura y salsas ilto y spicy par encima). Estos plotos muestran 10 culinario que se hace en esta coso, can un punta de oriqinolidad que aprecion las ornontes de 10 cocina japonesa.

Hoy que sefiolor 10 variedod de orroces, 10' dos can uno sene de identidad, desde el tradi-

80 ,.AIJ88"'1'.tll . sep!iembIBlO

donal Gohon (orroz blanco 01 vapor], hosto ,el cenrundente Gyudon (orroz can lorna e buey, cebollo y. esporrago, servido c.on salsa especial y huevo) posondo par el Yakimeshi [orroz frito con verduros, corns y gam bas),

No se pueden ,poser por alto los enlrqntes:

Yakitori [Ires pimchos ,de pollo y cebolla asodos y marinados en salsa especial, Gyozas [cuolro emponodillos [oponesos rellenos de corne y verdurcs], tartar de onin tatun preporodo can sclso ponzu, cebollino y huevo de codorniz) y Baby squid' [colomor relleno de posio de poiitos de cangrejo y lobiko, servldo con solsa dulce).

Apuestc per uno gran voriedod enlre los ploros de caeino frio: y caliente. Entre los primeras destacan variedades de sosbirni en cortes linos y gruesos y sus frescos ensalados. Enlre los segundos·. sapos, posies orientales, kuhioges Ipinchos ernponodos], tempuro, orroces y comes.

Esta coso cuento can un servicio otenlo y oloble, copironeodo por Dubarlpy. Los puntos de encuentro de este restourante se encuentran en Madrid [colle de Recoletos; Alcabendos, en el Centro de Ocio Heron- Diversa y en Los Rozas) y en 8arcelona, en 10 cclle land res, en plena barrio del Eixomple .•

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JUAN MARIA ~IIN

DIRECTOR GENERAL DE lA CAIXA

Las orejas pegadas 01 .."Tcrnnf'n rellejan sobriedad, posible dependencia del medio

• /Yo" - nerviosismo ~ yemotividod interiorizoda.

LUI,S DEL ,R,IVERO

VAllE H E RM OSO

la helice del pobellon auricular es orrnonico denoto buen desarrollo de 10 inteligencia. ·Si el reborde es muy acusado, 10

inteligencia es, sabre todo, concreto.

EFICACIA EN LA ACCI6N ESPERANZA AGUIIRRE

PRESIDENTA DElA COMUNIDAD DE MADRID

EI rostra ligeramente alargado y triangular refleja hobilidad para lomar decisiones rooidos, as! como mantener independencia de pensamiento yacci6n.

INSTINTO DE EXPANS~6N

A~ITONIIO P

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Cuando 10 atonia se observa en 105 ojos suele ser indicativa de doles creotivcs

y, a veces, es

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