Professional Documents
Culture Documents
1. Les persones amb interessos afins poden interactuar o associar-se sense intermediaris.
Per exemple, a Facebook o a Twitter.
2. Qualsevol persona pot esdevenir un emissor de continguts. Per exemple, els blocs
o Youtube.
3. Podem generar, gestionar i difondre el coneixement més fàcilment. Per exemple, la
Vikipèdia.
1. Les institucions adquireixen nous rols de negoci i noves formes d’organització. També
l’Administració.
2. Les persones podem participar més i aportar el que sabem.
3. Sorgeix un concepte de propietat intel·lectual diferent que requereix un nou enfocament legal.
4. Hi ha col·lectius en què el canvi es fa molt evident, com els mitjans de comunicació,
l'escola, la salut... perquè els periodistes, mestres i metges ja no són els únics
intermediaris.
I el mateix per a la resta d’àmbits professionals.
5. En l’àmbit de la política, hi ha coincidència a demanar als líders que tinguin més en
compte la ciutadania i que aprofitin la intel·ligència col·lectiva per afrontar l’actual
complexitat.
3. El rol de la tecnologia
El web ha fet possible que qualsevol proposta tingui una oportunitat. Hem de traslladar
aquesta idea a les organitzacions que viuen immerses en un model de funcionament per
objectius.
À m b i t s I Estiu 2010 51
Monogràfic
4.2 Transparència
La tecnologia ens pot facilitar l’obertura de les dades públiques (open data) i promoure com
mai no s’ha fet abans la transparència en la gestió de les administracions.
En el nostre àmbit més immediat, el fenomen de l’open data es vehicula per la Llei 37/2007,
de reutilització de la informació del sector públic (RISP), que transposa la Directiva europea
2003/98/CE. La Llei mateixa n’exposa l’objectiu:
«La informació generada des de les instàncies públiques, amb la potencialitat que li
atorga el desenvolupament de la societat de la informació, posseeix un gran interès per
a les empreses a l’hora d’operar en els seus àmbits d’actuació, contribuir al coneixement
econòmic i la creació d’ocupació, i per als ciutadans com a element de transparència i guia
per a la participació democràtica».
Hi ha molts continguts en l’Administració que són susceptibles de ser RISP, com ara els que
publiquen els webs i els diaris oficials. El problema, però, és que el format no és idoni per a la
seva reutilització i tractament automatitzat.
52 À m b i t s I Estiu 2010
Monogràfic
informació general (per la via de la Llei 37/2007) de l’Administració dels continguts sotmesos
a mesures de protecció de propietat intel·lectual, la reutilització dels quals té lloc mitjançant
llicències de difusió oberta com ara les de Creative Commons.
http://cat.creativecommons.org/llicencia
L’apartat següent concreta, a mode de decàleg, les mesures que poden ajudar a conformar
aquest nou model de generació de valor per al sector públic.
Imatge de l'article "Com innovar serveis a l'Administració" de Jordi Graells a Escola Innovació.
Butlletí de la funció directiva núm 1. Barcelona EAPC. Novembre de 2007
Estem vivint un moment històric determinant que transforma per sempre el mode com
aprenem, produïm, interaccionem amb l’entorn i ens relacionem amb els altres. Innovar és,
doncs, definir nous models de relació i de creació de valor, que es converteixen en avantatges
competitius i sostenibles en el temps.
À m b i t s I Estiu 2010 53
Monogràfic
Coproducció
- Coedició de continguts. Els usuaris creen els continguts, els etiqueten, els prioritzen, els
difonen. A l’estil del que passa amb la Vikipèdia.
- Coproducció de serveis pròpiament. Els usuaris presten serveis en una mena de nou
voluntariat, mediat per la tecnologia. Per exemple, Softcatalà en la traducció de programari
al català.
- Serveis p2p (peer-to-peer). Els usuaris col·laboren entre si per solucionar-se necessitats
sense que hi intermediï l’Administració. Per exemple, usuaris que comuniquen a Twitter
incidències de trànsit.
54 À m b i t s I Estiu 2010
Monogràfic
En aquest nou model, cal avaluar l’impacte de l’Administració col·laborativa. La mètrica s’ha
de basar en:
A. Indicadors d’activitat, producció i impacte.
B. Indicadors d’eficiència econòmica.
C. Indicadors de canvi de tendències en la societat, a partir de paraules clau, conceptes...
que es puguin observar des del moment d’inici del nou model col·laboratiu.
http://www.cocreatelondon.com
À m b i t s I Estiu 2010 55
Monogràfic
El consultor per al canvi en les organitzacions Gary Hamel planteja un lideratge distribuït per
a les organitzacions, que en termes de gestió situï els seus destinataris per aquest ordre:
Gary Hamel comenta que necessitem líders, més que directius que promoguin les condicions
perquè els altres puguin innovar. L’objectiu ha de ser «com construir una organització
que motivi la gent a oferir la seva creativitat i passió tots els dies». «Les capacitats són la
imaginació, la creativitat i la passió».
L’apartat 4.3 ja n’ha fet referència. Hi ha dues vies per millorar les regles de propietat
intel·lectual en l’Administració:
- Aprendre: Activitat intrínseca i transversal a les ja citades. Les persones aprenem fent
(cocreant, comunicant-difonent, organitzant la informació…).
56 À m b i t s I Estiu 2010
Monogràfic
B. Formació continuada:
B1. Al conjunt del personal en eines i cultura col·laborativa.
B2. Als líders en el seu nou rol de promotors de condicions perquè els altres innovin.
C. Identificació d’agents del canvi: líders d’organització, community managers, qui sap què...
D. Habilitació d’espais de col·laboració: presencials i en línia.
BIBLIOGRAFIA I WEBS:
- ORTIZ DE ZÁRATE, Alberto: Presentació diapositives Más allá de la Ley 37/2007: apertura de datos públi-
cos en la Administración General del País Vasco. Bilbao, 3 de març de 2010. http://www.slideshare.net/
alorza/open-data-euskadi-ms-all-de-la-ley-372007
- SANDRI, Piergiorgio M: “El cambio tiene que venir de abajo”. Entrevista a Gary Hamel, President d’Strategos
i Professor de la London Business School. La Vanguardia. 28 de maig de 2006. http://www.factorhuma.
org/ficha.php?id_ficha=5048
- MARTÍN, Gonzalo: Bloc La industria audiovisual . http://industriaaudiovisual.blogspot.com
- RUIZ, Ignacio: Cómo incorporar la innovación en la cultura de las organizaciones, a II Trobada Empresarial
sobre Gestió Excel·lent. Barcelona, 19 juny 2008. http://www.clubexcelencia.org
- CORNELLÀ, Alfons i FLORES, Antonio: La alquimia de la innovación. Deusto S.A. Ediciones. Barcelona, 2007
i altres llibres d’Infonomia. http://www.infonomia.com
- La corresponsabilitat dels usuaris en la prestació de serveis i L’avaluació a Catalunya a Escola Innovació
(EAPC) núm. 14 i 15, octubre i desembre de 2009. Barcelona.
- SABATÉ, Jordi: “En las web de administraciones públicas sobra información poco útil al ciudadano”.
Entrevista a Marc Garriga Portolà, cap de projectes d’administració digital. Consumer Eroski.
http://www.consumer.es/web/es/tecnologia/internet/2010/02/18/191020.php
- PLANELLAS, Marcel: Estrategias de crecimiento en tiempos de crisis, a II Trobada Empresarial sobre Gestió
Excel·lent. Barcelona, 19 juny 2008. http://www.clubexcelencia.org
- MARCET, XAVIER: Innovació: una visió estratègica per a l'Administració. 4t matí d’innovació a l’EAPC. Barce-
lona, 25 de novembre de 2008
- LÓPEZ, Marc: Cap a la governança col·laborativa. 7è matí d’innovació a l’EAPC. Barcelona, 5 de novembre
de 2009
À m b i t s I Estiu 2010 57