FODA
Toma el nombre del análisis basado en las Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas presentes en una organización.Es una herramienta de análisis estratégico, que permite trabajar con toda lainformación que se posee en un negocio, empresa o institución para obtener undiagnóstico preciso que permita en función de ello, tomar decisiones acordes conlos objetivos y políticas planeados.Sirve para conocer la situación real en la que se encuentra una empresa y esdeber de todo administrador conocerla ampliamente.Se representa a través de una matriz de doble entrada llamada matriz FODA.
MATRIZ FODAFACTORES INTERNOSControlablesFACTORES EXTERNOSNo Controlables FORTALEZAS(+)OPORTUNIDADES(+)DEBILIDADES(-)AMENAZAS(-)
En el nivel horizontal se analizan los factores positivos y negativos.En el nivel vertical se analizan los factores internos también denominadoscontrolables y los factores externos, considerados como no controlables.Las Fortalezas, son elementos internos y positivos que pueden hacer la diferenciaentre un programa o proyecto, de otros programas.Las Oportunidades, son situaciones externas y positivas, que se generan en elentorno y que pueden ser aprovechadas correctamente si son debidamenteidentificadas.
Las Debilidades son problemas netamente internos, que una vez identificados yluego de haber realizado una muy planificada estrategia, estos pueden y debenser eliminados.Las Amenazas son situaciones negativas externas que pueden atentar contra el programa o proyecto, llegando el caso de realizar estrategias extremas para poder evadir dichas amenazas.
Puntualizando:
El FODA se define en que:Las
F
ortalezas deben utilizarseLas
O
portunidades deben aprovecharseLas
D
ebilidades deben eliminarse; y,Las
A
menazas deben sortearse.“El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxitode un negocio.”Como podemos ver, en la figura anterior se muestra mas claramente la parteinterna y la parte externa, de esta manera tenemos que las fortalezas y lasdebilidades son internas; y, las amenazas y oportunidades, externas. Se podríadecir que en la parte interna se puede tener algún grado de control, mientras queen la parte externa se puede hacer uso de la capacidad y habilidad paraaprovechar las oportunidades y para minimizar o anular las amenazas.
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