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Estrategia Transnacional

Estrategia Transnacional

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trasnacional
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ANTECEDENTES
Caso Philips. Estrategia Trasnacional.
Solo 1/4 de la inversn en ps de origen.Su activo más importante es su portafolio de organizacionesinternacionales autosuficientes, con capacidad de desarrollo yventas propias.Sin embargo la compañía entendió que buena parte de lasfortalezas habían sido desarrolladas en las diferentes naciones.No se quisieron precipitar en una reestructuración profunda.Fueron detectando las plantas más eficientes y las designaroncomo IPC Internacional Production Centers.Por más que se cerraron 63 plantas, todavía quedan 200 enoperación, pero con el doble de producción.
 
Proceso de Transnacionalización.
Philips a principios de los 70s tenía 500 plantas en todo elmundo.A mediados de los 80s:
 ±los productos más importantes los produce en las más eficientes, ±la I&D la maneja en una red de laboratorios de investigación yfacilidades de desarrollo de productos, ±maneja su estrategia de productos con una poderosa área deproductos con responsabilidades de resultados a nivel mundial.
.
 
I
nnovación en Estrategia Transnacional.
Caso Philips. (cont)
Empowerment para el management local.
La dispersión deactivos y recursos induce al management local a experimentar.
Vínculos con la toma de decisión en casa matriz.
Solo el 6-8% de las ventas proviene de Holanda. Los ejecutivos dePhilips desarrollan su carrera en otros países, se establecen enel exterior y en general no vuelven a Eindhoven. Se identificancon la filial local. Toman gente local. Sus ideas y las de losgerentes locales son oídas.
No así en Matsushita donde lagestión es 100% japonesa.
I
ntegración de funciones técnica y comerciales dentro decada subsidiaria.
Hermanos Philips: técnico y comercial. SinCEO: triunvirato técnico-comercial-financiero. 1. Para cadaproyecto un equipo de managers junior, técnico comercial. 2. Anivel grupo de producto, también cross functional. 3. Senior Management Committee, con los número uno comercial,técnico y financiero de la filial, para resolver cualquier 

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