Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
6Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Managementul Proiectului

Managementul Proiectului

Ratings: (0)|Views: 288|Likes:
Published by Steliana Moraru

More info:

Published by: Steliana Moraru on Sep 04, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/04/2013

pdf

text

original

 
Proiectul de activitate
INTRODUCERE
 
Un proiect este un sistem viu, complex, constituit dintr-unansamblu de elemente interdependente, în permanentã interactiune,care evolueazã spre un scop final stabilit în conformitate cu obiectivelestatutare ale organizatiei, cu strategia sa de dezvoltare, dar si cucontextul în care se desfãsoarã, cu nevoile si problemele comunitatii.In viata unui proiect sunt antrenate în primul nd
resurse
(umane, materiale, documentare, financiare) aflate la baza derulãrii
activitatilor 
care vizeazã atingerea
obiectivelor 
.Proiectul se finalizeazã cu
rezultate
evaluabile atât din prismaimpactului activitãtilor asupra publicului tin(un proiect se face întotdeauna pentru una sau mai multe categorii de beneficiari directisi/sau indirecti) si asupra celorlalti parteneri participanti la proiect, câtsi din prisma eficientei cu care cele patru categorii de resursementionate anterior au fost gestionate.
Proiectul:
 
Este caracterizat de contextul în care se desfãsoarã si de finalitateasa.
 
Poate fi divizat în mai multe subsisteme, care prezintã aceleasicaracteristici.
 
Este deschis cãtre alte sisteme exterioare cu care are schimburipermanente.
 
Are propriile sale reguli si mecanisme de adaptare la lumeaexterioarã.Un proiect nu poate fi redus la o succesiune de responsabilitãtisi actiuni programate legate de o logicã a finalitãtii; el reprezintã unelement al schimbãrii, un proces creativ si formativ.Structurile publice –desi în aparenta structuri birocratice, suntconfruntate tot mai mult în acest context de reforma cu necesitatearealizarii de proiecte. Aceste proiecte sunt suportul inovatiei, al
 
schimbarii, al dinamicii activitatii - totul în beneficiul publicului pe care îl reprezintã si al cãrui interese le promoveazã.Oricare ar fi finalitatea proiectului, trebuie sã avem în vederecâteva precautii si reguli comune, care ne permit sã evitãm dificultãtiprecum pierderi bugetare, conflicte interpersonale, diferente nedoriteManagementul proiectelor este o functie importantã a fiecãreiinstitutii sau organizatii. A redacta un proiect si a-i da viata, a-l lansa sia-l evalua, a-i asigura eventual perspective de continuare si dedezvoltare este o activitate de maxima importanta, a carei coordonarerevine managerului organizatiei.Pentru ca un proiect sa aibã sanse maxime de reusitã, eltrebuie sã fie construit pe baza urmãtoarelor principii:
 
Inovatie
 
Parteneriat
 
Responsabilitate
 
Participare comunitarã
 
Eficientã
 
Profesionalism
 
 TransparentãFara a intentiona sa oferim un model de realizare a unui proiect,sau o “reteta” ideala de strângere de fonduri, dar cu dorinta de a pune în evidenta aspectele esentiale care nu trebuie omise, prezentamcâteva repere referitoare la:
Etapele de lucru
faza de pregatire:
 
Analiza problemei
Stabilirea obiectivelor
Identificarea si analiza resurselor
Redactarea proiectului
 
derularea proiectului:
 
Contractualizare
Desfasurarea activitatilor
Comunicarea
Evaluarea
Faza de pregãtire a proiectului
(partea a II-a)
 
 A.3) Identificarea si pregãtirea resurselor 
Fara resurse nu se poate realiza un proiect, deci grila de analiza a problemei si stabilireaobiectivelor sunt indisolubil legate de identificarea resurselor.Categoriile de resurse sunt:
Resurse financiare
Resurse umane
Resurse documentare
Resurse materialeToate categoriile de resurse sunt la fel de importante pentru reusita unui proiect, deci este bine sã le acordãm fiecãreia atentia cuvenitã. Nimic nu se face fãrã bani, dar nici fãrãoameni sau fãrã un sediu cu o dotare minimã, sau fãrã a te documenta despre domeniul încare vrei sã intervii… 
 Resurse financiare
se identificã potentialele surse de finantare si se stabileste un plan de parteneriat(potentiali sponsori, ONGuri acreditate, structuri publice care co-finanteazã proiecte în domeniu, organizatii cu proiecte similare care pot fi partenere în proiect)
 
Este utilã întocmirea unei liste operationale, continând persoane de contact, adrese sinumere de telefon.Planul de parteneriat va contine si datele reuniunilor sau convorbirilor telefonice cu potentialii parteneri, termenele stabilite pentru trimiterea de informatii suplimentare.

Activity (6)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
alexandra_2001 liked this
gefinna liked this
Dr K22 liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->