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Arquitetura Organizacional - Programa SET10

Arquitetura Organizacional - Programa SET10

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SOCIEDADE DE ENSINO SUPERIOR DO CEARÁ
 
PROGRAMA DE DISCIPLINA
 
CURSO:
 
PÓS-GRADUAÇÃO – MBA
 
DISCIPLINA: ARQUITETURA ORGANIZACIONAL
 
Professor : Roncalli S. MaranhãoCódigo:
 
Carga Horária: 30h/a
 
Nº de Créditos: 3CURRÍCULO:
2008.2
 
EMENTA:
Estrutura Organizacional. Estruturas tradicionais, modernas e avançadas.Centralização e Descentralização. Departamentalização. Arquitetura Organizacional e aGestão de Pessoas em Ambientes Turbulentos.
OBJETIVOS:
Apresentar os componentes e os condicionantes de uma estruturaorganizacional, suas formas tradicionais, bem como formas alternativas e avançadas, paraque os participantes possam ser capazes de compreender o processo de avaliação eimplantação de uma estrutura organizacional em seus aspectos técnicos, políticos eestratégicos. Também é objetivo o debate sobre perspectivas e desafios da área.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
UNIDADE 1 – ARQUITETURA ORGANIZACIONAL: DA EFICIÊNCIA AFLEXIBILIDADEa)
 
Conceitos Básicosb)
 
Modelagem Tradicional – Enfoque Clássicoc)
 
Modelagem Moderna – Enfoque Contingenciald)
 
Modelagem Contemporânea – Enfoque do InstitucionalismoSociológico/Neoinstitucionalismo EconômicoUNIDADE 2 – ARQUITETURA ORGANIZACIONAL: NOVOS DESAFIOSa)
 
Meio Ambiente: O que Mudou.b)
 
Incerteza e Complexidadec)
 
Organizações Vivasd)
 
Auto-organização e ConhecimentoUNIDADE 3 – APRENDENDO COM O FAZERa)
 
Reflexão Sobre o Lado Subjetivo da arquitetura – Realização em Novos Patamaresb)
 
O passo-a-passo de um projeto organizacionalc)
 
Projetando a arquitetura organizacional na prática
 
 
METODOLOGIA DE ENSINO
Exposição dialogada, estudo dirigido, apresentação de filmes com roteiro estruturado,exercícios práticos..
RECURSOS INSTRUCIONAIS
Data Show – CPU – DVD – TV – Quadro Branco, Flip Chart, material didático paraexercícios práticos
AVALIAÇÃO
A Avaliação será composta de dois momentos com seus respectivos pesos, conforme segue:* A ser definida*
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
ARAUJO, L. C.
 
Gestão de Pessoas: Estratégias e Integração Organizacional,
São Paulo:Atlas, 2006.CURY, A.
Organização e Métodos: Uma visão Holís
tica
. 8ª. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
NADLER, David A; GERSTEIN, Marc S. & SHAW, Robert B
.
 Arquitetura organizacional: a chave para a mudança empresarial.
 
Rio de Janeiro: Campus, 1994.MINTZBERG, H.; LAMPEL, J.; QUINN, J.; GOSHAL, S.
O Processo da Estratégia:Conceitos, Contextos e Casos Selecionados,
 
Porto Alegre: Bookman, 2006.MORIN, E.
 Introducción al Pensamiento Complejo
, Barcelona: Gedisa, 2004.MORIN, E.
 Da Necessidade de um Pensamento Complexo
, Para Navegar no SéculoXXI/21: Tecnologias do Imaginário e Cibercultura
, Porto Alegre: Editora Suliva PUC-RS, 1999.ROBBINS, S.
 Administração: Mudanças e Perspectivas
, São Paulo: Saraiva, 2000.TAYLOR, F. W.
The Principles of Scientific Management
,
USA: Forgotten Books, 2008.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
BALANDIER, G.
 
 El Desorden: La Teoría del Caos y las Ciencias Sociales
,
Barcelona:Gedisa, 2003.

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