Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
117Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Analisis Swot Ifas Efas

Analisis Swot Ifas Efas

Ratings: (0)|Views: 18,058|Likes:
Published by noor_puspito
by: anonim
by: anonim

More info:

Published by: noor_puspito on Sep 05, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See More
See less

07/14/2013

pdf

text

original

 
. Teknik Analisis SWOT
 Analisis SWOT adalah suatu metoda analisis yang digunakan untuk menentukandan mengevaluasi, mengklarifikasi dan mengvalidasi perencanaan yang telahdisusun, sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. A. Analisis SWOT Analisis ini merupakan suatu metoda untuk menggali aspek-aspek kondisi yangterdapat di suatu wilayah yang direncanakan maupun untuk menguraikanberbagai potensi dan tantangan yang akan dihadapi dalam pengembanganwilayah tersebut. Kata SWOT itu sendiri merupakan kependekan dari variabel-variabel penilaian, yaitu:S, merupakan kependekan dari STRENGTHS, yang berarti potensi dankekuatan pembangunan.W, merupakan kependekan dari WEAKNESSES, yang berarti masalah dantantangan pembangunan yang dihadapi.O, merupakan kependekan dari OPPORTUNITIES, yang berarti peluangpembangunan yang dapat.T, merupakan kependekan dari TREATS, yang merupakan faktor eksternalyang berpengaruh dalam pembangunan. Analisis
SWOT 
bertujuan untuk mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematisuntuk merumuskan suatu strategi pembangunan daerah. Sebagai sebuah konsepdalam manajemen strategik, teknik ini menekankan mengenai perlunya penilaianlingkungan eksternal dan internal, serta kecenderunganperkembangan/perubahan di masa depan sebelum menetapkan sebuah strategi. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan(
Strengths 
) dan peluang (
Opportunities 
), namun secara bersamaan dapatmeminimalkan kelemahan (
Weaknesses 
) dan ancaman (
Threats 
).
 
Tahapan Analisis
SWOT 
 
 
Sebagai salah satu alat untuk formulasi strategi, tentunya analisis
SWOT 
 tidak dapat dipisahkan dari proses perencanaan strategik secarakeseluruhan. Secara umum penyusunan rencana strategik melalui tigatahapan, yaitu:1.
 
Tahap pengumpulan data2.
 
Tahap analisis3.
 
Tahap pengambilan keputusan
o
 
Tahapan Pengumpulan Data
Pada tahap pengumpulan data, data yang diperoleh dapat dibedakanmenjadi dua yaitu data eksternal dan data internal. Data eksternaldiperoleh dari lingkungan di luar organisasi, yaitu berupa peluang(
Opportunities 
) dan ancaman (
Threats 
) terhadap eksistensi organisasi.Sedangkan data internal diperoleh dari dalam organisasi itu sendiri, yangterangkum dalam profil kekuatan (
Strengths 
) dan kelemahan(
Weaknesses 
) organisasi. Model yang dipakai pada tahap ini terdiri atasMatriks Faktor Strategis Eksternal dan Matriks Faktor Strategis Internal.Secara teknis, penyusunan Matriks Faktor Strategis Eksternal(EFAS=
External Factors Analysis Summary 
) pada studi ini mengikutilangkah-langkah sebagai berikut:
 
Buat sebuah tabel yang terdiri atas lima kolom.
 
Susun sebuah daftar yang memuat peluang dan ancaman dalamkolom 1.
 
Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0(sangat penting) sampai dengan 0,0 (sangat tidak penting). Semuabobot tersebut jumlah/skor totalnya harus 1,00 (100%). Nilai-nilaitersebut secara implisit menunjukkan angka persentase tingkatkepentingan faktor tersebut relatif terhadap faktor-faktor yang lain. Angka yang lebih besar berarti relatif lebih penting dibanding denganfaktor yang lain. Sebagai contoh faktor X diberi bobot 0,10 (10%),sedangkan faktor Y diberi bobot 0,05 (5%). Berarti dalam analisislingkungan eksternal organisasi, faktor X dianggap lebih penting
 
dibandingkan faktor Y dalam kaitannya dengan kehidupan organisasiatau terhadap permasalahan yang sedang dikaji.
 
Beri rating (dalam kolom 3) untuk masing-masing faktor denganmemberikan skala mulai dari 4 (sangat tinggi) sampai dengan 1(sangat rendah) berdasar pada pengaruh faktor tersebut terhadappengembangan kawasan industri di kabupaten tersebut. Pemberianrating untuk faktor peluang bersifat positif (peluang yang besar di berirating + 4, sedangkan jika peluangnya kecil diberi rating + 1).Pemberian rating ancaman adalah kebalikannya, yaitu jikaancamannya sangat besar diberi rating 1 dan jika ancamannya kecilratingnya 4.
 
Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan pada kolom 4. Hasilnya berupa skorpembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasimulai dari 4,0 sampai dengan 1,0.
 
Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar, catatan, atau justifikasi atas skor yang diberikan.
 
Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk memperoleh totalskor pembobotan.Setelah faktor-faktor strategis eksternal diidentifikasi (Matriks EFASdisusun), selanjutnya disusun Matriks Faktor Strategis Internal(
IFAS=Internal Factors Analysis Summary 
). Langkah-langkahnya analogdengan penyusunan Matriks EFAS, yaitu:
 
Buat sebuah tabel yang terdiri atas lima kolom.
 
Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahankabupaten yang bersangkutan dalam rangka pengembangan kawasanindustri dalam kolom 1.
 
Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0(100%) yang menunjukkan sangat penting sampai dengan 0,0 (0%)yang menunjukkan hal yang sangat tidak penting. Namun padaprakteknya nilai-nilai akan terletak diantara dua nilai ekstrim teoritistersebut. Hal ini karena dalam analisis faktor-faktor internal (dan juga

Activity (117)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Adi Purwanto liked this
Jokam Aja liked this
rederika liked this
Peter Xiao Han liked this
Irfan Nh liked this
Anindyolaras liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->