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Resumo de Gestão de Pessoas

Resumo de Gestão de Pessoas

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G
ESTÃO DE
P
ESSOAS
 – 
 
I
DALBERTO
C
HIAVENATO
 
C
ONCEITO E IMPORTÂNCIA DA
G
ESTÃO DE
P
ESSOAS
 
A Gestão de Pessoas situa-se num contexto representado por
organizações e pessoas
que interagemnuma relação de dependência mútua, onde a organização possibilita às pessoas o atingimento deobjetivos que seriam-lhe intangíveis caso atuassem individualmente e em contrapartida as pessoasformam a força motriz para as organizações atinjam seus objetivos e cumpram suas missões.A Gestão de Pessoas é
contingencial e situacional
 pois depende de vários aspectos organizacionaiscomo cultura e estrutura organizacional oambiente em que a organização se encontra entreoutros.Nos tempos atuais o processo produtivo só épossivel devido a colaboração de diversosparceiros que continuarão colaborando casorecebam retornos. Sendo assim a organizaçãoreúne esses recursos oferecidos, realiza oprecesso produtivo e gera retorno para seusparceiros mantendo a continuidade do negócio.
Empregabilidade
: Capacidade das pessoas de conquistar e manter empregos.
Empresabilidade:
Capacidade dasempresas para desenvolver eutilizar as habilidades intelectuiase competitivas de seus membros.O parceiro mais
íntimo
daorganização é o empregado.
 
Nesse contexto a organização tem duas opções: tratar os empregados como recursos ou comoparceiros. Como recursos as pessoas devem ser administradas o que envolve planejamento,organização, direção e controle de suas atividades. Já como parceiras as pessoas passam a constituir ocapital intelectual da empresa e podem elas mesmas decidir a melhor forma de executar suasatividades.
O
BJETIVOS DA
G
ESTÃO DE
P
ESSOAS
 
A Gestão de Pessoas nas organizações é a função que permite acolaboração
eficaz
das pessoas para o atingimento de metasorganizacionais e inviduias.São objetivos da Gestão de Pessoas:
1-
 
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão:
O RH deve conhecer a
identidade organizacional
(missão, visão de futuro, valores) e atuar sempre vinculado a ela (EFICÁCIA).
2-
 
Proporcionar competitividade à organização:
Significa saber empregar a força de trabalho, ou seja,extrair o melhor desempenho possível das pessoas da organização (EFICIÊNCIA).
3- Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados:
O RH deve saber informar
quem é melhor para fazer certa etapa de certo trabalho” 
 ,
isto é, a sua função é,
além de treinar emotivar
, saber quem está treinado e motivado.
4- Proporcionar a auto-atualização e a satisfação no trabalho:
A felicidade na organização e asatisfação no trabalho são fatores determinantes para o sucesso organizacional.
5- Desenvolver a qualidade de vida no trabalho:
Um programa de QVT proucura estrutar o trabalho(fatores motivacionais) e o ambiente de trabalho (fatores higiênicos) para satisfazer as necessidadesindividuais do empregado e tornar a organização um local desejável e atraente.
6- Administrar a mudança:
Os profissionais de RH devm saber lidar com as frequëntes mudançasambientais que ocorrem nos dias atuais.
 As pessoas são o principal ativo dasorganizações.
 
7- Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
P
OLÍTICAS
 
Em seu trabalho, cada administrador desempenha quatro funções administrativas que constituem oprocesso administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. A ARH está relacionada a todas essasfunções do administrador. A ARH refere-se à
políticas e práticas
para se administrar o trabalho daspessoas. Tais políticas em práticas agrupam-se em processos.Estes processos interagem entre sí e são altamente interdependentes. Por exemplo um processo derecompensar pessoas ruim vai sobrecarregar o processo de manter pessoas. Eles devem ser desenhadosde acordo com as influências externas e internas da organização.
Políticas epráticas deRH.

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