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Table Of Contents

Concepto General de Administración Estratégica
Importancia de la Administración Estratégica
Reglas Básicas de la Administración Estratégica
1. No hay botanas gratis,
2. Todo es función de todo lo demás,
3. Hay que saber quien tiene el sartén por el mango
"No Hay Botanas Gratis."
"Todo Es Función De Todo Lo Demás."
"Hay Que Saber Quien Tiene El Sartén Por El Mango."
"A La Oportunidad La Pintan Calva Y Hay Que Agarrarla Por Los Pelos."
Ideas En Acción: Un Esquema Para La Estrategia
"IDEAS"
"EN"
"ACCIÓN"
La Importancia De Lo Relevante
El Marco De Referencia
Definición De Lo Relevante
Elementos Necesarios En La Misión
Calidad Total Y Administración Estratégica
El Proceso De Adaptación
El Marco General De Análisis
Vamos A Ver Qué Vemos
¿Quiénes Somos Y En Dónde Estamos?
¿Hacia Dónde Va La Bola?
¿Hacia Dónde Va El Mundo?
¿Y Luego?
El Valor De Los Valores (Parte 1 de 5)
Antecedentes
Dimensiones Básicas
"La Distancia Del Poder
"La Evasión De La Incertidumbre."
"La Relación Del Individuo y La Colectividad"
"La Relación Masculino - Femenina"
El Valor de Los Valores (2a. de 5 partes)
Estructura de la Organización
Niveles de Supervisión
El Valor De Los Valores (3a. De 5 Partes)
Atributos De La Dimensión
De La Estructura Y Las Reglas
De La Variación Y El Estándar
De La Toma De Riesgos
De Los Ritos De Aquí Y De Allá
El Valor De Los Valores (Parte 4 de 5)
El Papel De La Organización En La Vida Del Individuo
La Relación Entre Organización Y Empleado
Bases De La Práctica Y De Los Estímulos
El Valor De Los Valores (5a. De 5 Partes)
Diferencias y Similitud
La Definición Del Conflicto
La Importancia De Los Valores
Estrategia y Turbulencia
Dimensiones de la Turbulencia
Reacción ante la turbulencia
Herramientas y Estrategia (1a de 2 partes)
Administración Con Énfasis En El Control
Administración Por Medio De Extrapolación
Administración Mediante La Anticipación Del Cambio
Herramientas y Estrategia (2a de 2 partes)
Administración Creativa Con Respuesta Rápida Y Flexible
Variedad Y Semejanza
Tres Tipos De Resultados
A. Resultados Predecibles Por Medio De Probabilidades
A. Resultados Predecibles Por Medio De Probabilidades
B. Resultados Predecibles En Forma Parcial
C. Situaciones Impredecibles
Estrategia, Semejanzas Y Diferencias
Creatividad Y Estrategia
Tipos De Actividad Creativa
De Los Innovadores Y Perfeccionistas
De La Creatividad Natural Y La Desarrollada
Examinando La Creatividad (Primera De Quién Sabe Cuántas)
Engendrar Ideas
El Explorador
El Artista
El Juez
El Guerrero
Examinando La Creatividad (Segunda De Quién Sabe Cuántas)
Las Herramientas Fundamentales
Las Herramientas Auxiliares
Examinando La Creatividad (Tercera De Quién Sabe Cuántas)
Examinando La Creatividad (Cuarta De Quién Sabe Cuántas)
¿Qué impide la creatividad en las organizaciones?
¿Qué estimula la creatividad en las organizaciones?
Creatividad Y Solución De Problemas
Proceso de solución creativa de problemas
Búsqueda Y Definición Del Revoltijo
Definición de los hechos
Búsqueda y definición del problema
Solución del problema
Técnicas Para Generar Ideas
Tormenta De Ideas
Listas
Relaciones Forzadas
Lista de atributos
Siguiendo El Entorno
Examinando La Disciplina
El Producto De La Discusión
Tipos de Entorno
Tipos De Entorno
El Entorno Inmediato De La Organización
El Entorno De Ejecución De Las Tareas
El Entorno De La Sociedad En General
¿Que Da Valor A La Organización?
El esquema general
Los Elementos De Valor
Acciones A Tomar
Tipos De Estrategia Empresarial
Tipos De Estrategia
Preguntas Clave
Estrategias De La Organización
Estrategias De La Organización
Estrategias De Crecimiento
Estrategias De Fin De Juego
Estrategias De Corte
Combinación De Estrategias
Estrategias De Negocios
¿Qué Son Las Unidades De Negocio Estratégico?
Estrategias De Negocios
Estrategias De Negocio
Estrategias Genéricas
Estrategias En Acción
Cambios A La Estructura
Capacitación Y Desarrollo
Organización Para El Control
Nada Es Tan Permanente Como El Cambio
Análisis De Escenarios
De Los Supuestos
De Las Actividades
De Los Compromisos
De Los Recursos
Estrategia Y Estructura De La Organización
Proceso De Cambio De La Estructura
Definición De La Estructura Básica
Diseño De La Estructura En Detalle
Equilibrio Entre Estructura Y Proceso Administrativo
¿Es La Estructura La Adecuada?
Instrumentación E Implantación
Capacitación y Desarrollo en La Estrategia
Funciones De La Capacitación Y El Desarrollo
De Las Aptitudes
De Las Actitudes
Instrumentación E Implantación De Estrategias
Involucrando Al Usuario
Incorporando Y Administrando El Cambio
Autoridad Y Responsabilidad
Líderes Y Liderazgo
Sistemas Para El Seguimiento
Control En La Administración Estratégica
Etapas En El Sistema De Control
Definición De La Unidad De Análisis
Desarrollo De Capacidades Para El Seguimiento De Eventos
Influencia En El Comportamiento Deseado
Paradoja Cambio Consistencia
Capacidad Estratégica Y Operativa
Elementos Donde Se Da La Capacidad
Resistencia Al Cambio
Secuencia Que Induce La Resistencia Al Cambio
Secuencia Que Motiva Al Cambio
Aspectos Relevantes
Estrategias de Recuperación (Primera de 2 Partes)
Definiendo El Problema
Pasos A Seguir En Situaciones De Recuperación
Estrategias De Recuperación En La Operación
Liga Con El Nivel Estratégico
Estrategias de Recuperación (Segunda de 2 Partes)
De Los Síntomas
Estrategias
Barreras De Entrada Y Salida
El Acceso A Substitutos
El Poder De Negociación
Acciones De Grupos Externos
Acciones Comunes
Estrategias Funcionales
El Esquema De Análisis
Actividades Primarias
Actividades De Apoyo
Interacción De Las Funciones
Interrelaciones Con Manufactura
Definición De Interrelaciones
Estrategias Financieras
La Función Financiera
Decisiones Estratégicas Financieras
Medidas De Actuación
Estrategias de Recursos Humanos
Decisiones Estratégicas
Estrategias de Tecnología
Medidas de actuación
Estrategias de Abastecimiento
Estrategias de Manufactura
Estrategias de Mercadotecnia
Medidas De Actuación
Entrevistando al Director
Las Reglas Del Director
Es Importante Saber A Donde Se Va
Es Importante Saber Cómo Vamos A Llegar
Es Importante Saber Que Ya Llegamos
Si Queremos Llegar, Lo Haremos En Grupo
Los Papeles del Director
Manejando Las Relaciones Entre Personas
Manejando La Información
La Toma De Decisiones
Bibliografia
Acerca del Autor
Santiago Ibarreche Suárez, D. B. A
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P. 1
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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06/12/2013

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Pages 36 to 136 are not shown in this preview.
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