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Sesion 12 Liderazgo Empowerment Coaching y Mentoring

Sesion 12 Liderazgo Empowerment Coaching y Mentoring

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Sesion 12 Liderazgo Empowerment Coaching y MentoringScribdExploreCommunityUpload a Document Search Books, Presentations, Business,Academics... LoginSign UpLog In1First PagePrevious PageNext Page/ 45Zoom OutZoom InFullscreenExit Fullscreen Select View ModeView ModeBookSlideshowScrollReadcastAdd a CommentEmbed & ShareReading should be social! Post a message on your social networks to let othersknow what you're reading. Select the sites below and start sharing.Readcast this DocumentLogin to Add a CommentShare & EmbedLink / URL: Embed Size & Settings: Width: Auto Height:(proportional to specified width)Start on page: Preview View: Scroll BookSlideshow Tiled More share optionsAdd to CollectionsDownload this Document for FreeAuto-hide: offAds by GoogleLIC. ADM. JAVIER RUIZ BARCELLOS ADMINISTRACIÓN II ADMINISTRACIÓN IIADMINISTRACIÓN II ADMINISTRACIÓN II SESIÓN 12 LIDERAZGO LIDERAZGO TRABAJO ENEQUIPO TRABAJO EN EQUIPO EMPOWERMENT, COACHING, EMPOWERMENT, COACHING, MENTORING MENTORING Concepto de Liderazgo Concepto de Liderazgo Habilidad Habilidad quetiene una persona que tiene una persona para lograr que sus seguidores se paralograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos comprometan con el logro de unos objetivos comunes. objetivos comunes. Características de unlíder Características de un líder El líder debe tener el carácter de miembro, esEl líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupoque encabeza, decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los compartiendo con los demás miembros los patrones culturales ysignificados que ahí existen. patrones culturales y significados que ahíexisten. Conocimiento y habilidad, debe ser una persona Conocimiento yhabilidad, debe ser una persona capacitada. capacitada. Preocupado, trata a lagente como personas, Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay que potenciar. como un talento que hay que potenciar. Tiene visión,objetivos; horizonte fijo, sentido de Tiene visión, objetivos; horizonte fijo,sentido de dirección. dirección. Abierto al cambio Abierto al cambio Proactivo:La proactividad consiste en el desarrollo Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de proyectos creativos y audaces para laautoconsciente de proyectos creativos y audaces para la generación de mejoresoportunidades. Se trata de tomar generación de mejores oportunidades. Se tratade tomar un sueño y realizar todas las acciones que sean necesarias un sueño yrealizar todas las acciones que sean necesarias para que se pueda cumplir. ElProactivo influye y dinamiza para que se pueda cumplir. El Proactivo influye ydinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones, crea caminos si su entorno,se arriesga, busca soluciones, crea caminos si es necesario y actúa en laincertidumbre, es decir, no se es necesario y actúa en la incertidumbre, esdecir, no se pasma frente a ella. pasma frente a ella. Para el Proactivo nobasta con proponer ideas, hay que Para el Proactivo no basta con proponer ideas, hay que convertirlas en acciones reales, romper la barrera estática convertirlas
 
en acciones reales, romper la barrera estática del imaginar y el soñar, e irhacia el actuar. Es sumar del imaginar y el soñar, e ir hacia el actuar. Essumar acción e imaginación de manera continua y simultánea. acción e imaginaciónde manera continua y simultánea. La primera significación del líder no resultapor sus rasgos La primera significación del líder no resulta por sus rasgosindividuales únicos, universales (estatura alta, baja, individuales únicos,universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc... aspecto, voz, etc... Ellíder debe organizar, vigilar, dirigir o El líder debe organizar, vigilar,dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas simplemente motivar algrupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que acciones oinacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades dellíder, son se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas tambiéncarisma. llamadas también carisma. Por último, otra exigencia que se presenta allíder Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener laoportunidad de ocupar ese rol en es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca el grupo, si no sepresenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder. podrádemostrar su capacidad de líder.ATRIBUTOS Y HABILIDADES DE UN LIDER ATRIBUTOS Y HABILIDADES DE UN LIDER-Aptitud Critica -Argumentativo-Respeto por las Diferencias-Solidario-Disponibilidad al Dialogo-Objetivo-Buen Oyente-Espíritu Empresarial-Tolerante-Laborioso-Analítico-Justo-Flexible-Estudioso-Cortes-Magnánimo-Integro-Motivador -Creativo-Trasciende a los Demás-Origina, Auténtico-Inspira y Organiza-Busca el bien Común-Trabaja en Equipo-Comprometido, Responsable-Ejemplar, Carismático-Trabaja a Largo Plazo-Emprendedor-Agente de Cambio: Busca La MejoraContinua-Alta Vocación de Servicio-Excelente Comunicador.“ATRIBUTOS”-Liderazgo Proactivo-Autodisciplina-Análisis Y Síntesis-Resolución de Problemas-Trabajo en Equipo-Integración de Conocimiento-Comunicación Oral Y Escrita-Adaptabilidad-Buen Juicio (Prudencia)-Conocimientos
 
Administrativos (Estratégicos)-Confianza-Simpatía-Facilidad de Enfoque-Sentido del Éxito-Terapista de Grupo-Autocontrol-Autoridad-Analítico Y Moderador-Motivante-Generador de Ideas-Sentido de La Propiedad-Creativo-Investigativo-Vocación al Triunfo“HABILIDADES”“ “DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER” DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER” JEFEJEFE Existe por la autoridad. Existe por la autoridad. · Considera la autoridadun · Considera la autoridad un privilegio de mando. privilegio de mando. ·Inspira miedo. · Inspira miedo. · Sabe cómo se hacen las · Sabe cómo se hacenlas cosas. cosas. · Le dice a uno: ¡Vaya!. · Le dice a uno: ¡Vaya!. · Maneja alas personas como · Maneja a las personas como fichas. fichas. · Llega a tiempo.· Llega a tiempo. · Asigna las tareas. · Asigna las tareas. LÍDER LÍDER · Existepor la buena · Existe por la buena voluntad. voluntad. · Considera la autoridadun · Considera la autoridad un privilegio de servicio. privilegio de servicio. ·Inspira confianza. · Inspira confianza. · Enseña como hacer las cosas. · Enseñacomo hacer las cosas. · Le dice a uno: ¡Vayamos!. · Le dice a uno: ¡Vayamos!. ·No trata a las personas como · No trata a las personas como cosas. cosas. ·Llega antes. · Llega antes. · Da el ejemplo. · Da el ejemplo.IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es importante por ser lacapacidad de Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir. paraguiar y dirigir. Una organización puede tener una Una organización puede teneruna planeación adecuada, control y planeación adecuada, control y procedimientode organización y no procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta deun líder sobrevivir a la falta de un líder apropiado. apropiado. Es vital parala supervivencia de Es vital para la supervivencia de cualquier negocio uorganización. cualquier negocio u organización.Por lo contrario, muchas Por lo contrario, muchas organizaciones con unaorganizaciones con una planeación deficiente y malas planeación deficiente ymalas técnicas de organización y técnicas de organización y control hansobrevivido debido control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo a la presencia de un liderazgo dinámico. dinámico. Unificar habilidades de losUnificar habilidades de los miembros del grupo. miembros del grupo.TIPOS DE LIDERAZGO TIPOS DE LIDERAZGO EL LÍDER AUTÓCRATA EL LÍDER AUTÓCRATA ELLÍDER PARTICIPATIVO EL LÍDER PARTICIPATIVO EL LÍDER QUE ADOPTA EL EL LÍDER QUEADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERALLÍDER LIBERALLÍDER LÍDER AUTOCRÁTICO AUTOCRÁTICO SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDORSEGUIDOR SEGUIDORLÍDERDEMOCRÁTICO OPARTICIPATIVOSEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDORLÍDER LIBERAL SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDORDON DE MANDO DON DE MANDO (CONCEPTO) (CONCEPTO) Es el arte de imponer nuestraEs el arte de imponer nuestra voluntad sobre otros en forma tal de voluntadsobre otros en forma tal de obtener obediencia, confianza, obtener obediencia,confianza, respeto y cooperación leal. Es el arte respeto y cooperación leal. Esel arte de imponer nuestra voluntad sobre de imponer nuestra voluntad sobre

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