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La Adecuacion Organizacional en Las DIRESAS

La Adecuacion Organizacional en Las DIRESAS

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1
LA ADECUACIONORGANIZACIONAL ENDIRECIONESREGIONALES DE SALUD.
Alfonso E Nino GuerreroG&C Salud y ambiente
 
 
2
INDICE.I.-INTRODUCCIONII.-JUSTIFICACIONIII.-MARCO DE REFERENCIAIV.-CAMBIO DEL ENTORNO EN EL AMBITO REGIONAL.Plan concertado regionalDescentralizaciónProceso de transferencia de funcionesTransferencia a gobiernos localesTensión entre el enfoque sectorial y territorialPlanes de desarrollo concertadoConsejo regional de saludRectoría y regulación en saludFinanciamiento por resultados. V.-DESCRIPCION DE LA SITUACION5.1.-Respecto al Direccionamiento de la gestión5.2.-Respecto al control de la gestión5.3.-respecto a la adecuación organizacional. V.-IMAGEN OBJETIVO DE LA ADECUACION ORGANIZACIONAL
 
 
3
LA ADECUACION ORGANIZACIONALEN SALUD SITUACION ACTUAL Y LAS PERSPECTIVASI.-INTRODUCCION.-
En la última década diversas iniciativas ha promovido la mejora y fortalecimiento dela organización estructural y funcional de la direcciones regionales de salud a nivelNacional con el propósito de mejorar su gestión y adecuarse a los nuevos marcos dela Descentralización y el proceso de modernización del País: en este nuevo contexto lasDIRESAs, deben realizar un análisis de su estructura orgánica actual, y plantear unanueva organización asignando roles y funciones en sus diferentes niveles deconducción, que le permita cumplir con las competencias asignadas dentro de lalegislación, políticas nacionales y regionales vigentes y las necesidades y demandas dela población.Dentro del apoyo recibido para la mejora y adecuación de la nueva estructuraorganizacional se ha incidido en apoyo en la formulación de documentos de gestióncomo el ROF,CAP y MOF que tienen por finalidad orientar la gestión administrativa.Enesta asistencia técnica se desarrollaron los conceptos de estos instrumentos (ROF,CAP, MOF), utilidad, características y base legal; asimismo, se brindaron lasorientaciones técnicas y pasos para la formulación, aprobación y su implementación.El propósito de este análisis es buscar la mejora y el desarrollo de los actualesprocesos y adecuarse al desempeño de las nuevas competencias que ladescentralización exige, optimizar el uso de recursos y agilizar los procesos parasatisfacer las demandas sanitarias, Identificar los principios y criterios orientadoresque deben inspirar la arquitectura organizativa futura y determinar si las funciones delos cargos correspondientes, contribuyen al logro de los objetivos funcionales de larespectiva unidad orgánicaEs necesario como parte de este proceso describir el estado actual de formulación,implementación y utilización de estos instrumentos de gestión y en base a laexperiencia obtenida , definir algunas líneas maestras para el futuro, que faciliten elcumplimiento los objetivos institucionales.

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