ANALISIS ESTRATÉGICO

MATRIZ DOFA

MARCELA BOHORQUEZ
LUZ MARINA DIAZ
VIVIANA GALINDO
NATALY MORA
LEIDY JOHANA RAMOS

GAES LÍDERES

SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
ADMINISTRACION EMPRESARIAL
BOGOTÁ
2010
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

MARCELA BOHORQUEZ
LUZ MARINA DIAZ
VIVIANA GALINDO
NATALY MORA
LEIDY JOHANA RAMOS

TUTORA: LUCY PANTEVIZ

SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

ADMINISTRACION EMPRESARIAL
BOGOTÁ
2010
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

1. MATRIZ DOFA.

1.1. MAPA CONCEPTUAL DE DOFA.

1.2. DOFA DE GAES LÍDERES.

. CONCLUSIONES.
 INTRODUCCIÓN

El análisis estratégico implica reunir información, analizarla, sacar conclusiones,

identificar hacia donde quiero ir y quiero ser hacer. Un análisis estratégico implica
considerar varios factores tanto externos como internos que influyen o pueden
incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización.

Con la matriz dofa podemos analizar de igual manera las debilidades,

oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene una organización o un individuo.

1. MATRIZ DOFA:
La matriz DOFA es un método que permite analizar tanto el entorno como el
negocio y sus interacciones, es decir, permite trabajar con toda la información que
se puede conseguir.

DOFA o SWOT (por sus siglas en inglés), como quiera llamarse, es una
herramienta de múltiple aplicación que puede ser usada por todos los
departamentos de la organización en sus diferentes niveles, para analizar
diferentes aspectos, entre ellos: nuevo producto, nuevo producto-mercado,
producto, producto-mercado, línea de productos, unidad estratégica de negocios,
división, empresa, grupo, etc.

Un análisis DOFA juicioso y ajustado a la realidad provee excelente información

para la toma de decisiones en el área de mercados, por ejemplo, permite una
mejor perspectiva antes de emprender un nuevo proyecto de producto.

DOFA debe hacer la comparación objetiva entre la empresa y su competencia

para determinar fortalezas y debilidades y ha de realizarse una exploración amplia
y profunda del entorno que identifique las oportunidades y las amenazas que en él
se presentan.

Al realizar el DOFA hay que enfocarse en los aspectos determinantes del negocio,
en sus factores claves de éxito o fracaso.
De acuerdo con lo anterior, el análisis DOFA tiene dos focos, por una parte se
enfoca en la empresa en sí (enfoque interno) y por otra, lo hace en su entorno
(enfoque externo).

Al buscar aspectos claves internamente, lo que se busca es determinar los

factores sobre los cuales se puede actuar directamente mientras que al hacer
al análisis externo se busca identificar factores que afecten al negocio (llámese
producto, unidad estratégica de negocios, línea de productos, etc.), de manera
positiva o negativa, con el fin de potenciarlos o minimizarlos de acuerdo con su
efecto.

Las fortalezas se clasifican en:

Comunes: cuando una fortaleza es poseída por varias empresas o cuando varias
están en capacidad de implementarla.

Distintivas: cuando una misma fortaleza es poseída por un pequeño número de

competidores son las que generen ventajas competitivas y desempeños
superiores a las del promedio industrial.

De imitación: son grandes capacidades de copiar y mejorar las fortalezas

distintivas de los demás.

Las debilidades
Se refieren básicamente a desventajas competitivas, las cuales se presentan
cuando no se implementan estrategias generadoras de valor que los competidores
sí implementan.

Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían
generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en
aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles
de desempeño.

El DOFA es especialmente importante para el área de marketing debido al análisis

externo ya que se considera el mercado, su potencial y los aspectos sobre los
cuales se podría ejercer influencia con el fin de producir recompensas para
nuestras iniciativas.

FO – Se establecen objetivos estratégicos internos que permiten usar las

fortalezas para aprovechar las oportunidades externas.
DO- Estos objetivos buscan corregir o subsanar una debilidad interna
aprovechando una oportunidad externa.
FA- Las fortalezas internas del negocio se potencializan para vencer las amenazas
externas.
DA- Los objetivos estratégicos buscan como contrarrestar las debilidades internas
y amenazas externas.
1.1. MAPA CONCEPTUAL DE DOFA

1.2. DOFA DE GAES LÍDERES

Fortalezas: Creativas, amigables, de Oportunidades: Nos damos apoyo

mente abierta, responsables, mutuamente, estudiamos lo que
emprendedoras. queremos, tenemos metas alcanzables.
Debilidad: Controladoras, dispersión de Amenazas: Dejar de estudiar para
atención, tímidas. trabajar, perder el interés por la carrera.
 CONCLUSIONES

Podemos concluir que uno de los aspectos mas importantes de una organización
es analizar todos los campos de la empresa, buscando siempre las fortalezas y las
debilidades para poder trabajar sobre estas, encontrando siempre una buena
solución de apoyo.