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ALMACEN DE ELECTRODOMESTICOS

“MULTIOFERTAS“

Av. Cevallos y Maldonado Ambato

Elaboración del FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADE DEBILIDADES AMENAZAS


S
- Local propio - Crear nuevas - Impuntualidad - Delincuencia
- bien ubicado sucursales - Falta de plan de - Volcá n
- mercadería de - Trabajo Marketing Tungurahua
calidad con las - Mejorar adecuado - Aparició n
mejores marcas condiciones - Falta de personal nuevas marcas
- vigilancia laborales - Personal no reconocidas
permanente - Abastecimiento desmotivado de menor precio
- conocimiento del local - El edificio es y calidad
- capacitados - Contactar nuevos pequeñ o local - Altos costos de
preparados proveedores - Mercadería aranceles en las
- Excelente rezagada en aduanas para
demanda stock importar los
electrodomésti-
cos
- Bajos ingresos
- Falta de
presupuesto
MATRIZ OFENSIVA
sucursales

Relación
OPORTUNIDADES

Trabajo Crear

Fuerte 9
-

Media 6
Débil 1
- Local propio 6 9 9 6 1 6 = 37 5to
- Bien ubicado 6 9 9 6 1 6 = 37 4to
-

- Mercadería de calidad con las mejores 9 9 9 9 9 9 = 54 1ero


marcas
- Vigilancia permanente 6 6 6 6 1 1 = 26 6to
- Conocimiento 9 9 6 9 6 9 = 48 2do
- Capacitació n – preparados 9 9 6 6 1 6 = 37 3ero

OBJETIVOS PRELIMINARES.

- Cuidar el local propio


- Mantener la ubicació n adecuada
- Adquirir mercadería de calidad de las mejores marcas
- Contar con la vigilancia permanente del local
- Adquirir nuevos conocimientos relativos al mercado
- Estar en permanente capacitació n y preparació n de los empleados

MATRIZ DEFENSIVA

marketing empleados
plan de idad de los
Falta de Impuntual
DEBILIDADES
-

adecuado .
- La Delincuencia 0 0 0 0 0 0
- Volcá n Tungurahua 0 9 6 6 1 6

-
- Aparició n de nuevas marcas no 9 9 6 6 9 6
reconocidas de menor precio y calidad
- Altos costos de aranceles en la aduana 9 9 1 1 6 9
para las importaciones de los
electrodomésticos
- Bajos Ingresos 9 6 6 6 6 6
- Falta de presupuesto 6 9 6 6 1 6
33/42/ 25/25/23/33
2 / 1 / 4/5/ 6/ 3
OBJETIVOS.

- Lograr el compromiso de los empleados a llegar puntuales


- Elaborar un plan de Marketing adecuado .
- Contratar má s personal capacitando para atenció n al cliente.
- Incentivar y motivar al personal .
- Conseguir o ampliar, remodelar el local a fin de dar mayor y mejor atenció n.
- Exhibir y promocionar la mercadería rezagada en stock .

1.- Mantener mercadería de calidad con las mejores marcas (1)

2.- Adquirir conocimientos en ventas y en marcas (2)

3.- Mantener ubicació n estratégica (3)

4.- Elaborar un plan de Marketing adecuado (4)

5.- Lograr el compromiso de los empleados a llegar puntuales (5)

6.- Escribir y promocionar la mercadería recargada en stock (6)

DIAGRAMA DE PARETO: Causa efecto

Entradas y salidas

1
6

4 3
1 = 3 Entradas y 2 salidas

2 = 5 Entradas y 0 salidas
3
= 1 Entrada y 3 salidas

4 = 0 Entradas y 5 salidas

5 = 3 Entradas y 3 salidas

6 = 3 Entradas y 1 salida

OBJETIVOS DEFINITIVOS

- Mantener mercadería de calidad de las mejores marcas para incrementar


las ventas en un 100% en 3 añ os
- Elaborar un plan de marketing adecuado cada añ o para mantener buena
posició n en el mercado.
- Adquirir conocimiento en ventas y mercado para lograr mejorar ganancias
durante 3 añ os
- Conservar la ubicació n estratégica de manera que se incrementen las ventas
y las ganancias durante estos 3 añ os
- Lograr el compromiso de los empleados de llegar puntuales para que el
almacén surja só lidamente y mejore su imagen a fin de aumentar ganancias
en 3 añ os
- Exhibir y promocionar la mercadería rezagada en stock para que las
ganancias no se vean reducidas y las metas en ventas se superen en estos 3
añ os en un 100%.

APORTE PERSONAL

La elaboració n de la Matriz del FODA nos permite descubrir el estado de nuestro


negocio en este caso, lo que está bien y debemos mejorar y lo que debemos
cambiar, al mismo tiempo nos permite generar nuestro plan de acció n para el
crecimiento del negocio y así aumente la plusvalía. Se tornaría muy ú til si fuese
puesto en prá ctica perió dicamente.
Direcció n de la pá gina de blogspot:
http://albatan.blogspot.com/2010/09/almacen-de-electrodomesticos.html

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