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ACTITUD
El término "actitud" ha sido definido como "reacción afectiva positiva o negativa hacia un
objeto o proposición abstracto o concreto denotado".
Las actitudes son aprendidas. En consecuencia pueden ser diferenciadas de los motivos
biosociales como el hambre, la sed y el sexo, que no son aprendidas. Las actitudes tienden a
permaneces bastantes estables con el tiempo. Estas son dirigidas siempre hacia un objeto o
idea particular.
Las actitudes raras veces son asunto individual; generalmente son tomadas de grupos a los
que debemos nuestra mayor simpatía.
Las emociones están relacionadas con las actitudes de una persona frente a determinada
situación, cosa o persona. Entendemos por actitud una tendencia, disposición o inclinación
para actuar en determinada manera. Ahora bien, en la actitud (preámbulo para ejercer una
conducta), podemos encontrar varios elementos, entre los que descollarán los pensamientos
y las emociones. Por ejemplo, en el estudio de una carrera, si la actitud es favorable,
encontraremos pensamientos positivos referentes a ella; así como, emociones de simpatía y
agrado por esos estudios. Las emociones son así ingredientes normales en las actitudes.
Todos tenemos determinadas "actitudes" ante los objetos que conocemos, y formamos
actitudes nuevas ante los objetos que para nosotros son también nuevos. Podemos
experimentar sentimientos positivos o negativos hacia los alimentos congelados, etc.
Una vez formada, es muy difícil que se modifique una actitud, ello depende en gran medida
del hecho de que muchas creencias, convicciones y juicios se remiten a la familia de origen.
En efecto, las actitudes pueden haberse formado desde los primeros años de vida y haberse
reforzado después. Otras actitudes se aprenden de la sociedad, como es el caso de la actitud
negativa ante el robo y el homicidio; por último otros dependen directamente del individuo.
Pese a todo, hay veces que las actitudes pueden modificarse, lo cual obedece a diversos
motivos. Por ejemplo, una persona puede cambiar de grupo social y asimilar las actitudes
de éste.
Lo que en mayor grado puede cambiar una actitud es la información que se tiene acerca del
objeto.
1. - ACTITUD EMOTIVA.-
2. - ACTITUD DESINTERESADA.-
Aceptación.
3. - ACTITUD MANIPULADORA.-
4. - ACTITUD INTERESADA.-
5. - ACTITUD INTEGRADORA.-
TEORIAS DE LA ACTITUD
Según esta teoría, aprendemos actitudes del mismo modo en que aprendemos todo lo
demás. Al aprender la información nueva, aprendemos los sentimientos, los pensamientos y
las acciones que están en relación con ella. En la medida en que seamos recompensados
(reforzados) por ellas, el aprendizaje perdurará.
Estas teorías del aprendizaje conciben a las personas como seres primariamente pasivos,
cuyo aprendizaje <<depende del número y de la fuerza de los elementos positivos y
negativos previamente aprendidos>>.
Festinger sostiene que siempre que tenemos dos ideas, actitudes u opiniones que se
contradicen, estamos en un estado de disonancia cognitiva o desacuerdo. Esto hace que nos
sintamos incómodos psicológicamente y por eso hemos de hacer algo para disminuir esta
disonancia.
Otras situaciones que pueden producir disonancia cognitiva son aquellas en las que
hacemos algo contrario a nuestras creencias más firmes sobre lo que es correcto y
apropiado, cuando sostenemos una opinión que parece desafiar las reglas de la lógica,
cuando ocurre algo que contradice nuestra experiencia pasada o cuando hacemos algo que
no va con nuestra idea sobre quiénes somos y para qué estamos.
La actitud es una disposición mental particular, hacia una práctica planteada. Puede ser
positiva, neutra o negativa.
La actitud, es la manera en que diseñamos las cosas en nuestra mente, siendo la forma en
como nos presentamos en el mundo, la predisposición, la manifestación externa del
psiquismo, que promueve a las conductas concretas, contando con la voluntad.
Actitud
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¡ACTITUD!
Este artículo trata acerca de qué son las actitudes y su importancia en nuestra vida
cotidiana.
A nivel conductual una actitud se expresa cuando vemos, por ejemplo, una cajera
comportándose amablemente con un cliente. Pero esta amabilidad también tiene su
expresión a nivel ideativo, que es el pensamiento que en ese momento la cajera tiene
cuando se dice a sí misma"…es importante que seas amable con esta persona…".
Las actitudes constituyen una guía conductual, sintetizada, que resume la manera de
comportarnos en una situación determinada. Nos permiten tratar con la realidad y
reducir la incertidumbre que nos separa de ella. Por tanto, si hay algo aferrado a nuestro
ser son nuestras actitudes, conocerlas resulta esencial en todo camino de mejora
personal y profesional.
Mientras una actitud negativa al enfrentar la misma nueva tarea, en otra persona puede
quedar reflejada en la auto- reflexión "¿¡más trabajo!? Esto no me gusta", o "se están
aprovechando de mi buena voluntad".
De modo que las actitudes son la disposición con que afrontamos la realidad en todo
momento, pudiendo siempre elegir qué tipo de actitud adoptaremos ante tal o cual
evento. Entonces, aquí quiero decir que desde la perspectiva de las actitudes, estas
importan más que la situación en particular, debido a que van a determinar de manera
significativa los resultados que vamos a tener en esa situación.
Por supuesto que los buenos resultados no se logran sólo con buenas actitudes, hay allí
conocimientos, habilidades, experiencia acumulada, entre otros factores. Pero si no está
la actitud adecuada, y más bien esta tiene características adversas, es muy difícil que las
personas logren trabajar juntas hacia mejores soluciones, y menos poder disfrutar los
éxitos alcanzados.
¿Por qué? Porque las actitudes marcan pautas de comportamiento no sólo individual,
sino que grupal. Una actitud negativa como un virus "infecta" a los que están alrededor
en el sentido de que son altamente imitables. Afortunadamente, las actitudes positivas
también son "virulentas", en el sentido que también son imitables por todos nosotros.
Las personas como los equipos de trabajo necesitan encontrar la actitud adecuada para
alcanzar sus objetivos y metas, como también identificar aquellas que los alejan de sus
propósitos. Jack Welch, ex CEO de General Electric y líder entre los gurúes de la
administración moderna de empresas, sostiene que una actitud negativa a través del
tiempo va deteriorando la confianza que se ha construido entre las personas que
conforman el equipo humano de una empresa, de modo que esta confianza se va
debilitando hasta desaparecer junto con el equipo, y por tanto, la capacidad que el
equipo tenía para alcanzar resultados de excelencia o superiores, también se ve
severamente dañada. Entonces, las actitudes afectan los resultados de una empresa, y
como no, de la gestión personal más allá del trabajo.
Bajo esta perspectiva, todos estamos llamados a reconocer y advertir con qué actitudes
andamos por el mundo, y qué consecuencias están trayendo sobre nuestras vidas y las
de los demás.
Shackleton no había perdido ni un solo hombre en los tres años que duró su expedición.
La aventura de Shackleton, es posiblemente la más importante de cuantas se han vivido
en los Polos, y aunque no aportó ningún beneficio material, ni ningún avance científico,
a excepción de la experiencia personal de los protagonistas, la supervivencia de todos
los participantes supone en si misma un triunfo, una victoria del hombre sobre las
condiciones naturales más adversas basándose en un elemento fundamental: el manejo
todo el tiempo de la actitud en la tripulación.
Conclusión
Tanto las experiencias relatadas por Frankl como por Shackleton, nos enseñan la importancia que
las actitudes tienen en el manejo de las situaciones más difíciles que las personas pueden
enfrentar en sus vidas. Y cómo estas también serán determinantes en los resultados posibles a los
que podremos llegar.
Lo laboral tiene hoy en día diversas acepciones. Puede referirse, como mencionamos, a una
situación integrada por individuos que contribuyen con su esfuerzo a la consecución de un
mismo fin institucional, en un entorno con reglas, obligaciones y derechos. Pero también el
término puede tener relación con el aspecto legal del trabajo, que incluye aquellas
consideraciones, leyes y normativas regidas a nivel político para cualquier situación de
trabajo.
Para que un trabajo se considere como tal legalmente, debe existir un contrato entre
el individuo que ofrecerá sus servicios y capacidades a los fines de la institución y la
empresa que se beneficiará de dichas capacidades. Este contrato regula las condiciones
en las que se llevará adelante el trabajo específico, el plazo por el que dicho contrato estará
vigente, y las obligaciones de cada una de las partes. El caso más frecuente es que la parte
del individuo se comprometa a ofrecer sus servicios que serán remunerados por parte de la
empresa en forma mensual. A su vez, el contrato puede detallar otras obligaciones,
derechos y beneficios para cada una de las partes. Por ejemplo, la posibilidad de que el
empleado obtenga un período de receso o vacaciones anualmente
En las situaciones laborales más frecuentes, existe una división del trabajo, que contempla
la existencia de distintos puestos con distintas responsabilidades y beneficios en una misma
empresa u organización y, en general, supone algún tipo de organigrama más o menos
vertical u horizontal.
También y, en general, los aspectos laborales de cada individuo en una empresa son
contemplados por un área o coordinación de recursos humanos, que idealmente procura
el bienestar y conformidad del individuo en su puesto en pos del mayor beneficio para la
empresa. Esta área suele ocuparse de considerar los planes de carrera de cada empleado en
la institución, aumentos de salario correspondiente y potenciales ascensos o reubicaciones
de personal.
UNVERSIDAD NACIONAL PEDRO HENRIQUEZ UREÑA
(UNPHU)
MATERIA:
PSICOLOGÍA FUNCIONAL
11 de Octubre de 2002.
INDICE
Introducción
Actitud
o Definición
Tipos de actitudes
o Satisfacción laboral
o Involucramiento en el trabajo.
o Compromiso Organizacional.
Conclusión
Bibliografía
INTRODUCCION
A través de este trabajo trataremos las actitudes dentro de las organizaciones, conoceremos
los diferentes tipos de actitudes dentro de la empresas, la influencia e importancia que
tienen, la forma en que afecta a la organización.
También explicaremos las diversas formas de medir las actitudes de los empleados, y como
puede modificarse de manera que ambas partes, el empleado y el empleador se sientan en
un ambiente laboral satisfactorio.
ACTITUD
Todas las personas tienen actitudes que dan como resultado tendencias a responder positiva
o negativamente ante otra persona, ante un grupo de personas, ante un objeto, ante una
situación que comprende objetos y personas ante una idea.
Definiciones:
"Son los sentimientos y supuestos que determinan en gran medida la perfección de los
empleados respecto de su entorno, su compromiso con las acciones previstas y, en
ultima instancia su comportamiento...” Keith Davis, Comportamiento humano en el
trabajo. Mc. Graw Hill
El término "actitud" ha sido definido como "reacción afectiva positiva o negativa hacia un
objeto o proposición abstracto o concreto denotado".
Las actitudes son aprendidas. En consecuencia pueden ser diferenciadas de los motivos bio
sociales como el hambre, la sed y el sexo, que no son aprendidas. Las actitudes tienden a
permanecer bastantes estables con el tiempo. Estas son dirigidas siempre hacia un objeto o
idea particular.
Las actitudes raras veces son de asunto individual; Generalmente son tomadas de grupos a
los que debemos nuestra mayor simpatía.
Las emociones están relacionadas con las actitudes de una persona frente a determinada
situación, cosa o persona. Entendemos por actitud una tendencia, disposición o inclinación
para actuar en determinada manera. Ahora bien, en la actitud (preámbulo para ejercer una
conducta), podemos encontrar varios elementos, entre los que descollarán los pensamientos
y las emociones. Por ejemplo, en el estudio de una carrera, si la actitud es favorable,
encontraremos pensamientos positivos referentes a ella; así como, emociones de simpatía y
agrado por esos estudios. Las emociones son así ingredientes normales en las actitudes.
Todos tenemos determinadas "actitudes" ante los objetos que conocemos, y formamos
actitudes nuevas ante los objetos que para nosotros son también nuevos.
Una vez formada, es muy difícil que se modifique una actitud, ello depende en gran medida
del hecho de que muchas creencias, convicciones y juicios se remiten a la familia de origen.
En efecto, las actitudes pueden haberse formado desde los primeros años de vida y haberse
reforzado después. Otras actitudes se aprenden de la sociedad, como es el caso de la actitud
negativa ante el robo y el homicidio; por último otros dependen directamente del individuo.
Pese a todo, hay veces que las actitudes pueden modificarse, lo cual obedece a diversos
motivos. Por ejemplo, una persona puede cambiar de grupo social y asimilar las actitudes
de éste.
Lo que en mayor grado puede cambiar una actitud es la información que se tiene acerca del
objeto.
Otros parecen inferir que "actitud" y "opinión" son términos prácticamente sinónimos,
pero si bien es cierto que las opiniones con frecuencia reflejan actitudes, es evidente que lo
que una persona dice no siempre está de acuerdo con lo que hace.
Definimos entonces actitud como concepto que describe las diferentes formas en que la
gente responde a su ambiente.
Hay autores e investigadores que han medido las relaciones en los grupos de trabajo y, a
veces, las han denominado satisfacción en el trabajo, otras veces moral y en otras ocasiones
simplemente actitudes.
TIPOS DE ACTITUDES
Los tipos de actitudes que se consideran en el libro son aquellos que se relacionan con el
trabajo y son los que el Comportamiento Organizacional enfoca en mayor forma y son tres
actitudes:
Una actitud favorable hacia un lugar de trabajo significa que generalmente se trata de
una fabrica, o una empresa agradable y que nos gusta trabajar ahí, podemos preferir
no aceptar otro trabajo debido a que tenemos algo sentimental respecto al lugar, luego
nos encontramos en un estado de ánimo favorable o en las cosas relacionadas a el.
Una actitud desfavorable tiene aspectos hedonistas similares excepto que son negativos.
Nos desagrada el lugar por lo general nos sentimos infelices en nuestro trabajo, nuestro
estado de ánimo es de depresión odiamos a los compañeros de trabajo y a los patrones.
El desempeño de los empleados tiene que ver con un enunciado en relación a un alto
desempeño contribuye a una alta satisfacción laboral, deriva usualmente mayores
retribuciones económicas, sociológicas y psicológicas, si estas son consideradas justas y
equitativas ello da lugar a una mayor satisfacción. el resultado es un circuito: desempeño -
satisfacción - esfuerzo
Como muestra de los tipos de preguntas formuladas, están las siguientes, representativas de
algunas de las encuestas que se realizan en la práctica:
D. Me gusta bastante.
E. Me gusta mucho.
C. Ocasionalmente desagradable.
D. Generalmente satisfactoria.
A. Poco amistosos.
C. Buenos.
D. Cooperativos.
E. Muy amistosos.
A. Siempre injusto,
D. Generalmente justo.
1. Escoja una de las afirmaciones siguientes, que sea la que mejor exprese hasta qué punto
le agrada su trabajo. Ponga por favor una "X" ante esa aseveración:
Lo odio
Me desagrada
No me gusta
Me es indiferente
Me gusta
Me entusiasma
Me encanta
2. Marque una de las respuestas que siguen, para mostrar el tiempo en que se siente
satisfecho con su trabajo:
En todo momento
Casi siempre
A veces
Raramente
Nunca
3. Marque con una "X" una respuesta, de entre las que siguen, que mejor indique lo que
piensa sobre un cambio de empleo:
Aceptaría casi cualquier otro trabajo en el que ganara lo mismo que ahora
No me siento ansioso por cambiar de empleo, pero lo haría si encontrara algo mejor
4. Si pudiera escoger entre todos los trabajos del mundo, ¿cual escogería? (marque uno):
Su trabajo actual
1. "Es un signo de debilidad tratar de averiguar lo que piensa el personal, pues esto es
algo sobre lo que el empleador competente, que dispone de adecuado control sobre su
gente, no necesita preocuparse" (?).
Respuesta: El control basado en el temor y la disciplina autoritaria no es ya posible ni
aconsejable, por razones bien sabidas, y aún si lo fuese, es ineficiente y revela falta de
respeto a la dignidad humana. La única alternativa es la autoridad legítima, que se basa en
la cooperación y requiere conocer la opinión de los demás.
Ciertos abusos o quejas legítimas, que tocan datos objetivos que necesitan
remediarse; y,
Ejemplo: si la mayoría de los operarios contestaron adversamente las pregunta 2 del primer
cuestionario y criticaron la atmósfera de su taller, el remedio puede reducirse a llamar a los
ingenieros de mantenimiento y hacer algo sobre el particular. Por otra parte, nuestra
respuesta podría ser: "Lamentamos la situación, pero hemos solicitado ya una autorización
a la Alcaldía para mejorar el edificio y todavía no hemos obtenido el permiso para
proceder".
En cual cualquier caso, los trabajadores han sido tratados como adultos y han recibido una
explicación satisfactoria a una queja legítima.
2. "Estas pruebas son innecesarias, en virtud de que la Gerencia conoce ya lo que los
trabajadores piensan y sienten".
Ejemplo: Érase una vez una planta textil, cuyo Gerente General aseguraba que la empresa
era "una gran familia feliz", que él conocía a cada empleado por su nombre de pila y que
estaba tan cerca de la planta, que dominaba la situación por completo. Dos semanas
después, los empleados se declararon en huelga, dañaron gravemente la maquinaria y
sabotearon el trabajo en marcha. La planta se cerró y no se abrió más.
Hay una objeción final a las encuestas de opinión que, si bien irracional y con frecuencia
inexpresada, representa una actitud muy común de la Gerencia.
Temen sinceramente escuchar cualquier opinión de sus subordinados. Temen lo peor, pero
no quieren oír detalles. Existen, por supuesto otros medios de descubrir las actitudes del
personal:
Entrevistas de egreso
Entrevistas "dirigidas"
Sistemas de sugestiones.
Sin embargo, en conjunto, la encuesta de actitud proporciona resultados más exactos que
cualquier otro método, y con menor dificultad.
Debemos tomar que en cuenta que el término de satisfacción en el trabajo siempre será un
punto clave que debamos de tratar ya que de ello depende que el empleado se sienta
conforme y demuestre que tan productivo es. Sin embargo, los valores son formas básicas
de modos de conducta que afectan el comportamiento del empleado y también los debemos
tomar en cuenta.
Todas las personas poseemos un sistema de valores con base a la jerarquía de importancia
relativa que nosotros le damos.
Los valores son objeto de estudio pues son la base para entender las actitudes y las
motivaciones y porque influyen en nuestra percepción., todos los valores de cada persona
tienen una fuente de donde provienen que son la familia, los amigos, la escuela con los
maestros, la cultura del país donde se viva; pero los valores que regularmente mostramos
son los que adquirimos en los primeros años de nuestra vida. Es así que los valores pueden
clasificarse y así poder determinar de una forma lógica que tipo de comportamiento tendrá
el empleado a partir de esta tipolología. No se puede dejar de lado que los valores forman
parte de la personalidad lo que representa que este tipo de convicciones estarán presentes
durante toda la vida del individuo y que estas manifiestan una visión de lo correcto e
incorrecto desde el punto subjetivo de la persona. Reflejado en saber si es o no buena la
pena capital, si es o no bueno tener poder y dinero, etc.
Las actitudes de las personas son sumamente cambiantes situación que los gerentes han
observado y que buscan encontrar solución, se hace referencia a que las situaciones que el
empleado anteriormente asumía son posibles limitantes para un desarrollo de la persona en
el presente y en el futuro.
Por lo que las empresas invierten en entrenamientos que permitan moldear nuevamente las
actitudes de los empleados.
El trabajo no solo es realizar tus tareas especificas, además existe el roce con otro personal,
normas y procedimientos establecidos, es decir, que la satisfacción en el trabajo tiene como
base la suma de todas estas actividades.
Escala global única.- Preguntar a los empleados "considerando todo, ¿Cuán satisfecho
estas con tu trabajo? Las respuestas se adoptan en una escala del 1-5 la cual establece dos
extremos como respuesta "altamente satisfecho" y "altamente insatisfecho".
Calificación de la suma.- este identifica puntos clave del trabajo de las personas y
pregunta acerca de ellos, sumando los resultados a través de una escala.
Y LAS ACTITUDES
La mayoría de las actitudes que nos interesan pueden clasificarse como emocionalmente
desfavorables, y son, quizá, las más difíciles de cambiar. Ahora veremos por que los
prejuicios son principalmente actitudes desfavorables y rígidas. Para nuestro propósito
parece conveniente subrayar el problema de mejorar las actitudes mejor que el de
manipularlas.
Nuestra discusión sobre la mejora de las actitudes tratara de establecer a las personas menos
hipócritas en sus opiniones concernientes a una zona determinada de prejuicios. Cualquier
aumento en tolerancia ayudará a la prevención de errores.
Aquí se trata de desarrollar actitudes favorables por el método de cambiar ciertos aspectos
de los hechos que han de ser interpretados.
Por otro lado se puede decir que son numerosos los ejemplos de este método en
situaciones practicas.
Ejemplo:
En una ocasión se utilizo una campana como señal para las pausas de descanso; fue una
causa de perturbación, por que los empleados, muchos de los cuales acababan de salir de la
escuela, en donde se utilizaba la campana para entrar a clases, en la cual la consideraban
como reglamentación. Esto llevo al cambio de la campana a implementar otro sistema que
redujo esta desfavorable opinión.
El supervisor inmediato debe hacer lo posible para que sus empleados se consideren
miembros del grupo.
Saber escuchar:
Escuchar las diversas ideas y sentimientos que pueden llegar a tener los empleados. El
hecho de que los empleados se sintiesen libres de expresar sus sentimientos conduce a
esclarecer los problemas existentes, esto conlleva a un cambio en los sentimientos y en las
actitudes asociadas con los sentimientos.
El empleo del método de la discusión esta estrechamente asociado con el saber escuchar.
Las discusiones conducidas adecuadamente, crean la oportunidad para los miembros de un
grupo de poner de manifiesto sus sentimientos.
La discusión de grupo une a las personas y puede formar un equipo de una serie de
personas desligadas.
CONCLUSION
Se concluye de este trabajo que las actitudes son fundamentales en la vida laboral como
también en lo social. Ya que un ambiente grato puede llegar a provocar emociones que
mantengan a las personas en actitudes positivas aumentando su rendimiento como persona
ante toda circunstancia o hecho que lo provoque.
Se puede decir también que las formas de mediciones para las actitudes variaran de acuerdo
al estado que se encuentre la persona en el momento que responda a una encuesta, ya que
nos hemos dado cuenta que las emociones, sentimientos, o actos que se provoquen,
cambiaran la perspectiva o forma de pensar de las personas estando estas íntimamente
ligada con el tema central del trabajo.
Por ultimo se puede decir que este trabajo fue realizado con el fin de dar a conocer un poco
sobre las actitudes de las personas y los factores que determinan o influyen sobre ellas.
BIBLIOGRAFÍA
PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
PAPALIA, DIANE E.
PSICOLOGIA
Mc GRAW - HILL
WHITTAKER, JAMES O.
PSICOLOGIA
Mc GRAW - HILL