De ce sa angajezi un executive coach?

Este riscant sa conduci o companies au o echipa in mediul de afaceri actual. Pro

centul liderilor care esueaza este din ce in ce mai mare. Paginile ziarelor sunt
incarcate cu povesti de insucces. Ce se intampla atunci cand manageri talentati
ajung sa ia decizii slabe, demotiveaza angajati cheie, pierd oportunitati sau i
ngnora trenduri vizibile de dezvoltare? Dar cand oameni competenti uita cum este
sa fie fericiti?
Mediul de afaceri actual este unul rapid, dinamic si intr-o continua schimbare i
ar competenta manageriala si de leadership trebuie sa fie suficient de puternica
si de matura nu doar sa tina pasul cu piata, dar si sa aduca proactivitate si
intelepciune pentru propria dezvoltare cat si pe cea a sistemului in care este
parte sau pe care il conduce.
Multi lideri cauta o baza sigura, un aliat, un factor motivator si asta gasesc l
a un coach. Si exact ca antrenorul unui sportiv, coach-ul acompaniaza liderul sa
fie de success, sa gandeasca si sa implementeze planuri de aliniere a strateg
iei cu operatiunile sau sa realizeze mai mult chiar cu mai putin.
Asa cum sportivii au antrenori pentru a fi performanti, tot asa si liderii isi p
ot accelera cariera si pot gasi cai sanatoase de a fi performeri de top.
Care sunt principalele motive pentru care liderii contracteaza coaching?
- Sa obtina rezultate semnificative, sa rezolve o problema presanta si/sa
u sa ia avantajele unei oportunitati majore;
- Sa castige perspectiva â vezi ceea ce esti pregatit sa vezi; in pozitia in c
are esti ai perspective ta si modul tau unic de a percepe ceea ce se intampla; p
rocesul de coaching aduce optiuni constructive si perspectiva in punctele tale o
arbe;
- Sa implementeze strategii de success â ideile si strategia se nasc din dialo
g; procesul de coaching va crea un spatiu in care in care poti experimenta, te p
oti antrena, poti verifica ideile acompaniat de un om de incredere;
- Sa faca tranzitia catre un rol nou si provocator â â ce te-a adus aici nu te va
uce acoloâ ; procesul de coaching poate accelera tranzitia si asigura succesul;
- Sa iasa in afara procesului, rutinei, tiparelor de actiune stiute â ca sa ca
stigi ai nevoie sa iti imbunatatesti permanent competenta si sa gandesti in afar
a propriului sistem de referinta.
Coachingul iti poate oferi raspunsuri si planuri de actiune la intrebari precum
:
- Cum pot motiva echipa/angajatii sa se simta responsabili si sa atinga re
zultate excelente?
- Cum pot comunica astfel incat sa fiu inteles?
- Cum pot conduce astfel incat rezultatele echipei sa fie in acord cu stra
tegia?
- Cum il pot face pe seful meu sa valorizeze rezultatele mele, sa-mi acord
e suportul necesar si sa inteleaga provocarile mele?
- De ce nu se implica oamenii sa aduca rezultate mari?
- Vedem o oportunitate mare pe piata, dar cum sa ne organizam astfel incat
sa beneficiem la maxim?
- Cum sa ma pozitionez eu/compania mea astfel incat sa am avantaj fata de
concurenta?
- Cum pot sa recrutez, retin si sa dezvolt talente in organizatie?
- Cum sa fac o tranzitie eficienta catre noul meu rol?
- Cum pot sa conduc focusat pe dezvoltare si nu pe stingerea incendiilor?
- Cum poate organizatia sa actioneze in acelasi timp cu piata? Cum pot eu
sa conduc acest proces?
Esti director/manager/antreprenor si responsabilitatea este una mare: fata de ti
ne dar si fata de ceilati. Si presiunea este la fel. Abilitatea de a coordona, d
elega, de a avea incredere in proces si in oameni, legaturile pe care poti sa le
generezi intre oameni si obiective in perioade cat mai scurte de timp reprezint
a competente cheie in pozitia pe care o ai.
Succesul serviciului de executive coaching se afla in rezultatele masurabile car
e pot fi replicate intr-o organizatie.