Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
12Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Analisis Jabatan

Analisis Jabatan

Ratings: (0)|Views: 1,602 |Likes:
Published by Habiburrahman
Materi Kuliah Manajemen SDM: Analisis Jabatan
Materi Kuliah Manajemen SDM: Analisis Jabatan

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Habiburrahman on Sep 17, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/29/2014

pdf

text

original

 
BAB IIPEMBAHASAN2.1 Analisis Jabatan
Analisis jabatan (job analysis) merupakan suatu proses penggabaran dan pencatatan informasi mengenai prilaku dan kegiatan pekerjaanAgar praktek manejemen sumber daya manusia bias lebih efektif, pekerjaan harusdipahami dengan jelasbaik oleh perusahaan maupun pelakunya.Analisis jabatan juga bermanfaat
y
 
M
enyediakan informasi pekerjaan yang realistis bagi para pelamar kerjamengenai kewajiban, kondisi kerja, dan persyaratannya.
y
 
M
engendifikasikan hubungan antara supervisor dan bawahannya.
y
 
M
emberikan bantun dalam menentukan kewajiban masing-masing karyawan dantugas-tugas yang berkaitan.
y
 
M
enyediakan landasan informasi yang diperlukan dalam mengambil keputusanmengenai karyawan sesuai Undang-undang Hak Sipil tahun 1964 dan 1991 (CivilRights Act of 1964 & 1991.
y
 
D
apat membantu perusahaan dalam memenuhi Undang-undanguntuk Warga penyandang Cacat AS Tahun 1990 (Amerika with
D
isabilities Act of 1990).
y
 
M
enentukan arti penting dan wktu yang diperlukan seorang karyawan.
y
 
D
ipergunakan sebagai dasar pelatihan, perencanaan karir, dan pengembangankarir.
y
 
D
igunakan dalam penentuan nilai relative suatu pekerjaan,dan oleh karena itu bermanfaat untuk memelihara kewajaran upah baik secara eksternal maupuninternal.
y
 
D
apat berperan sebagai alat untuk memudahkan desain ulang dan perubahan pekerjaan.
y
 
D
apat mempalancar perubahan organisasi dengan mengenali pengulangan yangtidak perlu selama berlangsungnya merger,akuisis, dan perampingan.2
 
Uraian tugas berperan sebagai bagian dari kontrak tertulis yang mengatur hubungan kerja(employment relationship).Uraian tugas perlu mewakili gambaran yang lengkapdan akurat mengenai tugas-tugaskerja.
y
 
 Job title
(nama atau sebutan pekerjaan) mendefinisikan suatu kelompok posisiyang dapat saling dipertukarkan (identik) sesuai tugas-tugas penting mereka.
y
 
 D
epartemen
atau
evisi
menunjukan letak pekerjaan dalam perusahaan.
y
 
anggal analisis
pekerjaan menunjukan kapan urain tugas disiapkan dan apakahharus diperbaharui.
y
 
 R
ingkasan tugas (job summary
),merupakan abstraksi dari pekerjaan.
y
 
upervisi
yang diterima dan diberikan mengindentifikasikan hubungan pelaporan.
y
 
 P 
elaksanaan
kerja mengindentifikasikan kewajiban dan menggaris bawahi tugas pokok yang membentuk suatu pekerjaan.
y
 
 Job context 
berhubungan dengan lingkungan yang melingkupi pekerjaan.
2.2 PERTIMBANGAN HUKUM DALAM ANALISIS JABATAN
O
leh karena analisis jabatan digunakan sebagai landasan bagi banyak keputusanketenaga kerjaan yang mendasar, maka prosedur analisis jabatan perusahaan hampir pastiakan diperiksa dengan cermat oleh para ahli hokum dan profesional jika perusahaandigugat mengenai praktek-praktek ketenaga kerjaannya. Konsekensinya, sekumpulan besar opini hokum dan pedoman peraturan telah berubah.
2.3 SUMBER INFORMASI YANG DIGUNAKAN DALAM ANALISIS JABATAN
Informasi mengenai suatu pekerjaan dapat diperoleh dari pejabat yang berwenang,supervisor, atau analisis jabatan yang terlatih,seperti staf S
DM
atau konsultan dari luar.Karena masing-masing melihat pekerjaan dari persepsi yang berbeda.
Pemegang Jabatan atau Pejabat yang Berwenang (Job Incumbents
)Pemegang jabatan memiliki pengetahuan langsung mengenai pekerjaan mereka.3
 
Para pemegang jabatan, yang sering kali dirujuk sebagai para ahli bidang (subject matter experts/S
ME
s), biasanya menyediakan data lewat partisipasi dalam suatu wawancara ataudengan menggapai kuesioner.Para manajer lini dan pemagang jabatan biasanya sepakat mengenai tugas dan kewajibantertentu pemegang jabatan.Sekalipun peringkat pemegang jabatan mungkin sedikit lebih tinggi, masih adasejumlah alasan bagus untuk menyertakan peringkat ini dalam proses analisis jabatan.Pertama, karena merupakan sumber informasi yang paling baru dan akurat mengenai pekerjaan , Kedua, dimasukannya peringkat ini memungkinkan manajer lini dan pemegang jabatan memperoleh perspektif bersama mengenai
 job expectation.
Ketiga, penggunaan peringkat ini dapat meningkatkan persepsi keadilan prosuderal danmengurangi ke engganan untuk berubah yang mungkin dilakukan atas dasar hasil analisis jabatan.
Supervisor
Para supervisor mungkin kesulitan menjelaskan semua tugas yang telibat didalamnya. Initerutama terjadi pada tugas-tugas yang tidak dapat diamati secara langsung olehsupervisor, seperti tugas mental atau tugas-tugas yang dilakukan dilapangan.Para supervisior mungkin juga berada dalam posisi yang lebih baik untuk menggambarkan tugas-tugas yang harus dimasukan dalam pekerjaan, dan tugas apa sajayang dapat dimasukan jika pekerjaan tersebut akan dirancang ulang.
Analisis Jabatan yang Terlatih
Beberapa metode mengenai analisis jabatan memerlukan masukan dari para analis jabatan yang telah terlatih. Para supervisor atau pemegang jabatan dapat diajari untuk  berperan sebagai analis jabatan, namaun biasanya hal ini lebih banyak dilakukan olehkonsultan dari luar atau staf bagian sumber daya manusia perusahaan tersebut.4

Activity (12)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
Eka Azy Sinuhaji liked this
Cece Rahman liked this
Dwi Hastuti liked this
Anthy Lestari liked this
Echo Fajrie liked this
Ody Be Gp liked this
Freedom1892 liked this
ismamoo liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->