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Gerenciamento de Projetos Livro2

Gerenciamento de Projetos Livro2

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www.emetria.com
Aclair Rodrigues Braga, MsC., PMP
Gerência deProjetos
Preparação para a Certificação PMP
Aclair Rodrigues Braga, PMP, MsC., MBA
 
www.emetria.com
Aclair Rodrigues Braga, MsC., PMP
Brasília, novembro de 2003.Caros Gerentes de Projeto,Este material é um resumo, para fins de estudo para a certificação PMP, dosseguintes livros:
PMBOK 2000 em inglês
PMBOK 2000 em português - versão não oficial disponibilizada peloPMIMG
PMP Exam Prep, Rita Mulcahy
PMP: Project Management Professional Study Guide, Kim HeldmanEste documento foi escrito para facilitar o meu estudo para a certificação. Por sugestão de amigos, que também utilizaram este material para se certificarem,estou disponibilizando-o na Internet.Qualquer sugestão, crítica ou contribuição que possam enriquecer estedocumento, e ajudar outros a conseguirem favor enviar para o meu e-mail:aclair.braga@emetria.com.Deixo claro aqui que este resumo não tem nenhuma finalidade comercial e portanto, não pode ser utilizado para tal.Atenciosamente,Aclair Rodrigues Braga, PMP, MsC., MBA
 
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Aclair Rodrigues Braga, MsC., PMP
ÍNDICE
1.Gerenciamento de Projetos...................................................................................................11.1.Projeto...........................................................................................................................11.2.Programa....................................................................................................................... 11.3.Stakeholder....................................................................................................................11.4.Patrocinador.................................................................................................................. 11.5.Project Manager............................................................................................................ 11.6.Ciclo de Vida.................................................................................................................11.7.Gerência de Projetos......................................................................................................21.8.Relacionamentos com Outras Disciplinas.....................................................................21.8.1.Áreas de Aplicação.................................................................................................21.8.2.Administração Geral.............................................................................................. 21.9.Habilidades da Administração Geral.............................................................................31.9.1.Liderança................................................................................................................31.9.2.Comunicação..........................................................................................................31.9.3.Negociação.............................................................................................................31.9.4.Solução de Problemas............................................................................................31.9.5.Influência na Organização......................................................................................31.10.Triple constraint..........................................................................................................31.11.Sustentabilidade social-econômica-ambiental............................................................ 42.Estruturas Organizacionais...................................................................................................42.1.Estrutura Funcional.......................................................................................................42.1.1.Vantagens e desvantagens da estrutura organizacional funcional..........................42.2.Estrutura Projetizada.....................................................................................................42.2.1.Vantagens e desvantagens da estrutura organizacional projetizada.......................42.3.Estrutura Matricial Fraca, Balanceada e Forte..............................................................42.3.1.Estrutura Matricial Fraca........................................................................................42.3.2.Estrutura Matricial Balanceada..............................................................................52.3.3.Estrutura Matricial Forte........................................................................................52.3.4.Vantagens e desvantagens da estrutura matricial...................................................52.3.5.Project Expeditor e Project Coodinator..................................................................52.4.Influência da Organização nos Projetos........................................................................53.Processos de Projetos...........................................................................................................63.1.Grupos de Processos da Gerência de Projetos...............................................................63.2.Relacionamentos entre os Grupos de Processos........................................................... 63.3.Sobreposição dos Grupos de Processos........................................................................ 63.4.Áreas de Conhecimento................................................................................................ 64.Gerenciamento da Integração do Projeto............................................................................. 74.1.Desenvolvimento do Plano do Projeto..........................................................................74.1.1.Entradas para o Desenvolvimento do Plano do Projeto.........................................74.1.2.Ferramentas e Técnicas para o Desenvolvimento do Plano do Projeto................. 84.1.3.Saídas do Desenvolvimento do Projeto..................................................................84.2.Execução do Plano do Projeto.......................................................................................94.2.1.Entradas para a Execução do Plano do Projeto .....................................................94.2.2.Ferramentas e Técnicas para a Execução do Plano do Projeto.............................. 94.2.3.Saídas da Execução do Plano do Projeto............................................................. 10

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