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Existen Variables No Controlables y Controlables

Existen Variables No Controlables y Controlables

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PUCE ² SIESCUELA DE DISEÑOSÉPTIMO DGTALLER INTERDISCIPLINARIOINTEGRANTES:ANDRADE LUISANDRADE ALEJANDRACHUQUIZALA IVETTEREYES KARINAULCUANGO PAOLAVALLE LISSETH21 ² 09 / 2010
Dentro de la administración de un negocio existen variables no controlables ycontrolables, definidas a continuación:
1.
 
VARIABLES NO CONTROLABLES 
1.1.
 
Variables estructurales:
Definen la amplitud y el mercado a largo plazo, entreellas se pueden mencionar el número de habitantes, su distribución territorial,por sexo y edades, el nivel de ventas disponibles, los hábitos de compra yconsumo, etc.
 
Estas componen lo que se denomina el entorno empresarial y pueden tenercomponentes económicos, políticos, sociales, culturales, etc.
1.2.
 
Variables coyunturales:
S
on aquellas que Analizan la situación económicasocial en el corto plazo y condicionan el nivel de la demanda.
1.3.
 
Variables de la competencia:
Número de competidores, fortalezas, amenazas,debilidades etc... El presupuesto de Marketing de las empresas competidorases un factor que influye no solo en la distribución de la cuota de mercadoentre las diferentes empresas, sino que también es la demanda global.
2
.
 
VARIABLES CONTROLABLES: 
S
on aquellas en las que la dirección de la empresa pueden determinar cuál es elnivel en que se van a situar dependiendo de las decisiones de la empresa. Estaspueden clasificarse en función de su carácter estratégico o táctico.
 
S
on variables estratégicas las que están definidas por los objetivos que la empresadesea obtener y que se vinculan a las decisiones a largo plazo ya que no esprobable su modificación en el corto plazo.Las variables tácticas se determinan dentro del marco de la estrategia comercial dela empresa, buscando alcanzar los objetivos fijados con el menos costo comercialposible. En esta se agrupan el precio y la comunicación.
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Mediante esto podemos definir las variables controlables y no controlables queexisten en nuestro proyecto.
1.
 
Controlables: 
A
dministración del negocio
 
Fijación del Precio, a partir del costo de distribución fijar el precio de ventapública con un margen de utilidad.Estrategias de distribución, canales de distribución, costos y efectividad.

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