Março
03
2010 |
Em acordo com a CIPA, a Barramar adquiriuum bebedouro industrial para melhor servirnossos operadores de tráfego e demaisfuncionários. A satisfação gerada entre oscolaboradores, com este novo e modernoaparelho, é cristalina como a água que flui desuas três torneiras. “Como o fluxo de gente émuito grande por aqui, com esse novobebedouro ficou mais fácil matar a sede”,declarou o auxiliar de tráfego, AlexsandroSantos.“Valorizar é palavra de ordem na CIPA. Temosbuscado mecanismos simples, porémeficazes, para que os nossos amigos e colegassintam-se reconhecidos nas mínimas açõesque cotidianamente lideramos ouparticipamos na condição de colaborador”,afirmou Jackson dos Santos, cobrador emembro da CIPA, que também lembrou que“esta aquisição chegou em momento bemoportuno, justamente quandocomemoramos o Dia Mundial da Água”.
Funciona assim:
De acordo com o nosso técnico de segurançado trabalho, Moisés Gonçalves, os membrosda CIPA se reúnem para discutirem quaisações tomarem visando a melhoria doambiente de trabalho. São levantadas asquestões de urgência e posto em votação amelhor maneira de se resouvê-las. Tambémsão analisadas as sugestões de funcionáriose, ao final, é transmitida à diretoria assolicitações abordadas na reunião.
Realizações CIPA 2009/2010
Aquisição de bebedouro industrial 100 litros para o tráfego;Reforma do sanitário masculino do mini-shopping;Modificação na posição do curral/cigarra doscarros novos;Substituição do interruptor de comando dalavagem de peças; Aquisição de bancos veicular reservas paramotoristas/cobradores.
“Acreditar nas pessoas. Essa é a nossa máxima”,declarou o superintendente da Barramar, JoséCarlos. “Desde o início de nossas atividadesreconhecemos no valor do desempenho e nopotencial realizador do ser humano a basemantenedora dos negócios da Barramar”,completou.“Oferecer à cidade ônibus novos e modernos épreciso, mas também cremos na importânciade fomentar o crescimento sustentado para aspessoas e por meio delas”, disse NivaldoFernandes, gestor adm/fin. da Barramar.Exemplo disso é o mais recente projeto do RH,que enxergou no novo processo seletivo daempresa a oportunidade de captar talentosque tenham as competências técnicas ecomportamentais mapeadas pela empresa.O novo processo produziu também mudançasnas suas etapas. Diferentes baterias depsicotestes, dinâmicas de grupo e comissõesdistintas para avaliar cada etapa deste novoprocesso, garantem a clareza e a transparêncianecessárias para a probidade dos resultados.“Não está mais rigoroso, está mais coerentecom a proposta do núcleo”, afirmou LucasVieira, gerente de RH da Barramar e idealizadordo projeto, que teve como base estrutural parao seu desenvolvimento um verdadeiro trabalhoem equipe, com a participação ímpar de MariaAvany, Brena Carvalho, Paulo Geovani, RaildaSapucaia e Thayanna Jones, ambos integrantesdo corpo de RH da empresa, à quem Lucas fazquestão de atribuir as honras que lhes sãodevidas, pela disposição e talentosempenhados para a solidificação do projeto,que tem por principal objetivo criar umverdadeiro esquadrão de vencedores com baseno modelo de gestão por competência que a
PROCESSO SELETIVO,
nova dinâmica, melhores resultados.
Barramar vem agregando aos seus processos.“Todo este zelo tem por objetivo vincular àfamília da Barramar funcionários cada vez maiscomprometidos não só com a empresa, mastambém com os seus colegas e com o seupróprio futuro”, comentou Maria Avany*,coordenadora do projeto, nossa psicóloga eanalista de RH. “Agindo assim, estamosampliando a percepção do perfil do candidato,pois não apenas o psicólogo, mas todos osenvolvidos nas comissões, inclusive osgerentes a que se refere a área pretendida emquestão, participam do processo e, o que émelhor, possibilitando um diagnóstico cadavez mais preciso e imparcial”, disse Avany.Este novo processo, sob o ponto de vista deEdnoel Moura, recém contratado paramotorista após cumprir todas as etapas daseleção, vê nessa nova metodologia aimportância em “promover o constantedesenvolvimento e aperfeiçoamento daspotencialidades técnicas e comportamentaisdos futuros colaboradores, além de nosdisponibilizar mecanismos favoráveis que nospermitam administrar os nossos planos decrescimento, pessoais e profissionais,” contouEdnoel, que também se mostrou surpreso evalorizado por ver a sua esposa envolvida emparte do processo elaborado pela Barramar.Assegurar o bom relacionamento entre todosos profissionais da Barramar, manter oambiente de trabalho seguro e saudável paraque propicie condições de desempenho,produtividade e prazer, incentivando nossoscolaboradores a superarem seus limites eestimulando suas criatividades em busca desoluções, visando a auto-realização, bem comoa satisfação dos nossos clientes é o nossodever. Barramar, crescendo com você.
* Maria Avany é psicóloga com especialização em psicologia clínica e psicologia de trânsito, com mais de 20anos de experiência em psicologia organizacional.
Foto: Brena Carvalho
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