Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
12Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen Strategis Ringkas

Manajemen Strategis Ringkas

Ratings: (0)|Views: 2,870|Likes:
Published by rsulastri28
Ringkasan Strategic Management: Concepts & Cases
12th Edition Fred David
Ringkasan Strategic Management: Concepts & Cases
12th Edition Fred David

More info:

Published by: rsulastri28 on Sep 23, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

04/08/2013

pdf

text

original

 
 
1
MANAJEMEN STRATEGIS RINGKAS
Perencanaan strategi merupakan kegiatan perusahaan mencari kesesuaian antara situasi internal (kekuatan dankelemahan) dan situasi eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan dalam memanfaatkan peluang pasar.Kegiatannya meliputi pengamatan secara hati-hati terhadap persaingan, peraturan, tingkat inflasi, siklus bisnis, keinginandan harapan konsumen serta faktor-faktor lain yang dapat mengidentifikasikan peluang dan ancaman.Esensi strategi suatu perusahaan yakni memanfaatkan kekuatan dan memperkecil kelemahan internal perusahaan untukmenghadapi ancaman dan merebut peluang eksternal.Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi-strategi perusahaan disebut perencanaan strategis.Tujuan utama perencanaan strategis perusahaan adalah melihat secara objektif kondisi-kondisi internal dan eksternal,sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahaan lingkungan eksternal.Jadi perencanaan strategis penting untuk memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk yang sesuai dengankeinginan konsumen dengan dukungan optimal dari sumber daya yang ada.Secara umum 4
strategi utama yang dapat dilakukan perusahaan
yaitu:(1).
 
Strategi Stabilitas
, adalah strategi yang dilakukan perusahaan bila perusahaan tetap melayani masyarakatdalam sektor produksi, sektor pasar dan sektor fungsi yang sangat serupa.Keputusan strategi utamanya difokuskan pada perbaikan pelaksanaan fungsinya;(2).
 
Strategi Ekspansi
, adalah strategi yang dilakukan perusahaan bila perusahaan melayani masyarakat dalam sektorproduk tambahan atau menambahkan pasaran atau fungsi pada bisnis mereka;(3).
 
Strategi penciutan
adalah strategi yang dilakukan perusahaan bila perusahaan merasa perlu untuk mengurangilini produk, pasar dan fungsi bisnis mereka. Keputusan strategi yang dilakukan perusahaan dipusatkan padapeningkatan fungsional melalui pengurangan kegiatan dalam unit-unit yang mempunyai arus kas yang negatif;(4).
 
Strategi kombinasi
adalah merupakan kombinasi antara stabilitas, perluasan, dan penciutan, merupakan strategiyang dilakukan oleh perusahaan bila keputusan strategi pokoknya difokuskan pada berbagai strategi besar secarasadar pada waktu sama (secara simultan) dalam berbagai unit bisnis perusahaan.
Perumusan strategi utama
(
grand 
 
strategy 
) dapat dilakukan dengan menggunakan beberapa metode, yang umumnyadapat dikelompokkan ke dalam 3 tahap pelaksanaan.
Tahap 1
adalah
the input stage
yang mencakup 3 matriks yakni:(a).
 
Ex 
ternal Factor 
Ev 
aluation
(EFE)
M
atri 
 x 
, digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor eksternal.Data eksternal dikumpulkan untuk menganalisis hal-hal menyangkut persoalan ekonomi, sosial, budaya,demografi, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, persaingan di pasar industri di manaperusahaan berada, serta data eksternal relevan lainnya.Hal ini penting karena faktor eksternal berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadapperusahaan.Bobot dari 0,0 (tidak penting) hingga 1,0 (paling penting)Peringkat faktor eksternal:
y
 
4 = respon perusahaan superior
y
 
3 = respon perusahaan di atas rata-rata
y
 
2 = respon perusahaan rata-rata
y
 
1 = respon perusahaan jelekTotal rata-rata tertimbang (terendah 1,00 dan tertinggi 4,00):
y
 
4,0 mengindikasikan bahwa organisasi merespons dengan sangat baik terhadap peluang dan ancamanyang ada dalam industrinya
y
 
1,0 mengindikasikan bahwa strategi perusahaan tidak memanfaatkan peluang atau tidak menghindariancaman eksternal
y
 
2,5 rata-rata(b).
 
nternal Factor 
Ev 
aluation
(IFE)
M
atri 
 x 
, digunakan untuk mengetahui faktor-faktor internal perusahaanberkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dianggap penting.Data dan informasi aspek internal perusahaan dapat digali dari beberapa fungsional perusahaan, misalnya dariaspek manajemen, keuangan, SDM, pemasaran, sistem informasi, produksi dan operasi.Bobot dari 0,0 (tidak penting) hingga 1,0 (paling penting)
 
 
2
Peringkat faktor eksternal:
y
 
4 = kekuatan utama
y
 
3 = kekuatan minor
y
 
2 = kelemahan minor
y
 
1 = kelemahan utamaKekuatan harus mendapat peringkat 3 atau 4, dan kelemahan harus mendapat peringkat 1 atau 2.Total rata-rata tertimbang (terendah 1,00 dan tertinggi 4,00):
y
 
2,5 rata-rata
y
 
<
2,5 menggambarkan organisasi yang lemah secara internal
y
 
2,5 mengindikasikan posisi internal organisasi yang kuat(c).
 
ompetiti 
e Profile
M
atri 
 x 
(CPM)
, digunakan untuk mengidentifikasi para pesaing utama perusahaan mengenaikekuatan dan kelemahan utama mereka dalam hubungannya dengan posisi strategis perusahaan.Bobot,
rating
, dan
score
pada CPM maupun IFE
Matrix 
, memiliki maksud yang sama.Kedua analisis tersebut berfokus pada faktor internal.Akan tetapi, bagaimanapun juga ada beberapa perbedaan penting antara IFE
Matrix 
dan CPM.
y
 
ritical Success Factors
(CSF) yang ada pada CPM lebih luas, tetapi akibatnya data menjadi kurangspesifik dan kurang aktual, serta berfokus pada pengeluaran-pengeluaran internal. Ini berbeda denganIFE
Matrix 
.
y
 
CSF yang ada dalam CPM tidak dikelompokkan ke dalam kekuatan dan kelemahan seperti pada IFE
Matrix 
.Dalam CPM,
rating
dan
score
untuk perusahaan pesaing dapat dibandingkan dengan perusahaan yang diteliti.Perbandingan tersebut dapat memberikan informasi tentang strategi internal yang penting.Peringkat Faktor penentu keberhasilan (CSF):
4 = kekuatan utama
3 = kekuatan minor
2 = kelemahan minor
1 = kelemahan utama
Tahap kedua
adalah
the matching stage
, mencakup lima matriks yang umum digunakan yakni:(a).
 
SWOT
M
atri 
 x 
, adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan memanfaatkan peluang(opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan menghindariancaman (threats).Matriks ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapiperusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.Matriks ini dapat menghasilkan 4 set kemungkinan alternatif strategis.Strategi SO  m
enggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksterna
Strategi WO 
memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal
Strategi ST  m
enggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi pengaruh dariancaman eksternal
Strategi WT 
taktik defensif yang diarahkan pada pengurangan kelemahan internal dan menghindariancaman eksternal
 (b).
 
S
trategic Position and Action
Ev 
aluation
(SPACE)
M
atri 
 x 
, yaitu digunakan untuk memetakan kondisi perusahaandengan suatu diagran cartesius yang terdiri atas 4 kuadran dengan skala ukuran yang sama. Kerangka kerja ke 4kuadran menunjukkan apakah hasil analisisnya mengindikasikan pemakaian strategi
agresi 
e
,
 
conser 
ati 
e
,
defensi 
e
, atau
competiti 
e
bagi perusahaan.Masing-masing sumbu dari matriks SPACE menyatakan 2 dimensi, yakni1.
 
D
imensi internal
yang terdiri atas
y
 
Financial 
S
trength
(FS)
meliputi:
R
eturn on investment 
,
Leverage
,
Liquidity 
,
Working capital 
,
ash flow 
,
Easy of exit from market 
,
R
isk involve in bussiness
.
y
 
ompetiti 
e Ad 
antage
(CA)
mencakup:
Market share
,
Product quality 
,
Product life cycle
,
onsumer loyality 
,
ompetitions capacity utilization
,
Technological know-how 
,
ontrol over supplier and utilization distributor 
.2.
 
D
imensi eksternal
yaitu
y
 
n
ironmental 
S
tability 
(ES)
meliputi
Technological change
,
R
ate of inflation
,
Demand variability 
,
Pricerange of competing product 
,
Barriers to entry into market 
,
ompetitive pressure
,
Price elastisity of demand 
.
 
 
3
 
y
 
Indus
tr 
  
Stre
ng
¡  
(IS)
m
e
¢  
c
£¤¥¦  
 
Gr 
o
§¨ 
hpo
¨©  
n
¨ 
a
 
,
 
  
o
  ¨ 
 po
¨©  
n
¨ 
a
 
,
 
 
nan
 
a
   ¨ 
ab
¨   
,
 
©  
hno
 
og
  
a
   
no
§   
-ho
§   
,
 
R
©    
ou
rce
u
¨   
a
¨ 
on
,
 
  
a
  
e
o
  
e
n
¨ 
ry i 
n
¨ 
o
m
a
rket 
,
 
Pr 
odu
ci 
ity c
apa
city 
.K
e
 
4
faktor ini adalah faktor paling p
e
ntingm
e
n
e
ntukan po
s
i
s
i
s
trat
e
gi
s
p
e
ru
s
ahaan.Nilai utk @
v
ariab
e
l pada dim
e
n
s
i
FS
dan I
S
antara
1
(t
e
rburuk) hingga 6 (t
e
rbaik)Nilai utk @
v
ariab
e
l pada dim
e
n
s
i CA dan E
S
antara
-1
(t
e
rbaik) hingga
-
6 (t
e
rburuk)Profil
S
trat
e
gi:
y
 
Pr
ofil
 
A
"  
re
sif 
 
V
e
ktor pada po
s
i
s
i
45
o
P
e
ru
s
ahaan
y
ang k
e
uangann
y
a kuat
y
ang t
e
lah m
e
n
c
apai k
e
unggulankompt
e
titif 
y
ang b
es
ar dalam indu
s
tri
y
ang
s
tabil dan b
e
rimbang
V
e
ktor m
e
nd
e
kati
s
umbu
FS
 P
e
ru
s
ahaan
y
ang k
e
kuatan k
e
uangann
y
a adalah faktor
y
ang m
e
ndomina
s
iindu
s
tri
y
 
Pr
ofil
K
ons
erva
tif 
 
V
e
ktor m
e
nd
e
kati
s
umbu
FS
 P
e
ru
s
ahaan
y
ang t
e
lah m
e
n
c
apai k
e
kuatan k
e
uangan dalam indu
s
tri
y
ang
s
tabil dan tidak b
e
rk
e
mbang; p
e
ru
s
ahaan tidak m
e
miliki k
e
unggulankomp
e
titif 
y
ang b
es
ar
V
e
ktor m
e
nd
e
kati
s
umbu CAP
e
ru
s
ahaan
y
ang m
e
ngalami ma
s
alah kar
e
na k
e
l
e
mahan komp
e
titif dalam
s
uatu indu
s
tri
y
ang
sec
ara t
e
knologi
s
tabil t
e
tapi m
e
ngalami p
e
nurunanp
e
n
 j
ualan
y
 
Pr
ofil
 
#  
e
e
nsif 
 
V
e
ktor m
e
nd
e
kati
s
umbu CAP
e
ru
s
ahaan
y
ang m
e
miliki po
s
i
s
i kompt
e
titif 
y
ang l
e
mah dalam indu
s
tri
y
ang
s
tabil d
e
ngan p
e
rtumbuhan n
e
gatif 
V
e
ktor m
e
nd
e
kati
s
umbu E
S
 P
e
ru
s
ahaan d
e
ngan ma
s
alah k
e
uangan dalam indu
s
tri
y
ang
s
angat tidak
s
tabil
y
 
Pr
ofil
K
o
$   
p
e
titif 
 
V
e
ktor m
e
nd
e
kati
s
umbu I
S
 P
e
ru
s
ahaan d
e
ngan k
e
unggulan komp
e
titif dalam indutri
y
ang tumbuh
ce
pat
V
e
ktor m
e
nd
e
kati
s
umbu E
S
 P
e
ru
s
ahaan
y
ang b
e
r
s
aing
c
ukup baik dalam indu
s
tri
y
ang tidak
s
tabil
 
(
c
).
 
In
ter 
na
l
 x 
ter 
na
(IE)
M
a
tri 
 x 
b
e
rmanfaat untuk m
e
m
e
takan
S
trat
e
gi
B
i
s
ni
s
Unit (
SB
U) p
e
ru
s
ahaan k
e
dalammatrik
s
 
y
ang t
e
rdiri ata
s
9
se
l.Matrik
s
IE
se
rupa d
e
ngan matrik
s
 
B
CG t
e
rutama pada k
e
dua alat
y
ang b
e
rp
e
ran dalam m
e
m
e
takan
SB
Up
e
ru
s
ahaan dalam
se
buah diagram
s
k
e
mati
s
dimana ukuran dari lingkaran m
e
mp
e
rlihatkan p
e
r
se
nta
se
 kontribu
s
i p
e
ndapatan (
s
a
e
s
) dan diagram pi
e
m
e
mp
e
rlihatkan p
e
r
se
nta
se
kontribu
s
i k
e
untungan.Akan t
e
tapi ada p
e
rb
e
daan
y
ang pokok diantara matrik
s
 
B
CG dan IE
y
akni ukuran
s
umbu X dan Y b
e
rb
e
da.Matrik
s
IE m
e
mbutuhkan informa
s
i
y
ang l
e
bih ban
y
ak m
e
ng
e
nai
SB
U
,
implika
s
i
-
implika
s
i
s
trat
e
gik ma
s
ing
-
ma
s
ingmatrik
s
b
e
rb
e
da.D
e
ngan ala
s
an ini
,
para ahli
s
trat
e
gi di p
e
ru
s
ahaan
se
ring m
e
ng
e
mbangkan
B
CG matrix dan IE matrix
sec
arab
e
r
s
ama
-s
ama dalam rangka m
e
mformula
s
ikan
s
trat
e
gi
-s
trat
e
gi alt
e
rnatif.IE matrix t
e
rdiri ata
s
 
2
dim
e
n
s
i
y
aitu
tot
a
l
 
s
&  
o
r
 
d
ar
i
IFE
M
a
tri 
 x 
pada
s
umbu X dan
tot
a
l
 
s
'  
o
r
EFE
M
a
tri 
 x 
pada
s
umbu Y.
Strategi Agresif Strategi Konservatif Strategi Defensif Strategi KompetitiFSESISCA

Activity (12)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
friska junita liked this
Alfaya Bintang liked this
Lapak Valerus liked this
cumasukadoraemon liked this
Anna Durachman liked this
Oka Yudari liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->