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Formulário - Avaliação de Desempenho

Formulário - Avaliação de Desempenho

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Exemplo de Formulário de Avaliação de Desempenho
Exemplo de Formulário de Avaliação de Desempenho

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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Esta pesquisa tem o objetivo de identificar o nível de DESEMPENHO PROFISSIONAL de um de nossoscolaboradores. As informões são extremamente valiosas pois queremos transformar a EmpresaCHEGUE&PAGUE numa organização que aprende, isto é, fazer um CHEGUE&PAGUE melhor paravocê. Pedimos que você atenda a nossa solicitação com bastante franqueza.Data: _____ / _____ / _____ 
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Dados de Identificação do avaliador:1.Nome: _____________________________________________________________ 2.Cargo: ______________________________Setor:___________________________ ----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Dados de Identificação do avaliado:1.Nome: _____________________________________________________________ 2.Cargo: ______________________________Setor:___________________________ ----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Pesqui
 
sa:
CONHECIMENTOS
Considere apenas o desempenho atual do avaliado na sua função.
 
Ótimo10 9 8Bom7 6Regular 5 4Ruim3 2 1
Produtividade:
Volume e quantida-de de trabalhoExecutadonormalmente.
Ultrapassa asexigências. Muitorápido.
Satisfaz asexigências.
Às vezes, abaixodas exigências.
Sempre abaixo dasexigências. Muitolento.
Qualidade:
Exatidão, esmero eordem no trabalhoexecutado.
Demonstra cuidadoexcepcional. Exatono trabalho.
Satisfatório.Bastante acurado notrabalho.
Parcialmentesatisfatório.Apresenta errosocasionalmente.
Demonstra desleixo.Apresenta erros comfreqüência.
Conhecimento doTrabalho:
Grau deconhecimento dotrabalho.
Conhece todo onecessário e temvisão bem ampla.
Conhecesuficientemente otrabalho.
Conhece parte dotrabalho. Precisa detreinamento.
Tem poucoconhecimento dotrabalho.
Atendimento:
Percepção daimportância docliente e daadequada postura perante o cliente.
Reconhece aimportância docliente. Procuraencantá-lo.
Reconhece aimportância docliente. Procurasatisfazê-lo.
 Não reconhece aimportância docliente. Ignora-o.
 Não reconhece aimportância docliente. Maltrata-o.
Potencial:
Condição de sedesenvolver ecrescer dentro daorganização.
Possui alto potencial dedesenvolvimento.
Possui satisfatório potencial dedesenvolvimento.
Possui baixo potencial dedesenvolvimento.
 Não possui potencial dedesenvolvimento.
 
HABILIDADES
Considere apenas as características individuais do avaliado eseu comportamento funcional dentro e fora de sua função.
ÓtimoBomRegularRuim
Cooperação:
Atitude com aempresa, com achefia e com oscolegas.
Possui espírito deequipe. Procurasempre ajudar.
Colaboranormalmente emtrabalhos realizadosem equipe.
Só colabora quandonecessário. Nãodemonstra boavontade
 Não colabora.Sempre relutante.
Organização:
Manutenção de seuambiente detrabalhoorganizado.
É extremamenteorganizado(a).
Geralmente éorganizado(a).
Precisa melhorar naorganização.
É deverasdesorganizado(a).
Disciplina:
Grau decumprimento àsnormas da empresae às determinaçõesde seus superiores.
Atende sempre oque é determinado.Esforça-se por cooperar.
Geralmente atendeo que édeterminado,cumprindo com boavontade.
Às vezes, difícil delidar. Falta-lheentusiasmo.
Geralmente é hostil.Pouco disposto acooperar.
Comunicação:
Processo decomunicação eficaze assertivo.
Comunicação rica,extremamenteassertiva e eficaz.
Comunicação clara,honesta e exata.
Comunicaçãoconfusa. Comambiguidades.
Comunicação comdistorções eincoerências.
ApresentaçãoPessoal:
Zelo pela impressãoque causa aosoutros.
Excepcionalmente bem cuidado eapresentável.
 Normalmente está bem arrumado.
Às vezes descuidade sua aparência.
Relaxado. Não secuida.
Criatividade:
Engenhosidade.Capacidade de criar idéias e projetos.
Tem sempre ótimasidéias. Tipo criativoe original.
Quase sempre tem boas idéias e projetos.
Algumas vezes dásugestão. Tem poucas idéias próprias
Tipo rotineiro. Nãotem idéias próprias.
Comprometimento:
Paixão pelo trabalhoque executa.Entusiasmo edisponibilidade.
Possui paixão peloseu trabalho. Ésempre disponível.
Gosta do que faz egeralmente estádisponível.
Parece não gostar do que faz. Poucasvezes estádisponível.
Definitivamente nãogosta do que faz enunca estádisponível.
ATITUDES
Considere a atitude e competência do avaliado em todos os momentos dentro e fora da organização.
ÓtimoBomRegularRuim
LiderançaPositiva:
Capacidade deinfluenciar eestimular as pessoas p/ o compromisso.
É um líder e possuiextremo poder deinfluência positiva.
 Normalmenteexerce influência positiva.
Exerce pouca ounenhuma influência positiva.
Exerce influêncianegativa.
Visão Sistêmica:
Grau decompreensão sobrea importância de se perceber a empresa
Preocupa-se com aintegração de todosos setores e
Demonstrareconhecer aimportância da
 Não demonstra preocupação com aintegração de todos.
Dificulta aintegração entretodos os setores e
 
como um sistema.colaboradores.integração de todos.colaboradores.
Habilidades emNegociação:
Capacidade denegociar e articular ações.
Diplomata.Excelentegerenciador deconflitos.
Conciliador. Sabe barganhar e lidar com conflitos.
 Não sabe negociar.Inseguro e/ou nãoassertivo.
Desagregador.Extremamentedefensivo e/ouameaçador.
Planejamento:
Capacidade de planejar seutrabalho.
Planeja sempre e pensa bem antes de partir para a ação.
Geralmente planejaantes de partir paraa ação.
Raramente planejaantes de partir paraa ação.
 Nunca planeja.
Decisão:
Capacidade detomar decisõesassertivas.
Pensa sempre deforma lógica e tomadecisões assertivas.
Geralmente tomadecisões com bomsenso.
Com freqüência,toma decisõeserradas.
Sempre tomadecisões erradas.
Poder de julgamento:
Discernimento.Capacidade de julgar comimparcialidade.
Totalmenteimparcial. Semprecomete justiça.
 Normalmente éimparcial e comete justiça.
Raramente éimparcial e cometevárias injustiças.
 Nunca é imparcial.Sempre cometeinjustiças.

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