DEFINISANJE MENADŽMENTA

Aktivnost usmerena na efikasnost obezbeđivanja, raspoređivanja I

korišćenja ljudskih I materijalnih resursa radi podstizanja datog cilja
predstavljuju funkciju menadžmenta.
Sam pojam menažmenta nastao je u veoma dalekoj prošlosti kao izvedena
reč od engleskog korena manage (menidž) kojim se označava uspešnost
raspolaganja ograničenim resursima ili sredstvima.
Pod pojmom menadžmenta podrazumjeva se upravljuanje organizacionim
sistemima u različitim oblastma društvene djelatnosti.
Meri Parket Foler smatra da menadžment predstavlja veštnu obavljanja
posla preko ili posredtvom drugih ljudi. Prema ovoj definiciji menadžment
je posebna, specifična aktivnost u preduzeću koja je usmerna ka ostvarivanju
programiranih zadataka I ciljeva u preduzeću
Stenli Vens menadžment definiše I kao proces donošenja odluka I kontrole
rada ljudi na ostvarivanju postavljenih ciljeva.
Vilijem Sprajgel smatra da menadžment predstavlja takvu funkciju
preduzeća koja se sastoji u usmeravanju I kontroli različitih aktivnosti u
preduzeću radi postizanja postavljenih ciljeva.On smatra da je menadžment
u suštini izvršna funkcija koja posebno uključuje aktivno usmeravanje
ljudskih napora.
Jedan od najznačajnijih autora iz oblasti menadžmenta Piter Draker smatra
da se suština menadžmeta odleda u funkcijama koje on obavkja a to su
planiranje,organizovanje,zapošljavanje.ž,uticanje I kontrolisanje.
Sumirajući definicije menadžmenta koje se međusobno razlikuju u
zavisnosti od stava I mišljenja autora trbalo bi naglasiti da menadžment
postoji samo u formalnim organizacijama jer samo u njima postoji potreba I
mogućnost smišljenog koordiniranja I usmeravanja rada ljudi ka
ostvarivanju postavljenih ciljeva.
 DEFINICIJA STRATEGIJE

Strategija je upravljačka aktivnost prduzeća ili drugog organizacionog

sistema koja se odnosi na izbor pravaca, metoda I instrumenata za realizaciju
ciljeva njegovog funkcionisanja.Uloga strategije u tekućem poslovanju I
razvoju preduzeća svidi se na pronalaženje najboljih mogućih načina za
ostvarivanje planiranih ciljeva.To se obezbeđuje kombinovasnjem
raspoloživih ljudskih I materijalnih resursa, kao I drugih konkurentskih
prednosti preduzeća, kako bi se odgovorilo na izazove I ograničenja u
okruženju I postigao što viši stepen efektivosti poslovanja I efikasmosti
privređivanja.Strategija preduzeća treba da obezbedi najpovoljniji način
ostvarivanja ciljeva preduzeća uslovima oštre tržišne konkurencije I pod
dejstvom dinamičnih promena u okruženju. Zato je neophodno da se pri
izboru stategije preduzeća razmatra veoma širok spektar pravaca , metoda I
instrumenata koji će se primenjivati u zavisnosti od ciljeva I uslova
poslovanja.

KLASIFIKACIJA STRATEGIJE

Klasifikacija se obavlja pema sledećim kriterijimima:

1. razvojne mogućnosti preduzeća
2. hijerarhiski nivoi
3. karakteristke promjena
4. odnos prema konkurenciji
5. polozaj na tržištu

-Prema kriterijumu razvojnih mogućnost preduzeća bira se strategija:

1. ograničenog rasta ili stabilizacije
2. ekspanzivnog rasta
3. redukcije poslovanja

-Prema hijerarhiskom nivou razlikuju se strategije:

1. preduzeća
2. poslovnih jedinica
3. poslovnih funkcija
-Karakteristike promjena se mog svesti na:
1. restrukturiranje
2. preorijentaciju
3. revitalizaciju

-Odnos prema konkurenciji predsavlja:

1. napad
2. odbrana
3. saradnja

-Prema kriterijumu položaja na tržištu razlikuju se sledeće dve varijante:

1. autonomna
2.preventivna