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Calidad y Finanzas en la Construcción:la utilidad esperada

Calidad y Finanzas en la Construcción:la utilidad esperada

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La importancia de implementar un Sistema de Calidad en la Industria de la Construcción para entrar a la globalización , y entrar a los mercados mas competitivos.Breves sugerencias para hacer su empresa más RENTABLE.
La importancia de implementar un Sistema de Calidad en la Industria de la Construcción para entrar a la globalización , y entrar a los mercados mas competitivos.Breves sugerencias para hacer su empresa más RENTABLE.

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Published by: Anita de Guadalupe Zapata Ortega on Jul 05, 2008
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 1
CALIDAD Y FINANZAS EN LA CONSTRUCCION.CONTENIDO1.-
Cuál es el Objetivo de una Empresa?
 2.-
Qué factores pueden disminuir y/o afectar la utilidad?
3.-
Por qué un Sistema de Calidad?, Qué beneficios aporta?
4.-
Qué controles minímos se sugieren?
 5.-
Por qué la información del Control Estadístico debe serVeraz y Oportuna...en el momento y en el lugar
?6.-
Cómo nos ayuda el llevar un “Control Estadístico” ?
 7.-
Por qué evaluar el desempeño de nuestroscolaboradores?
8.-
Mi “Maistro” lo hace mejor....
 9.-
Finanzas para no Financieros: Debe-Haber
 10.-
Cuál es mi visión al trabajar en esta Empresa?
11.-
CONCLUSION.
 
 
 2
 CALIDAD Y FINANZAS EN LA CONSTRUCCION
1.-CUAL ES EL OBJETIVO DE UNA EMPRESA?
La razón de ser de una empresa , de cualquier tamaño y de cualquier giro, es invertiruna cantidad inicial y después del proceso /ejecucion generar una ganancia:
GENERAR UNA UTILIDAD.
 
La premisa básica es
:Invertir $$$$$$ inicialmente , en un tiempo determinado ( programade trabajo/proceso), y realizarlo bien la primera vez(sistema de calidad/aseguranza decalidad), generando al final una
la utilidad esperada
. 
2.-QUE FACTORES PUEDEN DISMINUIR Y/O AFECTAR LA UTILIDAD ?
En la Industria de la Construcción , se debe de mantener un equilibrio durante elproceso de ejecución d e los trabajos en tres áreas importantes, ya que al sufrir algunamodificación se rompe el equilibrio y la consecuencia es aumento en la inversión ydisminución en la Utilidad Esperada .Estás tres áreas son :2.1.-Calidad ( hacer bien las actividades la primera vez) ,2.2.-En un tiempo determinado (programa de trabajo),2.3.- Con los recursos asignados através de un presupuesto ( cuidar los $$$$).Bajo estos supuestos pudieran presentarse los siguientes casos:1.-Sí aumenta el tiempo de ejecución de los trabajos, los costos de operación yadministratición aumentan, la inversión inicial aumenta y disminuye la utilidadesperada.2.-Sí aumenta el tiempo de ejecución de los trabajos y sí en los procesos la mano deobra es contratada de forma directa, los pagos de nómina aumentan,la inversión inicialse incrementa y disminuye la utilida esperada.3.-Sí aumenta el tiempo de ejecución de los trabajos, los costos de materiales yherramienta y de equipos , maquinaria pesada (como grúas) pudieran sufrir unincremento , y sí se suma que el retraso es responsabilidad nuestra , la inversión inicialaumenta y disminuye la utilidad esperada.4.-Todas las “n” veces que se realize un trabajo/ actividad durante el proceso deconstrucción , con cargo a la empresa , aumenta la inversión inicial .Se genera un costopor compra adicional de materiales,pago de mano de obra, pago por renta demaquinaria y equipo y sus combustibles, aumentando también el tiempo de terminación
 
 3del proyecto con las consecuencias económicas citadas en los párrafos anteriores ,portanto, la utilidad disminuye.Disminuye cada vez que hay retrabajos, composturas,demoliciones.5.-Al realizar nuevamente o componer un trabajo , se “alarga” nuestro programa detrabajo , lo cual nos “obliga” a ajustar el programa inicial todas las “n “ veces querealicemos una segunda vez cada actividad y se puede volver aún más crítico cuandoes una actividad de “ruta critica”.
CONCLUSION
:
1.-Si se realizan los trabajos bien a la primera vez y2.-estamos en tiempo , el objetivo se cumple3.-LA UTILIDAD ESPERADA NO SE MODIFICA/AFECTA.3.-POR QUE UN SISTEMA DE CALIDAD? , QUE BENEFICIOS APORTA?
El objetivo de un sistema de calidad, através de las listas de inspección, es que todas lasactividades que intervienen en un proceso de construcción , se realizen
“BIEN”
laprimera vez, de acuerdo a los estándares y especificaciones de trabajo establecidos, yque no generen gastos adicionales en materiales, mano de obra, herramienta y equipo,herramienta pesada , es decir cualquier clavo adicional cuesta y disminuye la
UTILIDAD ESPERADA
y que el proceso desde su inicio hasta su conclusión noocupen más tiempo que el asignado.
4.-QUE CONTROLES MINIMOS SE SUGIEREN?
1.-Implementar la aplicación de listas de inspección , en las cuales se ennumeren“todos” los puntos que se deben de revisar para cualquier actividad antes de iniciarla,haciendo hincapié en que se debe de cumplir con todo , y no sólo con lo que crea cadapersona, revisando los materiales a usar, la mano de obra especializada , la herramientay el equipo necesario.2.-Llevar un Control Estadístico, que puede ser uno sencillo en el cual se anoten lasactividades en las cuales hubo falla (se realizo dos o “n “ veces más) , La causa raíz , lasolución al problema, el probable costo, el probable tiempo estimado adicional (muyimportante si la actividad es de ruta crítica), por mencionar algunos datos importantes,es necesario contar con una lista sencilla que muestre los ”errores” y la frecuencia conla que ocurren. Esto ayudará a tomar “acciones correctivas” a tiempo y en el lugar.Un buen sistema de calidad apoyado por un control estadistico minimiza todas las “n”veces que se realiza una actividad, al implementarse ambas herr amientas de trabajo, se

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