Professional Documents
Culture Documents
CICLUL PRIMAR
I. PREZENTARE GENERALĂ
Structura curriculum-ului:
Obiective cadru – finalităţi care trebuie atinse la sfârşitul fiecărui ciclu de învăţământ;
Valori şi atitudini – dezvoltate prin curriculum pe tot parcursul şcolarităţii;
Obiective de referinţă – deduse din obiectivele cadru şi care sunt specifice fiecărui an de
studiu;
Conţinuturi – elaborate în concordanţă cu necesităţile şi specificul individual şi al clasei
de elevi ce cuprind temele prin care vor fi dezvoltate obiectivele de referinţă;
Exemple de activităţi de învăţare – menite să sprijine realizarea obiectivelor de referinţă;
Sugestii metodologice – metode şi tehnici utilizate pentru realizarea conţinuturilor şi
atingerea obiectivelor;
Bibliografie şi resurse
Planificarea carierei
Calitatea stilului de viaţă
Metode de evaluare:
• Autoevaluarea – procesul de reflecţie asupra comportamentelor proprii şi a rezultatelor
obţinute, în scopul monitorizării progresului în atingerea unui obiectiv stabilit sau ca suport al
procesului de autocunoaştere.
• Portofoliul – cuprinde cele mai relevante produse ale activităţii elevului în raport cu un
anumit scop.
• Realizarea de proiecte individuale şi de grup – presupune analiza unei situaţii reale
care poate fi îmbunătăţită, identificarea situaţiei dorite şi specificarea modalităţilor prin care se
poate ajunge la situaţia dorită. Se specifică strategiile de remediere dar şi resursele necesare:
timp, suport, resurse personale. Proiectul trebuie să fie aplicabil şi realist.
• Realizarea de postere, afişe – utilizarea unor mijloace artistice pentru transmiterea
unei idei la care aderă grupul.
• Fişe individuale de (auto)evaluare
Experienţa ţărilor (Franţa, Belgia, Marea Britanie, etc.) care au inclus în curriculum
această arie, “Consiliere şi orientare” sugerează importanţa acestor demersuri:
• rezultate şcolare mai bune;
• climat şcolar constructiv;
• vehicularea unei cantităţi mai mari de informaţii despre carieră;
• o relaţie mult mai bună între elevi şi profesori;
• creşterea motivaţiei pentru învăţare;
• creşterea satisfacţiei faţă de calitatea procesului educaţional din şcoală;
• obţinerea unor scoruri mai mari la testele naţionale de cunoştinţe;
Realizări şi perspective româneşti în “Consiliere şi orientare”:
• Reţea în învăţământul preuniversitar;
• Extinderea serviciilor spre grădiniţe şi universităţi;
• Integrarea disciplinei în curriculum naţional;
• Programe de formare continuă;
• Colaborare locală cu AJOFM, organizaţii de tineret şi nonguvernamentale din domenii
înrudite;
• Euroguidance România;
• Cercetare specializată în consiliere şi învăţare permanentă, ISE;
1. IMAGINEA DE SINE
este modul în care o persoana îşi percepe propriile caracteristici fizice, cognitive,
emoţionale, sociale şi spirituale;
este o reprezentare mentală a propriei persoane, un “tablou” în care sunt incluse
cunoştinţe despre sine (abilităţi, comportamente, emoţii, cunoştinţe, valori, etc.) şi care ne ajută
să ne reglăm comportamentul în societate;
Consecinţe ale imagini de sine negative / pozitive
Imagine de sine negativă:
• Scăderea performanţelor şcolare sau la locul de muncă, datorită subestimării resurselor,
neasumării responsabilităţilor;
• Relaţii nearmonioase în cadrul familiei (lipsa de respect faţă de sine favorizează lipsa
respectului manifestat faţă de ceilalţi membri din familie; în timpul conflictelor se învinovăţesc
excesiv sau îi critică pe ceilalţi);
• Relaţii deficitare cu cei de aceeaşi vârstă (elevii vor să îşi menţină stima de sine crescută
impunându-se, însa fac acest lucru nerespectând drepturile celorlalţi şi valoarea lor, ceea ce
afectează relaţiile cu aceştia;
Imagine de sine pozitivă:
• Creşterea performanţelor şcolare (persoana îşi estimează corect resursele, îşi asumă
responsabilităţi în conformitate cu cerinţele şi resursele proprii);
• Relaţii armonioase în cadrul familiei (respectul de sine determinat de o imagine de sine
pozitivă favorizează manifestarea respectului din partea celorlalţi; rezolvarea conflictelor este
mai simplu de realizat în condiţiile în care cei implicaţi în conflict nu se autoînvinovăţesc şi nu îi
învinovăţesc pe ceilalţi);
• Relaţii bune cu colegii şi prietenii de aceiaşi vârstă (elevii îşi pot pune în evidentă
calităţile fără a le devaloriza pe ale celorlalţi);
Modalităţi de manifestare a imaginii de sine negative:
• evitare – atitudine de genul “dacă nu încerci nu greşeşti”. Retragerea şi
comportamentele timide, de evitare a confruntării cu problemele sunt indici ai imaginii de sine
negative;
• agresivitate defensivă – un elev cu o imagine de sine negativa compensează atacând
sursa frustrării (îl ironizează pe un coleg care a luat o nota mai mare);
• compensare – un elev care nu are succes la unele materii, le minimalizează importanţa
şi încearcă să aibă succes la altele, pe care ajunge să le considere mai importante;
• motivaţie scăzută – un elev cu o imagine de sine negativa va manifesta lipsă de
încredere în forţele proprii. În consecinţă, el va fi mult mai puţin motivat să iniţieze sau să se
implice în diverse activităţi, deoarece nu se va simţi în stare să le finalizeze cu succes;
• rezistenţa – elevii încearcă să îşi “conserve” imaginea de sine şi manifestă rezistenţă la
schimbări, chiar dacă aceste schimbări pot fi în beneficiul lor. Elevii cu o imagine de sine
negativă sunt mai rezistenţi la schimbare, reducând astfel riscul unui eşec în situaţii dificile;
2. STIMA DE SINE
dimensiunea evaluativă a imaginii de sine şi se referă la modul în care ne considerăm ca
persoane în raport cu propriile aşteptări şi cu ceilalţi;
evaluarea imaginii de sine diferă radical de evaluarea comportamentelor;
eşecul adulţilor în a diferenţia între comportament şi persoană au frecvent drept
consecinţă formarea unei stime de sine scăzute;
perceperea unui eşec ca simptom al lipsei de valoare este nu doar injustă, ci şi foarte
dăunătoare persoanei. Valoarea unei persoane nu decurge din performanţele realizate de aceasta
într-un anumit domeniu, ci din ansamblul tuturor comportamentelor, acţiunilor şi potenţialităţilor
sale trecute, prezente şi viitoare pe toate palierele vieţii. Un elev poate avea note mici la şcoală
însă să fie în acelaşi timp o persoana altruistă, respectoasă şi săritoare, trăsături pentru care
merită respectul nostru;
copii îşi evaluează imaginea de sine pornind de la părerile şi reacţiile adulţilor.
Aprecierile sau criticile acestora sunt preluate şi interiorizate de către copil, ducând la formarea
unei stime de sine scăzute sau ridicate;
Persoane cu stimă de sine ridicată:
• interpretează situaţiile noi ca fiind provocatoare, nu ameninţătoare;
• preferă independenţa;
• îşi asumă responsabilităţi;
• se implică în rezolvarea unor sarcini noi;
• îşi exprimă adecvat emoţiile pozitive şi pe cele negative;
• îşi asumă consecinţele acţiunilor lor;
• sunt mândre de realizările lor;
Persoane cu stimă de sine scăzuta
• sunt nemulţumite de persoana lor în general;
• evită responsabilităţile sau sarcinile noi;
• se simt lipsite de valoare;
• refuză să îşi asume consecinţele faptelor lor;
• manifestă toleranţa scăzută la frustrare;
• manifestă rezistenţă scăzută la presiunile negative ale grupului;
• îşi exprimă într-o manieră neadecvată emoţiile sau şi le neagă;
• consideră manifestarea emoţiilor o dovadă de slăbiciune;
Creşterea stimei de sine este favorizată de:
crearea în familie şi la şcoală a unor oportunităţi prin care elevul să obţină succes, să îşi
identifice ariile în care este competent şi prin care să îşi exprime calităţile faţă de grupul de
colegi şi prieteni;
crearea unor situaţii în care elevul să aibă oportunitatea de a oferi ajutor celorlalte
persoane (activităţi de voluntariat)
identificarea surselor de suport social (este un tip de ajutor bazat pe o relaţie sau o
configuraţie de relaţii care oferă individului resurse pentru a face faţă responsabilităţilor şi a
depăşi obstacolele cu care se confruntă);
dezvoltarea abilităţilor de comunicare, negociere, rezolvare de probleme şi a celor de a
face faţă situaţiilor de criză;
dezvoltarea sentimentului de autoeficacitate (“Şi eu sunt bun la ceva”);
stabilirea unor aşteptări rezonabile, în funcţie de vârsta şi abilităţi;
identificarea unor modalităţi adecvate de exprimare a emoţiilor negative;
acceptarea necondiţionată a propriei persoane şi a celorlalţi;
3. APTITUDINILE
reprezintă potenţialul unei persoane de a obţine performanţă într-un anumit domeniu.
Tipuri de aptitudini:
a) după nivelul de generalitate:
aptitudini generale – permit obţinerea de performanţe superioare în mai multe domenii.
Inteligenţa este aptitudinea generală care asigură o performanţă ridicată în toate domeniile, mai
ales cele care presupun achiziţia de noi informaţii şi operare cu acestea.
aptitudini speciale – permit obţinerea de performanţe superioare într-un număr mai
restrâns de domenii.
b) după domeniul în care se manifestă:
aptitudini cognitive – capacităţile individului implicate în prelucrarea informaţiilor:
• abilitatea generală de învăţare – capacitatea de a dobândi noi cunoştinţe şi de a opera cu
ele;
• aptitudinea verbală – capacitatea de a utiliza adecvat lexicul, sintaxa şi de a înţelege
texte scrise;
• aptitudinea numerică – capacitatea de a înţelege şi a opera cu conţinuturi numerice;
• aptitudinea spaţială – capacitatea de a reţine şi a opera cu reprezentări mintale spaţiale;
• aptitudinea de percepţie a formei – capacitatea de percepţie a constanţei formei şi a
detaliilor obiectelor şi de discriminare figură fond;
• aptitudinea decizională – abilitatea de a lua decizii corecte şi raţionale;
aptitudinile sociale – capacitatea de a comunica, a stabili contacte sociale şi de a utiliza
reguli sociale pentru menţinerea relaţiilor;
aptitudinile artistice – se refera la aptitudinile necesare pentru reuşita în activităţi de
desen, pictură, grafică;
aptitudinile muzicale – sensibilitate la tonalitatea, amplitudinea, intensitatea, timbrul
sunetelor şi la patern-urile muzicale
aptitudinile fizice – se referă la capacităţile fizice care permit obţinerea succesului în
domenii ce presupun forţă, putere, rezistenţă fizică şi flexibilitate;
Dezvoltarea aptitudinilor presupune în primul rând explorarea eficientă a potenţialului
individual pentru obţinerea unor performanţe cât mai bune.
Performanţa în orice domeniu este dependentă de:
volumul cunoştinţelor din domeniul respectiv;
baza de strategii de rezolvare a problemelor specifice domeniului;
metacogniţia sau cunoştinţele care permit utilizarea adaptată şi contextualizată a
strategiilor şi abilităţilor de rezolvare a problemelor domeniului;
4. MOTIVAŢIA
Se referă la acele stări şi procese emoţionale şi cognitive care pot declanşa, orienta şi
susţine diferite comportamente şi activităţi.
Motivaţia este un factor important / esenţial al performanţei în activitate.
Motivaţia determină iniţierea unei activităţi şi persistenţa în realizarea unei sarcini sau
abandonarea ei, fiind unul dintre factorii principali care influenţează performanţa.
Relaţia motivaţie - performanţă
Emoţiile sunt componente motivaţionale care au rolul de a media între intenţia de acţiune
şi implicarea în acţiune, respectiv nivelul de performanţă la care se ajunge. Ele pot amplifica,
diminua sau bloca accesul la resursele cognitive şi energetice:
- emoţii pozitive – favorizează concentrarea, creativitatea, capacitatea de memorare şi de calcul,
rezistenţa la frustrare, efort îndelungat şi ambiguitate conducând la implicarea în activitate şi
obţinerea unor performanţe superioare;
- emoţii negative – blochează capacitatea de concentrare, de memorare şi de rezolvare a
problemelor conducând la comportamente de evitare, neimplicare în activităţi, performanţe
scăzute;
Intensitatea emoţiilor:
- intensitatea scăzută determină o stare de relaxare, nefavorabilă implicării şi susţinerii
energetice a activităţilor, conducând la performanţe scăzute;
- intensitatea ridicată determină de cele mai multe ori o mobilizare energetică excesivă cu efect
de dezorganizare a comportamentului şi a capacităţii de concentrare, poate conduce de asemenea
la obţinerea unor performanţe scăzute;
- intensitatea moderată este cea mai adecvată pentru mobilizarea energetică şi utilizarea
eficientă a cunoştinţelor şi abilităţilor;
Strategii de optimizare cu rol în declanşarea activităţii
• conştientizarea consecinţelor neimplicării în sarcină (ex. pentru activităţi de învăţare –
incultura, şomajul, izolarea, dezamăgirea celor dragi, etc.);
• manipularea consecinţelor – oferirea de recompense pentru angajarea în activitate,
respectiv de penalizări pentru evitarea lor (recompensa se va realiza imediat după efectuarea
comportamentului aşteptat, nu va viza persoana, ci comportamentul);
• activarea sau crearea unui context favorabil specific activităţii aşteptate;
• modelarea – motivaţiile pozitive pentru anumite conduite se declanşează prin motivarea
comportamentală (daca membrii de prestigiu ai grupului se angajează intr-o activitate, există
şanse mari să se declanşeze motivaţii pozitive pentru acea activitate la toţi membrii grupului);
• explorarea preferinţelor şi intereselor elevilor;
Exemple de tehnici ce pot fi utilizate în optimizarea motivaţiei pentru declanşarea
activităţii:
• imageria dirijată – elevii trebuie să îşi imagineze ce le-ar plăcea să devină în viitor si de
ce ar avea nevoie pentru a urma traseul profesional ales, astfel aceştia vor fi capabili să se
focalizeze pe propriile dorinţe / aspiraţii şi să devină mai specifici cu ceea ce-şi doresc;
• alegerea unui obiect – simbol al aspiraţiilor sale (ex. un elev poartă mereu cu sine un con
de brad pentru a-i aminti de dorinţa lui de a deveni biolog);
• aplicarea subiectelor predate la situaţii personale – identificarea acelor aspecte predate
care se pot aplica la situaţii curente sau de interes pentru a creşte atractivitatea
informaţiei;
• crearea unei imagini mentale motivaţionale (ex. “mă văd în faţa clasei de elevi, predând
copiilor”, “mă văd în halat alb, examinând pacienţi”);
Strategii de susţinere motivaţională
• asigurarea confortului fizic şi psihic bazal;
• creşterea sentimentului eficacităţii personale şi al stimei de sine – reamintirea repetată a
situaţiilor în care elevul a experimentat sentimente de eficacitate;
• formarea unor atribuiri realiste ale succesului şi eşecului – persoanele care atribuie
predominant succesul unor factori externi stabili, iar eşecul unor factori interni stabili vor avea
un sentiment al eficacităţii scăzut şi aşteptări de nereuşită în sarcină, astfel încât există şanse mari
de neimplicare în sarcină “Oricum nu o să reuşesc”; persoanele care fac atribuiri inverse vor avea
un sentiment al autoeficacităţii foarte crescut, aşteptări crescute de reuşită, indiferent de
complexitatea sarcinii şi obstacolele apărute, ceea ce uneori poate duce la lipsa persistenţei
motivaţionale “Oricum o să reuşesc”;
Exemple de tehnici ce pot fi utilizate în optimizarea motivaţiei pentru susţinerea
activităţii
• dezvoltarea unor convingeri adaptative prin dialog intern pozitiv (“Ştiu că pot să obţin
mai mult dacă muncesc mai mult”;
• formularea unor scopuri specifice – stabilirea unui scop realist în raport cu sarcina
propusă;
• crearea unei reţele de suport în vederea sprijinirii realizării scopurilor;
• evitarea suprasolicitării printr-un management eficient al timpului;
6. AUTOEFICACITATEA PERCEPUTA
reprezintă convingerile oamenilor despre propriile abilităţi necesare pentru atingerea
obiectivelor şi îndeplinirea sarcinilor propuse.
Autoeficacitatea influenţează:
• capacitatea individului de a-şi stabili scopuri este influenţată şi de autoevaluarea
capacităţilor proprii.
• credinţele pe care oamenii le au despre propria lor eficacitate determină tipul scenariilor
despre derularea activităţilor (cei care au un nivel ridicat de autoeficacitate vizualizează scenarii
cu rezultate pozitive, pe când cei care nu au încredere în eficacitatea lor crează de obicei scenarii
reprezentând eşecuri).
• atribuiri cauzale – persoanele cu un nivel ridicat de autoeficacitate atribuie eşecurile
unor eforturi reduse, pe când persoanele cu autoeficacitate redusă susţin că eşecurile lor se
datorează lipsei unor abilităţi.
• cei care consideră că deţin controlul în situaţii ameninţătoare, nu au gânduri care le-ar
putea perturba prea mult activităţile; pe când cei care cred că nu sunt în stare să controleze
situaţiile stresante, se caracterizează printr-un nivel crescut de anxietate, percepând multe aspecte
ale mediului ca fiind ameninţătoare şi periculoase.
• din cauza convingerilor despre propriile abilităţi, indivizi pot evita sau nu situaţiile şi
activităţile pe care le consideră incontrolabile (ex: metodele de selecţie şi planificare pentru
carieră – cu cât nivelul autoeficacităţi este mai crescut, cu atât creşte şi numărul posibilelor
direcţii de orientare privind cariera).
COMPETENŢE GENERALE
Explorarea resurselor personale care influenţează planificarea carierei.
VALORI ŞI ATITUDINI
Respect şi încredere în sine şi în ceilalţi;
Aprecierea unicităţii fiecăruia;
Competenţe specifice Teme / conţinuturi Clasa Clasa Clasa Clasa
a IX-a a X-a a XI-a a XII-a
1. analizarea relaţiei dintre stima de Autocunoaştere X
sine, imaginea de sine şi încrederea în - stima de sine: factori care influenţează formarea stimei de sine, strategii de
sine dezvoltare. Relaţia dintre stima de sine, imaginea de sine şi încrederea în sine
2. examinarea caracteristicilor Schimbare, creştere, dezvoltare X
specifice adolescenţei - adolescenţa: caracteristicile dezvoltării fizice, cognitive, emoţionale,
dezvoltarea personalităţii
- dezvoltare personală: noţiuni introductive, principii, relaţia cu schimbarea X
1. identificarea relaţiei dintre valori Autocunoaştere X
personale, auto-eficienţă, auto- - auto-eficienţă. Auto-eficacitate. Calităţi şi valori personale. Pregătirea pentru
eficacitate şi succes succes.
2. elaborarea unui plan de dezvoltare a - starea de bine: dimensiuni, factori, strategii de menţinere. X
resurselor personale Managementul resurselor personale X
- planificarea bugetului financiar, managementul resurselor materiale: concepte.
1. analizarea priorităţilor, aspiraţiilor, Autocunoaştere X
valorilor personale, calităţilor, - auto-eficacitate şi succes. Programe de dezvoltare a auto-eficacităţii.
punctelor tari şi scopurilor prin - (auto)evaluare personală – noţiuni generale, modalităţi de realizare. Importanţa X
estimarea resurselor individuale şi (auto)evaluării pentru dezvoltarea personală.
sociale Managementul resurselor personale X
2. proiectarea unui plan de acţiune - managementul resurselor materiale şi banilor: modalităţi, consecinţe
pentru dezvoltarea personală prin - autocunoaştere şi explorare profesională. Programe educaţionale pentru X
raportarea la situaţia prezentă şi la managementul resurselor personale.
obiectivele de viitor
3. aplicarea modalităţilor privind un
management eficient al resurselor
materiale în diverse situaţii
1. (Auto)evaluarea din perspectiva Autocunoaştere X
abilităţilor necesare integrării - chestionare, teste şi instrumente folosite pentru orientarea în carieră
profesionale şi sociale (interoption, BTPAC, chestionare on-line: www.go.ise.ro, www.cognitrom.ro
2. elaborarea unui program - programe educaţionale de dezvoltare a stimei de sine, auto-eficienţei şi auto- X
personalizat de reuşită personală şi eficacităţii în pregătirea pentru reuşita personală şi profesională
profesională pe baza unor structuri Managementul resurselor personale X
negociate - tehnici de management al resurselor personale. Asumarea responsabilităţii şi a
3. aplicarea tehnicilor de management consecinţelor
personal şi strategiilor pentru
responsabilizare şi pregătire pentru
viaţa de adult
Exemple de activităţi de învăţare:
SWOT – elevii vor fi rugaţi să dea exemple de situaţii pentru care trebuie să găsească o
soluţie. Se scrie pe tablă cele patru componente din analiza SWOT sub forma unui tabel, se alege
o situaţie menţionată de către elevii şi li se va cere să dea exemple de puncte tari, puncte slabe,
oportunităţi şi ameninţări specifice pentru situaţia dată. În continuare fiecare elev va primi o fisă
de lucru şi va analiza o situaţie problematică din perspectiva celor patru componente.
Aotoeficacitate şi succes - elevii sunt rugaţi să se gândească la o persoană de succes şi
să identifice caracteristicile acesteia, se notează pe tablă caracteristicile identificate şi se
subliniază rolul sentimentului de autoeficacitate în obţinerea succesului. Se discută cu elevii
relaţia dintre autoeficacitate şi succes, influenţa autoeficacităţii asupra: alegerilor realizate, a
efortului depus în activitate, a nivelului de stres resimţit. Se cere elevilor să noteze pe fişa de
lucru “influenţa autoeficacităţii” exemple de situaţii în care sentimentul de aotoeficacitate le-a
influenţat comportamentul, din perspectiva celor trei dimensiuni discutate. Elevii prezintă câteva
exemple, analizarea situaţiilor descrise.
Proiecţii în viitor - elevii vor primi fişa de lucru “proiecţii în viitor” în care vor
completa individual, cu aspecte cât mai concrete, caracteristicile personale prezente şi pe cele
dorite/dezirabile de ei, urmând ca, pe baza fişelor completate, să evalueze distanţa dintre
caracteristicile prezente şi cele dorite. De asemenea se va analiza în ce măsură caracteristicile
dorite sunt realizabile sau nu. Se poate propune elevilor să reprezinte distanţa dintre
caracteristicile actuale şi cele dorite printr-un desen, pentru a putea surprinde mai bine caracterul
realist al proiecţiei realizate în viitor.
Motivaţie şi performanţă – se împart elevii clasei în trei grupe şi se cere să se analizeze
în grup fişa de lucru “motivaţie şi performanţă”, având ca sarcină identificarea componentelor
situaţiei în care se află personajul: gânduri, emoţii, nivel de motivare şi să facă predicţii asupra
nivelului de performanţă pe care îl va atinge personajul descris. Pe tablă se reprezintă relaţia
dintre motivaţie şi performanţă, elevii trebuind să situeze cazurile pe care le-au analizat pe
această schemă. Se cere elevilor să dea exemple de situaţii de supramotivare, submotivare şi
motivaţie optimă din experienţa proprie şi să se gândească la performanţa obţinută în acea
situaţie. Identificarea împreună cu elevii a unor modalităţi de optimizare a motivaţiei pentru
activitate.
Optimizarea motivaţiei – împreună cu elevii sunt identificate modalităţile de
manifestare a motivaţiei / lipsei de motivaţie pentru anumite activităţii. Rugaţi elevii să se
gândească la o activitate importantă, pentru care au însă o motivaţie mai scăzută, se împarte fişa
de lucru şi cereţi-le să noteze pe aceasta, activitatea selectată. Cereţi elevilor să bifeze afirmaţia
care descrie cel mai bine problema motivaţională pe care o întâmpină, iar din lista
componentelor cu rol motivaţional să bifeze acele componente care consideră că stau la baza
problemei lor. Cereţi să argumenteze alegerile făcute. Discutaţi cu elevii cum pot fi identificate
cauzele pentru care nu suntem motivaţi sau suntem prea puţin motivaţi pentru a realiza o
activitate.
III. COMUNICAREA ŞI ABILITĂŢILE SOCIALE
TEME:
Managementul emoţiilor
Comunicare: vorbire, ascultare, comportamente non-verbale
Abilităţile sociale (cooperare, cum să-ţi faci prieteni, relaţionare în grup)
Familie
BENEFICIILE ELEVILOR:
Îşi dezvoltă abilităţi de management al emoţiilor;
Exersează şi dezvoltă atitudini şi abilităţi prosociale;
Exersează şi aplică abilităţi de comunicare;
Analizează roluri asumate în familie şi promovează un stil partenerial pentru viaţa de
familie;
MANAGEMENTUL EMOŢIILOR
Sondajele efectuate asupra unui număr mare de părinţi şi profesori indică tendinţa
mondială a generaţiei actuale de copii de a avea mai multe probleme emoţionale decât în trecut:
sunt mai singuri şi mai deprimaţi, mai furioşi şi mai nestăpâniţi, mai emotivi şi mai înclinaţi să se
îngrijoreze din orice, mai impulsivi şi mai agresivi. Remediul constă în felul în care îi pregătim
pe tineri pentru viaţă.
Copilăria şi adolescenţa sunt ferestre de oportunitate pentru a forma obiceiurile
emoţionale esenţiale care ne vor domina întreaga existenţă. Emoţiile sunt puse astfel în centrul
aptitudinilor necesare pentru viaţă.
EMOŢIILE
Dimensiunile emoţiilor:
Emoţia este combinaţia mai multor modificări survenite la următoarele nivele:
subiectiv - trăirea emoţiei diferit de la o persoană la alta;
cognitiv – tipul emoţiei resimţite (fericire, teamă, furie, indignare, etc.) este dată de
modul în care gândim despre situaţie. Felul în care interpretăm un eveniment determină ceea ce
simţim (frică sau furie, bucurie sau tristeţe, etc.);
biologic / fiziologic – schimbări apărute în durata, ritmul şi amplitudinea respiraţiei,
modificări în tabloul EEG, în tensiunea musculară, în compoziţia chimică a sângelui, precum şi
la nivelul secreţiei salivare. Intensitatea trăirilor emoţionale pe care le trăim este dată de prezenţa
acestor modificări;
comportamental
– mişcări grosiere ale corpului – pot fi îndreptate sau nu spre un scop precis;
– expresiile emoţionale – manifestări comportamentale ca gestul, mimica,
expresia facială, tonul vocii, intensitatea vocii, coloritul epidermic, etc.;
Există şase emoţii de bază, universale: mânia, dezgustul, tristeţea, bucuria, teama şi
surpriza.
TIPURI DE EMOŢII
a) După polaritatea lor, emoţiile se împart în:
emoţii pozitive – apar atunci când există congruenţă motivaţională, adică evenimentele
concrete sunt în concordanţă cu scopurile persoanei;
emoţii negative – apar atunci când situaţia concretă este în contradicţie cu scopurile
persoanei, blocându-le sau îngreunând atingerea acestora;
b) După funcţionalitatea lor, emoţiile se împart în:
emoţii funcţionale – facilitează adaptarea persoanei la situaţia concretă în care aceasta se
găseşte. O emoţie funcţională pozitivă (satisfacţia în urma susţinerii cu succes a unui examen)
poate motiva elevul să îşi dezvolte cunoştinţele în respectivul domeniu (mulţumire, bucurie). O
emoţie funcţională negativă (nemulţumirea în urma ratării unui examen) poate motiva elevul să
identifice şi să completeze lacunele din cunoştinţele sale (îngrijorare, tristeţe, părere de rău,
dezamăgire, regret)
emoţii disfuncţionale – acele trăiri subiective care împiedică adaptarea persoanei la
situaţia concretă în care aceasta se găseşte. O emoţie disfuncţională pozitivă (fericirea trăită în
urma luării unei note mari) îl poate determina pe un elev să nu mai înveţe pentru lecţia
următoare. O emoţie disfuncţională negativă (frica puternică în momentul scoaterii la tablă) îl
poate “paraliza” pe elev, reducându-i foarte mult capacitatea de concentrare (deprimare, furie,
vinovăţie, sentimente de rănire, ruşine).
c) După stabilitatea în timp a emoţiei:
emoţia ca stare generată de un stimul sau o situaţie
emoţia ca trăsătură – se referă la tendinţa generală de a ne simţi într-un anumit mod sau
la uşurinţa cu care stimulii ne activează emoţia.
ABILITĂŢILE SOCIALE
• Abilitatea socială – capacitatea de a iniţia şi întreţine relaţii personale, de a fi acceptaţi
şi de a ne integra în grupuri, de a acţiona eficient ca membri ai unei echipe, de a influenţa
atitudinea, părerile şi comportamentul altor oameni, de a conduce oameni, în unele cazuri
organizaţii întregi şi de a preveni apariţia conflictelor, sau, în cazul în care au loc, de a le dirija
corespunzător. Cuprinde trei elemente principale:
1. dezvoltarea şi menţinerea relaţiilor interumane
2. comunicarea cu alte persoane
3. munca împreună cu alte persoane.
Exemple de abilităţi sociale: cooperarea, negocierea, aservitatea, leadership-ul, oferirea
de suport social, abilitatea de a dezvolta o reţea de suport social.
Prin dezvoltarea abilităţilor de comunicare şi relaţionare interpersonală putem preveni
scăderea performanţelor şcolare, problemele emoţionale şi de comportament, dificultăţile de
adaptare socială.
Grupul de prieteni
Există în fiecare tânăr o nevoie puternică de a face parte dintr-un grup. Grupul de
prieteni îl ajută pe copil să-şi contureze propria-i identitate şi modul de relaţionare socială.
Caracteristici definitorii ale grupului mic: Membrii grupului
• se angajează în interacţiuni frecvente, adică se cunosc şi interacţionează unul cu celălalt;
• se definesc, se percep şi sunt percepuţi de ceilalţi ca membri ai grupului;
• sunt parte a unui sistem de roluri aflate în interacţiune (ex. liderul, antiliderul,
inovatorul, executantul, împăciuitorul)
• împărtăşesc o percepţie colectivă a unităţii (se comportă ca un întreg)
• se supun unui set de norme (formale şi informale) care le ghidează comportamentul.
De ce se formează grupurile?
• satisfac nevoia de apartenenţă şi afiliere a membrilor;
• satisfac nevoia de comparaţie socială;
• permite atingerea unor scopuri mai complexe şi rezolvarea unor sarcini mai dificile,
decât cele pe care le poate rezolva un singur individ, având un scop comun vizat;
• datorită atracţiei interpersonale, pe baza similarităţii între membrii grupului.
Aspecte ale dinamicii de grup
1. coeziunea grupului - dorinţa membrilor grupului de a fi împreună şi de a desfăşura
activităţi împreună. Cooperarea este o activitate orientată social în cadrul căreia individul
colaborează cu ceilalţi pentru atingerea unui ţel comun, care nu poate fi atins decât prin
concentrarea eforturilor tuturor membrilor grupului.
Există două categorii de factori care cresc coeziunea grupului:
a) Factori interni:
• Sistemul de norme – cu cât normele sunt mai clar stabilite şi rolurile mai lipsite de
ambiguitate, cu atât este mai probabil ca grupul să aibă o coeziune ridicată;
• Mărimea grupului – cu cât grupul este mai mare cu atât gradul de coeziune scade;
• Similaritatea dintre membrii grupului - cu cât membrii unui grup sunt mai similari, (în
interese, preocupări şi scopuri) cu atât grupul va avea un grad de coeziune mai ridicat;
b) Factori externi:
• Sistemul de recompense – dacă recompensele pentru performanţa grupului vizează
grupul în ansamblul său, performanţa sa globală, coeziunea grupului creşte;
2. fenomenul conducerii (leadership) – conceptul de “lider” se referă la orice persoană
care îndeplineşte oficial sau îşi asumă spontan – în cadrul unui grup – funcţii de conducere.
Liderul grupului este centralizatorul comunicărilor de grup. Lui îi sunt adresate cele mai multe
mesaje şi el este cel care transmite mesajele cu impactul cel mai mare.
Factori ce influenţează abilitatea de lider:
• Factori de personalitate: autoeficacitate percepută, locus de control intern ( se consideră
responsabil pentru ceea ce I se întâmplă, nu crede că e la “mâna destinului”), dominanţă, empatie
şi sensibilitate la nevoile celorlalţi, propensiunea pentru risc, nonconformismul social.
• Factori de dezvoltare: mediu familial suportiv, antecedente personale în activităţi de
conducere (cineva din familie a avut funcţii de conducere).
• Factori cognitivi: inteligenţa generală, creativitate, perspicacitate, inteligenţa verbală,
performanţa şcolară ridicată.
3. influenţa socială – modul în care individul îşi modifică comportamentul, opiniile, în
prezenţa reală sau percepută a celorlalţi.
Există trei dimensiuni bipolare ale influenţei sociale:
• Conformism / independenţă socială (individul fie se lasă influenţat de normele implicite
ale grupului, fie acţionează independent de ele);
• Complianţă / asertivitate (fie individul acceptă să satisfacă cerinţele directe ale
grupului, fie decide să răspundă acestora asertiv);
• Obedienţă, supunere / sfidare (fie individul se supune ordinelor. Solicitărilor imperative
ale unei autorităţi, fie le sfidează);
COMUNICAREA
Comunicarea – proces de transmiterea informaţiilor (opinii, credinţe, impresii,
sentimente, emoţii, idei) prin mijloace (cuvinte, gesturi, semne, simboluri) şi canale restrânse
(discuţii directe, în grupuri mici, prin scrisori, telefon, internet) sau lărgite (radio, TV, mijloace
artistice) de la o persoană la alta (E-R) şi care se presupune a fi capabile să perceapă acest proces
şi să-l interpreteze.
Procesul comunicării presupune două etape:
• Receptarea mesajului celuilalt – implică – stabilirea contactului vizual cu persoana cu
care vorbim, folosirea răspunsului minimal şi a încurajării, concentrarea atenţiei pe ceea ce spune
vorbitorul, evitarea judecării sau a interpretării a ceea ce spune celălalt, reflectarea sentimentelor
celuilalt, adresarea întrebărilor închise şi deschise, concentrarea atenţiei pe aspectele importante
din discuţie, evitarea sfaturilor, evitarea întreruperii persoanei care vorbeşte;
• Transmiterea mesajului: a comunica eficient înseamnă a transmite un mesaj clar şi
concis astfel încât să fie evitate confuziile;
Eficienţa procesului de comunicare este asigurată de manifestarea următoarelor
abilităţi:
- ascultarea activă – capacitatea de a surprinde atât conţinutul mesajului cât şi emoţiile
interlocutorului, pentru a asigura înţelegerea cât mai acurată a mesajului;
- transmiterea asertivă a mesajului;
- identificarea surselor de conflict şi utilizarea strategiilor specifice de rezolvare a a
conflictelor;
- utilizarea acestor abilităţi în diferite contexte de comunicare (dialog, comunicare de
grup, comunicare directă sau mediată);
Comunicarea non-verbală
Modul în care este exprimat un mesaj poate să modifice înţelesurile acestuia şi să aibă o
importanţă mai mare decât cuvintele propriu-zise. Cercetările arată că în comunicare limbajul
non-verbal are o pondere de aproximativ 85%.
Forme de comunicare non-verbală:
• Spaţiul personal – distanţa inter-personală acceptabilă;
• Contactul vizual – poate exprima o gamă variată de emoţii: dezaprobare, încântare,
dispreţ, prietenie;
• Postura corporală (ex: stă cu capul în barbă – îngândurare, oboseală, tristeţe);
• Paralimbajul: inflexiuni verbale(ridicare a vocii, coborâre, monotonie), ritm verbal
(rapid, lent, variat), intensitate (voce puternică, slabă, cu respiraţie întretăiată), ton (nazal,
plângăcios, teatral, linguşitor), pauze (cu subînţeles, dezorganizate, de timiditate, ezitare);
• Expresivitatea facială
• Gesturile
Caracteristici Se evită abordarea problemelor Se discută şi se clarifică Sunt abordate într-o manieră
care apar în procesul de problemele care apar în procesul agresivă şi ineficientă
promovare personală (critici, de promovare personală (critici, dificultăţile de promovare
conflicte) conflicte) personală
Sunt ignorate drepturile personale Sunt respectate şi susţinute activ Drepturile personale în
în comunicare (dreptul de a fi drepturile personale în comunicare sunt susţinute fără
ascultat, de a –ţi exprima părerea) comunicare (dreptul de a fi a ţine seama de drepturile
ascultat, dreptul de a-ţi exprima celorlalţi
Drepturile celorlalţi sunt părerea)
considerate ca fiind mai Drepturile personale sunt
importante decât drepturile Este recunoscută atât importanţa considerate mai importante
proprii drepturilor proprii cât şi a decât drepturile celorlalţi
celorlalţi
Apare neîncredere în propriile Se dezvoltă comportamente de
forţe şi în eficienţa promovării Se dezvoltă încredere în forţele ostilitate, blamare şi acuzare a
personale proprii şi în eficienţa promovării celorlalţi
personale
FAMILIA
Unitatea biosocială şi psihologică, de bază a societăţii, ce se caracterizează prin raporturi
de rudenie între persoanele care o alcătuiesc. Familia oferă identitate socială ca şi tutelă, dispune
de un anumit buget comun şi un sistem de convieţuire, este constituită în şi prin afecţiune
mutuală, împărtăşită.
TIPOLOGIA FAMILIEI
• Familia nucleară (părinţi, copii)
• Familia monoparentală
• Familia extinsă (bunici, fraţi, alte rude apropiate)
• Familia adoptivă (unul sau mai mulţi dintre copii sunt abandonaţi)
• Familia foster (unul sau mai mulţi dintre copii sunt primiţi în familie pentru o anumită
perioadă de timp)
• Familia mixtă (părinţii sunt recăsătoriţi)
Roluri şi responsabilităţi în familie
• Rolurile din familie sunt tipare de comportament prin care membrii familiei
îndeplinesc anumite funcţii şi prin care sunt îndeplinite anumite nevoi ale acestora
Roluri în cadrul familiei
• Părinte (mamă, tată) – facilitarea însuşirii de către copil a unor cunoştinţe, deprinderi,
atitudini şi asigurarea unor condiţii de trai satisfăcătoare care să permită dezvoltarea copilului în
conformitate cu potenţialul său, disciplinarea copilului.
• Bunic / bunică
• soră / frate
• Copil – cooperare, respect faţă de părinţi
• Nepot / nepoată
Rolurile se modifică în timp, în funcţie de vârstă şi de stadiul în care se află familia.
Roluri instrumentale – comportamente care vizează asigurarea resurselor fizice (hrană,
îmbrăcăminte, locuinţă), a celor care permit luarea de decizii, şi managementul familiei precum
şi facilitatea însuşirii unor abilităţi emoţionale, fizice, educaţionale şi sociale.
Roluri afective – permit asigurarea suportului emoţional şi încurajarea membrilor
familiei.
COMPETENŢE GENERALE
VALORI ŞI ATITUDINI
“Statuile emoţiilor” câţiva elevi vor avea trei roluri: de sculptor, statuie şi observator.
Sculptorul alege o carte cu o emoţie, caută elevul cu rolul de statuie şi va încerca să modeleze
statuia în funcţie de emoţia pe care trebuie să o reprezinte, modelându-i expresia facială şi
postura. Observatorul va nota toate modalităţile prin care sculptorul încearcă să exprime emoţia.
Ceilalţi elevi trebuie să identifice emoţia exprimată de elevul cu rolul de statuie.
IV. MANAGEMENTUL INFORMAŢIILOR ŞI AL ÎNVĂŢĂRII
Managementul informaţiilor se referă la identificarea, evaluarea şi utilizarea adecvată a
informaţiilor pe care le avem la dispoziţie la un moment dat, pentru a rezolva probleme şi a lua
decizii optime.
Principalele abilităţi care permit explorarea eficientă a informaţiilor vizează:
1. identificarea surselor utile de informaţie şi descoperirea în cadrul acestora a informaţiilor
relevante pentru o sarcină dată – abilităţi de identificare / căutare a informaţiilor;
2. evaluarea calităţii informaţiilor şi identificarea surselor de distorsiune – abilităţi de evaluare şi
prelucrare a informaţiei;
3. utilizarea informaţiei în rezolvarea de probleme şi în luarea de decizii – abilităţi de utilizare
eficientă a informaţiei;
cunoştinţe
context
informaţii
date
Rezolvarea de probleme
- este una dintre cele mai importante abilităţi necesare în dezvoltarea personală
a copiilor şi adolescenţilor, permiţându-le să facă faţă într-un mod eficient
unor situaţii problemă cum ar fi: susţinerea unui examen, indecizia în alegerea
unei specializări la terminarea liceului, respingerea de către colegi, izolarea în
clasă, evitarea implicării în comportamente de risc.
Problema este definită ca diferenţa între starea curentă şi o stare dorită,
diferenţă care nu este depăşită spontan datorită existenţei unor obstacole:
obiective (condiţii fizice, sociale) sau subiective (expectanţe nerealiste, absenţa
informaţiilor).
Etapele rezolvării de probleme:
recunoaşterea problemei
definirea problemei
căutarea unor soluţii alternative
luarea deciziei
aplicarea soluţiei alese
evaluarea consecinţelor
Luarea de decizii
- reprezintă procesul de selectare a unei alternative dintr-o mulţime de variante disponibile la
un moment dat.
Modul în care luăm decizii ne defineşte stilul decizional. Acesta poate fi:
- raţional – analizarea logică a alternativilor;
- intuitiv – utilizarea unor strategii personale (intuiţie, bănuieli, superstiţii);
- dependent – căutarea de sprijin din partea altor persoane;
- evitant – evitarea situaţiilor decizionale, chiar şi atunci când alternativele
sunt clar specificate;
Decizia nu este altceva decât reducerea căutării de informaţii la o mulţime finită de
alternative dintre care, pe baza evaluării, se alege pe cea care asigură o potrivire maximă între
cele două componente.
Managementul învăţării
presupune autoreglarea de către elev a propriei învăţării.
Autoreglarea învăţării cuprinde aspecte motivaţionale (cogniţii, emoţii şi comportamente
de iniţiere, direcţionare şi menţinere a motivaţiei pentru învăţare) şi aspecte strategice (tehnici şi
strategii utilizate pentru creşterea eficienţei învăţării).
Motivaţia pentru învăţare este rezultanta unui complex de factori culturali,
contextuali şi individuali.
Factori culturali – norme şi valori referitoare la învăţare, care adesea
influenţează implicit atitudinea şi comportamentul elevului. Diferenţele dintre
culturi se găsesc la nivelul:
- valorii acordate învăţării de tip şcolar;
- tipurilor de interacţiune pe care le încurajează în activitatea de învăţare
(cooperare sau competiţie);
- concepţiilor despre competenţă;
- experienţelor de învăţare asigurate (posibilitatea de a folosi cunoştinţele în
cadrul unor activităţi practice);
Factori contextuali (legaţi în special de mediul educaţional)
- tipul de sarcini şcolare (cu cât sarcina este mai aproape de interesele sau preocupările
cotidiene ale elevilor, cu atât este mai antrenantă);
- autonomia (oportunităţile oferite elevilor de a lua iniţiative sau pentru a deveni responsabili
în procesul de învăţare);
- recunoaşterea (vizează utilizarea formală şi informală a recompenselor, care au consecinţe
pozitive asupra interesului pentru învăţare, asupra sentimentelor de satisfacţie şi autovalorizare);
- munca în grup (cooperarea generează o interacţiune pozitivă şi o motivaţie de învăţare pe
termen lung);
- evaluarea (modul în care profesorul notează elevii influenţează modul în care aceştia învaţă
şi ce anume învaţă. Dacă profesorul evaluează cantitatea de informaţie reţinută de elev, atunci
acesta va utiliza tehnici de memorare a informaţiei, dar dacă profesorul evaluează în ce măsură
elevul poate utiliza informaţia pentru rezolvarea de probleme, atunci acesta va prelucra în
adâncime informaţia);
Factori individuali
- valoarea acordată sarcinii de învăţare de către elev – este în strânsă legătură cu scopurile de
învăţare ale elevilor. Valoarea sarcinii va fi mare dacă sarcina de învăţare este în concordanţă cu
scopurile elevului şi va fi mică dacă ele sunt divergente;
- expectanţele legate de rezultatele învăţării: convingerile despre autoeficacitate, convingerile
despre controlul asupra învăţării (adică măsura în care rezultatul obţinut depinde de ei),
atribuirile pe care elevii le dau cauzelor succeselor şi insucceselor (elevii atribuie succesul şi
eşecul în învăţare abilităţilor de care dispun, efortului depus, dificultăţii sarcinii sau
norocului/şansei);
- reacţiile emoţionale legate de sarcinile de învăţare;
Strategii de învăţare
1. strategii de elaborare asupra materialului.
Elaborarea – utilizarea cunoştinţelor anterioare pentru interpretarea şi îmbogăţirea
materialului ce trebuie învăţat, cu scopul de a-l înţelege.
Strategii de elaborare a materialului:
• Gândirea critică – a interacţiona cu materialul de învăţat în mod activ, a obţine, interpreta
şi evalua informaţia conţinută în material, presupune formularea de întrebări la adresa textului.
• Monitorizarea învăţării – a verifica sistematic gradul de înţelegere şi integrare a ideilor
conţinute în text.
• Mnemotehnicile (strategii de memorare) – sprijină fixarea informaţiilor şi accesul la
cunoştinţe.
2. strategii de organizare a materialului.
Organizarea materialului – gruparea informaţiilor în categorii şi structuri pentru a
asigura o mai bună memorare a materialului.
Tehnici de organizare a materialului:
• Sublinierea
• Luarea de notiţe
• Reprezentările grafice prin hărţi conceptuale, diagrame şi tabele
3. stiluri de învăţare - preferinţa constantă pentru anumite tehnici şi strategii de învăţare.
- cunoaşterea stilului propriu de învăţare permite adaptarea sarcinilor şcolare la preferinţele
individuale şi asigură creşterea eficienţei învăţării.
- în funcţie de modalitatea senzorială în care persoanele preferă să li se ofere informaţia şi să
opereze asupra ei, distingem trei stiluri de învăţare: vizual, auditiv, kinestezic. O persoană poate
opera cu toate cele trei modalităţi senzoriale, dar de regulă preferă una sau două dintre aceste
modalităţi.
- tipurile de inteligenţă oferă de asemenea o modalitate de identificare şi explorare a stilului
propriu de învăţare. Au fost identificate şapte tipuri de inteligenţă: inteligenţă muzicală,
kinestezică, lingvistică, logico-matematică, spaţială, interpersonală, intrapersonală.
4. abilităţi generale de valorificare a sesiunilor de învăţare – organizarea şi planificarea
timpului de studiu.
- organizarea şi planificarea timpului de studiu, prin:
• Stabilirea scopurilor
• Identificarea priorităţilor
• Identificarea modalităţilor actuale de utilizare a timpului
• Planificarea studiului
• Identificarea dificultăţilor care pot apărea în aplicarea planului/programului
• Punerea în practică a programului. Automonitorizarea
- creativitatea – capacitatea de a identifica probleme şi de a găsi soluţii cât mai diferite de cele
existente
COMPETENŢE GENERALE
VALORI ŞI ATITUDINI
V. PLANIFICAREA CARIEREI
Planificarea carierei la elevi reprezintă procesul prin care aceştia îşi conturează o
direcţie de carieră, îşi stabilesc scopuri în legătură cu propria carieră şi iniţiază acţiuni în vederea
atingerii acestor scopuri.
Este un proces continuu de ajustare a scopurilor de carieră la caracteristicile
personale şi oferta educaţională şi ocupaţională aflate în permanentă dezvoltare
1. AUTOCUNOAŞTEREA
Reprezintă primul pas în planificarea carierei şi constă în explorarea şi structurarea
informaţiilor despre propria persoană în vederea conturării concepţiei despre sine a persoanei.
Informaţiile despre sine sunt: interesele, valorile, aptitudinile şi personalitatea, acestea
reflectând cel mai bine expectanţele legate de carieră şi atitudinea pe care persoana o are faţă de
sine şi carieră în general.
Interesele
• Reprezintă preferinţele cristalizate ale unei persoane pentru anumite domenii de
cunoştinţe sau de activitate, factorii motivaţionali esenţiali în alegerea carierei, care determină
gradul de satisfacţie şi performanţă pe care le realizează persoana în activităţile pe care le
desfăşoară.
• Sunt determinate de factori genetici (potenţialul aptitudinal), pe de o parte, şi oportunităţi
de învăţare (activităţile şi jocurile în care sunt angrenaţi copiii, mijloacele materiale şi
instrumentele pe care le au la dispoziţie), pe de altă parte,
Tipuri de interese (Holland):
Holland consideră că oamenii manifestă interese diferite pentru lucrul cu oameni sau
obiecte şi preferinţa pentru lucrul cu idei sau fapte în funcţie de tipul lor de personalitate.
• Interese realiste (R) – tendinţa de a se îndrepta spre activităţi care presupun
manipularea obiectelor, maşinilor, instrumentelor
• Interese investigative (I) – atracţie spre cercetare, investigare sub diverse forme şi în
cele mai diverse domenii (biologic, fizic, social, cultural)
• Interese artistice (A) – atracţie spre activităţile mai puţin structurate, care
presupun o rezolvare creativă şi oferă posibilitatea de auto-expresie (poezie, pictură, muzică,
design);
• Interese sociale (S) – orientarea spre activităţi care necesită relaţionare interpersonală
(preferinţa pentru predare sau pentru a ajuta oamenii să-şi rezolve diverse probleme);
• Interese antreprenoriale (E) – preferinţa pentru activităţi care permit iniţiativă şi
posibilitate de coordonare a propriei activităţi sau a activităţii unui grup;
• Interese de tip convenţional (C) – preferinţa pentru activităţi care necesită manipularea
sistematică şi ordonată a unor date sau obiecte într-un cadru bune organizat şi definit;
Valorile
• Reprezintă convingerile bazale ale unei persoane referitor la ceea ce este important în
viaţă, în relaţiile interpersonale şi în muncă.
• Exemple de valori: responsabilitate, iniţiativă, timpul liber, confortul, mediul familial,
banii, puterea, recunoaşterea
Structură Medii de muncă în care strategiile de lucru sunt clar explicate şi sistematic organizate
Aptitudini şi deprinderi
• Aptitudinea – potenţialul unei persoane de a învăţa şi obţine performanţă într-un anumit
domeniu
• Abilitatea – cunoştinţe declarative şi procedurale deja dobândite, se dezvoltă prin
învăţarea şi exersarea aptitudinii
• Abilitatea transferabilă – deşi dobândită în cadrul unor activităţi specifice, poate fi
utilizată şi în realizarea altor sarcini şi activităţi
• Deprinderea – operarea eficientă cu cunoştinţele, se dezvoltă prin aplicarea în practică şi
automonitorizarea abilităţii
Surse de explorare
Surse formale Surse informale
• materiale tipărite: broşuri, pliante, • interviuri informaţionale – conversaţie focalizată pe
nomenclatoare, profile ocupaţionale, obţinerea de informaţii necesare iniţiatorului pentru
monografii, reviste de specialitate clarificarea opţiunilor sale de carieră
• sisteme computerizate de informare: site-uri • experienţa directă: activităţi de voluntariat, asistenţă la
de internet, cursuri şi proiecte, observarea persoanei în timpul
• materiale audiovizuale: casete audio-video, realizării sarcinii, muncă pe perioada vacanţei
CD-uri, emisiuni radio şi TV • reţeaua socială: persoane cunoscute
(membri ai familiei, vecini, profesori), de legătură(prieteni,
angajatori ai membrilor reţelei), de contact (persoane din
instituţii)
3. DECIZIA DE CARIERĂ
Reprezintă procesul care duce la selecţia unei alternative de carieră din mulţimea de
variante disponibile la un moment dat.
1. Conţinutul deciziei de carieră
• Problema efectivă care necesită luarea unei decizii.
• Exemple de probleme de carieră: alegerea şcolii şi a profilului de studiu, alegerea unei
profesii, alegerea unui alt traseu educaţional, alegerea unor modalităţi de formare a
competenţelor profesionale
2. Procesul decizional
Etape:
• Definirea deciziei şi identificarea alternativelor
• Explorarea şi evaluarea alternativelor existente pe baza unor criterii: suprapunerea peste
caracteristicile personale, concordanţa cu aşteptările persoanei, susţinerea de care ar beneficia
din partea persoanelor semnificative, costurile şi beneficiile implicate de alegerea variantei
respective.
• Planul de carieră – “harta” care ghidează persoana spre succes în implementarea deciziei.
Se referă la modul în care se vor dobândi cunoştinţele şi deprinderile necesare pentru practicarea
domeniului ales, se vor explora ofertele educaţionale sau ocupaţiile, se va face promovarea
personală. Acesta cuprinde: scopul, obiectivele şi strategiile care se vor utiliza pentru atingerea
obiectivelor.
• Implementarea deciziei
• Reevaluarea deciziei
Stiluri decizionale
Stilul decizional Caracteristici Exemplu
Stilul raţional Utilizează o abordare logică şi organizată în luarea “Am luat decizia după ce am cântărit
deciziilor, elaborează planuri minuţioase pentru punereabine toate alternativele”
în practică a deciziei luate
Stilul dependent Se bazează pe sfaturile, sprijinul şi îndrumarea din“Ceilalţi ştiu cel mai bine ce e potrivit
partea altora în luarea deciziilor, consideră că ajutorulpentru mine”
celor apropiaţi este indispensabil atunci când cântăresc
şi aleg alternativele
Stilul evitativ amână şi / sau evită luarea unei decizii “Acum nu e momentul potrivit să iau
această decizie”
Stilul intuitiv Se concentrează pe intuiţii şi impresii în luarea unei“Am făcut aşa pentru că am simţit eu
decizii, nu caută dovezi pentru argumentarea ei că e mai bine”
Stilul spontan Iau decizii sub impulsul momentului, rapid şi fără prea “Am luat decizia rapid şi fără să mă
multe deliberări gândesc prea mult”
COMPETENŢE GENERALE
VALORI ŞI ATITUDINI
VALORI ŞI ATITUDINI