Qualquer processo de administração estratégica começa com a análise do

ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional

para identificar os riscos e oportunidades presentes e futuras. Nesse
contexto, o ambiente organizacional engloba todos os fatores.
 tanto internos
 como externos à organização

que podem influenciar o progresso obtido através da realização de objetivos

da organização. E fundamental compreender o

propósito da análise do ambiente, reconhecer os vários níveis existentes

no ambiente organizacional e entender as recomendações das normas para
realizar uma análise do ambiente.

Assim, o futuro herdará uma crescente mudança em todos os aspectos do

ambiente organizacional. Como as organizações futuras serão mais
complexas e mais dependentes dos seus ambientes, a realização de análises
ambientais, com certeza, será mais importante para os administradores do
futuro do que é para os atuais. Uma consideração da necessidade dos
administradores realizarem uma análise baseia-se na TEORIA GERAL DOS
SISTEMAS TGS, que tem por objetivo uma análise da natureza dos sistemas
e da inter-relação entre eles em diferentes espaços, assim como a inter-
relação de suas partes. Ela ainda analisa as leis fundamentais dos sistemas.
De acordo com a TGS, as organizações são mais
do que fechados, sistemas abertos. Ou seja, as organizações modernas são
influenciadas pelo ambiente e estão constantemente interagidos com eles.
Como as organizações são sistemas abertos, os fatores ambientais
inevitavelmente as influenciam, e cabe aos administradores assegurar que
essa influencia seja canalizada para uma direção positiva e que contribua
para o sucesso organizacional.

Diante disso podemos concluir que dentro do

AMBIENTE INTERNO, que é o ambiente da organização que esta dentro

dela e normalmente tem implicação imediata e especifica na administração da
organização das empresas jornalísticas, não só do Jornal de Santa Catarina.
Tem como pontos fortes1: a gestão de pessoas, instrumentos que influenciem
positivamente o desempenho dos funcionários. Para que haja uma
transformação para uma alta performance, é necessário que esta
organização invista no potencial humano, como: programas de treinamentos,
sistemas de incentivos, estabelecimentos de objetivos, avaliação e
capacitação dos funcionários e gestores, além do que, criação de novos
lideres, melhoria salarial e ambiente de trabalho saudável. Como ponto fraco2
pode citar a baixa valorização da gestão de pessoas na organização.

Já dentro do AMBIENTE EXTERNO, deve-se verificar as ameaças3 e

oportunidades4 que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras
de evitar e usufruir situações. A empresa deve olhar para dentro de si, para
o ambiente onde estão as oportunidades de delegar poderes, criando uma
mudança na estratégia, se assim for necessário. A criação de lideres que
saibam atuar em um ambiente instável torna-se de fundamental importância.
O desafio maior será substituir os índices negativos de leitura principalmente
entre os jovens que fizeram opção por meios digitais de leitura a exemplo da
internet, o que desafia a organização a criar meios competitivos com esta
realidade, e afastar as ameaças desta competição. Questão 2 Pesquise no
site da RBS a missão/visão e os valores da empresa e com as informações
apresentadas no texto indique quais competências gerais a empresa precisa
desenvolver para atingir os resultados esperados. A empresa deve ter, na sua
sustentação estratégias que valorizem a pessoa como fonte de vantagem e
como recurso de capital demandando um crescente investimento como
diferencial competitivo, portanto, investir na gestão de pessoas leva a
empresa a uma alta performance. Para tanto o desempenho deve ser livre e
objetivo na obtenção de metas.

Algumas características básicas são notadas: Liberdade de desempenho

(respeitando as suas formas e se opondo a qualquer tipo de preconceito
social, racial, religioso ou político, considerando a liberdade de informação
uma conquista das sociedades civilizadas a exemplo da empresa
Google.com) -Construção de desafios (são os desafios que impulsionam as
empresas a crescerem e tornarem-se competitivas) -Determinar e buscar
objetivos (fundamental para qualquer organização moderna que disponha de
planejamento estratégico e de atuação no mercado) Segundo Mandelli (2007)
qualquer organização com desempenho aquém do esperado pode, utilizando
ferramentas tradicionais, condicionar a performance humana e melhorar o
nível de resultados, mas certamente não chegará à alta performance somente
com esse condicionamento .O baixo desempenho observado no Jornal de
Santa Catarina, pressupõem uma estratégia de baixa performance, ou seja,
os valores humanos não estão sendo agregados o que tem levado o jornal ao
baixo nível de leitura entre jovens, que escolheram a mídia digital como fonte
de informação e entretenimento Questão 3 Em que estágio de desempenho
humano o jornal de Santa Catarina se encontra hoje? Justifique sua resposta
com embasamento teórico de acordo com a perspectiva de Mandelli.
(Adaptado, Suficiente, Condicional, Livre). Hoje o jornal se encontra com
desempenho suficiente apesar do capital humano ser determinante para o
bom desempenho deste tipo de negocio. Pois um jornal depende
exclusivamente das pessoas para as diversas fazes da sua concepção.
Questão 4 Para que a empresa possa estar transformada em uma
organização de alta performance no prazo de 2 anos, quais são os processos
básicos de gestão pessoas que precisam ser estabelecidos? Investir em
pessoal com iniciativa própria vislumbrando metas, sem perder o controle de
equipe; Promover as aptidões pessoais, dividindo as decisões a serem
adotadas; Equipe e direção devem trabalhar para um fim comum e metas
comuns; Investir nas pessoas, envolvendo-as nos princípios e causas
comuns, fazendo-os adotarem desempenho livre; Desenvolver a confiança,
reconhecendo o material humano como base de crescimento, alem do que
manter alto nível de comunicação e colaboração coletiva; REFERENCIAS
Grupo RBS Missão e Valores do grupo RBS Rede Brasil Sul,
http://www.rbs.com.br/quem somos/index.php?pagina=missaoValores em
15/08/2008. Teoria Geral do Sistema
http://www.unicamp.br/fea/ortega/temas530/melissa.thm acessado em
19/08/2008. INDG Instituto de Desenvolvimento Gerencial Gerenciamento
pelas Diretrizes; Definição; http://www.indg.com.br/gpd/definição.asp. em
15/08/2008. INDG Instituto de Desenvolvimento Gerencial Gerenciamento
pelas Diretrizes; Forma de Atuação; http://www.indg.com.br/gpd/forma
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Gerenciamento pelas Diretrizes; Sistema de Gestão;
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Samuel C. Administração estratégica: Planejamento e implementação da
Estratégia. Tradução Flavio Deni Steffen. São Paulo: Makron Book, 1993.
469p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico:
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abordagem empreendedora. 2.Ed, São Paulo: atlas, 1991. 381p.