Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
9Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Eseu practica SNSPA

Eseu practica SNSPA

Ratings: (0)|Views: 1,296 |Likes:
Published by Adriana Stefan

More info:

Published by: Adriana Stefan on Oct 04, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/29/2013

pdf

text

original

 
1
Raport de practic
D
escrierea organizaiei
Centrul Medical MediUrg Ploieti a fost înfiinat cu 16 ani în urm, în prezentavând aproximativ 250 de angajai. Centrul medical are contract cu mai multe firme din judeulPrahova i realizeaz examenul clinic i psihologic al angajailor acestora. Este o organizaieutilitar- normativ dominat de structuri informale, datorit faptului c se pune accent pe muncaîn echip. Fiind vorba despre un centru interdisciplinar, membrii se respect i se sprijin unii peceilali, recunosc autoritatea celorlali, profesionalismul acestora, prestigiul moral. Totui, seobserv i prezena structurilor formale, întrucât membrii respect rolurile i relaiile prestabilite.Una dintre valorile acestei organizaii este credina în divinitate, dup cum se menioneaz atât în prezentarea firmei, cât i în solgan: ÄSntate, Încredere, Speran!´ i în simboluri materiale(aproape în fiecare cabinet se afl icoane). Obiectivele companiei aduc în prim-plan pacientul idorina de a i se oferi cât mai multe condiii. Printre obiectivele- cheie se numr modernizareacontinu (atât în ceea ce privete aparatura, cât i în ceea ce privete designul ambiental), promptitudinea, profesionalismul, colaborarea cu alte centre medicale la nivel naional iinternaional.MediUrg face parte din categoria organizaiilor unde managerul este apropiat deangajai, i de asemenea este preocupat de motivarea acestora i de rezolvarea problemelor care pot aprea, indiferent de natura lor, pentru a crete performana. Discuia are loc în jurul uneifirme din domeniul medical, în care angajaii sunt în majoritate medici, de aceea nu este preamare nevoie de stimulente de ordin verbal sau financiar. Se apeleaz mai mult la contiina profesional. Dei cunoteam o singur persoan din colectiv (psihologul R. F.), mi-a fost destul
 
2
 
de uor s m integrez i s comunic i cu ali membri. Relaiile interpersonale sunt puternicdezvoltate.
P
erioada de desfurare a stagiului de practic
Stagiul de practic s-a desfurat în perioada 3-14.05.2010.
D
epartamentul în care a fost efectuat stagiul de practic
Resurse Umane
P
ersoanele de contact
...
Obiectivele asumate pentru stagiul de practic
Obiectivul acestui stadiu de practic l-a constituit familiarizarea cu domeniul deactivitate al resurselor umane, motiv pentru care s-a desfurat într-un departamentcorespunztor. Informaiile deprinse în urma cursurilor au fost transferate de la nivel teoretic lanivel practic i completate acolo unde a fost necesar.Obiectivul general a constat în pregtirea, formarea i deprinderea unor normemetodologice specifice departamentului unde s-a desfurat practica, în scopul dezvoltrii unor abiliti de comunicare i îndeplinire corect a sarcinilor.
 
3
 
A
ctivitile la care masterandul a participat în perioada stagiului de practic
Mai întâi, mi s-a fcut instructajul i s-a asigurat familiarizarea mea cu ROI, cumanualul angajatului i cu procedurile de lucru.Organizaia în care am desfurat stagiul de practic este una atipic, în sensul cdecizia angajrii unui medic nu este luat în exclusivitate de responsabil, întrucât acesta nudeine cunotine medicale de specialitate. Ceea ce poate face este s studieze CV-urile depuse is exprime o prere în legtur cu studiile sau experiena, dar ultimul cuvânt îl are proprietarulfirmei. În schimb, angajarea unei pri mai mici a personalului (recepioner, personal pentruîntreinere i curenie, oferi amd.) cade în responsabilitatea departamentului de resurse umane.Sub îndrumarea efei de departament, am participat la verificarea diferitelor tipuri de documente, care au fost ulterior avizate: tate de plat, declaraii lunare ctre instituiilede stat etc. De asemenea, am reactualizat fiele de post ale unora dintre angajai, i am ajutat laîntocmirea altora pentru centrul secundar situat în oraul Câmpina. Nu în cele din urm, amanalizat cererile pentru concediu de odihn depuse de angajai pân la acel moment i am planificat perioada liber prin rotire astfel încât activitatea organizaiei s nu fie prejudiciata deabsena în numr mare a medicilor. Nu se poate pune problema încetrii activitii pe o anumitdurat (dou sptmâni sau o lun), întrucât domeniul de activitate nu o permite.Pe durata practicii mele, au fost deschise dou cabinete medicale noi, la a cror amenajare i dotare am luat parte. S-a inut cont de opinia celor care vor lucra acolo, precum ide resursele materiale deja existente (birouri, scaune, plane, instrumentar medical). Colaborareacu personalul (atât cel medical, cât i cel auxiliar) a fost foarte bun, iar la final rezultatul a fostapreciat de ambele pri.Întrucât echipa a fost mrit, a trebuit ca orarul de lucru s fie i el modificat,ceea ce a presupus intervievarea scurt a fiecrei persoane pentru a putea stabili disponibilitateade lucru. Astfel, fiecare medic i-a stabilit programul. Cei care împart cabinetele au trebuit s se pun de acord i s convin asupra noului program. Ca urmare, a fost necesar ca i programriles fie schimbate. În cele din urm, noul program a fost implementat, i s-a realizat i schimbarea plcuelor de pe avizierul de la intrare, care conine specializarea i programul fiecrui medic.Ceea ce este important este faptul c, dei iniial au existat nemulumiri, echipa a reuit, princompromis, s ating un echilibru i s ajung la concluzii comune.Având în vedere contextul noilor msuri implementate pe fondul crizeieconomice, s-a pus în discuie impactul acestora asupra organizaiei, i eventualele msuri care s-ar putea adopta. În primul rând, trebuie luat în consideraie fidelitatea angajailor, i loialitatea

Activity (9)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
traxduby liked this
snspalex liked this
Madalina Ignat liked this
snspalex liked this
Miruna Mocanu liked this
esttelas liked this
Adriana Stefan liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->