Read without ads and support Scribd by becoming a Scribd Premium Reader.
See Premium Plans
 
 
UNIVERSIDAD NACIONAL DELSANTA
CORDOVA SALDAÑA LUIS ENRIQUEGODOS PALACIOS MARIO ENRIQUEPRADO ROJAS ARMANDO NOERODAS ULLOA FREDDY RONALDURRUTIA OLAYA JEANPIERREVEGA JARAMILLO ROBINSON DANIEL
REINGENIERIA | X CICLO
2010
ETAPA DE PREPARACION
EAPISI
 
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA SISTEMAS E INFORMATICAIng. Hugo Caselli Gismondi 2 
LA RÁPIDA REINGENIERÍA
Damos el nombre de rápida reingeniería, o rápida re, a nuestra metodología dereingeniería de los procesos (R. P.), porque se ha diseñado para producirresultados sustantivos rápidamente, por lo general en el término de seis mesesa un año.Rápida re se diseñó para realizar los beneficios que si se pueden obtener en eseespacio de tiempo, dejando el terreno preparado para ulteriores mejoras.Las etapas se dividen en 54 tareas en conjunto.La metodología completa supone que las etapas uno y dos (preparación eidentificación) tiene como campo de acción los procesos claves de unacompañía.Las etapas tres, cuatro y cinco (visión, solución y transmisión) se repiten paracada proceso o grupo de procesos seleccionados para darles reingeniería.La rápida re no especifica que sea necesario contratar consultores externos. Seha diseñado para gerentes y profesionales de la mayoría de las compañías sinconsultores especializados.Hay compañías que al usar ellas mismas rápida re, sin ayuda externa. En otrascompañías, todo el equipo de reingeniería fue instruido por consultores quedespués actuaron como facilitadores del trabajo del equipo. Y en otrascompañías, los consultores forman parte integrante de los equipos dereingeniería. Como la rápida re se diseñó para utilizarla en todos estos casos,tiene que ser accesible a los no especialistas.
 
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA SISTEMAS E INFORMATICAIng. Hugo Caselli Gismondi 3 
La rápida re se diseñó de manera tal que requiere muy pocas herramientas. Sepuede ejecutar con un lápiz, papel, un modelo de diagramación del flujo detrabajo y unos pocos formularios sencillos.En un nivel apenas ligeramente más sofisticado, se pueden pensar enprogramas de proyección electrónica para las tareas cuantitativas, lo mismoque para la presentación de datos cualitativos en forma tabular.Programas de administración de proyectores se pueden pesar no sólo paraplanificar y vigilar el desarrollo del proyecto de reingeniería sino también parasimples diagramas de flujo del proceso.
ETAPA 1: PREPARACIÓN
El propósito de la etapa 1 es movilizar, organizar y estimular a las personasque van a realizar la reingeniería. La etapa de Preparación produce unmandato de cambio, una estructura organizacional, una constitución delequipo de reingeniería y un plan de acción.En esta etapa se consigue identificar:
 
Los objetivos o expectativas de los ejecutivos
 
El grado de compromiso con el proyecto
 
Las metas del proyecto
 
Los miembros del equipo de reingeniería y las capacidades que debeposeer
 
Que destrezas o habilidades deben desarrollarse.
 
La manera adecuada de relacionarse con los empleados
Search
Search History:
Searching...
Result 00 of 00
00 results for result for
  • p.
    • Notes
    Load more