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Trabajo Gestion Estrategica (Reparado)

Trabajo Gestion Estrategica (Reparado)

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Trabajo de Gestion Estrategica y control de funcioes administrativas
Trabajo de Gestion Estrategica y control de funcioes administrativas

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06/09/2013

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10/06/08
Universidad TécnicaFederico Santa MaríaCristopher AlejandroVergara Colombo
[EL CONTROL ENLAS FUNCIONESADMINISTRATIVAS Y LAGESTIÓNESTRATÉGICA]
 
Introducción
En este trabajo se vera la gestión estratégica la cual propone medidas en unmediano y largo plazo para la organización, este a su vez está profundamenteligado con el control de las funciones administrativas ya que estecontrola losprocesos y la efectividad de estos en cualquier momento siendo posiblecorregirlos gracias a distintas herramientas y así mejorar los planes a largoplazo
 
Control de las Funciones Administrativas
Todo sistema de dirección, por muy distintas que sean sus características ofunción social, está compuesto por un conjunto de funciones complejas en suconformación y funcionamiento.El trabajo de cualquier directivo puede ser dividido en las siguientes funciones:
1.
Planificar 
: determinar qué se va a hacer. Decisiones que incluyen elesclarecimiento establecimiento de objetivos, políticas, programas ycampañas; determinación de métodos y procedimientos específicos y fijaciónde previsiones día a día.
2.
Organizar 
: agrupar las actividades necesarias para desarrollar los planesen unidades directivas y definir las relaciones entre los ejecutivos y losempleados en tales unidades operativas.
3.
Coordinar 
:los recursos: obtener, para su empleo en la organización, elpersonal ejecutivo, el capital, el crédito y los demás elementos necesariospara realizar los programas.
4.
 
Dirigir 
: emitir instrucciones. Incluye el punto decisivo de asignar los programasa los responsables de llevarlos a cabo y también las relaciones diarias entre elsuperior y sus subordinados.
5.
Controlar:
vigilar si los resultados prácticos se conforman lo más exactamenteAunque la subdivisión que se presenta tenga un carácter puramente analítico ymetodológico, ya que todos se producen de forma simultánea en un período detiempo dado, y sin atenerse a este orden predeterminado en el cual sepresentan. En la actualidad, esta subdivisión la conforman solamente laplanificación, la organización.
Estos métodos de control sirven como base para la gestión estratégica
El control nace de la necesidad que tiene la empresa de ser eficaz, esto esfundamental para la supervivencia de la empresa, así como para la obtenciónde beneficios. El control es el medio de asegurar la eficacia de la acción,permitiendo la retroalimentación del sistema empresarial con las consecuenciasde sus propios actos.Uno de los aspectos más importantes que ha de caracterizar al control comoproceso, lo constituye el hecho de que el mismo se diseñe con un enfoquesistémico, por lo que resulta de gran importancia esclarecer los conceptos a élasociados.Cada elemento que conforma un sistema tiene una función específica biendefinida y la obligación de cumplirla y contribuir de forma integrada al correcto

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