Read without ads and support Scribd by becoming a Scribd Premium Reader.
 
 
Oleh : 
Jakarta 27 Maret 2008
Kelompok 6 :
NyomanRudanaSri SaadahSoeponoRita Siahaan
STIA LAN JAKARTA 
BAB
 
STUDI KASUS PENILAIAN KINERJA DI MUSEUM RUDANA DAN RUDANA FINE ARTGALLERYDAFTAR ISI
BAB I. Pendahuluan 2BAB II. KerangkaTeori Mengenai Penilaian Kinerja 3 BAB III. Sekilas Mengenai Museum Rudana dan Rudana Fine Art Gallery. 8BAB IV. Bomb Bali I dan Dampaknya Bagi Museum Rudana 11BAB V. Penilaian Kinerja di Museum Rudana dan Rudana Fine Art Gallery. 13BAB VI. Kesimpulan dan Penutup 16LAMPIRAN 17DAFTAR PUSTAKA 
2
 
STUDI KASUS PENILAIAN KINERJA DI MUSEUM RUDANA DAN RUDANA FINE ARTGALLERY I.PENDAHULUAN
Makalah ini ditulis sebagai pemenuhan tugas mata kuliah Mmanajemen Sumber DayaManusia ( MSDM ) mengenai Penilaian Kinerja dan aplikasinya dalam kehidupan nyata.Seringkali Penilaian Kinerja dianggap kurang penting dan hanya mengandalkan personal judgmenet atau penilaian subyektif dari atasan, terutama pada perusahaan yang berskalakecil maupun perusahaan keluarga, dan tidak ada umpan balik kepada karyawan, sehinggadapat menimbulkan salah nilai atau
misjudgement 
pda individu yang dinilai dan padaakhirnya dapat menimbulkan demotivasi pada karyawan. Juga sebaliknya perusahaandirugikan secara tidak langsung karena tidak mempunyai tract record dari masing – maisngkaryawan sehingga kurang bisa mengidentifikasi potensi diri karyawan sebagai
living asset 
perusahaan.Pada kesempatan kali ini, Kelompok 6 akan membahas mengenai Penilaian Kinerja diMuseum Rudana dan Rudana Fine Art Gallery serta membahasnya secara singkat sesuaikadah teori yang sudah diberikan. Metode yang dipakai adalah Rating Scale ( skalaPeringkat ), dimana penilaian kinerja dengan menggunakan form ini dimulai tahun 2003,setelah peristiwa Bomb Bali I Oktober 2002.
3
Search History:
Searching...
Result 00 of 00
00 results for result for
  • p.
  • More From This User

    Notes
    Load more