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FODA que es

FODA que es

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El Análisis DAFO (en inglés, SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), también conocido como Análisis FODA o Matriz "DOFA" es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna ...
El Análisis DAFO (en inglés, SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), también conocido como Análisis FODA o Matriz "DOFA" es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna ...

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COLEGIO DE EDUCACIONTECNICA PROFESIONALDELESTADO DE MEXICO
PLANTELING BERNADO QUINTA ARRIOJACLAVE109GRUPO105ASIGNATURAPROYECCION PERSONAL Y PROFECIONALPSPSABRINA FIDEL ORTEGANOMBRE DELTRABAJOINVESTIGACION DE FODA
NOMBRE DEL ALUMNORough Cibernus- jul 1984 -
 
Que es Foda
El Análisis DAFO (en inglés, SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), tambiénconocido como Análisis FODA o Matriz "DOFA" es una metodología de estudio de la situacióncompetitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas(situación interna ...El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de laempresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita enfunción de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities,Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de laorganización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades ylas amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta conuna posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades yhabilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se debendescubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollanpositivamente, etc.Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar inclusocontra la permanencia de la organización.El análisis FODAFODA (en inglés
SWOT 
), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirátrabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas.Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las característicasparticulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiplesaplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades deanálisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación,empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas comoresultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en lasestrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetivay realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
 
EL ANALISIS DE FODA
la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre loscuales usted tiene algún grado de control.La parte interna del FODA dice relación con las fortalezas y debilidades que presenta la empresa, yal ser de naturaleza interna la empresa u organización tiene un cierto control sobre ellas. Dentro deesta parte se encuentra: el análisis de recursos (capital, recursos humanos, sistemas deinformación), análisis de actividades (recursos gerenciales, estratégicos, creatividad), análisis deriesgos (recursos y actividades de la empresa) y análisis de portafolio. Con respectos a lasfortalezas es posible dividirlas en tres tipos; las fortalezas organizacionales comunes, que dicerelación con la aquella que es común con el resto de las empresas; las fortalezas distintivas que lasposeen sólo un número determinado de empresas, por esta razón pueden alcanzar ventajascompetitivas y por ende utilidades económicas; por último las fortalezas de imitación a las distintivasque consisten en copiar alguna fortaleza de carácter distintivo y producir utilidades económicas apartir de ésta.la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad yhabilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas,circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.La parte externa del análisis FODA está constituido por las oportunidades y las amenazas, amboselementos externos basados en otras empresas que son consideradas como la competencia y lascaracterísticas propias de cada mercado, incluyendo las regulaciones. En este punto la empresa encuestión debe ser hábil y capaz, por un lado para aprovechar las oportunidades ofertadas y por elotro para apaciguar aquellas amenazas que ponen en riesgo la estabilidad del negocio. Dentro delas oportunidades y amenazas se debe considerar el análisis del entorno (la estructura de laindustria), los grupos de interés (el gobierno, las instituciones 1públicas, accionistas, gremios, etc.), ypor último el entorno (los aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.)

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