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Drucker Peter - La Gerencia En La Sociedad Futura

Drucker Peter - La Gerencia En La Sociedad Futura

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La Gerencia en la SociedadLa Gerencia en la Sociedad FuturaFutura
Peter F. Drucker 
Nos vemos claramente ante años de desorden mundial, especialmente enel Medio Oriente; pero en un período de intranquilidad y rápidos cambioscomo el que sin duda nos espera, no se puede administrar bien siendomuy listos. Administrar una institucn, ya sea un negocio, unauniversidad, un hospital, tiene que basarse en las tendencias previsiblesque perduran a pesar de los titulares del día. Tiene que explotar esastendencias como oportunidades. Y esas tendencias sicas son laaparición de la sociedad futura y sus nuevas caractesticas sinprecedentes, especialmente la contracción mundial de la población juvenily el surgimiento de una nueva clase trabajadora; la decadencia continuade la manufactura como productora de riqueza y empleos; y los cambiosde forma, estructura y función de la sociedad anónima y su alta gerencia.En épocas de gran incertidumbre y sorpresas imprevisibles, seguir basandola estrategia en esas tendencias inalterables y básicas no significa éxitoautomático. Pero no hacerlo así, garantiza el fracaso.Peter F. DruckerClaremont, California
 
 La Gerencia en la Sociedad Futura Peter F. Drucker 
Pascua, 2002
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 La Gerencia en la Sociedad Futura Peter F. Drucker 
1MÁS ALLÁ DE LA REVOLUCIÓN INFORMÁTICA
Apenas ahora empezamos a sentir el verdadero efecto de la revolucióninformática, pero no es la “información” lo que produce ese efecto, ni es la“inteligencia artificial”.Es algo que nadie podía prever y de lo cual ni siquiera se hablaba hacediez o quince años: el comercio electrónico, es decir, la aparición explosivade la Internet como importante canal de distribución de bienes y serviciostal vez el s importante de todos y, sorprendentemente, deempleos gerenciales y profesionales. Esto está cambiando a fondo laseconomías, los mercados y las estructuras industriales; los productos yservicios y su flujo; la segmentación de los consumidores, sus valores y suconducta; los mercados de empleos y de mano de obra.En particular, se da por sabido que la revolución informática será como larevolución industrial de fines del siglo XVIII y comienzos del XIX. Y así es justamente como la revolución informática se ha comportado en susprimeros cincuenta años.La revolución industrial también tuvo grandes consecuencias para lafamilia. Durante largo tiempo, el cleo familiar fue la unidad deproducción. En la labranza y en el taller del artesano trabajaban juntos elmarido, la mujer y los hijos. Por primera vez en la historia, la fábrica sacódel hogar al trabajador y la obra y los llevó a un lugar de trabajo, dejandoatrás a miembros de la familia — ya fueran cónyuges de trabajadoresadultos de fábrica o especialmente en las primeras etapas, padres de niñosobreros de fábrica. Tal vez la mejor descripción del divorcio entre trabajo y familia es la novelade Charles Dickens Hard Times, publicada en 1854.Luego, en 1829, vino el ferrocarril, un producto real mente sin precedentesy que cambió para siempre la economía, la sociedad y la política.
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