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SMED
Introduccion
El SMED (Single minute Exchange of die) es una herramienta para optimizar los
procesos. Habitualmente ha sido utilizada para reducir el tiempo de cambio
de utilajes, pero también puede utilizarse, con pequeñas modificaciones, para
mejorar cualquier operación que se realice en el proceso.
En estas operaciones el nivel de despilfarro suele ser muy alto y su análisis pone
al descubierto oportunidades de mejoras que pueden afectar
significativamente los resultados.
Este Manual, que describe los conceptos básicos del SMED aplicados con el
objetivo de minimizar el tiempo de cambio de un utilaje, está pensado para
sensibilizar a todas las personas sobre como pueden contribuir a mejorar la
productividad, calidad y seguridad en el trabajo.
Tiempo de cambio
Tiempo de cambio es el plazo que pasa desde que sale la última pieza buena
de un lote hasta que se obtiene la primera pieza buena del lote siguiente.
Evidencias
Se estima que el tiempo de cambio se distribuye de la siguiente manera:
30% Acopiar, retirar, preparar, limpiar,… todos los elementos del proceso
(utilajes de fabricación y control, materiales, pautas, contenedores,…)
Estos datos indican que puede reducirse la mayor parte del tiempo de
cambio, que no es lo mismo que el costo de cambio
Proyecto SMED
Una vez seleccionado el cambio, objeto de mejora, las fases del proyecto
SMED serían:
- Ideas de mejora.
- Plan de acción.
Aunque todas ellas son importantes, en este manual nos vamos a centrarnis
en las más operativas.
- minimizar el tiempo de cambio, si las series son muy cortas (y por tanto
encarece mucho la pieza).
No hay que olvidarse de los costos indirectos, que a veces, son los que más
ponderan a la hora de tomar la decisión de realizar el proyecto. Por ejemplo:
− Metodología SMED
− Trabajo en equipo.
Esta formación puede realizarse como un curso al inicio del proyecto o, lo que
es mucho más eficaz, a medida que se avanza con el proyecto y se detecta
la necesidad de un conocimiento específico.
Operaciones internas son las que se deben realizar con la máquina parada
(amarrar, posicionar, limpiar la máquina,…)
− Acopiar materiales
Hacer premontajes
Hacer prerreglajes
− Eliminar reglajes
Por último no debemos olvidarnos las operaciones externas que puedan ser
objeto de optimización a fin de reducir el coste del cambio, para ello
podemos aplicar las mismas consideraciones que las expuestas para las
operaciones internas.
Ideas y mejoras
Además de las ideas de mejora derivadas de la reducción del tiempo de
cambio ya vistas, se podrían obtener otras:
Plan de acción
Si las oportunidades de mejora prioritarias no se transforma en un plan de
accion, difícilmente se conseguirán los objetivos.
El operario debe respetar la nueva instrucción del cambio (esto no quiere decir
que no piense, sólo que no debe modificarlo sin previo conocimiento y
aprobación de la organización).
El mando debe comprobar que los tiempos de cambio no crecen sin causa
justificada. En el caso de que así sea, debe determinar las causas y tomar las
acciones correctivas necesarias para corregirlo. Además, debe exigir que se
respete la instrucción de cambio y atender cualquier sugerencia de mejora
propuesta por el operario.
Beneficios
Los beneficios que puede proporcionar la herramienta SMED son:
Conclusiones:
Algunas consideraciones finales:
No confundir reducción del tiempo con reducción del costo del cambio.
Plan mejora
Acción Mejora
Lista de chequeo
Para mantener la adecuacion y eficacia del cambio, puede incorporarse a las
auditorías de proceso aspectos relevantes de las operaciones del cambio.
Por ejemplo:
Imágenes
Fuente: http://www.beckernet.com.ar/fotos.htm
Fuente: http://www.flumignancba.com.ar/?c=trabajos
Sujetadores rápidos:
Dimensiones en mm.
Miniatura
Fuente: http://www.arfix.com.ar/VERTICAL.htm
Dimensiones en mm.
Montaje sobre paneles, soportes o base de montaje
(opcional)
Provisto
Fuerza
Peso Recorrido A B C I D E F G H J K L
Modelo Retención
con
¼
AF- 118g
91kg 19,4 PRI1/4X38 22,2 6.4 NF 5/8-18 17,5 12.7 21.6 9.4 63 - 24,3 77
SR42
20
Fuente: http://www.arfix.com.ar/PUSH-PULL.htm