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Coaching competencia a desarrollar

Coaching competencia a desarrollar

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Coaching: Una Competencia a Desarrollar en las Organizaciones.
 
 ________________________________________________________________________________________________________________ http://www.newfieldconsulting.com 
Nuestra concepción tradicional del trabajo ha sido que éste era fundamentalmente manual. Sin embargo, en laactualidad podemos considerarlo fundamentalmente conversacional. Todo lo que hacemos, lo hacemos através de conversaciones. Por esta razón, NEWFIELD CONSULTING entiende las organizaciones como unsistema de redes conversacionales.Desde esta perspectiva, aspectos tan relevantes de la organización como son los procesos de trabajo, lacreación de valor y la gestión del conocimiento, entre otros, se generan a través de las conversaciones; y sonéstas las que determinan que dichos aspectos sean o no satisfactorios.Entendemos que un coach es un profesional que reúne un amplio espectro de competencias genéricas, que lehabilitan para trabajar con las personas en aquellas situaciones, que suelen ser juzgadas como problemáticas yque están relacionadas con el rendimiento de la organización.Las competencias genéricas de que hablamos, tienen que ver con la capacidad de escuchar y conversar. Conla capacidad de distinguir emocionalidades y fluir en ellas. Con tener distinciones en el ámbito corporal y saberactuar en consecuencia.Las situaciones problemáticas más comunes, ante las que suele requerirse la ayuda de un coach tienen que vercon:dificultades de una persona o grupo de personas para alcanzar sus propios retos. · dificultades de una personao grupo de personas para incorporarse a procesos de aprendizaje concretos.dificultades que surgen en el fluir de los procesos de negocio, que se identifican con claridad "como problemasde relación entre personas" o bajo el eufemismo de " problemas de comunicación " y que impiden incrementarla productividad reduciendo los niveles de compromiso.Por todo lo anterior, un COACH es aquella persona que, después de un proceso de aprendizaje riguroso yconcreto, tiene la capacidad de OBSERVAR los fenómenos organizacionales, reinterpretarlos de un modo máspoderoso e intervenir en ellos de la forma más efectiva posible.
La mirada del COACH
Un coach es capaz de distinguir , dentro de situaciones problemáticas, aspectos de ellas que pueden serconsiderados o convertidos en OPORTUNIDAD.Un coach fija su atención en los procesos de negocio e identifica los juicios que dificultan a los miembros de losequipos de trabajo coordinar acciones con efectividad. Observa con atención su capacidad de aprendizaje y lesacompaña en la superación de los límites que ellos mismos se habían impuesto.Un coach sabe que las EMOCIONES son determinantes en los resultados que se obtienen en lasorganizaciones. Entiende la emocionalidad como predisposición a la acción que permite que ciertas cosas seanposibles y otras no. La CONFIANZA es la emocionalidad desde la que opera el coach, sabiendo cómogenerarla, reconstruirla y, en su caso, detectar su faltante.Un coach sabe dónde se encuentran la RESIGNACIÓN y el RESENTIMIENTO y sabe no sólo cómodesactivarlas, sino también cómo prevenirlas. Sabe que el ASOMBRO y la LIVIANDAD son emocionalidadesque permiten aprender e innovar y que la AMBICIÓN y la PASIÓN son el origen de un LIDERAZGO preciso. Elcoach sabe como abrir espacios donde dichas emociones surjan.

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