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Dirigir 106 - separata

Dirigir 106 - separata

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Projecto Empresa
Projecto Empresa

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separata
UNIÃO EUROPEIA
Fundo Social Europeu
Projecto
Empresa
106
Abr. Mai. Mar.
09
 
 
Abr. Mai. Jun.
2009
separata
Projecto Empresa
Por: J. M. Marques Apolinário - Economista; Membro do Conselho Editorial da
Dirigir 
Hoje em dia, cada vez mais pessoas ponderam criar a sua pró-pria empresa, montar um negócio ou simplesmente trabalharpor sua própria conta. Na indústria, na agricultura, na constru-ção ou nos serviços, é crescente o número de pequenas unida-des, individuais ou em sociedade, que surgiram desta orma.A presente separata «Projecto Empresa» tem como propósitoajudar os interessados a equacionarem os primeiros passos nosentido da concretização das suas ideias. A intenção não é de-sencorajar ninguém, mas a realidade dos actos é que muitasdas iniciativas postas em marcha não atingem o objectivo queas animou, seja ele o de proporcionar aos respectivos empre-endedores níveis de rendimento satisatórios ou o de contribuirpara a solução de situações de desemprego. Algumas dessasiniciativas mal sucedidas padecem, à partida, de uma avalia-ção correcta das condições de viabilidade, outras são lançadasnuma onda de excesso de optimismo. Outras, ainda, alhamsimplesmente por os seus promotores não reunirem o perladequado.
 ANTES DE COMEÇAR
Por isso, primeiro que tudo deve concentrar-se nas questõesque têm a ver com as suas qualidades e preerências pessoais.Além de se avaliar como empreendedor, as questões básicasque logo se colocam deverão ser: quanto custa e quanto poderárender a ideia de negócio em equação.
 Você como emreendedor
Acha realmente que é o tipo de pessoa capaz de arrancarcom um negócio e azer dele um sucesso?Está disposto a trabalhar sem limite de horas e com ren-dimentos incertos?• Tem alguma experiência do negócio que se propõemontar?Tem alguma experiência de chea ou de gestão?Dispõe de ormação em gestão?Dispõe de dinheiro para aplicar no negócio?Conhece os requisitos legais a cumprir?
 
revista
dirigir
separata
Quanto custa
Lembre-se que o negócio poderá ter um período inicialde menor valor ou mesmo ausência de receitas. Mas vocêprecisa de dinheiro para sobreviver enquanto as receitasnão normalizam.• Tem noção do dinheiro que é preciso para azer ace aessas necessidades?• Tem ideia de quanto poderá dispor dos seus própriosrecursos para investir no negócio?• Sabe se os ornecedores lhe poderão conceder crédito,até quanto e por quanto tempo?• Em quanto avalia as suas necessidades de nancia-mento externo?• Tem alguma experiência do negócio que se propõemontar?• Já pesquisou a possibilidade de eventuais apoiosoiciais?
Quanto rende
• Tem alguma estimativa das vendas que poderá realizarno primeiro ano?• E nos anos seguintes?• Deduzindo os custos de exploração, incluindo juros deempréstimos e impostos, calcula quanto poderá ser oseu ordenado e qual o lucro?• Poderá reservar algum dinheiro, ordenados ou lucros,para reinvestir no desenvolvimento do negócio?• Já apresentou as suas ideias junto de algum nancia-dor, banco ou potencial sócio?

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