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CLASES DE INGENIERIA

CLASES DE INGENIERIA

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ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

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 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 
INGENIERÍA CONCEPTUAL
La ingeniería conceptual es aquella etapa del proyecto en la cual se emprende ladefinición inicial. Durante esta etapa se revisan los datos, se fijan los objetivos que serántomados en cuenta para todo el trabajo subsiguiente. Se establece cualesquier límiteposible. La planificación del proyecto debe hacerse concurrentemente con la ingenieríaconceptual.Durante la ingeniería conceptual se fija el costo mínimo del proyecto. Es imperativo quese considere cuidadosamente el establecimiento de los lineamientos y parámetros a serseguidos durante las etapas posteriores de las actividades de ingeniería, procura yconstrucción.Se toman las decisiones en cuanto a la fuente de la tecnología a ser usada. Se establecela definición inicial de los múltiples sistemas. Se fijan las especificaciones conceptuales yla filosofía a seguir al escribir las especificaciones detalladas subsiguientes. Se decideacerca de la cantidad de sobrediseño y se hacen las provisiones para una futuraexpansión. Se define la filosofía acerca de las piezas de repuestos. Se documentan lassugerencias para la optimización de las operaciones, servicios blicos y uso deproductos químicos.Durante este periodo se establece el sitio de la obra y el licenciante puede indicar unadistribución provisional de la planta o esta puede ser desarrollada en casa. Laconsideración de las alternativas para la distribución de la planta puede ser ayudada porel uso del modelo esquemático de bloques. Se da especial atención al arreglo de losequipos principales para evitar tendidos largos de tuberías aleadas de gran diámetro.Asumiendo que el área del sitio está disponible y que existen requerimientos del procesoen cuanto a elevación, los equipos usualmente deben colocarse a nivel del suelo. Lasestructuras se deben minimizar y cuando se requiera se deben unificar para reducir sunúmero. Se deben considerar fundaciones comunes para grupos de equipos adyacentescon el fin de reducir excavaciones manuales costosas y encofrados pequeños especiales.En la medida de lo posible, los tendidos de tuberías deben colocarse sobre o cerca delsuelo.En esta etapa del proyecto se debe determinar cómo se habrá de realizar la construcciónen el campo. También se debe definir lo que será subcontratado y lo que será manejadodirectamente por el gerente de construcción o por personal directo. Todas las actividadesde ingenierías y procura deben estar estrechamente alineadas y programadas. Losdocumentos se deben desarrollar de tal manera que cumplan con los requerimientosplaneados, sean completos y se expliquen por sí solos.Cuando se desarrolle el Programa Maestro del Proyecto (PMP) se debe fijar la secuenciade la construcción en el campo tomando en consideración los tiempos de entrega de losequipos, materiales e ingeniería requeridos para cada una de las áreas. Una vez se hayanestablecido estas actividades principales de campo, se pueden fijar las prioridades parael trabajo de la oficina principal requerido para apoyarlas eficazmente.
Tomadas las decisiones sobre el proceso y decidida la distribución de la planta y lafilosofía para las especificaciones, se inicia el Programa de Constructibilidad o Programade Construcción en Campo
(PCC)
. Lo que se haya aprendido antes se debe usar en el proyecto propuesto. Muchas ideas para ahorrar costos no caen claramente dentro de unasola disciplina, de modo que debe haber una combinación de destrezas involucradas enlos estudios de constructibilidad.
No solo deben estar involucradas las personas de diseño
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 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 
de la ingeniería y de la construcción, sino que se deben consultar a los expertos enmantenimiento y operaciones de planta, para que den su información para el estudio. Sedeben identificar los requerimientos de acceso para la operación y el mantenimiento,haciendo las previsiones para ellos. La seguridad debe primar en la lista de prioridadesde cada quién. Se deben identificar las operaciones y materiales peligrosos y se debenhacer planes para reducir y eliminar el peligro potencial debido a condiciones inseguras.Durante la etapa de la ingeniería conceptual existe el potencial más alto de ahorro dedinero. Es posible hacer grandes ahorros haciendo ajustes y modificaciones a la base dediseño, distribucn en planta, filosoa de las especificaciones y el Programa deConstrucción en Campo. La integración temprana de la operación y el mantenimiento dela planta con la ingeniería, procura y construcción, oportará grandes dividendos paralograr una planta operativa al más mínimo costo.
Nunca más en la vida del proyectohabrá una oportunidad similar.
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 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 
DISEÑO MODULAR
Cuando se usa en las circunstancias apropiadas, la modularización, montaje en skid,preensamblaje y prefabricación, son técnicas que pueden resultar en significativosahorros generales en tiempo y dinero. Algún nivel de construcción fuera del sitio esprobablemente beneficioso para cualquier proyecto; el gerente del proyecto y su equipodeben establecer muy temprano en que medida se debe usar.Muchos factores influencian el uso de construcciones fuera del sitio, entre estos están:Ubicación de laplanta
Condiciones climáticas, el tiempo es un factor menor.
Ambiente hostil
Ecología frágil
Accesibilidad
Condiciones físicas
Consideraciones políticas
Sitios metropolitanos congestionados
Escasez de artesanos expertosCaracterísticasde la planta
El diseño del proceso se hace con la modularización en mente
Sistemas fácilmente separables
Flexibilidad con la distribución de la planta
La distribución y el establecimiento de las interfaces son críticos
La unidad va a estar temporalmente en el sitioConsideraciones laborales
Costo diferencial de la mano de obra
Disponibilidad de la mano de obra
Diferencias de productividad
Reducción de los problemas sociales en el sitio
Se requiere menos supervisión de las construcción
Las relaciones laborales son más ciertas en el ambiente de taller
Es más fácil añadir turnos en un taller que en le campoRequerimientos deinfraestructuras
Se pueden aprovechar las facilidades existentes en otras áreas
Menos equipos de construcción y vehículos de transporte en el sitio
Dimensiones y número reducido de facilidades temporales
Menos requerimientos de viviendas para trabajadores
Facilidades en el sitio requeridas por un corto periodo
Los gastos indirectos de campo se reducen debido a un programade campo más corto
Calidad mejorada debido a la fabricación y pruebas en el tallerRiesgo
Puede resultar en un riesgo s alto debido a demandas sexigentes que requieren un nivel s alto de planificacn yprogramación
Puede resultar en un riesgo reducido debido al más alto grado de
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