Por qué una Córdoba metalúrgica es posible

15 de Septiembre de 2010

Lic. Gastón Utrera

Presidente – MKT S.A.

Diapositiva No. 1
 Córdoba ya es metalúrgica

Participación del sector metalúrgico dentro de la industria manufacturera de Córdoba

% de participación del PBG metalúrgico sobre el PBG industrial provincial.

Total de empresas metalúrgicas en la provincia de Córdoba: 3,026

Fuente: MKT S.A. con datos de Matriz Insumo Producto de la Provincia de Córdoba. Diapositiva No. 2
 Córdoba ya es metalúrgica

Participación de cada rubro dentro de la industria metalúrgica cordobesa

% de participación del PBG de cada rubro sobre el PBG metalúrgico.

Rubro % Rubro %
Autopartes 23.4 Herramientas de mano y ferretería 2.3
Tractores y maquinaria agrícola 14.3 Aparatos de uso doméstico 2.2
Vehículos automotores 7.9 Motores y generadores eléctricos 1.8
Motores, turbinas, bombas y compresores 6.9 Fundición de metales 1.5
Siderurgia 6.8 Forja, laminado y tratamiento de metales 1.5
Otras maquinarias de uso especial 5.8 Metalúrgica no ferrosa 1.4
Engranajes, hornos, elevadores y otras máquinas 4.9 Tubos y transmisores de TV 1.1
Otros productos metálicos 3.9 Equipos e instrumentos técnicos 1.0
Embarcaciones 3.4 Maquinaria de oficina e informática 0.7
Acumuladores y pilas 3.2 Aparatos de control de energía eléctrica 0.4
Estructuras metálicas, tanques y depósitos 2.6 Motocicletas y bicicletas 0.3
Carrocerías 2.6 Lámparas y equipos de iluminación 0.2

Fuente: MKT S.A. con datos de Matriz Insumo Producto de la Provincia de Córdoba. Diapositiva No. 3
 Por qué diversificar la oferta productiva

El nuevo paradigma del desarrollo industrial

Las economías más desarrolladas tienen mayor diversidad productiva. Y sesgo

hacia producción de mayor valor agregado. “Las economías son lo que
producen”.

El objetivo del desarrollo económico entonces es la transformación económica,

diversificando producción incorporando producción con alto valor agregado.

Pero existen dos externalidades que limitan el desarrollo económico y que pueden
ser superadas mediante la acción de las políticas industriales: externalidades de
información (la innovación tiene alto valor social pero baja rentabilidad privada) y
externalidades de coordinación (círculos viciosos del tipo
“no se producen los insumos porque no hay demanda y no hay demanda porque
no se producen los insumos”).

El rol del Estado para superar estas externalidades es un rol colaborativo con el
sector privado. Ambos tienen problemas de información.

Fuente: MKT S.A. en base a Dani Rodrik y Ricardo Hausmann. Diapositiva No. 4
 Las empresas metalúrgicas cordobesas tienen cierto grado de diversificación

Diversificación productiva - Empresas que venden a cada sector (%)

Otros sectores:
Armamentos
Artículos del Hogar
Competición Automovilística
Ferroviario
Minería
Náutica
Pesca
Salud

Fuente: MKT S.A. | Observatorio de la Actividad Metalúrgica de Córdoba. Diapositiva No. 5

 Las empresas metalúrgicas cordobesas todavía pueden diversificarse más

Diversificación productiva – Potencial de empresas vendiendo a cada sector (%)

Actual
Corto Plazo
Mediano Plazo

Fuente: MKT S.A. | Observatorio de la Actividad Metalúrgica de Córdoba. Diapositiva No. 6

 Las empresas metalúrgicas cordobesas todavía pueden diversificarse más

Diversificación productiva – Potencial de empresas vendiendo a cada sector (%)

Puede venderle a:
Alimentos y Electrónica y Promedio
Automotriz Maq.Agrícola Aviación Construcción Energía
Le vende a: Bebidas Electrodomést
Automotriz 100.0 93.1 62.9 72.1 69.7 icos 65.1 69.8 76.1
Maq.Agrícola 66.6 100.0 43.4 76.7 65.2 52.1 60.8 66.4
Aviación 99.9 91.6 100.0 91.6 83.3 75.0 91.7 90.4
Construcción 55.4 83.1 40.0 100.0 78.4 52.3 75.3 69.2
Alimentos y Bebidas 67.4 89.1 45.6 93.5 100.0 65.2 78.2 77.0
Electrónica y Electrodomésticos 59.4 84.4 50.1 90.6 84.4 100.0 75.0 77.7
Energía 61.3 81.8 54.6 95.5 81.8 61.4 100.0 76.6
Promedio 72.9 89.0 56.7 88.6 80.4 67.3 78.7

Fuente: MKT S.A. | Observatorio de la Actividad Metalúrgica de Córdoba. Diapositiva No. 7

 Las empresas metalúrgicas cordobesas todavía pueden diversificarse más

Todavía hay mucha capacidad ociosa para aprovechar en la industria metalúrgica

cordobesa
Sector al que provee Utilización de Capacidad Instalada (%)

Fuente: MKT S.A. | Observatorio de la Actividad Metalúrgica de Córdoba. Diapositiva No. 8

 Las empresas metalúrgicas cordobesas todavía pueden diversificarse más

¿Considera factible la reconversión de su empresa para proveer a otros sectores

productivos en un plazo de 5 años?

Fuente: MKT S.A. | Observatorio de la Actividad Metalúrgica de Córdoba. Diapositiva No. 9

 Pero es necesario financiamiento

¿Cuál de los siguientes considera Usted es el principal factor limitante para intentar la
reconversión de su producción para proveer a otros sectores?

Fuente: MKT S.A. | Observatorio de la Actividad Metalúrgica de Córdoba. Diapositiva No. 10

 Y es necesaria información sobre oportunidades de mercado

¿Sobre cuáles de los siguientes sectores le interesaría obtener información para evaluar
oportunidades de mercado para su empresa?

Fuente: MKT S.A. | Observatorio de la Actividad Metalúrgica de Córdoba. Diapositiva No. 11

Los requisitos para la diversificación productiva del sector metalúrgico cordobés.

1.- Decisión estratégica de las empresas metalúrgicas de innovar e

invertir para la diversificación productiva.

2.- Generación de información sobre oportunidades en nuevos

mercados. Rol protagónico de la CIMCC.

3.- Cooperación público-privada para detectar fallos de mercado

que obstaculicen la diversificación productiva. Rol protagónico de la
CIMCC y de los Ministerios de Industria y de Ciencia y Tecnología.

4.- Decisión de ejecutar una política industrial de diversificación

productiva del sector metalúrgico.

Diapositiva No. 12
 Los 10 principios de Rodrik para diseñar la política industrial

1.- Los incentivos debería ser asignados sólo a nuevas actividades.

2.- Debería contener criterios claros de éxito y fracaso.

3.- Debería tener cláusulas con plazos de salida.

4.- El apoyo público no debería asignarse a sectores sino a actividades.

5.- Actividades subsidiadas deberían tener fuertes efectos derrame y demostración.

6.- La ejecución de las políticas industriales debería ser responsabilidad de agencias de

probada competencia.

7.- La agencia que ejecute las políticas industriales debería ser monitoreada por autoridad
política del mayor nivel.

8.- La agencia que ejecute las políticas industriales debería mantener canales de
comunicación con el sector privado.

9.- En condiciones óptimas, se producirán errores de “seleccionar perdedores”.

10.- Las actividades de promoción deben tener la capacidad de renovarse a través del
tiempo.
Fuente: Dani Rodrik.
Diapositiva No. 13
Una Córdoba metalúrgica es posible

Lic. Gastón Utrera

Presidente – MKT S.A.

Diapositiva No. 14