Daniel Maestro Sabino www.cig21.

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Lean y los recursos humanos, estilo Toyota en las artes marciales al lugar de
práctica se lo llama “dojo”. práctica que se viene empleando
Cuando empezamos a debemos ver cuanto tiempo hará para recapacitar a los ya Dentro de las capacitaciones se con asiduidad y que
observar a empresas referentes tienen desde su fundación, el existentes. Y lo que es más suelen incorporar simulaciones rinde sus
como Toyota, debemos hacer tamaño de la empresa, el importante aún, como se de Lean Manufacturing para frutos al ser
una distinción que no es rubro, la localización – en que impulsara la participación en explicar la importancia del consistente
menor. Lo que se ve a simple país y en que región – para toda su vida laboral a estas tamaño de lote y de los cuellos en el tiempo
vista y lo que esta oculto pero poder establecer cuales personas para que comulguen de botella. Esas cosas más vale su
implícito en las tareas del día a prácticas van a ser viables y con las ideas de la empresa. que se aprendan desde un aplicación
día. Por lo tanto a la hora de cuales van a costar más Nos vamos a centrar en el principio. La cantidad de hs de del método.
intentar “copiar” prácticas debe implementarlas. Si queremos análisis sobre como desarrollar clase de aula, van desde las 8 Son los
analizarse que lo visible en copiar las prácticas de Toyota la competencia de las personas para ver el ciclo PHVA, 10 para círculos de
prácticas y herramientas, de los últimos años, nos vamos que ya están trabajando y como Método de Instrucción en el calidad.
obedecen a ciertos principios a equivocar, porque su se logra el compromiso con la trabajo, hasta 16 para la
( explicitados en una política) o extensión en todo el mundo, mejora continua (Kaizen). resolución de
en papers internos que se van sus años de práctica y Si es nuevo pasa por 5 problemas.
construyendo en el día a día. desarrollo, es como si semanas de orientación, En los últimos
socialización, entrenamiento en años y en casi
un programa pautado ( este es todos los
uno de los puntos a copiar, países se
porque en las empresas nota una
promedio las personas entran a tendencia
trabajar y tienen que a usar
arreglárselas como pueda, con cada
la buena voluntad de los vez
Por otra parte lo oculto, tiene quisieramos correr una compañeros de trabajo). más
que ver con la forma en que se maratón hoy, cuando no Algunos de los puntos de
desarrolla el trabajo durante el podemos correr 100 m sin orientación son sobre
estadio de las personas en la agitarnos al borde del infarto. condiciones de trabajo, política
planta y como sigue el trabajo, Lo primero a ver es cual es la de rrhh, tareas de producción. personal
cuando la persona no esta en cultura imperante en la Posterior a esto la persona es
ella. La forma en que se empresa, más o menos asignada a un departamento o temporario,
transmiten las ordenes, se participativa. Si la empresa sección a cargo de un líder de en
toma el personal, se lo tiene redactada políticas y equipo. El entrenamiento es porcentajes
desarrolla. Luego viene con estas han sido consistentes en práctico, más que teórico. entre el 10 – 15.
que cosas se los eleva en su el tiempo. Si la empresa esta Pueden usarse cuadros y Aunque esto se
forma de conocimiento. Del instalada o es una nueva dibujos, pero es mas de manos mantiene con
mismo modo, como se procede fábrica que se va a insertar en a la obra, de aprender por hacer reservas.
cuando ya hay gente una zona. El historial de trabajo No se va a aprender a una Más allá de la
trabajando y se anexa una de ese lugar. Tantas personas escuela, es una empresa. El cantidad de
empresa o se pasa a tener una harán el análisis, tantos entrenamiento incluye casos personas y el tipo
relación con ella ( ej. En forma diagnósticos habrá. Cuales prácticos y análisis de lo visto. de relación laboral
de proveedor). serán las estrategias para El que enseña se le llama exigida, quiero
Cuando miramos empresas seleccionar gente y como se “sensei” o maestro y al igual que destacar una
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La excusa para no aplicar esta destaca en
herramienta es que los “latinos” demasía. Se
Desarrollo en
y más aún los argentinos ha vuelto
somos distintos a los el trabajo conservadora
japoneses. Sin embargo las y alejada del
cifras demuestran que no es un espíritu de los
tema de localización sino del pioneros. Aún
compromiso que la gerencia conserva
Motivación y
tiene con un tema determinado. Entrenamiento varias cosas
aplicación práctica Oportunidades
Las cifras son elocuentes por sí en clase para copiar en
mismas y se ve la evolución en entrenamiento materia de
el tiempo. Con esto se personal recursos
complementan las actividades
de kaizen a través de una Aprender por medio de la un contexto en el cual la humanos, pero debemos ver
práctica grupal , que indica la prueba y el error ( más allá de empresa estaba tratando de en detalle que
participación en querer mejorar. las técnicas o teorías que se llegar a ser #1 en ventas. Si prácticas copiar,
apliquen) . Cada bien muchas de las prácticas para adaptarlas a
persona debe sentir – sobre todo en EUA- las condiciones
y vivir por sí misma empezaron a copiar prácticas de desarrollo
la experiencia de la de las empresas globalizadas, de la empresa
prueba. mantuvieron el espíritu de en la que
Recordemos empresa que quiere mejorar. estemos
aquello de Gladwell Hoy en día sin embargo
que se necesitan podemos decir, que al haber
10000 hs de cada vez más personas de
práctica para distintos países, se ha perdido
alcanzar la maestría parte del sentido práctico de los
en una tarea. Y esto pioneros que desarrollaron la
solo se consigue en empresa y se ven modalidades
Pero no basta con formar los la planta. Va de la mano propias de trabajo, que son
círculos, si las personas no han también con el concepto de comunes a cualquier
sido desarrolladas en técnicas Genchi Gembutsu ( de ir y ver multinacional. De este modo la trabajando.
básicas para poder apreciar por uno mismo). empresa para conservar su Recomiendo
mejor la realidad y aportar Con la llegada de Fujio Cho a liderazgo, forma al personal la lectura de
soluciones posibles. puestos de jerarquía en Toyota, como “cortados todos por el Toyota Culture
El desarrollo de las personas como ex discípulo de Ohno, mismo molde” , perdiéndose la de Liker y Hoseus
dentro de la empresa, sigue un instalo prácticas en todo el diversidad de opiniones que para más detalles
círculo de actividades, como se mundo, que aggiornadas a la hace que una empresa mejore. sobre como
ve en las 3 elipses, que sigue época actual son más Si queremos copiar las maneras desarrollar al
la vieja forma de trabajo amigables con las personas – actuales, vamos a copiar malas personal al estilo
propuesta por Taiichi Ohno que no se imponen, sino que se prácticas para una empresa que Toyota.
era aprender haciendo. Esto es persuade en su uso -. crece. Toyota de hoy en día,
tal vez la forma que cuesta Estas formas y maneras de con sus pros, no deja de ser
entender a las personas, de hacer el trabajo, se dieron en una empresa más, que no se