METODO DE ELECCIÓ N FORZADA

MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: Lic. Quiroga Carmen

NOMBRES: ARROYO AGUAYO CELIO

LÓPEZ CONDORI JHONNY CARLOS
PORTILLO TORRES GROVER FERNANDO
PEREZ RUBEN AUGUSTO
PILLCO ALEX
VILLAR HUACAMA VERÓNICA

Cochabamba- Bolivia

2010
 Método de elección forzada

El método de elección forzada (forced choise metod) fue desarrollado por un equipo de técnicos estado
anídense durante la segunda guerra mundial para escoger los oficiales de las fuerzas armadas de su país que
debían ser ascendidos; permitiéndose obtener resultado de evaluación más objetivos y válidos. A aplicar el
método de elección forzada, se obtuvieron resultados ampliamente satisfactorias. Este método se aplicó
después en varias empresas.

Este método consiste en evaluar el desempeño de los individuos mediante frases descriptivas de
alternativas de tipos de desempeño individual. En cada bloque o conjunto compuesto de dos , cuatro o mas
frases el evaluador debe de elegir por fuerza solo una o dos las que más se aplique el desempeño del empleado
evaluado. De ahí la denominación “Elección Forzada”

EVALUACION DE DESCEMPEÑO
Empleado:
Cargo: Sección:
A continuación encontrara frases del desempeño combinado en bloques de cuatro. Escriba en una
“x” en la columna lateral, bajo el signo “+” para indicar la frase que mejor defina el desempeño del
empleado, y bajo el signo “-“ para indicar la frase que menos defina su desempeño. No deje ningún
bloque sin llenar

No. + - No + -
.
El trabajo que desempeña es arduo Esta seguro con sus decisiones
Tiene conocimiento del cargo Es eficaz en su cargo
Es apto para el cargo que desempeña Tiene criterio para una buena administración
Mantiene continuidad en el trabajo Demuestra compañerismo
No. + - No + -
.
Existe correlación en lo que hace Ofrece una ayuda desinteresada
Es puntual Merece toda la confianza
Cumple con los horarios establecidos Tiene iniciativa
Se siente seguro dentro de las instalaciones Es proactivo

No. + - No + -
.
Es reactivo Su comportamiento es adecuado
Es cuidadoso Aprende con rapidez
Se adapta a la organización fácilmente Tiene una conducta correcta
Se adecua al trabajo Tiene buena higiene
No. + - No + -
.
Es sobresaliente Mantiene ordenado su lugar de trabajo
Es constante Es entusiasta
Tiene liderazgo Demuestra desagrado
Tiene buena orientación Es dedicado

No. + - No + -
.
Es hábil en lo que hace Se esmera en el servicio que brinda
Le gusta reclamar Tiene temor para pedir ayuda
Tiene buena memoria Siempre cumple la misma función
Se expresa con dificultad Su comportamiento es adecuado

CONCLUSIONES.-

SI NO
Es idóneo el trabajo
Puede permaneces en el puesto de trabajo
Listo para la promoción
Necesita capacitación
Hay algún elemento externo que imposibilita un mejor desempeño

VENTAJAS DEL METODO DE ELECCION FORZADA

El método de elección forzada presenta las siguientes ventajas.

1.- Proporciona resultados confiables y exentos de influencias subjetivas y personales porque elimina el efecto
de halo o generalización (halo effect).

2.- Su aplicación es sencilla y no requiere preparación previa de los evaluadores.

DESVENTAJAS DEL METODO DE ELECCION FORZADA

El método de elección forzada presenta las siguientes desventajas.

1.- Su elaboración y implementación son complejas, pues exigen una planeación muy cuidadosa y demorada.

2.- Es un método comparativo y discriminatorio y presenta resultados globales.

3.- Cuando se utiliza para el desarrollo de recursos humanos requiere información complementaria acerca de
las necesidades de la capacitación, potencial de desarrollo etc.

4.- Deja al evaluador sin ninguna noción del resultado de la evaluación con respecto a su subordinado.