Table des matières
Lettre de mission
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9
Liste des membres du groupe
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11
Avant-propos
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13
Introduction
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15
Première partie
Éléments pour une stratégie
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19
Chapitre I
L’état des lieux : des changementsnécessaires
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21
Un mélange paradoxal de traits enviableset prometteurs.... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
22
... et d’échecs inacceptables : chômage, inégalité,pauvreté . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23
Un décrochage de la croissance... . . . . . . . . . . . . .
24
Le décrochage s’opère sous anesthésie . . . . . . . . .
26
Les raisons mêmes à l’origine de nos mauxles plus inacceptables accentuent ce décrochage . .
27
Le triple choc de ce début de siècle appelleun renversement de nos choix . . . . . . . . . . . . . . . .
30
Vers une nouvelle croissance. . . . . . . . . . . . . . . . .
36
Chapitre II
D’autres l’ont fait
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43
Finlande : le choix de l’économie de la connaissance
43
Suède : réforme de l’État et maintien de la qualitédu service public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
44
Danemark : un marché du travail associant flexibilitéet sécurité collective. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
45
Royaume-Uni : stimulation de la croissanceet augmentation de la quantité de travail. . . . . . . . .
46
3Table des matières