ÍNDICE

1. Presentación
2. Fundación intercultural Nor Sud
3. Programa Chaco
4. Desarrollo Económico Regional (DER – Chaco)
¿Qué hacemos?
¿Cómo trabajamos?
5. Conformación y consolidación de asociaciones
regionales
6. Fortalecimiento de la Mancomunidad de los
Municipalidades del Chaco MMCH
7. Fortalecimiento de espacios de concertación
municipales
8. Mejora de procesos productivos
9. Impulso a iniciativas económicas
10. Procesos de enseñanza - aprendizaje
11. Equipo DER Chaco
12. Anexos
Presentación

El Chaco chuquisaqueño forma parte de la macro región del Chaco boliviano y, por ende, del
bosque xerofítico más grande del mundo. Está conformado por los municipios de Villa Vaca
Guzmán, Huacaya y Macharetí de la provincia Luis Calvo; Monteagudo y Huacareta de la
provincia Hernando Siles, que conforman una extensión territorial de 18.772 km². La población
del Chaco chuquisaqueño, según datos del último censo de población y vivienda
realizados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) de Bolivia, alcanza a 56.990
habitantes.

Provincia Municipio Población

Hernando Siles Macharetí 7.386
Monteagudo 26.504
Huacareta 10.007
Luis Calvo Muyupampa 10.748
Huacaya 2.345
Fuente: INE, censo 2001

La región cuenta con una marcada diversidad cultural conformada por: criollos,
migrantes quechuas, aymaras, e indígenas. La población indígena tiene presencia
preponderante especialmente o mayoritariamente la nación Guaranì. Las desigualdades
entre los grupos de población, tanto entre las familias indígenas guaraníes y campesinas, son
claramente visibles y el acceso a bienes, servicios y tierras forman un problema vigente en la zona.
La población está marcada por una diferenciación socioeconómica derivada de lo
étnico-cultural y de las oportunidades de vida, reflejada en una estructura social
heterogénea.

Datos de pobreza

La pobreza alcanza a un 75 por ciento de la población debido a bajos niveles de

educación y pocos ingresos; presentan niveles de salud y educación muy bajos; la
mortalidad infantil es de 83 fallecimientos por 1000 nacidos vivos y el analfabetismo,
de 57 por ciento en hombres y el 88 por ciento en mujeres.

Según los datos suministrados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), de acuerdo a los
resultados del censo 2001, el 78.5% y 85,5% de la población de las provincias Hernando Siles y
Luis Calvo, respectivamente, es pobre. Los pequeños productores rurales, colonizadores e
indígenas son los grupos más afectados. La región es bastante heterogénea; de hecho, el
municipio de Huacaya se ubica en el lugar 263, mientras que Monteagudo, en el 40 del ranking
nacional de 327 municipios. El índice de ingreso más bajo se distingue especialmente en
Huacaya.

Provincia Poblaci Necesida Umbr Pobrez Indigen Marginal Porc

ón des al de a cia idad entaj
total básicas pobre modera e de
insatisfec za da pobr
has es
Hernando Siles 36.511 2.089 5.314 12.162 15.430 18 75,62
 Luis Calvo 20.479 605 2.365 8.170 8.197 534 82,53
Fuente: INE, censo 2001

Hasta el momento el tema rural ha sido tratado desde el punto de vista exclusivamente agrícola,
dejando de lado el resto de las actividades que tienen relación con el sector rural. No obstante, el
Chaco chuquisaqueño cuenta con amplias posibilidades para impulsar su propia economía, visibles
al comprobar que la producción en esta zona no es sólo para el autoconsumo de las familias, sino
también para su comercialización. Con el levantamiento de información tanto de fuentes nacionales
como departamentales se ratificó que la vocación productiva agropecuaria de la región, por
sus características fisiográficas y climatológicas, seguida de la actividad comercial.
También se cuenta con un enorme potencial ganadero, dedicado a la bovinocultura y a
la porcinocultura, además de abundantes núcleos de recursos para la flora que
permiten la producción de ají, maní, cítricos, semillas y apicultura.

Dada la estructura accidentada de la superficie territorial; el suelo agrícola es escaso. Sólo el 4,3 %
de la superficie está destinada a la agricultura y, el 23,1 y 13,5% a la ganadería extensiva y
circunstancial, respectivamente.

Uso del suelo en el Chaco chuquisaqueño

Actividades % Superficie (ha)

- Agricultura 4,29 83.027
- Ganadería mixta 23,12 447.451
- Pecuaria (circunstancial) 13,50 261.271
- Montes y bosques forestales 37,00 716.076
- Asentamientos, carreteras y ríos 3,20 61.931
- Superficies erosionadas y cañadones 11,40 220.629
- Superficies inaccesibles – peñascos 7,49 144.957
Total Superficie Mancomunidad 100% 1.935.340
Fuente: MMCHCH: Plan para el Desarrollo Económico del Chaco chuquisaqueño

Se percibe agricultura bajo riego sólo en los municipios de Monteagudo, Huacareta y Villa vaca
Guzmán, donde se alcanza a menos del 0,5% de la superficie agrícola. La producción agrícola de
la región se caracteriza principalmente por el maíz que abarca al 70% de la superficie cultivada,
seguido por el maní (12 %), los cítricos (4 %, abarcando los naranjos el 73% de la superficie de
frutales), el ají (3%), el frejol (2%) y otros cultivos (papa, yuca, etc.) en superficies menores.

De acuerdo a la documentación de los Planes Operativos Anuales (POA) municipales, en el año

2008 el municipio de Monteagudo fijó una inversión de Bs 1,150.143 en partidas correspondientes
de forma directa a la promoción del desarrollo económico; Huacaya invirtió Bs 87,450; Macharetí,
Bs 721,313; Huacareta, Bs 211,365; y, en 2009, Villa Vaca Guzmán, Bs 1,117,470. El marco lógico
del DER-Chaco, por ello, reconoce que el desarrollo de un territorio necesita la articulación de
diversos sectores económicos, de un fortalecimiento institucional que asegure que la nueva riqueza
sea distribuida en forma justa entre cada actor del desarrollo rural.
Mapa de las provincias Luis Calvo y Hernando Siles
Fundación intercultural Nor Sud

L a Fundación Intercultural Nor Sud es una organización privada sin fines de lucro, ajena a
política partidaria y religiosa. Constituida en Bolivia en 1992, trabaja en la promoción de la igualdad
de derechos y oportunidades para hombres y mujeres y en la reducción de las desigualdades
económicas, sin dejar de lado la promoción cultural, ética, la diversidad sociocultural y la
reivindicación de los pueblos originarios en un contexto de paz y solidaridad. Su trabajo es
impulsado por las siguientes visión y misión:

Visión

Aspiramos a un mundo justo, en el que la gente se respete mutuamente y respete el medio

ambiente, un mundo en el que se proteja a quienes más lo necesitan y en el que se acepte el ser
diferente a los demás.

Misión

Promovemos e impulsamos el desarrollo integral y sostenido de los grupos más vulnerables y

discriminados, las mujeres, los niños y el medio ambiente, de poblaciones indígenas y
comunidades rurales del sur de Bolivia, buscando la sostenibilidad ambiental, la equidad de género
y la justicia económica.

Programa Chaco
Desde su intervención en la zona, hace más de cinco años, Nor Sud ha logrado establecer en el
Chaco chuquisaqueño alianzas estratégicas, que le permiten actuar sobre las necesidades
sentidas en la zona y asegurar su participación en espacios que facilitan planificación y evaluación
a nivel municipal y regional.

Bajo esas premisas, Nor Sud ejecuta un plan estratégico decenal de 2005 a 2015 denominado
Juntos es posible, que incluye el desarrollo de actividades con compromiso de resultados a largo
plazo, coherentes con los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Este plan, además, facilita el
desarrollo integral y sostenible mediante importantes alianzas y coordinación con diversos actores,
desde autoridades locales hasta redes nacionales.

A través de Juntos es posible se ejecutan dos de incidencia pública y tres programas de desarrollo
territorial. Uno de éstos últimos es el Programa Chaco, cuyas acciones se efectúan en las áreas de
ciudadanía, salud, educación, seguridad alimentaria, desarrollo económico, fortalecimiento
comunitario y municipal, y ayuda humanitaria ante desastres naturales.

Del Programa Chaco nace el proyecto “Coordinación Interinstitucional e Inserción de Pequeños

Productores y MyPEs en Mercados para el Desarrollo Económico Regional del Chaco
Chuquisaqueño”, conocido por sus principales actores como Desarrollo Económico Regional (DER-
Chaco).
 Productora de la Asociación de Productoras de
Mermeladas y Licores (APROMEL) utiliza una de
las licuadoras industriales que el DER-Chaco
entregó a su organización para la transformación
de frutas, en noviembre de 2009, como parte del
equipo que servirá para mejorar los procesos de
transformación que aumentan el precio a sus
productos para la comercialización.

Ojo Fotografía del equipo

Desarrollo Económico Regional (DER – Chaco)

Qué hacemos

El proyecto de Desarrollo Económico Regional del Chaco chuquisaqueño (DER-Chaco) es una

experiencia piloto que beneficia a 1081 familias de pequeños productores que viven en los
municipios de Monteagudo, Huacareta, Villa Vaca Guzmán, Macharetí y Huacaya, con el
financiamiento de la Unión Europea, a través de Acting for life y Wel Hunger Hilfe.

El proyecto DER-Chaco fijó como prioridad el impulso de cinco de los siete rubros
estratégicos de la región: ají, maní, apicultura, cítricos y semillas de acuerdo a la priorización de los
menores en las mesas de trabajo del dialogo 2000 por la MMCH; además de contribuir en el
progreso de las capacidades organizativas y productivas de 19 organizaciones económicas
dedicadas a estos rubros y el fortalecimiento de espacios de concertación interinstitucional a nivel
regional y municipal donde se den a conocer las necesidades para la mejora de procesos
productivos.

((Grupo Meta)) Nuestro grupo meta alcanza a 4.000 Familias de pequeños productores
campesinos e indígenas (20.660 personas, 48% mujeres); 37 OECAs (Organizaciones Económicas
Campesinas – entre ellas 2 cooperativas indígenas; 70 promotores de las OECAs, 50% mujeres; 5
MyPEs (Micro y Pequeñas Empresas) transformadoras de materia prima con aproximadamente 20
personas, en la mayormente mujeres; 200 jóvenes sin oficio; 60 funcionarios y 30 autoridades de
los 5 Gobiernos Municipales y de la Mancomunidad de los Municipios del Chaco MMCH. En la
coordinación interinstitucional 200 funcionarios y directivas de ONGs, MMCH, OECAs.

Nuestras actividades se enmarcan en la normativa nacional vigente de impulso al desarrollo

económico, es por eso que nuestros principales aliados estratégicos son las municipalidades,
donde buscamos fomentar la inversión pública, para mejorar los procesos productivos, en vista de
que los recursos económicos usados hasta hace poco, y aún ahora, aportan poco a movilizar o
apalancar la inversión privada local. Buscamos, gestionamos y generamos acercamientos con los
municipios, dado que éstos deben jugar un papel que permita provocar sinergias, poner en juego
las capacidades y vocaciones del territorio y hacer frente a problemas como el desempleo, la
pobreza, la exclusión social o el deterioro ambiental.
Este acercamiento se concreta con la constitución y consolidación de los espacios de concertación
pública privada, que en algunos casos se denominan Directorio Local de Promoción Económica
(DILPE) y en otros, Comisión de Desarrollo Económico Local (CODEL). En estas instancias se
generan y elaboran instrumentos de planificación del sector productivo como las Agendas de
Responsabilidad Compartida (ARCO), que luego son discutidas, negociadas y concertadas dentro
de los Planes Operativos Anuales POAs de los municipios y de otras instituciones de apoyo; así se
abre un canal de atención directa a las necesidades productivas locales.

Si bien promover el desarrollo económico parece ser una acción reclamada y posible, no en todos
los municipios basta con dar un impulso para declarar cumplida la tarea del Gobierno Municipal,
sino es necesario la participación y concurrencia de todos los actores. En la región del Chaco se
estableció un universo de 91 Organizaciones Económicas Campesinas (OECA) y Micro y
Pequeñas Empresas (MyPE), de este total 45 trabajan en las cadenas de ají, maní, maíz, miel y
frutas; además, ocho son MyPE artesanales, es decir, potenciales prestadoras de servicios para las
cadenas, lo que influyó para que el Proyecto priorice dichos rubros.

Todas nuestras actividades están dirigidas al cumplimiento de cinco principales resultados:

1. Que los complejos seleccionados presenten planes y proyectos a las instancias de

concertación interinstitucional y logren la aprobación de los principales elementos de sus
propuestas.

2. Que la Mancomunidad de Municipios del Chaco chuquisaqueño, gobiernos municipales y

otras entidades públicas y privadas apoyen las propuestas de desarrollo económico regional de
los complejos seleccionados.

3. Que los complejos, bajo el liderazgo de las organizaciones económicas más consolidadas,
coordinen esfuerzos, establezcan procesos de transformación que generan valor agregado e
incrementen el volumen y la calidad de la oferta de pequeños productores asociados.

4. Que los complejos, bajo el liderazgo de las organizaciones económicas más consolidadas,
coordinen esfuerzos, establezcan canales de comercialización sostenibles que permitan
incrementar el ingreso de los pequeños productores asociados y la formación de recursos
(humanos y financieros) propios de las organizaciones económicas.

5. Que esta experiencia piloto de desarrollo económico regional sea sistematizada y difundida.

Y cuyas principales actividades están centradas en:

Generación de espacios regionales de concertación para la ejecución de planes, proyectos de

desarrollo económico, elaboración de planes de negocio y agendas de responsabilidad.

Asesoramiento a la MMCH para la planificación y formulación de proyectos de desarrollo

económico regional de los complejos seleccionados; capacitación, acompañamiento a los actores;
asistencia técnica en procesos de producción de materia prima, transformación y gestión de
calidad.

Asesoramiento a los actores de los complejos productivos, para la certificación de productos y

acceso a servicios financieros; inversión en maquinaria, equipos de post-cosecha y de
transformación, con enfoque al complejo.
Capacitación y cualificación de mano de obra local en oficios priorizados, gestión empresarial y
cumplimiento de calidad. Promoción de la producción para la comercialización asociada
(participación en ferias, ruedas de negocio), organización de la comercialización asociada.

Intercambio de experiencias entre productores, organizaciones, instituciones a nivel Chaco,

departamental y nacional. Y sistematización y publicación de la experiencia.

TESTIMONIO

“Toda coordinación es
importante para el
desarrollo productivo.
A través de las
acciones que realiza
el proyecto de
desarrollo económico
regional se ha
fortalecido a las
asociaciones
regionales que ahora
tienen sus
personerías jurídicas.
La Mancomunidad se
ha beneficiado con el
apoyo de un
consultor para la
elaboración los
proyectos para los
rubros cítricos,
apicultura y bovinos.
Considero que no nos
hemos equivocado al
aceptar la
intervención de Nor
Sud como institución
articuladora de la
parte pública con la privada”.

Richard Quintana, Gerente de la Mancomunidad de Municipios del Chaco

Chuquisaqueño

Cómo trabajamos
El desarrollo regional es un proceso de transformación productiva e institucional en un espacio
territorial determinado, cuyo fin es reducir la pobreza de la región. La transformación productiva
tiene el propósito de articular competitiva y sustentablemente a la economía del territorio a otros
mercados; el desarrollo institucional, por su lado, busca facilitar la concertación de los actores
locales entre sí y entre ellos e incrementar las oportunidades de la población pobre para que
participe del proceso y de sus beneficios.

La visión de Desarrollo Económico Regional tiene una perspectiva de crecimiento en los ingresos
para las familias mediante la comercialización asociada de productos. Por esa razón coordina
acciones con instancias de incidencia en la región y en el departamento como la Mancomunidad de
Municipios del Chaco chuquisaqueño (MMCH) y la Cámara Integradora de Organizaciones
Económicas Campesinas de Chuquisaca (CIOEC-CH), para el fomento de un ambiente que facilite
el desarrollo económico de las organizaciones económicas y los productores individuales.

Esta visión de integralidad del desarrollo económico regional determina la realización de una serie
de actividades de promoción económica locales que buscan el acercamiento y coordinación entre
todos los actores del desarrollo económico: instituciones públicas nacionales, departamentales y
municipales que deben cumplir su rol promotor y gestor de la economía, productores privados e
individuales, organizaciones de productores locales, regionales y nacionales, para que juntos
generen de acuerdo a una visión compartida de desarrollo, las Agendas de Responsabilidad
Compartida (ARCOs), siendo estas un listado de propuestas que busca asegurar inversiones
publico-privadas concurrentes que fortalezcan los puntos neurálgicos de las cadenas productivas
priorizadas. Así, se atraen inversiones, se genera empleo e ingresos.

La promoción de la economía regional no es posible si antes no se hacen actividades de

promoción económica a nivel municipal, en consecuencia, es imprescindible la generación de
espacios de concertación público - privado dentro de los municipios. Las acciones del DER-Chaco
también han incluido el impulso a la creación y/o reactivación de dichos espacios, denominados
Directorios Locales de Promoción Económica (DILPE) en Monteagudo, Villa Vaca Guzmán,
Huacaya y Huacareta, y Comisión de Desarrollo Económico Local (CODEL en Macharetí).

En estos ámbitos se apoya:

• El rol del Gobierno Municipal y su capacidad (medios) para la Promoción Económica

• Acciones de Promoción Económica concertadas en una Agenda de Responsabilidad Compartida.

• La Participación de los Agentes Económicos Privados en el espacio de concertación público-

privado, para fortalecer sus capacidades de gestión técnica, administrativa y comercial.
PRODUCTORES
• El reconocimiento de los actores municipales a los Agentes Económicos Privados como motor del
Desarrollo Económico.
LOCALES
El siguiente gráfico ilustra conexión entre todos los actores y losOTROS
elementos para la concreción del
ORGANIZADOS ACTORES
desarrollo económico local mencionados.
VISIÓN
Visión integral del desarrollo económico LOCALES,
regional
GOBIERNO COMPARTIDA
REGIONALES Y
NACIONALES
MUNICIPAL DE
(Instituciones de
DESARROLLO apoyo)

AGENDA DE

RESPONSABILIDA
D COMPARTIDA
Conformación y consolidación de asociaciones regionales

La débil estructura organizativa de las OECAs y MyPEs locales es un elemento trascendental que
impide la coordinación interinstitucional e inserción de los pequeños productores en mercados
formales para el desarrollo económico de una región - el estudio de línea de base comprobó que
de 34 OECAs/ MyPEs de las cadenas priorizadas, cuatro ya no funcionaban-; por ello, durante su
primera fase de ejecución (de enero de 2008 a junio de 2010), el DER-Chaco dirigió su máximo
esfuerzo a la creación y consolidación de asociaciones regionales de productores y
transformadores de los rubros priorizados; a las cuales asesoró de manera comprometida y
cercana en la obtención de sus respectivas personalidades jurídicas y aprobación de sus estatutos
y reglamentos.

Productores de la Asociación Regional del rubro de maní APROTMACH analiza la situación

del rubro para poder elaborar en asamblea su ARCO 2010.

Se impulsó la organización de redes municipales de OECAs de los siete rubros estratégicos de la

región (semillas, bovinos, cítricos, porcinos, maní, ají y apicultura). Ya que el DER-Chaco ha
priorizado trabajar con productores de ají, maní, citricultores, semilleristas y apicultores, se ha
empeñado en afianzar el regular funcionamiento de las asociaciones regionales de éstos rubros,
las cuales actualmente están consolidadas en la Asociación de Productores y Transformadores de
Ají del Chaco Chuquisaqueño (APROTAJI-CH), la Asociación de Productores y Transformadores
de Maní del Chaco Chuquisaqueño (APROTMA-CH), la Asociación Regional de Productores y
Transformadores de Cítricos (ARPROTRAC), la Asociación Regional de Productores de Semillas
del Chaco Chuquisaqueño (ARPROS CH) y la Asociación Regional de Apicultores del Chaco
Chuquisaqueño (ARACH).

Actualmente, las cinco asociaciones regionales priorizadas por el Proyecto, más las otras dos de
rubros estratégicos de la región (bovino y porcino) no sólo tienen una estructura con estatutos
orgánicos y reglamentos internos aprobados y vigentes, sino también poseen sus respectivas
personalidades jurídicas que les permiten gestionar la atención a sus demandas y la generación de
un trabajo conjunto y coordinado entre ellas y otras instituciones, con miras a la apertura de
mercados estables y la generación de mayores ingresos.

El trabajo continuo y cercano con productores ha permitido también que las cinco asociaciones
regionales de los rubros priorizados por el DER-Chaco (ají, maní, cítricos, semillas y apicultura)
hayan elaborado Agendas de Responsabilidad Compartida (ARCO) junto a autoridades ediles, de
tal forma que sus principales demandas sean parte de los POAs municipales. En la actualidad, las
asociaciones regionales hacen incidencia para la eficiente ejecución de sus demandas inscritas en
sus ARCOs con la concurrencia de diferentes instituciones de apoyo, y elaboran sus ARCOs con
vistas a la elaboración de los POAs 2011.

Esta capacidad organizativa con la que ahora cuentan los productores de las asociaciones locales
y regionales ha garantizado, por ejemplo, que la ARPROTRAC y la ARACH fiscalicen de manera
oportuna y organizada el cumplimiento de los resultados de los proyectos que ahora son
ejecutados por la Gobernación. La conformación y vigencia plena de la APROTAJI-CH y la
APROTMA-CH, dos organizaciones de relación estrecha debido a las características del agro en la
región, ha viabilizado que se instaure un Comité Impulsor del Ají y del Maní a nivel departamental,
el cual conglomera a todos los productores de dichos rubros, a la Gobernación y a las instancias
públicas y privadas de Chuquisaca. Cabe resaltar que esta instancia, creada en la Fiesta Nacional
del Ají que se llevó a cabo en el municipio de Padilla en junio de 2010, es presidida por el
Vicepresidente de la APROTAJI-CH.

Otra instancia que nació a mediados de 2010 es la Mesa Agropecuaria Regional: un espacio que
viabilizará la concertación público-privada para la elaboración de programas de apoyo a los rubros
priorizados. Esta entidad conglomera a otros rubros productivos además de los priorizados y a
instituciones de apoyo que ejecutan proyectos de impulso al sector productivo del Chaco, el CDC,
la CIOEC, la MMCH y las asociaciones regionales; es sin duda uno de los órganos eje que
garantizará la sostenibilidad del trabajo realizado una vez que concluya la intervención del
Proyecto.

Finalmente, es oportuno resaltar que estudios realizados por el Proyecto son parte de un
compendio importante de información respecto a cifras de producción de cada asociación y sobre
otros planes de negocios ejecutados en el Chaco y en otros sectores del departamento, que
servirán para la creación de planes de negocios que definirán cómo las asociaciones regionales de
los cinco rubros priorizados se abrirán vías hacia mercados sostenibles que generen más ingresos
para los productores.

TESTIMONIO
 “…el fortalecimiento organizacional
a la Asociación Regional de
Apicultores que apoyó el proyecto y a
sus 15 asociaciones afiliadas, ha
permitido que de manera
coordinada se gestione ante la
Gobernación la ejecución del
proyecto apícola regional, que en
primera instancia tenía un
financiamiento de 13 millones de
bolivianos y que la Gobernación
quiere que se convierta en un
proyecto departamental, que
beneficie también a los apicultores
de Chuquisaca centro..”.

Alaín Paniagua, ex presidente de la

Asociación Regional de Apicultores del Chaco chuquisaqueño y actual coordinador del
Proyecto apícola de la Gobernación de Chuquisaca.

Fortalecimiento de la Mancomunidad de los Municipalidades del

Chaco MMCH

Los estudios a la región del Chaco chuquisaqueño por instancias nacionales y departamentales,
públicas y privadas, indican que los principales problemas del desarrollo económico del Chaco son
la pérdida de capacidad productiva de la tierra, el deterioro de los recursos naturales, la
inseguridad jurídica de la tierra que provocan la baja productividad y la baja competitividad que
-sumadas a la deficiente infraestructura productiva, servicios a la producción y financieros
inadecuados, desincentivos fiscales y rezago tecnológico- determinan en una precaria inserción en
mercados.

Para la planificación y formulación de proyectos de apoyo al desarrollo económico regional que

beneficien a los complejos seleccionados, el DER-Chaco ha asesorado y comprometido la gestión
de la MMCH a través de una consultoría en planificación, elaboración y ajuste de los proyectos
para los rubros de cítricos, apicultura y bovinos que se realizó desde octubre de 2008 a octubre de
2009. Dichos proyectos fueron insertados en el POA de aprobados en la Gobernación los cuales
están en ejecución.

Desde el equipo técnico del proyecto se brinda el apoyo en la elaboración de perfiles para la
gestión de recursos y proyectos.

El asesoramiento constante a las asociaciones en torno a la gestión de concurrencias, ha apoyado

a la ejecución de proyectos regionales mediante la firma de convenios con otras instituciones de
cooperación como CONCERTAR, EMPODERAR-DELA y la GTZ, que han permitido fortalecer a las
asociaciones regionales de los cinco complejos productivos y afirmar sus capacidades de
incidencia en los espacios de concertación municipal y regional.

Fortalecimiento de espacios de concertación municipales

Las acciones de sensibilización, información y formación a nivel municipal han logrado que en los
municipios de Villa Vaca Guzmán y Monteagudo, los DILPEs funcionen y aun con trabajo más
intenso en Huacaya, Macharetí y Huacareta - donde no funcionaban o eran sólo nominales-
comiencen a hacer incidencia en la promoción de la economía local. Actualmente, las instancias
técnicas dedicadas al desarrollo económico de los cinco municipios son parte activa de los DILPEs
y CODEL, de acuerdo a sus estatutos y reglamentos internos. Por ello, las instituciones públicas y
privadas de los cinco municipios no sólo tienen conocimiento pleno de las ARCOs municipales sino
que son parte importante de las acciones conjuntas para su cumplimiento.

La Comisión de Desarrollo Económico Local (CODEL) de Macharetí sensibiliza a actores de Desarrollo

Económico Local (DEL) e identifica acciones para reactivarse. Esta labor viabilizó que este espacio de
concertación público privado que ya no funcionaba, volviera a generar propuestas claras de los productores
hacia su Gobierno Municipal, de tal manera que sus pedidos se incluyeron en el POA.

El buen funcionamiento de estos espacios de concertación es también, resultado de una labor

minuciosa del Proyecto, puesto que a la par de la realización de eventos municipales para el
fortalecimiento de los espacios de concertación, se llevaron adelante encuentros cantonales de
sensibilización a actores económicos sobre el impulso al desarrollo económico local y la
importancia de estar organizados. Por ello, los técnicos municipales están convencidos del rol del
municipio productivo y cumplen sus funciones para dar efectivo funcionamiento a los espacios de
concertación público -privado.

Dar continuidad a las acciones de promoción de la economía local durante el año 2010 significaba
para el DER- Chaco un reto específico debido al cambio de autoridades municipales y
departamentales que se daría como resultado de las elecciones de abril. Este desafío fue rebatido
con la organización de dos foros preelectorales en torno al desarrollo económico local que contaron
con la participación de los candidatos a alcaldes y concejales, quienes expusieron sus propuestas
y se comprometieron ante los principales actores locales a proseguir con las acciones de impulso a
la economía. Así se garantizó la continuidad de buena parte de las acciones de promoción
económica local independientemente de la transición.

Candidatos al Gobierno Municipal de Monteagudo en participando del foro de propuestas

electorales en Desarrollo Económico Local para la gestión municipal 2010 – 2015.

Esta coordinación previa viabilizó el buen relacionamiento con quienes se constituyeron en

autoridades, desde el inicio del ejercicio de sus funciones.

El equipo técnico de DER-Chaco realizó un estudio sobre la oferta local para la provisión de
productos y servicios requeridos por los municipios. Ahora, se posee un diagnóstico sobre
licitaciones del desayuno escolar y la demanda de productos que podrían ser atendidas por las
OECAs y MyPEs locales, que facilitó el sondeo y transmisión de información a las asociaciones
oferentes de productos sobre los requisitos que exigen los gobiernos municipales para los
procesos de compra para el desayuno escolar y otros servicios.

Las organizaciones económicas APIMONT y PAIM SA, ya se encuentran proveyendo sus

productos al desayuno escolar del Municipio de Monteagudo y Sucre; las asociaciones
ASOSEHUA, APPA, ASODEM, AMPROM, EIREKA y El Quebracho están en vías de cumplir los
requisitos para acceder a la venta de sus productos al desayuno escolar de sus municipios para la
gestión 2011.
TESTIMONIO

“Antes la inversión era escaza o casi nula pera

ahora, conjuntamente Nor Sur hemos
impulsado que se exista mayor inversión en
el equipamiento de las organizaciones
productoras con la contraparte municipal;
el DILPE ha sido fortalecido y hay mayor
compromiso desde los productores, esto
permite que el gobierno municipal (de
Villa Vaca Guzmán) conozca las
necesidades concretas de las
organizaciones económicas y apoye de
manera acertada al desarrollo productivo
del municipio”. Y para lo futuro estamos
pensando ampliar a otras organizaciones..

Roberto Coca, Responsable de la Dirección de Desarrollo Productivo de Villa Vaca

Guzmán

Mejora de procesos productivos

La inversión concurrente en las cadenas priorizadas por parte de los cinco Gobiernos municipales
y otras organizaciones no gubernamentales ha sido dispersa. En vista de ello, el DER-Chaco –a
través de un plan- concentró su inversión en infraestructura, centros de acopio y equipamiento en
los rubros de ají, apicultura, fruticultura, acondicionamiento de semillas, y presentación de
productos para la comercialización. Actualmente, las organizaciones económicas de los rubros
estratégicos están equipadas para mejorar procesos de producción, post cosecha y
transformación y poseen reglamentos para el correcto manejo de fondos rotatorios y de equipos. El
siguiente cuadro muestra los equipos que fueron entregados a las asociaciones participantes del
Proyecto.

Apoyo a las OECAs y MyPEs con la implementación de quipos y máquinas

OECA's / Cantid Unid

Rubro Municipio Equipos y máquinas
MyPE's ad ad
APICULTUR Tanque decantador de miel de 150 kg
1 Pza
A inoxidable
Centrifugadora de 4 marcos acero
Villa Vaca 2 Pza
AMPROM inoxidable
Guzmán
Densímetro para medir humedad de miel 1 Pza
Balanza digital de precisión 1 Pza
Fondo rotatorio en cajas 20 Pza
APIMONT Monteagu Sacheteadora de miel de abeja de 1 Pza
 do precisión con gramaje calibrable
Centrifugadora de 4 marcos acero
2 Pza
inoxidable
Balanza mecánica de plataforma de 500
EIREKA Huacaya 1 Pza
kilos
Tanque decantador de miel de 200 kg
1 Pza
inoxidable
Centrifugadora de 4 marcos acero
2 Pza
APPA- inoxidable
Guayavill Huacareta Balanza mecánica de plataforma de 500
1 Pza
ar kilos
Fondo Rotatorio en cajas 30 Pza
Centrifugadora de 4 marcos acero
Asoc. El 2 Pza
inoxidable
Quebrach Macharetí
Cajas para cría de abejas 40 Pza
o
Balanza digital de precisión 1 Pza
Balanza mecánica plataforma de 500 Kg 1 Pza
PAIM- Monteagu
Horno deshidratador para ají en vaina 2 Pza
APROMAJI do
Balanza digital de precisión 1 Pza
Molino de ají de 20 martillos 1 Pza
AJÍ Villa Vaca Balanza mecánica de plataforma de 500
APROMAJI 1 Pza
Guzmán kilos
Balanza digital de precisión 1 Pza
APROAJI -
Huacareta Balanza mecánica plataforma de 500 Kg 1 Pza
H
Balanza mecánica plataforma de 500 Kg 1 Pza
Zaranda oblonga para clasificadora de
granos para el (grano bola), es decir para
la clasificadora de cuatro zarandas 1 Pza
ASOSEHU (medidas de largo 1,83 m. y ancho 0,97
Huacareta
A m.)
Maquina desinfectadora de granos (maíz)
para 40 Kg cerrada herméticamente para 1 Pza
manipular
Medidor electrónico de humedad 1 Pza
SEMILLAS
Balanza mecánica plataforma de 500 Kg 1 Pza
AGROIN Macharetí
Medidor electrónico de humedad 1 Pza
Frangolladora de maíz 1 Pza
PROSECA Villa Vaca Molino de grano de 20 martillos con
1 Pza
T Guzmán motor eléctrico
Elevadores de grano 2 Pza
Desgranadora de maíz con motor a
1 Pza
Monteagu gasolina
APROSAM
do Balanza mecánica de plataforma de 500
1 Pza
kilos
PAIM- Monteagu
Moledora para mantequilla de maní 1 Pza
APROMAJI do
Balanza mecánica plataforma de 500 Kg 1 Pza
APROMAN
Huacareta Peladora de maní con motor a diesel
I 1 Pza
MANÍ (móvil)
Moledora para mantequilla de maní 1 Pza
ASODEM - Utensilios (cucharon, olla de 50 litros,
Huacareta
H dos cuchillos, dos bañadores, dos 1 Stock
coladeras)
 Marmita de 100 Litros 1 Pza
Utensilios (cucharon, olla de 50 litros,
dos cuchillos, dos bañadores, dos 1 Stock
Monteagu coladeras)
APROMEL
do Balanza electrónica de precisión hasta 2
1 Pza
kg
Licuadora industrial de 10 litros 1 Pza
Licuadora industrial de 15 litros 1 Pza
Marmita de 100 Litros 1 Pza
Balanza electrónica de precisión hasta 2
ADELFRU 1 Pza
CÍTRICOS Huacareta kg
T
Licuadora industrial de 10 litros 1 Pza
Licuadora industrial de 15 litros 1 Pza
Marmita de 100 Litros 1 Pza
Balanza electrónica de precisión hasta 2
1 Pza
kg
Monteagu Utensilios (cucharon, olla de 50 litros,
ASTFRUM
do dos cuchillos, dos bañadores, dos 1 Stock
coladeras)
Licuadora industrial de 10 litros 1 Pza
Licuadora industrial de 15 litros 1 Pza

El financiamiento principal en equipos e infraestructura fue realizado por entidades como FDTA
Chaco, DED, FPS, la Embajada de Alemania, FONEM, GTZ, ORS, CEPAC, PROSAT,
PROMARENA; además de un apoyo directo del Gobierno Nacional.

El plan de inversiones que elaboró el DER-Chaco en coordinación con los DILPE, CODEL y
gobiernos municipales tomó en cuenta las demandas de las OECA y MyPE de promover la
inversión concurrente para las áreas de equipamiento en post cosecha, transformación de
productos y su acondicionamiento para el mercado; infraestructura de acopio y transformación;
tractores y/o maquinaria agrícola; asistencia técnica. Sólo un 47% de las organizaciones estaba
dispuesto, inicialmente, a aportar en efectivo como contraparte de financiamiento.

Pese a dicha dificultad, se ha logrado una inversión concurrente de alrededor de Bs 3,7 millones;
en promedio, el monto de inversión concurrente alcanza a Bs 280 mil por cada iniciativa. La
contraparte de los beneficiarios, en promedio, de un 16.7% del valor de las inversiones. El 43% de
las OECA participantes del Proyecto (13) ha recibido apoyo con inversión concurrente. También se
hizo inversión concurrente en mejoramiento de calidad de productos y asistencia técnica específica
en ají, maíz, miel y derivados de frutas; el total de inversión en estos temas alcanza a Bs 500 mil, el
promedio de inversión por actividad es Bs 85 mil.

La capacitación y la asistencia técnica en producción y post cosecha y transformación no quedan

de lado. El Proyecto realizó dos planes de capacitación –de acuerdo a las necesidades
manifestadas por los productores-, los cuales se ejecutan desde marzo de 2010. Como resultado,
las OECA de apicultura de los municipios de Huacaya (EIREKA), Macharetí (El QEBRACHO),
Muyupampa (AMPROM) y Huacareta (APPA-G) fortalecen sus conocimientos en manejo de
apiarios y llevan a cabo un proceso frontal de mejora de su producción y post cosecha de
productos apícolas; por otro lado, las organizaciones económicas de los rubros de ají, maní y
semillas de los cinco municipios cuentan con mayores conocimientos sobre procesos de
producción y post cosecha, gracias a capacitaciones realizadas en coordinación con el Instituto
Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (INIAF), Promoción e Investigación de Productos
Andinos (PROINPA) y el Centro de Investigación e Innovación Tecnológica Agrícola de Iboperenda
(CIITAI).

Como resultado del asesoramiento que se brindó a las asociaciones en coordinación con la
Dirección de Promoción Productiva y Competitividad (DPPC) del departamento, en la actualidad,
no sólo las asociaciones afiliadas a las regionales sino también los emprendedores individuales
tienen facilidad de cómo acceder a los servicios financieros (créditos) que ofrecen PRODEM, BDP,
EMPODERAR e IDEPRO en la región y sobre procesos de tramitación del registro sanitario y
código de barras.

Finalmente, hasta mediados de 2010 se logró concretar un estudio de demanda laboral que indica
los oficios y servicios que solicitan las OECA, con el objetivo de capacitar y cualificar la mano de
obra local. De acuerdo al sondeo, los oficios de carpintería y albañilería son prioritarios; por ello, se
compró equipo y maquinaria para capacitar a jóvenes en ambos oficios.

TESTIMONIO

“La miel en sachet tiene un valor

agregado a la que antes sólo
vendíamos en envases; en el mercado,
sobre todo los niños buscan el
producto, les gusta. Además, la
ganancia es mayor cuando vendemos
en sachet. Actualmente sólo algunas
socias saben manejar el equipo para
sachetear, pero las demás están
decididas a aprender. Ahora, además
podemos ofrecer ese servicio a otras
asociaciones que no tienen el equipo y
tener una ganancia aparte para la
asociación”.

Paulina Padilla, presidenta de la Asociación

de Mujeres Productoras y Transformadoras
de Miel (AMPROM).
Representantes de la asociación de semilleristas de Huacareta (ASOSEHUA) realizan la prueba de la
zaranda clasificadora de granos del equipamiento entregado.

Afiliados a la Asociación de Productores de Semilla del Cantón Ticucha (PROSECAT) realizan una prueba a
los molinos del equipamiento entregado para facilitar los procesos de transformación de maíz.

Impulso a iniciativas económicas

Con el fin de capacitar y brindar asistencia técnica a promotores en temas de gestión empresarial
para los rubros de ají, maní, semillas, cítricos y apicultura, desde julio de 2009 se lleva adelante
un plan de capacitación. En los talleres que se desarrollan de forma mensual en cada municipio
participan dos promotores por cada una de las 19 OECA seleccionadas (44 en total, 24 hombres y
20 mujeres). Estos talleres son desarrollados en coordinación con las instancias técnicas de los
municipios y con la participación de OECA de otros complejos productivos.

Esos encuentros también son espacios donde se capacita a los productores sobre cumplimiento de
normas de calidad de acuerdo a las exigencias del mercado, de tal manera que la calidad de sus
productos se traduzca en estrategia de diferenciación del producto hacia el consumidor final. A la
fecha, los productores de las OECA y MyPE que trabajan con el Proyecto conocen las nociones
básicas de control de calidad; las organizaciones de mayor experiencia en cada rubro han
fortalecido sus conocimientos en gestión empresarial para mejorar el manejo administrativo y 44
promotores y promotoras transmiten sus conocimientos a sus asociaciones.
Entre los importantes logros de las actividades de capacitación en cuanto a normas de control de
calidad de acuerdo a exigencias del mercado, APIMONT cumplió los requisitos formales en la
licitación lanzada por la Alcaldía de Monteagudo para la compra de miel en sachet para el
Desayuno Escolar. También las asociaciones regionales de maní, ají y apicultura tendrán opción de
vender su producción a los municipios a partir del segundo semestre de 2010, cuando se realizarán
las nuevas licitaciones.

Para promocionar la producción local a través de la exposición de productos, además de ampliar la

red de contactos de los productores tanto con demandantes como con proveedores de insumos,
equipos, maquinarias y herramientas el equipo de técnicos en comercialización del DER-Chaco
participó de forma comprometida en la organización, promoción y realización de las ferias
productivas de los cinco municipios, asimismo se dio apoyo técnico y financiero a las
organizaciones para que participen en eventos efectuados a nivel departamental y nacional.

Hasta mediados de 2010, se coordinó un total de 14 ferias municipales, departamentales y

nacionales con instancias técnicas de los cinco municipios y con instituciones organizadoras. En
las diferentes ferias, el apoyo del proyecto DER es diversificado según las necesidades de los
actores.

Apoyo en organización y participación en ferias productivas locales, departamentales y

nacionales

OECA participantes
Lugar y Resultados para las
Feria (beneficiarias del
Fecha OECA participantes
proyecto)
APROMAJI – Villa Vaca
Guzmán
Padilla PAIM – Monteagudo Promoción y
8ª Fiesta del ají APROAJI-H – Huacareta comercialización de los
28/06/2009 APROMEL – Monteagudo productos.
APIAGUAKI TUMPA –
Huacareta
Comercialización de
productos;
Feria
Huacareta ADELFRUT - Huacareta Intercambio de
departamental
APROMEL – Monteagudo criterios sobre los
de la naranja y
11/07/2009 ASTFRUM – Monteagudo procesos de
derivados
transformación de
cítricos.
Promoción de los
APROMAJI – Villa Vaca
productos;
Villa Vaca Guzmán
EXPOCHACOSU Recolección de
Guzmán PROSECAT – Monteagudo
R información sobre los
ASTFRUM – Monteagudo
proveedores de
16 al APROMEL – Monteagudo
Multisectorial insumos; lograron
18/07/2009 AMPROM - Villa Vaca
contactos con
Guzmán
proveedores.
Feria
Macharetí
Agropecuaria y Asociación de apicultores El Promoción de los
cultural Quebracho - Macharetí productos y contactos
16 al
AGROIN – Macharetí con proveedores.
18/07/2009
Multisectorial
 Exposición y
comercialización de los
APIMONT - Monteagudo
productos;
APROMEL – Monteagudo
Monteagudo organización de
FEXIMONT ASTFRUM – Monteagudo
encuentros
PAIM - Monteagudo
19 al comerciales entre las
Multisectorial APROMAJI-M – Villa Vaca
21/08/2009 OECA y compradores
Guzmán
(muestras, hojas de
ofertas y convenios de
interés mutuo).
Feria
Huacaya Promoción y
productiva
EIREKA – Huacaya comercialización de los
30/08/2009 productos.
Multisectorial
Santa Cruz de Exposición y
FEXPOCRUZ la Sierra APROMEL – Monteagudo comercialización de los
ASTFRUM – Monteagudo productos;
Multisectorial 18 al PAIM – Monteagudo participación en rueda
27/09/2009 de negocios.
Feria
Huacareta ASODEM-H – Huacareta Promoción y
Agroproductiva
ADELFRUT - Huacareta comercialización de los
21/09/2009 APPA-G – Huacareta productos.
Multisectorial
Promoción de los
Villa Vaca productos;
APROSAM - Monteagudo
Feria Nacional Guzmán Acuerdo entre los
PROSECAT – Villa Vaca
de la semilla productores sobre un
Guzmán
3 y 4/10/2009 precio único por
variedad y categoría;
Promoción y
comercialización de los
Sucre Asociación de apicultores El productos;
FEXSU
Quebracho - Macharetí Recolección de
15 al APPA-G - Huacareta información sobre los
Multisectorial
25/10/2009 APROAJI-H – Huacareta proveedores de
envases; contactos con
proveedores.
La Paz
FIPAZ Promoción y
ASTFRUM – Monteagudo comercialización de los
13 al
Multisectorial productos.
22/11/2009)
Feria APROMEL -Monteagudo Comercializaron de
Exposición ASTFRUM - Monteagudo productos derivados de
Cochabamba PAIM SA -Monteagudo cítricos y de ají
FEICOBOL pertenecientes a
asociaciones de
Cochabamba Monteagudo;
29 al participación en rueda
09/05/10 de negocios y logro de
importantes contactos
con proveedores de
envases y
compradores de los
productos.
 Participación de
EIREKA - Huacaya representantes de
diferentes
Feria organizaciones del
Agropecuaria y Huacaya municipio; promoción
cultural 13/06/2010 de los productos de las
asociaciones.

9º Fiesta del ají Padilla APROMAJI – Villa Vaca Participaron 14

26 y Guzmán representantes de las
27/06/2010 PAIM SA – Monteagudo cinco organizaciones
APROAJI-H – Huacareta (seis mujeres y 8
APROMEL – Monteagudo varones), siete de
Huacareta, cuatro de
Villa Vaca Guzmán y
tres de Monteagudo.

A través del apoyo a su participación en las ferias las 19 OECA priorizadas están capacitadas para
la preparación de los insumos necesarios (banners, trípticos, volantes, pasacalles) para
promocionar sus productos y para participar en ruedas de negocios donde se interrelacionan
eficazmente con proveedores y compradores, pues tienen los conocimientos necesarios para la
promoción y comercialización de sus productos. Uno de los logros resaltables es el de PAIM SA,
que ahora tiene contratos firmados con comercializadoras nacionales que distribuyen los productos
de la marca “El Buen Chef” en toda Bolivia.

“…no podíamos participar en

eventos tan importantes y gracias a
la coordinación entre el proyecto
y los gobiernos municipales ha
sido posible la participación en
ferias a las que no teníamos
acceso debido al costo que
implica, como en el caso de la
EXPOCRUZ. Que gracias a las
ruedas de negocios en esa feria
hemos abierto espacios para que
se conozcan nuestros productos
y hemos generado contactos que
dieron resultados para la
comercialización; tener este tipo
de experiencia nos ha abierto el
panorama de las exigencias del
mercado en cuanto a calidad”.

María Elena Arancibia, presidenta de PAIMSA y de la Asociación Regional de

 Productores y Transformadores de Ají del Chaco Chuquisaqueño (APROTAJI-CH)

Representante PAIM S.A. participa en la rueda de negocios de la EXPOCRUZ 2009 genera contactos con
comercializadoras que distribuyen sus productos a nivel nacional, realizada en septiembre en la ciudad de
Santa Cruz, donde esta MyPE consiguió. Como PAIM S.A., las 18 OECA que son parte del proyecto también
cuentan con todas las capacidades para participar en ruedas de negocios.

Procesos de enseñanza - aprendizaje

En vista de que Proyecto DER-Chaco es una práctica piloto: la primera experiencia en Bolivia que
ejecuta una serie de actividades con el fin de conglomerar a asociaciones locales en regionales
que comercialicen de manera asociada, difundirla -de forma simultánea a su ejecución- en
diferentes formatos comunicacionales o de la interrelación del grupo meta con actores de
desarrollo económico de otros territorios del país es también uno de los importantes resultados
perseguidos. De hecho, la presente publicación –que recoge y resume los datos que están
plasmados en memorias elaboradas por el equipo, testimonios y fotografías- se cumple uno de los
importantes pasos hacia el cumplimiento de este objetivo.
Nuestro plan de sistematización identifica como objeto de estudio: la implementación misma del
modelo de desarrollo económico regional; a través del uso de técnicas para la recolección de
información de fuentes primarias y secundarias, así como del levantamiento de las percepciones
de los actores destinatarios e involucrados en este proceso acerca de los beneficios que han
obtenido.

No obstante, la actividad que copa el mayor esfuerzo es la difusión directa de la experiencia

mediante la participación de los actores del grupo meta: productores, OECA, MyPE, técnicos
municipales y autoridades ediles, en visitas de intercambio de experiencias a nivel regional,
departamental y nacional. Estas visitas son una efectiva metodología para el fortalecimiento de los
conocimientos sobre estructura organizativa, funcionamiento de espacios de concertación público-
privada, producción, transformación y comercialización; y para la generación de contactos entre
productores de la región y los de otras regiones, lo cual podrá generar la compra-venta de
productos y la conexión con entidades y empresas dedicadas a la comercialización y exportación
con las que trabajan otras OECA y MyPE.

En 2009, los representantes de las asociaciones de semilleristas de la región visitaron el DILPE de

Villa Vaca Guzmán, uno de los más exitosos entre los que trabajan con el Proyecto; también los
productores de ají y maní recogieron la experiencia de PAIM SA, líder de la región en
transformación de estos productos; y los apicultores visitaron la planta de APIMONT, una de las
principales en producción, transformación y comercialización de miel en el Chaco chuquisaqueño.

Estas visitas han sido determinantes para que los productores rescaten conocimientos que les
servirán para mejorar su producción, sean sensibilizados para mostrar un mayor compromiso en
cumplimiento de sus roles productivos y, a la vez, transmitan la experiencia que viven. Gracias a la
concurrencia de los actores invitados, además de los contenidos desarrollados se generaron
espacios de intercambio de conocimientos y experiencias de productores a productores, de
técnicos de las diferentes instituciones a productores y viceversa. Como resultado adicional, ahora
existe un mayor acercamiento de los productores de semillas de la región con el CIITAI para
producir determinadas categorías que favorezcan al sector semillero de la mancomunidad.

Actualmente, las organizaciones e instancias locales que trabajan junto al DER-Chaco no sólo
visitan, sino también reciben a delegaciones de otros municipios debido a que sus buenos
resultados han tenido repercusión en la región. Es así que en mayo de 2010, el DILPE, la
AMPROM y el CIITAI –en el municipio de Villa Vaca Guzmán- recibieron la visita de miembros de
la Asociación de Productores Guaraníes Apiaguaiki Tumpa, del municipio de Huacareta a quienes
transmitieron su experiencia.

A la fecha, están programadas visitas a la Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO) y a la fundación
Trabajo Empresa, ubicadas en Santa Cruz; y a las oficinas de Cooperativa El Ceibo, en La Paz.
También está concretada la organización del primer intercambio de experiencias nacional –
departamental que se llevará a cabo en julio de
2010 a la Asociación de Productores de Haba
(ASOHABA) de Potosí, a la Asociación de
productores de Alcalá, Sopachuy, El Villar, Tarvita
(ASOVITA) y a la Asociación de Avicultores de
Chuquisaca (ADACH), ubicadas en Sucre.

TESTIMONIO

Para nosotros es una gran lección ver

cómo trabajan otras asociaciones; creo
que otros productores asociados han tenido bastante interés para no
desanimarse y obtener sus metas. Es muy importante que nosotros
conozcamos esas experiencias, porque de nada sirve ser los primeros en
producción de ají y maní mientras no aprendamos los emprendimientos de
otros productores, ahora si podemos trabajar con mayor experiencia…”.

Celso Padilla, dirigente de la APROMAJÍ Muyupampa y presidente del Comité impulsor

del Ají y del Maní del departamento de Chuquisaca.

Apicultores de las asociaciones de Macharetí, Huacaya y Villa Vaca Guzmán adquieren

conocimientos en procesos de transformación de productos de la colmena en una visita de
intercambio de experiencias a la APIMONT, una de las OECA de mayor trayectoria del rubro que
opera en Monteagudo. La visita que se llevó adelante en noviembre de 2009 y otras que se
realizaron a nivel regional lograron que los productores también se comprometan más con sus
organizaciones con miras a la mejora de los procesos productivos y a la comercialización
asociada.

.
Equipo DER

María Mirtha Gonzáles Larrazábal (coordinadora), Juan Efraín Martínez Carballo (responsable área
agroeconomía y administración de empresas), María Magdalena Quispe Fernández (responsable
área desarrollo de economía local), Lizzi Natalí Vargas Callisaya (responsable área comunicación y
educación), Einar Cordero Jimenes (técnico en comercialización), José Alex Delgadillo Hurtado
(técnico en comercialización), Juan Sardán Gonzáles (técnico en economía local), Yony Ariel
Huayllani Lezano (técnico en economía local), Jenny Villca Vallejos (técnica en economía local),
Abel López García (técnico agrónomo), Juan Bautista Zárate Ramirez (técnico agrónomo), Juan
Américo Gonzáles Coronado (técnico en transformación), Santos Guido Solano Flores
(administrador), Rita Nelly Barrios Barja (secretaria).

Fotografías

Personal proyecto DER

Textos

Personal Nor Sud

Redacción

Natalí Vargas

Redacción Final

Natalí Vargas, Carmen Navarro

Diseño

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Imprenta-Editorial

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En caso de reproducción total o parcial de textos y fotografías, se debe citar la fuente. Para mayor
información, contacte a la Fundación:

norsud@norsud.org

Fundación Intercultural Nor Sud

Sucre, Bolivia

Agosto 2010