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1. INTRODUÇÃO
1.1 APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA
1.2 OBJETIVOS
1.3.1 Objetivo Geral
1.3.2 Objetivos específicos
São objetivos específicos:
1.4 JUSTIFICATIVA DO TRABALHO
1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO
2 REVISÃO DA LITERATURA
2.1.1 Conceito
2.1.2 Abrangências da Administração Estratégica
Figura 1: Níveis de aplicação de administração estratégica
2.2 ESTRATÉGIA
2.2.1 Conceito de Estratégia
Figura 2: Avaliação do processo
2.2.2.3 Estratégia de crescimento
2.2.2.4 Estratégia de desenvolvimento
Quadro 1: Tipos de Estratégia
2.2.5 Importância da Estratégia
2.2.6 Estratégia e sua Internacionalização
2.3 PLANEJAMENTO
2.3.1 Conceito
2.3.1 Tipos de planejamento
Figura 3: Pirâmide Organizacional
2.3.1.1 Planejamento Estratégico (Nível estratégico)
2.3.1.2 Planejamento tático (Nível Tático)
2.3.1.3 Planejamento Operacional (Nível Operacional)
2.3.2 Importância do planejamento
2.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.4.1 Conceito:
2.4.2 Processos do Planejamento Estratégico
Figura 4: Planos estratégicos
2.4.3 Importância do planejamento estratégico nas empresas
2.4.4 Objetivos do Planejamento Estratégico
2.4.5 Administração de Negócios Internacionais
2.5 COMÉRCIO INTERNACIONAL
Quadro 3: Evolução das teorias do comércio internacional
2.5.1 Barreiras do Comércio Internacional
2.5.1.1 Proteção à produção
2.5.1.2 Desvios do modelo de comércio livre
2.5.1.6 esquemas protecionistas
2.5.1.7 Novas barreiras ao comércio internacional
2.5.2 Exportação
2.5.2.1 Drawback
2.6 ESTRATÉGIAS E MARKETING INTERNACIONAL
2.6.1 Conceito
2.6.2 Estratégia empresarial
2.6.2.1 Estratégias de Marketing para o ciclo de Vida de um produto
Figura 5: Ciclo de Vida de um produto
2.6.3 Desenvolvimento de Estratégia Empresarial Internacional
2.6.4 Planejamento Estratégico aplicado ao comércio internacional
2.6.5 Marketing Internacional: uma Estratégia Empresarial
3 METODOLOGIA
3.1 PESQUISA CIENTÍFICA
3.2 PESQUISA BIBLIOGRÁFICA
3.3 PESQUISA EXPLORATÓRIA
3.4 MÉTODO DO ESTUDO DE CASO
Quadro 4: Metodologia utilizada para o estudo da pesquisa
4. ANÁLISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Figura 6: Natura Cosméticos S.A
4.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
Figura 7: Frente da Fábrica da Natura
Figura 8: Novas instalações da Natura
4.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Figura 9: Organograma Empresarial da Natura
4.4 GESTÃO DE PESSOAS
Figura 10: Interior da fábrica da Natura em Cajamar
4.4.1Remuneração e Reconhecimento
4.4.2 PDRH - Planejamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos
Quadro 5: Portifólio de produtos da Natura
4.6 MERCADO
4.6.1 Fornecedores
4.6.3 Sociedade
Figura 11: Fábrica Natura
4.6.3.1 Programa Natura Campus
4.6.4 Concorrência e ambiente competitivo
Figura 12: Distribuidora AVON
Figura 13: L’oreal
4.6.5 Desafios estratégicos
4.7 ANÁLISE SWOT
4.7.1 Vantagens competitivas
4.7.2 Forças
4.7.3 Fraquezas
4.7.4 Oportunidades
4.7.5 Riscos
5. ANÁLISE DA PESQUISA
5.2 PROCESSES ADOTADOS PARA INSERIR-SE NO MERCADO
Quadro 6: Países de internacionalização
5.2.1 Natura na França
Figura 14: Loja da Natura na França
5.3 BARREIRAS IMPOSTAS PELO COMÉRCIO INTERNACIONAL
5.4 AMBIENTE DE NEGÓCIOS INTERNACIONAL
6. PROPOSTA
6.2 ALTERNATIVAS DE MELHORIAS
6.3 DEFENDENDO-SE DAS AMEAÇAS E RISCOS
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS
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P. 1
Natura

Natura

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05/26/2013

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gostei e com base no meu trabalho .
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Ivanilce Silva added this note|
que base....adorei, me ajudou muitoo

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