Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Tugas Christina...

Tugas Christina...

Ratings: (0)|Views: 44 |Likes:
Published by christina_iteen

More info:

Published by: christina_iteen on Oct 28, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/27/2011

pdf

text

original

 
Nama: ChristinaNIM: 108070000122Semester/Kelas : 4/C
When Leader Harass: The Impact of Target Perceptions of Organizational Leadership and Climate on Harassment Reportingand Outcomes.
(Saat pemimpin melakukan pelecehan: Dampak dari persepsi target kepada
kepemimpinanorganisasi dan suasana terhadap pelecehan dan hasilnya)Lynn R. Offermann, George Washington University, USAAdam B. Malamut, George Washington University, USAJournal of Applied Psychology 2002, Vol. 8, No. 5, 885-893Menggunakan kasus-kasus pelecehan dari para pemimpin, penulis meneliti efek dari persepsi target mengenai tanggapan pemimpin terhadap pelecehan seksual dan apakah pemimpin pelaksanaan kebijakan tentang pelecehan tersebut membuat perbedaan di luar dampak kebijakan itu sendiri. Kepemimpinan memediasi hubungan antara kebijakanorganisasi dan hasilnya, mendukung pandangan bahwa peran kunci untuk para pemimpinadalah membangun suasana organisasi yang etis yang memperkuat kebijakan formaltentang pelecehan melalui tindakan.Pelecehan seksual telah menjadi perhatian utama dalam organisasi. Dalam surveitahun 1994 kepada para karyawan federal, 44% perempuan dan 19% laki-laki melaporkan perhatian seksual yang tidak diinginkan di tempat kerja dalam 2 tahun sebelum survei (U.SMerit Systems Protection Board, 1994).
Toleransi Organisasi Terhadap Pelecehan
Suasana organisasi telah didefinisikan sebagai persepsi bersama karyawan tentang praktik, prosedur, dan perilaku yang mendapatkan imbalan dan didukung dalam
 
lingkungan tertentu (B. Scheider, 1990). Dalam kasus pelecehan, itu adalah suasana yangmendefinisikan kontinjensi antara perilaku pelecehan seksual dan hasilnya, yaitu apakah pelecehan dan perilaku yang terkait, seperti pelaporan insiden, diberi hadiah, dihukum,atau diabaikan.
Saat Pemimpin Melakukan Pelecehan
Meskipun individu bisa dilecehkan oleh atasan dari berbagai tingkat organisasi, peneliti secara tradisional mengoperasionalkan pelecehan oleh pemimpin sebagai pelecehan oleh atasan tanpa membedakan berbagai tingkat hirarki kepemimpinan.Menggunakan survei pelecehan besar-besaran militer, kami adalah yang pertama, sejauh pengetahuan kami, untuk dapat memeriksa pelecehan pemimpin dipecah oleh tingkathierarkis pelaku dan hubungan dengan target (supervisor langsung, pimpinan unit, atau pemimpin lainnya).
Hipotesis 1:
Dalam kasus pelecehan supervisor, persepsi bahwa para pemimpinorganisasi senior melakukan upaya untuk menghentikan pelecehan akan menambah prediksi (a) kebebasan yang lebih besar untuk target melaporkan insiden dan (b) hasilindividu yang lebih baik di atas dan melampaui apa yang dicatat oleh suasana kerja.
Hipotesis 2:
Dalam kasus pelecehan unit pemimpin, persepsi bahwa para pemimpin organisasi senior untuk pelaku yang melakukan upaya untuk menghentikan pelecehan akan menambah prediksi (a) kebebasan target untuk melaporkan kejadian dan(b) hasil individu yang lebih baik, di atas dan melampaui apa yang dicatat oleh suasanakerja.
Hipotesis 3:
Dalam kasus di mana pelaku adalah seorang pemimpin organisasiselain supervisor atau pemimpin unit, persepsi bahwa para pemimpin organisasi padasetiap tingkat dalam hirarki kepemimpinan sendiri melakukan upaya untuk menghentikan pelecehan akan menambah prediksi (a) kebebasan target untuk melaporkan insiden dan (b)hasil individu yang lebih baik, di atas dan melampaui apa yang dicatat oleh suasana kerja.
Hipotesis 4a:
Dalam kasus di mana pelaku bukanlah supervisor atau pemimpinunit, upaya oleh supervisor target untuk menghentikan pelecehan dianggap akan membawa
 
hasil yang paling mempengaruhi prediksi kebebasan target untuk melaporkan kejadian danhasil individu.
Hipotesis 4b dan 4c:
Ketika pemimpin unit (4b) atau supervisor (4c) adalah pelaku, persepsi tentang upaya yang dilakukan oleh pemimpin hierarkis proksimal berikutnya untuk menghentikan pelecehan akan memiliki pengaruh terbesar.
Hipotesis 5:
Upaya kepemimpinan untuk menghentikan pelecehan akan menengahiantara persepsi dari toleransi organisasi untuk pelecehan dan hasil yang dialami oleh staf yang dilecehkan.
Metode Penelitian
 Responden dan Sampling 
Hipotesis diuji dengan menggunakan data yang dikumpulkan melalui DepartemenPertahanan 1995 Pelecehan Seksual Survei.Sampel awal meliputi 5.629 responden wanita yang melaporkan pelecehan oleh pemimpin di lokasi mereka saat ini. Dari responden tersebut, 3.666 adalah Kulit Putih,1.446 adalah Kulit Hitam, dan 261 adalah minoritas lainnya; 1.666 berada di AngkatanDarat, 1.153 di Angkatan Laut, 633 di Korps Marinir, 1.535 di Angkatan Udara, dan 342 diCoast Guard. Kasus lengkap tersedia untuk 248 responden menunjukkan pelecehan-supervisor-saja, 136 kasus pelecehan-unit-pemimpin-saja, dan 2.365 kasus pelecehan olehseorang pemimpin selain dari atasan langsung atau pemimpin unit, untuk analisis sampeltotal 2.749.
 Pengukuran dan Statistik Deskriptif  Iklim
. Intoleransi organisasi untuk skala pelecehan seksual termasuk item yangdiambil dari bagian Personalia Kebijakan survei. Skala ini terdiri dari dikotomis "ya" atau"tidak" dan mengecualikan jawaban “tidak tahu” untuk mengukur pilihan respon persepsiadanya kebijakan resmi dan prosedur yang dirancang untuk mengurangi pelecehan. Skor yang lebih tinggi menunjukkan persepsi bahwa organisasi ini tidak toleran terhadap pelecehan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->