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Gestão Estratégica da Controladoria

Gestão Estratégica da Controladoria

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Alinhe as ações de planejamento estratégico organizacional aos processos de Controladoria.
Alinhe as ações de planejamento estratégico organizacional aos processos de Controladoria.

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03/20/2013

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Participações Confirmadas:
BRASIL TELECOMDAYCO DO BRASILGRUPO SIEMENS DO BRASILNET SERVIÇOSPERFORMANCEALLIOTT BRASILSERASA TELEFONICATOPSIS CONSULTORIAEMPRESARIAL
Modelo de Gerenciamento de RiscosAlinhado aos Processos de Controladoria
Liderado por:
ERNST & YOUNG
 
Realização:
Informações e inscrições: telefone: (11) 3017.6888
e-mail: customer.service@ibcbrasil.com.br
www.ibcbrasil.com.br/pch
Workshops Simultâneos Pós-conferência
12 de dezembro de 2007
Adquira Vantagens para seu Negócio ao Investir em umModelo de
Projeção de Cenários que Tornam aControladoria Capaz de Apoiar Decisões
Liderado por:
ACCENTURE
Alinhe as Ações de Planejamento Estratégico Organizacionalaos Processos da Controladoria
 
 
11 e 12 de dezembro de 2007 – Mercure Paulista Hotel – São Paulo – SP
Conferência
12
Gestão Estratégicada Controladoria
Apoio:
Conheça o desafio dos atuais modelos de controladoria atuacom foco no apoio às decisões estratégicasVerifique as principais ferramentas para projetar cenários emedir o desempenho das ações de controladoriaAtualize-se sobre a atuação da controladoria nogerenciamento de riscos e controles internos evitandocrisesUtilize corretamente o planejamento tributário comoinstrumento para lidar com a instabilidade política-econômica do país
 
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888
 
 
E-mail: cu
Terça-feira, 11 de dezembro de 2007
AGRADECIMENTO
A IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aosprofissionais contatados no processo de pesquisa peloapoio na programação e no desenvolvimento desteevento.
8h30
Recepção dos Participantes, Entrega das Credenciaise da Documentação
8h50
 
Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa
Lauro Jorge Prado
Sócio-diretor
TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL
 
9h00
Principais Desafios para a Controladoria Alinhar sua Atuação ao Planejamento EstratégicoOrganizacional dando Suporte à Tomada deDecisões
 
Alinhe as ações da controladoria com as principais áreasda empresa buscando entender mais do negócio 
Garanta o envolvimento e comprometimento da diretorianas principais ações da área financeira 
Conheça os principais fatores de mercado que afetam asatividades da controladoria para dar suporte a tomadade decisões 
Transforme a atuação da controladoria em provedora deinformações e apoio à estratégia da empresa 
Como manter o foco dos processos na valorização docapital dos investidoresEstamos buscando a melhor opção do mercado paraapresentar esta palestra. Para programa atualizadoacesse: www.ibcbrasil.com.br/financeiro10h00
 
Coffee Break 
 
e
 
Networking 
10h30
Acompanhe nesse Estudo de Caso um Modelo deControladoria que se Antecipa ao Mercado e Atuaem Conjunto com o Planejamento Estratégico
 
Promova o alinhamento entre as pessoas, os processos ea controladoria
Passo a passo para elaborar novos processos e atividadesem um novo modelo de controladoria 
Desafios de manter uma postura pró-ativa nodepartamento 
Como adotar corretamente as atividades de governançacorporativa nas ações de controladoria
 Sandro Alex Moreira Silva
Gerente de Controle de Gestão
TELEFONICA
11h30
Desenvolva Projetos de Inovação de Sistemas emControladoria Integrando Ambientes e Processos
Nessa apresentação você poderá entender a importânciade processos bem formatados para o sucesso dossistemas de informações de controladoria. Você poderáencontrar alternativas para os desafios de se estabeleceruma sinergia entre processos, tecnologia, pessoas e oplanejamento estratégico.
Rafael Guaragna Souza
Gerente de Custos
BRASIL TELECOM
 
12h30
 
Almoço
14h00
Implemente Métodos de Avaliação de Desempenhoque Ajudam a Garantir uma Eficiente Gestão dasAções de Controladoria
 
Conheça as características dos principais modelos demensuração e avaliação do desempenho (BSC, EVA,ABM)
Utilize indicadores de resultados como base para traçarnovas metas para a área 
A importância dos indicadores para avaliar a performanceoperacional, econômica e financeira das empresas 
Analise a relação entre os indicadores de desempenho xgerenciamento de riscos
Emerson Weslei Dias
Gerente de Contabilidade
GRUPO SIEMENS DO BRASIL
15h00
A Atuação da Controladoria na Implementaçãode Políticas, Normas e Procedimentos com oObjetivo de Certificação de Mercado - A Visão doCliente Interno
 
As áreas de negócios como clientes da Controladoria
O processo de implementação da certificação SOX - Oantes, o durante e o depois
O papel da Controladoria como peça-chave para osobjetivos estratégicos da empresa
Edmar Prado Lopes
Diretor de Tesouraria
NET SERVIÇOS
16h00
 
Coffee Break 
 
e
 
Networking 
16h30
Introduza Controles Internos como Garantia doCumprimento dos Processos de Controladoria eApoio a Estratégia de Gestão de Riscos
 
Conheça os tipos de controles internos mais eficientespara a controladoria 
O
controller 
atuando no papel de auditor interno daorganização 
Como alcançar maior transparência e melhor gestão dosnegócios através dos controles internos 
Identifique os controles que estão redundantes naorganização 
Como os controles internos podem melhorar odesempenho da gestão financeira
 Joanna Gonçalves
Gerente Sênior
ERNST & YOUNG
17h30
Encerramento do 1º dia da Conferência
   E   S   T   U   D   O    D   E   C   A   S   O   E   S   T   U   D   O    D   E   C   A   S   O   E   S   T   U   D   O    D   E   C   A   S   O   E   S   T   U   D   O    D   E   C   A   S   O
 
tomer.service@ibcbrasil.com.br 
 
 
www.ibcbrasil.com.br/financeiro
Alteração de Programação: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casosde interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de casofortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, empenhará maioresesforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão dotema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.
8h30
Recepção dos Participantes
8h50
 
Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidentede Mesa
Lauro Jorge Prado
Sócio-diretor
TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL
09h00
Aprimore o seu Atual Modelo de Gerenciamentodos Processos em Controladoria e Melhore osResultados Obtidos pela Área
 
Implemente ferramentas para projeções de cenáriosdentro de controladoria 
Calcule de maneira adequada a margem de contribuiçãode diferentes produtos da empresa para melhorar agestão dos custos 
Invista nos processos de segurança das informações nodepartamento financeiro
Saiba como analisar as melhores alternativas deinvestimento nas ações realizadas pela área decontroladoria
Rodrigo Myssior 
Controller
DAYCO DO BRASIL
10h00
 
Coffee Break 
e
Networking 
10h30
Como o Gestor de Controladoria pode Utilizar o Gerenciamento de Riscos para Melhorar aPerformance da Área e os Resultados da Empresa
 
Mapeie os riscos de mercado e riscos operacionais ligadosao seu negócio 
O papel do controller como figura de gestor de riscos daorganização 
Novo modelo de controladoria contabilizando ativosintagíveis como parte da estratégia de gestão de riscos 
Saiba como o gerenciamento de riscos pode ajudar nadiminuição de erros, fraudes e desvios de condutas 
Adquira agilidade para situações de riscos antes queprovoquem transtornos financeiros
Valter Tiba
Gerente Executivo de Contabilidade e Finanças
SERASA
11h30
O Planejamento Tributário como Estratégiapara Melhorar o Desempenho Financeiro daOrganização
 
A importância de conhecer com detalhes as atividadesda empresa para obtenção de economia tributária 
Procedimentos necessários para identificar oportunidadestributárias 
Formas de utilização de incentivos fiscais
Como a controladoria atuando de forma estratégica podeminimizar a instabilidade da atual política tributária
 Arnaldo Marques de Oliveira Neto
Diretor
PERFORMANCE ALLIOTT BRASIL
12h30
 
Encerramento da Conferência e Entrega dos Certificados
Quarta-feira, 12 de dezembro de 2007
VEJA OS DEPOIMENTOS DE QUEM PARTICIPOU DOSÚLTIMOS EVENTOS DA IBC PARA CONTROLADORIA:
Excelente troca de informações entre empresas dediferentes segmentos. Ficou clara a dificuldade decada empresa em tratar um assunto tão complexoapresentando soluções alternativas
.J.C.F. – Toyota do Brasil 
Assuntos pertinentes e focados em controladoria.Entusiasmo e didática dos participantes. Conteúdoabrangente. Ambiente, local, localização, acomodações,atendimento, apoio e coffee break excelentes. Painéisdinâmicos com participação efetiva de todos
E.I. – Suzano Papel e Celulose
As palestras foram extremamente úteis pelos insights quetrouxeram, mostrando as potencialidades das alternativasque emergem da abordagem dos diversos temas
.J.A.S. - Copesul 
VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS!
A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes,divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto aoseu público alvo?A IBC possui como público de seus eventos, executivosde alto nível hierárquico, tomadores de decisão, das maisimportantes empresas nacionais e multinacionais.Para mais informações entre em contato com
Karina Zuccaro
na Divisão de Patrocínio pelo telefone (11) 3017.6329, ouencaminhe e-mail para:
karina.zuccaro@informa.comMAIS UMA FONTE DE INFORMAÇÃO!A Documentação do Evento!
A IBC coloca à venda a documentação completa de seuseventos, com todo o material fornecido pelos palestrantes.É claro que nada se compara a assistir à conferência, maspara os profissionais que realmente não podem compareceraos eventos, disponibilizamos uma outra forma de acessarinformações de mercado e se manter atualizado.
Conferência FC3084107 – 9ª Conferência Anual –Planejamento Orçamentário
Conferência FC2001606 – 8ª Conferência Anual –Planejamento Orçamentário
Para mais informações ou efetuar a compra, liguepara (11)3017-6888 ou envie um e-mail para:customer.service@ibcbrasil.com.br 
   E   S   T   U   D   O    D   E   C   A   S   O   E   S   T   U   D   O    D   E   C   A   S   O   E   S   T   U   D   O    D   E   C   A   S   O

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